康龍

摘 要：本篇文章圍繞大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開，先是對(duì)大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，再對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相對(duì)應(yīng)的措施，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

大數(shù)據(jù)背景對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一把雙刃劍，既提供了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)憑借著自身獨(dú)有的“預(yù)測(cè)”技能得到了各個(gè)行業(yè)的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總會(huì)面臨一些不可控的因素，這些因素可能會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一系列問題，比如像信用風(fēng)險(xiǎn)或者是投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受到不必要的損失，但是大數(shù)據(jù)憑借自身的能力就可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，大數(shù)據(jù)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，比如像企業(yè)的信息出現(xiàn)泄漏、個(gè)人的隱私也會(huì)泄漏，甚至信息的權(quán)威性也沒辦法得到保障。因此對(duì)于這把雙刃劍，要小心的使用，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理觀念太過于陳舊，不能及時(shí)更新

在大數(shù)據(jù)的背景下，各個(gè)企業(yè)都不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行變革，這樣就使得傳統(tǒng)的管理模式受到很大程度上的沖擊，在管理活動(dòng)中的表現(xiàn)就是從核算職能變成了決策職能。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)只有不斷更新管理觀念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的有利的地位，但是從目前了解到的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況來看，還是有一部分企業(yè)存在著管理觀念太過于陳舊的現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中這種觀念滯后的想象更加明顯。

（二）“信息孤島”使信息不能很好地實(shí)現(xiàn)共享

“信息孤島”使財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的名詞，它指的是相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互動(dòng)、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象在財(cái)務(wù)管理中是一種很常見的問題，它的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息更新不及時(shí)，影響著業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，究其根本有以下幾條原因。一方面是新信息與老信息之間的信息管理系統(tǒng)不能很好地兼容，另一方面則是企業(yè)的信息存在著不對(duì)稱的問題。

具體來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般包括庫存管理、采購以及物流等方面的內(nèi)容，但由于部門與部門之間缺少溝通，不能很好地實(shí)現(xiàn)信息共享，就會(huì)導(dǎo)致采購、生產(chǎn)以及銷售等流程與流程之間的不同步和不匹配，甚至?xí)霈F(xiàn)不合適的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)比較獨(dú)立的存在，信息不對(duì)稱的問題會(huì)使得財(cái)務(wù)部門沒辦法對(duì)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況有所了解和把握，造成后續(xù)工作的一系列問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工作人員的要求越來越高。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來看，很多人在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)方面都不達(dá)標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)都聘請(qǐng)不到比較專業(yè)、比較優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才。其實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才在處理分析數(shù)據(jù)方面有著非常強(qiáng)的能力，能夠幫助企業(yè)科學(xué)正確決策。但目前大部分企業(yè)缺乏專業(yè)人才就造成這樣一種現(xiàn)象，即企業(yè)高層在進(jìn)行重大決策時(shí)只能參考陳舊管理模式下的信息和數(shù)據(jù)，憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者是不完整的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行方向和戰(zhàn)略上的決定，使得這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響的決定缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，久而久之就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一系列問題，造成不必要的損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、如何在大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

（一）更新管理觀念，跟上時(shí)代發(fā)展潮流

前文已經(jīng)提到過，陳舊的管理觀念會(huì)使得企業(yè)被時(shí)刻發(fā)展中的大潮流拋下，正確的對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和把握則有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此要想在大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須更新管理觀念，跟上時(shí)代發(fā)展潮流。

具體來說，供應(yīng)商的相關(guān)信息、生產(chǎn)銷售的訂單信息以及精準(zhǔn)用戶的反饋與評(píng)價(jià)等信息都是有著密切的聯(lián)系的，如何對(duì)這些關(guān)鍵的、有重要影響意義的信息進(jìn)行分析和總結(jié)，就必須通過大數(shù)據(jù)，在這種情況下就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就必須將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合起來，大數(shù)據(jù)+企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠在很大程度上為企業(yè)在海量的信息中搜集對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的信息，不僅減少了人力物力的投入，還為企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息共享

“信息孤島”所導(dǎo)致的信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，會(huì)使得采購階段、生產(chǎn)階段以及銷售階段處于比較分隔的狀態(tài)，出現(xiàn)不匹配、不合適的問題。為了避免“信息孤島”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的不良影響，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)信息共享。具體來說，企業(yè)需要將基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)建立聯(lián)系，是信息能夠在各個(gè)部門共享。

一方面。企業(yè)的每一個(gè)部門在進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候，都必須要有比較合理的資金進(jìn)行分配，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)情況的信息化，能夠在最大程度上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，減少不必要的浪費(fèi)，也能避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化也能夠幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更加清晰的了解，進(jìn)而更好地對(duì)資源進(jìn)行分配，使企業(yè)能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)員工提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，這是行業(yè)大趨勢(shì)，誰也沒辦法避免。因此企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才時(shí)要提高門檻，聘用的工作人員不僅僅要具備財(cái)務(wù)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化有個(gè)大概的了解，更加重要的是，工作人員要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分熟悉，能熟練掌握一些基本的技能，這樣在大數(shù)據(jù)背景下，才能夠更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。

另一方面，對(duì)于已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)管理工作人員，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，還可以建立一套比較完善的考核獎(jiǎng)懲制度，不僅可以規(guī)范工作人員的行為舉止，還可以激發(fā)他們的工作積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的增強(qiáng)，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

總的來說，在大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利的地位，就必須要擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷更新管理觀念，建立一套比較完善的管理體制，同時(shí)培養(yǎng)一支高水平高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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