夏耘

摘 要： 為了提升企業(yè)管理核心競爭力，通過將戰(zhàn)略成本管理作為重要可變因素考慮，重視整體成本管理、隱性成本管理、消費(fèi)者成本管理，能夠有效應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，優(yōu)先占據(jù)行業(yè)有利地位，給企業(yè)帶來豐厚的收益，促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;戰(zhàn)略成本;競爭力

企業(yè)的競爭力眾多，而核心競爭力將是一個(gè)企業(yè)能否長期發(fā)展的關(guān)鍵?？v然企業(yè)管理核心競爭力形式較多，內(nèi)容也比較龐雜，包羅萬象，但是筆者認(rèn)為，競爭優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得企業(yè)一直比對(duì)手業(yè)績要好;核心競爭力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的，歸根結(jié)底，企業(yè)管理關(guān)鍵點(diǎn)在于成本管理和管控，加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理最具影響的核心競爭力之一。

1 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、共同愿景等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部資源和市場的價(jià)值需要的深度吻合，以此確立企業(yè)的成本管理目標(biāo)及方向，建立與企業(yè)愿景相適應(yīng)的資源配置方式和成本管理戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略等形式。企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

企業(yè)處于何種戰(zhàn)略階段很大程度上取決于企業(yè)所處的生命周期。從競爭戰(zhàn)略上看，企業(yè)可以通過降低成本、生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品、集中戰(zhàn)略目標(biāo)等方式獲得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上看，企業(yè)的原料采購、生產(chǎn)流程、市場銷售、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)單元都影響著企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元、實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的無縫銜接能夠有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

2 戰(zhàn)略成本管理意義

2.1 促進(jìn)整體資源優(yōu)化

傳統(tǒng)成本管理多聚焦于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理則突破了傳統(tǒng)的成本管理理念，將資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、售后服務(wù)等都納入了成本管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體優(yōu)化。

比如戰(zhàn)略成本管理能夠通過優(yōu)化原料采購、物流運(yùn)輸?shù)扔行Ы档推髽I(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì);對(duì)售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理能夠降低企業(yè)的售后服務(wù)費(fèi)用，減少客戶流失率，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等提供更多有價(jià)值信息。

再如，戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化，能使企業(yè)各部門之間無縫銜接，有效整合企業(yè)資源。

2.2 降低高位風(fēng)險(xiǎn)成本

傳統(tǒng)企業(yè)管理多將勞動(dòng)力成本、原料成本、銷售成本等清晰、明顯的成本作為管理對(duì)象。戰(zhàn)略成本管理不僅重視這些成本管理，還將機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本、文化成本等納入成本管理范疇，從戰(zhàn)略層次上對(duì)企業(yè)的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營決策等進(jìn)行成本管理，將企業(yè)成本管理提升到了新的高度。

當(dāng)前中石化企業(yè)的物資供應(yīng)實(shí)行“零庫存”作為成本管理理念，極大優(yōu)化了資金成本，大幅度提高了企業(yè)競爭力。

2.3 重視消費(fèi)者感受

傳統(tǒng)成本管理多將生產(chǎn)者成本作為成本管理重點(diǎn)，忽視了消費(fèi)者成本管理的重要性。戰(zhàn)略成本管理將消費(fèi)者的使用成本、維護(hù)成本等作為成本管理的重要內(nèi)容，推動(dòng)了成本管理的突破和創(chuàng)新。

近年來環(huán)境保護(hù)深入人心，成為消費(fèi)者選擇商品或服務(wù)時(shí)的重要價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所以許多企業(yè)都將環(huán)境成本作為戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。比如，汽車廠家都紛紛開發(fā)噪聲小、排氣量小、污染小的新型汽車。家電企業(yè)也紛紛開發(fā)能耗低、能效高的家電產(chǎn)品等，都是優(yōu)先考量消費(fèi)者成本支出。

3 企業(yè)競爭力提升思考

在急劇變化的競爭環(huán)境中，成本成為一個(gè)影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理的不同之處體現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的范圍大為拓展，是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理的發(fā)生了重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，重在成本避免，立足于預(yù)防;戰(zhàn)略成本管理的方法有所更新，廣泛采用了價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析等方法。

從成本管理與核心競爭力的關(guān)系來看，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢(shì)的主要來源，財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷惡化成為企業(yè)競爭力衰退的表現(xiàn)之一。因此，在當(dāng)前競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)把成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要注意：一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切忌盲目生搬硬套;二是更新成本管理觀念，提高員工成本意識(shí);三是消除成本信息失真，提供戰(zhàn)略成本信息;四是注重價(jià)值鏈分析，取代單一的成本控制;五是各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過程成本控制。

4 結(jié)束語

戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，是全員、全面、全過程的統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的創(chuàng)新成果，是提高企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)、建立企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求，是企業(yè)管理最關(guān)鍵的核心競爭力之一。

參考文獻(xiàn)

[1]黃涅熹.企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].中國市場，2019，（16）：87-88.

[2]賀小滔.油田企業(yè)成本管理研究綜述[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019，（10）：120-123.

[3]王鵬.D企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].華中師范大學(xué)，2019.