王玫

摘 要： 本文通過解析黨建引領(lǐng)的內(nèi)涵與核心機(jī)制，從醫(yī)院文化建設(shè)實踐入手，探討黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院工作實際，思考黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的實踐策略，目的是將黨建引領(lǐng)深入到醫(yī)院管理的實踐中，推進(jìn)醫(yī)院文化的建設(shè)，使醫(yī)院文化建設(shè)工作在黨建引領(lǐng)下邁向新臺階。

關(guān)鍵詞： 黨建;醫(yī)院文化;建設(shè)

黨建引領(lǐng)下的醫(yī)院文化建設(shè)工作，首先應(yīng)當(dāng)明確黨建引領(lǐng)的內(nèi)涵以及核心運作機(jī)制。黨建引領(lǐng)是黨的十九大對于黨的建設(shè)在新常態(tài)下提出的新要求，黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化就是，就是在黨建精神的科學(xué)指導(dǎo)下，開展醫(yī)院基層文化建設(shè)，保障醫(yī)院作為基層黨組織的文化建設(shè)工作，保障黨組織工作推進(jìn)方向的正確性。黨建引領(lǐng)運作的核心機(jī)制正是在于精神引領(lǐng)工作實踐，包含制度激勵、陣地擴(kuò)展、組織深入實踐等等具體運作機(jī)制。

1 黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的特征

醫(yī)院文化，是指醫(yī)院在日常運轉(zhuǎn)過程中逐步形成的、為醫(yī)院內(nèi)外部群體所認(rèn)同的一種文化，具體包含價值觀、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等等，在實踐中體現(xiàn)為醫(yī)院的組織架構(gòu)關(guān)系、醫(yī)院的制度完善性、醫(yī)院的外部形象展示以及醫(yī)院服務(wù)特色品質(zhì)等等，是一種群體而非個體的價值觀念，在醫(yī)院開展醫(yī)療活動過程中起著約束行為、指導(dǎo)方向、激勵思想等潛移默化的作用，具體而言，黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)具有以下幾大特征：

1.1 長期傳承性

醫(yī)院文化本身具有一定程度的傳承性，而黨建引領(lǐng)下的醫(yī)院文化建設(shè)，更是起到了歷史文化與現(xiàn)實工作相結(jié)合的傳承性，依靠醫(yī)務(wù)工作者這一基層群體，以醫(yī)院黨建工作為平臺，具有深刻的文化傳承背景，這也是醫(yī)院形象塑造的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。換言之，只有具備長期傳承性質(zhì)的文化，才是有價值有意義的文化，如果文化不能得到傳承，那么只能是階段性的指導(dǎo)思想而非長遠(yuǎn)指導(dǎo)行為的文化。

1.2 自覺約束性

通常而言，不同類型的文化會對人的行為產(chǎn)生不同的影響，而黨建引領(lǐng)的醫(yī)院文化主要體現(xiàn)在具有約束性，而這一約束性與法律的強(qiáng)制約束有所不同，是群體認(rèn)可的一種良性文化環(huán)境，因此，黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)具有鮮明的自覺約束性。與法律制度相比，文化建設(shè)的效果更為柔和，但并不意味著文化建設(shè)的約束性弱，反而內(nèi)化的自覺約束性更強(qiáng)，這對于提升基層凝聚力、群體向心力具有重要作用。

1.3 充分激勵性

文化作為一種價值觀的總和，對于群體具有良好的激勵作用，通過內(nèi)化的責(zé)任感和正義感等正向情感，激勵醫(yī)院基層工作者更好地為人民群眾的生命健康福祉工作，提升道德水平的同時有助于充分激勵基層工作者深入鉆研醫(yī)學(xué)知識，提升治療患者的水平、維護(hù)良好醫(yī)患關(guān)系。

2 黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)實踐思考

認(rèn)識到黨建引領(lǐng)的內(nèi)涵以及醫(yī)院文化建設(shè)的特征后，更需要將黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)落實在醫(yī)院管理的實踐中，因此需要從醫(yī)院管理的實踐出發(fā)，深入思考黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的具體措施。

