尹海峰 劉志澤

摘要：文化興企是企業(yè)不斷發(fā)展進步的重要戰(zhàn)略舉措，吉林石化公司在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，形成了具有自身特色的先進企業(yè)文化，激勵和鼓舞了幾代吉化人，為吉化的發(fā)展和建設做出了巨大貢獻。

關鍵詞：企業(yè)文化;統(tǒng)一;建設

文化興企是企業(yè)不斷發(fā)展進步的重要戰(zhàn)略舉措，在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展共同的作用下，吉林石化公司形成了具有自身特色的先進企業(yè)文化，激勵和鼓舞了幾代吉化人，為吉化的發(fā)展和建設做出了巨大貢獻。隨著時代的進步和發(fā)展，社會對于現(xiàn)代企業(yè)的要求以及目標以及變得越來越高，所以企業(yè)文化建設也必須在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)文化的同時，要不斷地豐富和發(fā)展，使之更好地發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展建設中的規(guī)范和激勵作用。所以，在進行企業(yè)文化建設時，在思想和行動、整體和部分以及共性和個性三方面都應該做到相互之間的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

一、強化教育和培訓手段，努力實現(xiàn)思想與行動相統(tǒng)一

先實踐，在實踐中認識到企業(yè)文化，再進行企業(yè)文化的實踐，進一步企業(yè)文化的認識，這是企業(yè)文化發(fā)展的整個過程。在建設企業(yè)文化時，我們必須要將自己行動與想法相統(tǒng)一，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)文化的建設工作。教育和培訓作為企業(yè)文化建設的手段，它在實現(xiàn)思想和行動的統(tǒng)一過程中發(fā)揮著重要的作用。

一是統(tǒng)一思想認識，澄清企業(yè)文化建設中的誤區(qū)。統(tǒng)一思想關鍵是要使領導和員工的思想達成共識?，F(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作，很多員工還認識不到自己的責任，將企業(yè)文化建設工作認為成領導的工作，甚至還有些員工覺得企業(yè)文化就是領導將自己的想法強制的加給員工。這些錯誤思維就會導致他們被動地去接受企業(yè)文化，制約他們在生產(chǎn)實踐中自覺培育企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。所以企業(yè)應該加強對于企業(yè)文化的宣傳，讓所有工作人員都能夠認識到：企業(yè)文化是員工實施工作的價值觀念、思維以及行為的準則，它是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果。

二是將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的主體，對員工的行為進行規(guī)范。企業(yè)文化的重要載體以及建設主體都是員工，所以企業(yè)應該加強對于員工的培訓工作，讓員工認識到企業(yè)文化與本職崗位的內(nèi)在聯(lián)系，深刻理解企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，更加明確制度的具體要求，掌握立足崗位創(chuàng)造和培育企業(yè)文化的方法和途徑，從而，自覺地用“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神去規(guī)范自己的行為，使之在各自的崗位上不斷豐富和發(fā)展，實現(xiàn)思想和行動的統(tǒng)一。

二、加快制度體系建設，努力實現(xiàn)整體與部分相統(tǒng)一

理念、制度以及形象三個體系是企業(yè)文化建設的三個重要組成成分。制度體系是建立企業(yè)文化的基礎，也是主要實施方式;理念體系是企業(yè)文化的核心內(nèi)容;形象體系是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，而且這三者之間也是相互關聯(lián)的，共同構(gòu)成企業(yè)文化的內(nèi)容。其中任何一點的落后都會導致企業(yè)文化的整體發(fā)展的滯后，都會影響企業(yè)文化的發(fā)展。所以，在企業(yè)中就應該實現(xiàn)這三個體系之間的共同發(fā)展，促進企業(yè)整體與部分之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

理念以及形象體系在進行建設時，其表現(xiàn)的都比較豐富，所以很多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，只是重視精神的提取以及宗旨確定、經(jīng)驗總結(jié)以及形象的建設等等，但是在企業(yè)制度體系的建設工作中卻并不重視。所以，在不斷對企業(yè)進行管理的過程中就會逐漸形成企業(yè)文化，而且企業(yè)文化最重要的承載形式就是制度，制度的作用是理念以及形象不能代替的。

健全和規(guī)范管理制度，最重要的就是企業(yè)文化制定建設的形式。但絕不能只限于在原有的管理制度中加上幾條，統(tǒng)一一下格式，裝訂成冊，就算完成了制度體系建設。制度體系建設的真正目的就是要將員工參與工作的積極主動性都調(diào)動起來，并且以文化管理為基礎，進行管理思維與管理方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理工作的水平，將不能適應企業(yè)發(fā)展的管理制度進行淘汰，讓企業(yè)的管理工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還能實現(xiàn)企業(yè)的情感建設，最終實現(xiàn)從科學管理向文化管理的飛躍。要實現(xiàn)這一飛躍關鍵在落實，因為，再好的制度如不認真貫徹落實，并在實踐中加以完善，那么，只能是一紙空文，形同虛設。

三、突出企業(yè)自身特色，努力實現(xiàn)共性與個性相統(tǒng)一

想要將企業(yè)文化的系統(tǒng)性體現(xiàn)出來、將企業(yè)文化的功能發(fā)揮出來，必須要保證企業(yè)的共性，想要企業(yè)文化具有自己鮮活的特點、想要企業(yè)文化能夠豐富發(fā)展，就必須保證企業(yè)文化的個性化。

企業(yè)文化中的共性能夠促進企業(yè)整體追求、價值觀以及利益觀的形成，也有利于員工思維方式與價值觀念與企業(yè)的統(tǒng)一，認同企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，讓員工有更強烈的使命意識以及自豪感，改變員工只在自己個人的角度思考問題的現(xiàn)象，提升企業(yè)的向心力，為企業(yè)未來的發(fā)展不斷努力。

企業(yè)想要實現(xiàn)共性建設首先應該實現(xiàn)個性建設，個性建設是共性建設的基礎。具有一定發(fā)展歷史的吉林石化公司，構(gòu)成比較復雜，各單位的發(fā)展歷史，承擔的責任都不同。所以，各單位在企業(yè)文化建設中絕不能去追求千篇一律地“形式”上的統(tǒng)一，必須堅持共性，突出個性，體現(xiàn)特色。應該以吉林石化公司總體的企業(yè)精神和作風、經(jīng)營理念和價值觀念為基礎，并結(jié)合自己單位的實際情況以及崗位特征，并根據(jù)企業(yè)在未來發(fā)展過程中的方向和目標，深度發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)，并對單位自身的理念、制度以及形象體系進行創(chuàng)新建設，改變職工不重視企業(yè)文化的現(xiàn)象。讓企業(yè)文化的建設內(nèi)容更符合職工工作的實際情況，并且能夠讓職工在公司總價值觀念的影響下，并結(jié)合自己的工作內(nèi)容發(fā)展企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)共性與個性的共同發(fā)展。