任同浩　趙凱　王智民

摘 要：社會發(fā)展、科技進步的今天，我國軟件工程項目已經(jīng)取得了顯著的成績。但隨著市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，軟件行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭局勢，要想在這一局勢當中得以長遠發(fā)展，新形勢下必須加強軟件工程管理，全面確保工程項目的順利開展。本文將分析軟件工程管理現(xiàn)狀，并從多個方面探究了新形勢下加強軟件工程管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：軟件工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

一、軟件工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理意識薄弱

新時代背景下，信息技術(shù)在多個領(lǐng)域已經(jīng)得以廣泛應(yīng)用，這為我國軟件行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時也促使著軟件工程管理的不斷完善。但通過調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，目前相當一部分軟件企業(yè)往往僅側(cè)重于技術(shù)研發(fā)以及更新，并未重視管理方面。這種情況下，盡管軟件技術(shù)得以優(yōu)化，但在實際應(yīng)用過程必然會面臨種種困境，例如項目完成度降低、各項資源分配不合理等等，若是未能及時采取有效從事，必然會限制軟件工程項目開發(fā)的正常進度，也不利于軟件企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）欠缺規(guī)劃意識

盡管新形勢下各種新興技術(shù)涌現(xiàn)在軟件行業(yè)，但相當一部分軟件企業(yè)在展開項目工程開發(fā)的過程中欠缺一定的規(guī)劃意識。從本質(zhì)上分析，軟件工程管理對專業(yè)人員能夠把握市場動態(tài)變化情況有著較高要求，此時若是未能具備規(guī)劃意識，則難以根據(jù)軟件市場變化、技術(shù)革新等有序展開軟件開發(fā)工作，亦難以全面保證項目管理的整體質(zhì)量與效率。另外，階段性的規(guī)劃也尤為重要，但目前部分項目經(jīng)紀人并未加強重視，現(xiàn)行規(guī)劃方案缺乏科學(xué)性與可行性，不能切實發(fā)揮效用，更有甚者還會發(fā)生一系列突發(fā)事件，導(dǎo)致項目進度停滯。

（三）專業(yè)素養(yǎng)偏低

專業(yè)人才是軟件工程管理最為核心的“要素”，是確保管理質(zhì)量與效率的關(guān)鍵主體，要想加強軟件工程管理，則必須嚴格要求專業(yè)人才的個人素養(yǎng)以及技能，同時還應(yīng)對管理能力加以明確要求。但通過調(diào)查與分析，可知現(xiàn)如今大多數(shù)軟件企業(yè)更加偏重于招聘并培養(yǎng)技術(shù)開發(fā)性人才，僅僅針對性地提升員工的專業(yè)技能以及技術(shù)實踐操作水平，并未認識到強化管理意識以及管理能力的重要性。同時，擔任軟件工程管理崗位的人員管理經(jīng)驗較為匱乏，這種情況下必然難以確保管理質(zhì)量，亦不利于軟件工程項目的順利開展。

（四）工作難度加大

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如今軟件工程項目更加趨向于多元化、復(fù)雜化以及綜合化，在實際開發(fā)過程中面臨著愈來愈多的困境，這也使得軟件工程管理工作難度持續(xù)加大。新時代背景下，我國軟件工程項目的規(guī)模正在不斷拓展，直接參與項目開發(fā)的人員數(shù)量越來越多，在管理過程中存在著更多可能，相應(yīng)的管理內(nèi)容與管理流程也更加復(fù)雜。另外，實施軟件工程管理時，不同部門員工欠缺及時且有效的溝通，難以保障各項資源的合理分配，極易出現(xiàn)資源浪費等問題，導(dǎo)致軟件企業(yè)投入成本大大增加，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新形勢下加強軟件工程管理的創(chuàng)新策略

