余穎

摘要：國有企業(yè)需要提升黨建工作質(zhì)量，追求黨建工作的高質(zhì)量目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)和保障作用。新形勢下國有企業(yè)高質(zhì)量黨建目標(biāo)需要從如下四個角度實現(xiàn)，分別是：建強(qiáng)基層組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、優(yōu)化黨建管理，提升黨建工作實效、構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)黨建責(zé)任落實、強(qiáng)化質(zhì)量評估，推動質(zhì)量不斷提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);高質(zhì)量黨建;實現(xiàn)路徑

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)需要高質(zhì)量的黨建工作發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。新形勢下國有企業(yè)要突出黨建工作的地位，提升黨建工作質(zhì)量，將黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷強(qiáng)化。國有企業(yè)高質(zhì)量黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)可以依循如下幾個路徑：

一、建強(qiáng)基層組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織建設(shè)是國有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵，在黨員教育管理、群眾宣傳服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。高質(zhì)量黨建目標(biāo)的實現(xiàn)需要依托高質(zhì)量的基層組織建設(shè)工作。為了提高基層組織建設(shè)質(zhì)量，國有企業(yè)應(yīng)做好如下幾項工作：一是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基層黨組織建設(shè)的一項基本工作。國有企業(yè)要在把握黨建工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，在此過程中要做到遵循標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)化的要求鞏固基層組織建設(shè)質(zhì)量;二是品牌化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鼓勵在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新拓展。國有企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)需求，突出基層組織建設(shè)的品牌效應(yīng)，要用有特色、有創(chuàng)新、有突破的組織建設(shè)方法和技巧，提升基層黨組織的品牌特性;三是專業(yè)化。國有企業(yè)黨建工作是一項極為專業(yè)的工作，需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事。國有企業(yè)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)化的黨工隊伍，要求他們把握黨建工作規(guī)律，發(fā)揮專業(yè)能力，體現(xiàn)出專業(yè)特色。

二、優(yōu)化黨建管理，提升黨建工作實效

良好的管理是成功的一半。國有企業(yè)黨建工作的開展需要一定的管理機(jī)制作為依托。國有企業(yè)高質(zhì)量黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)需要高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理體系作為配套。國有企業(yè)需要將新穎的管理理論、管理技巧運用到黨建工作管理中來，要學(xué)會向管理要效益。應(yīng)做好如下幾方面工作：一是精細(xì)化管理。企業(yè)黨建是一門比較龐雜的工作，涉及到大量的事務(wù)。國有企業(yè)可以從精細(xì)化管理的角度出發(fā)細(xì)化黨建管理工作，如將黨建工作細(xì)節(jié)化、清單化、表格化，在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)各項工作，避免出現(xiàn)遺漏和疏忽;二是常態(tài)化管理。常態(tài)化管理是指建立長效機(jī)制推進(jìn)具體工作，避免出現(xiàn)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象。惟有做好常態(tài)化管理工作，建立長效機(jī)制，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)要在黨建工作中引入常態(tài)化管理的理念和機(jī)制，如在黨員干部學(xué)習(xí)教育中就需要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)教育機(jī)制，除了推行定期集中教育外，還要鼓勵黨員干部自我學(xué)習(xí)、自我改造，為黨員干部自我學(xué)習(xí)提供平臺和載體，建立起完整的常態(tài)化學(xué)習(xí)教育體系;三是品質(zhì)化管理。品質(zhì)管理是指以品質(zhì)為追求核心，圍繞提高品質(zhì)建立管理體系。國有企業(yè)要在品質(zhì)化管理理念下做好黨建管理工作，要將黨建工作的每一個組成部分視作一個“產(chǎn)品”的生產(chǎn)過程，做到品質(zhì)可控、流程可控、風(fēng)險可控、質(zhì)量可控，從而減少黨建工作的隨意性，強(qiáng)有力地提升黨建工作的質(zhì)量和效益。

三、構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)黨建責(zé)任落實

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨，黨委要認(rèn)真履行主體責(zé)任。國有企業(yè)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任能夠進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作對企業(yè)中心工作的引領(lǐng)和保障，強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)Ⅻh的方針政策落實到國有企業(yè)的最基層和最前沿。國有企業(yè)提高黨建工作質(zhì)量必須要同步推進(jìn)黨建責(zé)任落實，用強(qiáng)有力的責(zé)任機(jī)制確保黨建工作達(dá)到既定目標(biāo)。國有企業(yè)在責(zé)任機(jī)制建設(shè)中應(yīng)做到：一是強(qiáng)化意識。黨建責(zé)任主體應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識，做到嚴(yán)字當(dāng)頭、責(zé)字為本，充分認(rèn)識到肩負(fù)的使命和職責(zé)，要主動作為，推動黨建質(zhì)量的有效提升;二是建章立制。國有企業(yè)要運用企業(yè)管理經(jīng)驗和管理優(yōu)勢，建立主體責(zé)任管理機(jī)制，壓牢壓實責(zé)任，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，形成嚴(yán)密的網(wǎng)格機(jī)制，推動主體責(zé)任的落實;三是構(gòu)建文化。國有企業(yè)要構(gòu)建與黨建責(zé)任機(jī)制相匹配的責(zé)任文化，形成一種講責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)奈幕諊ω?zé)任機(jī)制的有效落實起到保障促進(jìn)作用。

四、強(qiáng)化質(zhì)量評估，推動質(zhì)量不斷提升

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量究竟如何，關(guān)鍵是需要一個客觀的、科學(xué)的評估機(jī)制予以全面、綜合的評價。離開了評估機(jī)制建設(shè)，高質(zhì)量黨建也就無從談起了。為了實現(xiàn)高質(zhì)量黨建，國有企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量評估機(jī)制和評估體系。應(yīng)做好如下幾方面工作：一是評估指標(biāo)選取。究竟什么樣的黨建工作才是高質(zhì)量的，這個問題的回答關(guān)系到高質(zhì)量黨建的實質(zhì)。應(yīng)優(yōu)選一批關(guān)鍵指標(biāo)，從這些指標(biāo)出發(fā)考察黨建工作的質(zhì)量。這些指標(biāo)包括黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度、黨員干部的精神面貌和作風(fēng)能力、黨建工作和中心工作的互融程度、各項規(guī)章制度和實施機(jī)制的完備程度、黨建工作的創(chuàng)新力度，等等。這些關(guān)鍵指標(biāo)能夠從不同的角度、不同的側(cè)面對黨建工作質(zhì)量進(jìn)行評價，使企業(yè)黨建工作者獲得一個有效的參考依據(jù);二是評估方法運用。管理學(xué)上的評估方法可以運用到黨建質(zhì)量評估中來，如KPI、BSC等經(jīng)典方法，都可以在評估機(jī)制建設(shè)中得到嘗試。但是由于黨建工作不同于企業(yè)管理工作，需要對這些評估方法進(jìn)行必要的優(yōu)化和改造，使之更好地滿足黨建質(zhì)量評估的需求;三是評估結(jié)果利用。評估結(jié)果應(yīng)該反饋給企業(yè)和黨務(wù)人員，使他們能夠依據(jù)評估結(jié)果作出相應(yīng)的決策，進(jìn)而有針對性地對黨建工作進(jìn)行提升和完善。對于評估結(jié)果反映出來的不足和短板，企業(yè)不應(yīng)回避，而是要直面，并在問題意識、效果意識的主導(dǎo)下做好相應(yīng)的改進(jìn)工作。

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