萬斌 于詩妍

【摘? 要】企業(yè)的發(fā)展是否與管理者預(yù)期的設(shè)想相符合以及能否對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)防，對企業(yè)發(fā)展方向進行合理規(guī)劃就顯得非常重要。推動企業(yè)進步，一般可以使用集中手段追蹤商家動向，與市場的動向和相關(guān)經(jīng)濟學(xué)知識相結(jié)合，合理制定企業(yè)的發(fā)展方案。能夠使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展，所以將管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理非常重要。企業(yè)的管理者應(yīng)該冷靜的探究現(xiàn)階段的市場局勢，同時在企業(yè)規(guī)劃中融入知識理論，從而保證企業(yè)獲得預(yù)期的發(fā)展成果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理經(jīng)濟學(xué);應(yīng)用

引言

管理經(jīng)濟學(xué)對于企業(yè)管理具有非常重要的作用，對于企事業(yè)單位的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。因此要做好新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強對新型管理理念的學(xué)習(xí)和研究，加強職工績效考核，完善人才獎勵機制，加強職工崗位培訓(xùn)，降低單位運營成本。更重要的是，要將人力資源管理與管理經(jīng)濟學(xué)充分融合，加強對管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而推動企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1.現(xiàn)階段企業(yè)中普遍存在的問題

近年來，進入經(jīng)濟全球化時代，隨著經(jīng)濟全球化程度不斷加深，為企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)可能由于抓住機遇獲得飛速發(fā)展，在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)是否能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，靈活的面對市場動態(tài)以及進行精準(zhǔn)決策能夠直接決定企業(yè)的存亡，但是通過對現(xiàn)階段企業(yè)中普遍出現(xiàn)的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)以及人員還存在一定程度的不足。

首先，在企業(yè)管理人員進行決策時，很多管理者滿足于現(xiàn)有狀況，不能對先進的管理方式進行應(yīng)用，不能正確的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展架構(gòu)和經(jīng)濟形勢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理雜亂、企業(yè)內(nèi)部無法進行有效溝通等問題出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨危機。

其次，企業(yè)制度不夠健全，會有漏洞在管理過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致在市場和經(jīng)濟的洪流中管理者和決策者無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著信息技術(shù)的不斷進步，使原有的規(guī)章制度無法有效的滿足企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理相對紊亂，可能導(dǎo)致員工越級匯報工作等情況出現(xiàn)，不但會增加高層管理人員的工作壓力，還會架空中底層管理人員的職能。如果仍然使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不斷會對企業(yè)員工的凝聚力產(chǎn)生影響，還會使各種不良狀況出現(xiàn)，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

最后，在企業(yè)最高決策者的合作關(guān)系中，面臨市場動蕩與企業(yè)發(fā)展危機時，可能由于決策與管理人員的利益不同，導(dǎo)致管理意見存在分歧，可能導(dǎo)致企業(yè)的決策需要長期的表決以及決定，會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)階段眾多的民營企業(yè)為例，很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的思維方式進行企業(yè)管理，導(dǎo)致一些管理人員的新興思想與傳統(tǒng)思維沖突，導(dǎo)致公司發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，由于利益不一致，會對企業(yè)凝聚力產(chǎn)生嚴(yán)重影響。結(jié)合當(dāng)前形勢，企業(yè)的管理問題主要集中在新舊思想沖突、管理制度不健全、管理人員效率低為主。

2.將管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理的策略

對管理者的管理思維進行提升是管理經(jīng)濟學(xué)的核心內(nèi)容，通過理性的思維方式來使企業(yè)的管理者更好的對整體分析能力進行執(zhí)行，為管理者樹立正確的管理態(tài)度提供幫助，使企業(yè)管理過程中明確理性思維的重要性更加突出，在對問題進行解決時使用實踐、客觀的態(tài)度，不但能夠為解決各種問題提供幫助，還使執(zhí)行理性思維決策習(xí)慣變得更加高效，能夠在一定程度上使企業(yè)的決策效率得到提升。在對企業(yè)管理者理性思維進行培育的過程中，可以對以下幾個策略進行使用。

2.1突出經(jīng)濟效率

經(jīng)濟效率，即成本投入與成果產(chǎn)出之比。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，追求效益是企業(yè)的天然屬性，但只有保持較高的經(jīng)濟效率，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益才更有價值。面對愈加激烈的市場競爭，原有的依靠擴張和投入以獲得經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)落伍，尤其是對于天然氣企業(yè)這類能源消耗企業(yè)來說，采用集約化、內(nèi)涵式的生產(chǎn)方式，依托維護企業(yè)生產(chǎn)安全、提升能源科技成果轉(zhuǎn)化率等策略來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為改革的必經(jīng)之路。因此，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高經(jīng)濟效率，才是取勝之道。

2.2市場定位與價格定位

生產(chǎn)產(chǎn)品雖然非常重要，但是在產(chǎn)品銷售的過程中市場定位與價格定位也能夠發(fā)揮非常重要的作用。通過對價格進行合理制定，能夠在一定程度上提升企業(yè)的利潤，同時使用價格彈性公式能夠合理的調(diào)整產(chǎn)品的價格幅度，從而對產(chǎn)品銷售的發(fā)展方向進行更好的預(yù)測，能夠使出現(xiàn)錯誤預(yù)期與估計的情況得到有效避免，能夠使定價的科學(xué)性得到有效提升。在制定價格時，首先應(yīng)該對價格的高低進行考慮，通過高定價、依次降低的方式使價格的彈性得到保持，同時也可以使用理性思維進行企業(yè)內(nèi)部價格管理。

2.3產(chǎn)品交叉彈性問題

在管理企業(yè)的過程中，管理者容易忽視產(chǎn)品交叉彈性的內(nèi)容，通過對產(chǎn)品之間的交叉彈性進行分析和了解，能夠得出需求交叉彈性值，能夠通過其數(shù)值表征競爭關(guān)系，如果數(shù)值為正證明存在明顯競爭，反之競爭不明顯。在對產(chǎn)品的交叉彈性進行了解后，能夠使銷售市場上替代品、互補品的相互影響得到有效降低，能夠使消費者的實際需求得到更好的滿足。

3.結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中管理經(jīng)濟學(xué)能夠發(fā)揮非常重要的作用，其不但能夠為企業(yè)管理者的決策提供有效支持，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)管理成功和失敗的經(jīng)驗進行借鑒，能夠幫助企業(yè)的負(fù)責(zé)人更加深刻的認(rèn)識企業(yè)管理的本質(zhì)，使企業(yè)管理的先進性得到提升。通過與現(xiàn)階段企業(yè)普遍出現(xiàn)的問題相結(jié)合，筆者從生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、市場定位與價格定位、產(chǎn)品交叉彈性問題等方面對企業(yè)管理應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的策略進行分析，希望能夠使管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效率得到有效提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

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