2.1 明確方向、制定戰(zhàn)略

在黨建引領(lǐng)下，首先應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院文化建設(shè)的整體方向，明確方向才能夠進(jìn)一步開展相關(guān)的文化建設(shè)活動，針對醫(yī)院在當(dāng)?shù)厮幍沫h(huán)境以及醫(yī)院自身發(fā)展愿景，結(jié)合醫(yī)院的特色制定明確文化建設(shè)方向，在此基礎(chǔ)上制定更為細(xì)化的文化建設(shè)戰(zhàn)略，例如對于不同職能科室進(jìn)行質(zhì)控內(nèi)容戰(zhàn)略性計劃，在整體文化方向的指導(dǎo)下制定每個月、每周甚至是具體到每一天的計劃，同時調(diào)動醫(yī)療基層工作者的積極性，培養(yǎng)醫(yī)療基層工作者的主人翁意識，每個人從約束端正自身工作行為入手，營造出良好醫(yī)院文化環(huán)境，通過具體戰(zhàn)略的實施推動醫(yī)院文化建設(shè)日趨常態(tài)化和規(guī)范化。

2.2 落實責(zé)任、從嚴(yán)管理

在黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)實踐中，還應(yīng)當(dāng)明確落實責(zé)任，從嚴(yán)管理整個醫(yī)院隊伍。一方面，根據(jù)整體醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展形勢，汲取廉政教育中的典型案例，通過民主生活會案例分享等形式，牢固醫(yī)務(wù)工作人員的思想防線，堅決抵制醫(yī)療紅包回扣等不良行為，維護(hù)清正廉潔、思想端正的醫(yī)院文化氛圍;另一方面，從深入基層的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)定期抽查走訪各個科室基層，了解當(dāng)前醫(yī)療工作中存在的重點和難點，了解一線醫(yī)療工作者的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題并及時糾偏，同時積極通過實名或匿名的方式收集一線醫(yī)務(wù)工作人員的問題與建議，提升黨建引領(lǐng)下職工的文化參與感和歸屬感。

2.3 搭建平臺、交流創(chuàng)新

切實提升醫(yī)院文化建設(shè)質(zhì)量，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)積極搭建黨建引領(lǐng)文化建設(shè)平臺，充分發(fā)揮醫(yī)院的平臺性作用，鼓勵醫(yī)務(wù)工作者積極利用醫(yī)院這一文化平臺，在一線醫(yī)療、教學(xué)科研等領(lǐng)域深入交流，例如定期組織國內(nèi)外不同學(xué)科領(lǐng)域的專家做前沿成果的分享講座。同時，利用新媒體等形式作為文化傳播和價值輸出的新媒介，內(nèi)部通過微信平臺公眾號、自媒體等形式分享最新的黨建引領(lǐng)文化建設(shè)成果，外部通過新聞報紙等媒介，充分發(fā)揮媒體的作用實現(xiàn)潛移默化并且深遠(yuǎn)持久的文化建設(shè)。

3 小結(jié)

總而言之，醫(yī)院的文化建設(shè)工作，是醫(yī)院長足發(fā)展的核心競爭力，堅持黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)，有助于實現(xiàn)醫(yī)院文化的塑造與傳承，進(jìn)而推動整個醫(yī)院提升凝聚力、增強(qiáng)向心力，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。在醫(yī)院文化建設(shè)的實踐中，在堅持黨建引領(lǐng)原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極明確文化發(fā)展方向、確定文化發(fā)展具體戰(zhàn)略，進(jìn)而落實責(zé)任從嚴(yán)管理醫(yī)務(wù)人員隊伍，在此基礎(chǔ)上積極搭建文化溝通平臺，促進(jìn)文化交流與創(chuàng)新，將黨建引領(lǐng)落實到醫(yī)院文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)的有機(jī)融合，實現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的長足發(fā)展。

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