彭麗娟

摘要：人力資源在任何一個企業(yè)或者單位都扮演著非常重要的作用，但隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在各種各樣的疾病不斷地出現(xiàn)在人類生活當(dāng)中，因此導(dǎo)致看病的人也越來越多，作為社會中一個非常重要的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院就必須在人力資源這一塊加強(qiáng)監(jiān)管力度，這樣既可以保證醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有助于醫(yī)院的經(jīng)營和有效管理，保證醫(yī)院的正常運行。

關(guān)鍵詞：激勵策略;人力資源;醫(yī)院

通過對醫(yī)院的人力資源施行激勵的策略，可以非常有效的保證保證醫(yī)院人力資源的管理，給予醫(yī)護(hù)人員相應(yīng)的獎勵措施，可以充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，讓醫(yī)護(hù)人員在工作中發(fā)揮最飽滿的熱情，使醫(yī)院更加具有可持續(xù)性的發(fā)展。

一、對醫(yī)院人力資源實施激勵策略的辦法

（一）通過物質(zhì)獎勵來激勵醫(yī)護(hù)人員

在人力資源的管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最有效的辦法，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員獲得實物獎勵后，醫(yī)護(hù)人員在工作中才能更好的提升工作效率，通常我們常見的是對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員完成給予的工作任務(wù)后，便給予一定的工資作為酬勞，這樣醫(yī)護(hù)人員在工作中會更加有干勁。但是人力資源在制定醫(yī)護(hù)人員工資的時候，要充分考慮到每個人的崗位，要根據(jù)不同的崗位來制定特定的工資，這樣才能有效的實現(xiàn)公平公正的原則，但是除過工資外，還應(yīng)該給醫(yī)護(hù)人員設(shè)置季度獎、年終獎等多種物質(zhì)獎勵的方式來刺激醫(yī)護(hù)人員對工作的熱情，只有足夠的物質(zhì)刺激，醫(yī)護(hù)人員才能帶著最飽滿的熱情去完成工作。

（二）通過精神激勵的方式來激勵醫(yī)護(hù)人員

由于醫(yī)護(hù)人員長期在醫(yī)院護(hù)理病人，時間久了，他們會產(chǎn)生出一種“疲勞”感，工作中會出現(xiàn)漫不經(jīng)心的情況，這樣不但影響對工作的完成情況，也影響對病人的護(hù)理，甚至有可能加重病人的壓力，所以精神激勵也是人力資源對醫(yī)護(hù)人員激勵的一個重要方面。因此要加強(qiáng)管理，可通過各種活動、旅游等方式緩解醫(yī)護(hù)人員的“疲勞”現(xiàn)象，讓他們在工作的閑余時間有一個放松的機(jī)會，這樣才能使醫(yī)護(hù)人員有精力去護(hù)理病人，這種激勵措施不但對醫(yī)護(hù)人員起到了很好的效果，甚至對病人也起到了很好的效果，也就減免了病人和醫(yī)院之間的沖突[1]。

所以當(dāng)物質(zhì)和精神刺激兩種方式共同結(jié)合，才能最大限度的激勵醫(yī)護(hù)人員，讓醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院有了責(zé)任感和歸屬感，他們才會充滿希望和信心地去工作。

二、激勵策略對醫(yī)院人力資源的作用

（一）可以激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性

良好的激勵策略，可以讓員工有效的完成手中的工作，對那些表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行表彰和獎勵，使他們更加熱情的投入到工作當(dāng)中，也為其他員工樹立了一個正確的榜樣，這種獎罰分明的管理下，才能最大有效的發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的工作積極主動性。

（二）可以促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

無論在任何地方，單純的依靠某個人的命令或者公司、企業(yè)的制度，很難調(diào)動公司、企業(yè)所有員工的積極性，所以必須采用良好的激勵策略才能調(diào)動員工的積極性，尤其是在醫(yī)院，激勵策略還影響著醫(yī)院的文化建設(shè)，對醫(yī)院的發(fā)展起著舉足輕重的作用，并且能夠提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)[2]。

（三）可實現(xiàn)醫(yī)院和個人的目標(biāo)

為了達(dá)到醫(yī)院的最終目標(biāo)，醫(yī)院展開激勵策略，當(dāng)實施激勵策略后，醫(yī)護(hù)人員可以把自己的知識經(jīng)驗等貢獻(xiàn)給醫(yī)院，以達(dá)到醫(yī)院的最終目標(biāo)，同時醫(yī)護(hù)人員還能夠得到醫(yī)院的激勵獎勵，達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也反映了醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者缺一不可，醫(yī)院為了達(dá)到目標(biāo)，需要醫(yī)護(hù)人員人的努力，而醫(yī)護(hù)人員為了獲得獎勵，給醫(yī)院提供個人知識經(jīng)驗，最終雙方完成各種目標(biāo)，促進(jìn)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、實施激勵策略應(yīng)該注意的問題

（一）公平公正的原則

既然實施激勵策略，就必須公平公正，在制定激勵策略的時候，就要有參考依據(jù)，這樣才能有效的執(zhí)行激勵策略，使醫(yī)院平穩(wěn)有序的發(fā)展起來，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對這樣的工作非常重視，其次是采用調(diào)查問卷的方式通過病人來對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行打分進(jìn)行考核，最后是對醫(yī)護(hù)人員績效考核結(jié)果要公開，讓所有醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到自己的工作中的優(yōu)缺點[3]。

（二）適合醫(yī)院自己的方式

在醫(yī)院實施激勵措施中，必須要考慮到醫(yī)院自身的具體情況，不能盲目的去設(shè)定一些不可能的激勵策略，例如醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員并不多時，卻設(shè)置出幾十個甚至上百個這樣的“優(yōu)秀員工”，這就嚴(yán)重不符合激勵策略的要求了;當(dāng)然在進(jìn)行人力資源激勵措施的時候。還需要對醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境多加關(guān)注，只有給醫(yī)護(hù)人員提供一個良好的工作環(huán)境，才能讓醫(yī)護(hù)人員在工作中更有干勁，除此之外，還需要對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的水平得到更高的提升，為病人帶來更好的服務(wù)。

四、結(jié)束語

總之，在醫(yī)院的管理當(dāng)中，人力資源實施激勵策略對醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員會這有著積極有效的作用，它不僅提升了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)也提升了醫(yī)院的業(yè)績，為了讓醫(yī)院健康、平穩(wěn)的發(fā)展，人力資源激勵策略必須長期有效的執(zhí)行，除此之外，醫(yī)院還需要加強(qiáng)對護(hù)理人員中人才的選拔，這樣才可以給醫(yī)院提供源源不斷的新動能，使醫(yī)院可以高效的走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]范聰玲.試析人資管理中如何有效采用激勵策略[J].人力資源管理，2018，000（005）：78-78.

[2]文雅.事業(yè)單位人資管理的激勵策略探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，000（002）：103.

[3]吳疆，喬峰遠(yuǎn).試析人資管理中如何有效采用激勵策略[J].商品與質(zhì)量，2018，000（036）：45.