（一）強化管理意識

新形勢下，要想進一步加強軟件工程管理，必須強化管理意識。首先，軟件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者應(yīng)當做好表率，以身作則，從思想上重視起軟件工程管理，打破傳統(tǒng)觀念的限制，逐漸形成標準化的管理模式。其次，應(yīng)當重視團隊協(xié)作，軟件工程項目經(jīng)理可為員工提供足夠的空間，加強相互溝通與交流，共同探究具有可行性的管理方案。再次，這一方案施行的過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況合理安排各項任務(wù)，充分利用資源，防止發(fā)生資源浪費問題。最后，可增設(shè)責(zé)任制與績效獎懲制，在壓力與動力的共同驅(qū)使下，提高全體員工的工作積極性，強化他們的管理意識，若是出現(xiàn)問題則對應(yīng)到人，給予一定的懲罰，以此來全面提升軟件工程趕來質(zhì)量。

（二）完善管理體系

建立并完善管理體系，是加強軟件工程管理的首要任務(wù)。人才是展開管理工作的主體，故現(xiàn)如今必須重視人才培養(yǎng)。第一，軟件企業(yè)可立足于根本，結(jié)合實際情況構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。項目經(jīng)理應(yīng)當保證人才培養(yǎng)體系的適宜性以及適配性，把握市場動態(tài)變化以及工程項目進度，針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋專業(yè)技術(shù)以及工程管理，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。第二，軟件企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，及時采取有效措施激發(fā)員工的熱情，促使他們以積極的態(tài)度展開工作，正確認識工程管理，主動學(xué)習(xí)，不斷完善自我，這樣才能進一步提高軟件工程管理質(zhì)量與效率。

（三）加強風(fēng)險管理

加強風(fēng)險管理也是軟件工程項目開展過程中應(yīng)當加強重視的，其也屬于工程管理的主要組成之一。眾所周知，風(fēng)險存在于方方面面，有的風(fēng)險可及時預(yù)測并加以預(yù)防，有的風(fēng)險則必須采取有效措施進行規(guī)避。以往，軟件工程管理大多數(shù)人員并不具備相應(yīng)的風(fēng)險防范意識，往往未能提前制定風(fēng)險防控措施，且欠缺風(fēng)險管理制度，這種情況下風(fēng)險隱患必然會只增不減，日積月累，最終為軟件企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。新形勢下，必須從多個角度加強風(fēng)險管理，及時引入更為先進的技術(shù)，全方位實現(xiàn)信息化管理，同時建立并完善預(yù)警機制，提前設(shè)定針對性的風(fēng)險防控措施，從容應(yīng)對突發(fā)事件，進而推動軟件工程項目的順利開展。

（四）展開全面監(jiān)督

分析如今的軟件工程管理工作，能夠發(fā)現(xiàn)此項工作的內(nèi)容更加繁多，復(fù)雜性以及工作難度也不斷增強，若是仍舊以傳統(tǒng)的思想為主，未能重視監(jiān)督與管理，則必然難以有效解決種種現(xiàn)存問題，嚴重情況下還會限制軟件企業(yè)的長遠發(fā)展。要想全面提升軟件工程管理效果，使其達到預(yù)期的標準，新形勢下軟件企業(yè)必須根據(jù)實際管理現(xiàn)狀，展開全面且有效的監(jiān)督，牢牢把控工程項目的進度以及開發(fā)情況，嚴格約束每一工作環(huán)節(jié)，這樣才能確?？稍诘谝粫r間發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的措施，加以修正與調(diào)整，盡可能降低經(jīng)濟損失。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下加強軟件工程管理已然成為確保軟件工程項目順利展開的必要前提。因此，現(xiàn)階段必須全面把握軟件工程管理現(xiàn)狀，并從強化管理意識、完善管理體系、加強風(fēng)險管理、展開全面監(jiān)督等多個方面做起，持續(xù)探索創(chuàng)新策略，不斷提升軟件企業(yè)的競爭實力，從而進一步推動我國軟件行業(yè)的快速發(fā)展。

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