孫萬(wàn)清，趙文紅，魏澤龍

(西安交通大學(xué) 管理學(xué)院，陜西 西安 710049)

0 引言

早期研究者觀察創(chuàng)業(yè)者日常活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者每天穿梭忙碌于各類事務(wù)。其中，既包括進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷和領(lǐng)導(dǎo)[1]，扮演“大內(nèi)總管”[2]角色的一般管理者；也包括參與各類社交活動(dòng)，建立和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與消費(fèi)者、供應(yīng)商等進(jìn)行互動(dòng)，開展融資和對(duì)外談判，充當(dāng)“外交家”[2]角色。創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)能力構(gòu)建和對(duì)外網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)過(guò)程與結(jié)果[3]，比如新企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)及績(jī)效[4-7]。但是，時(shí)間對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一種稀缺資源[8]，尤其創(chuàng)業(yè)情景的復(fù)雜性和信息量急速提升，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間碎片化程度更高，涉及活動(dòng)范圍更廣[9]。創(chuàng)業(yè)者該如何權(quán)衡在內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的投入，以節(jié)省更多時(shí)間和精力投入到其它活動(dòng)中去？

時(shí)間的稀缺性迫使創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注有限且重要的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[7]。從資源視角，研究者普遍認(rèn)同資源是新企業(yè)成立、成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)[10]。無(wú)論是構(gòu)建內(nèi)部能力，還是發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，都有助于克服或緩解新創(chuàng)企業(yè)資源匱乏的新創(chuàng)弱性(liability of Newness)[11]，進(jìn)而提升新企業(yè)績(jī)效。內(nèi)部能力構(gòu)建既能實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部積累，獲得無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)交易獲取的資源，還有助于提高資源利用效率。外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是創(chuàng)業(yè)者克服資源約束[12]的有效方式之一，是新企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵[13-14]，因?yàn)榇罅繉?duì)新企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵的稀有資源嵌入在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人網(wǎng)絡(luò)中[15]。

然而，現(xiàn)有關(guān)于內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)研究大多處于分立狀態(tài)[4]，少量文獻(xiàn)探討了創(chuàng)業(yè)者在時(shí)間資源約束條件下，二者的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)[4,16]，但仍缺乏分析協(xié)同效應(yīng)和動(dòng)態(tài)平衡背后的中間機(jī)制，也就不能進(jìn)一步解釋創(chuàng)業(yè)者該如何權(quán)衡二者。本文從資源構(gòu)建與資源配置利用視角，以分配時(shí)間體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的差異性和關(guān)聯(lián)性，探究二者如何通過(guò)作用于資源管理，最終影響新企業(yè)績(jī)效。

結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建及利用影響不同，進(jìn)而對(duì)新企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的作用。短期來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者更注重發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)對(duì)資源構(gòu)建的顯著影響，提高新企業(yè)績(jī)效；盡管內(nèi)部能力構(gòu)建有利于新企業(yè)資源利用，但資源利用對(duì)新企業(yè)績(jī)效的作用存在滯后，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者傾向于選擇“修外不修內(nèi)”。長(zhǎng)期而言，創(chuàng)業(yè)者有必要“內(nèi)外兼修”，兼顧內(nèi)部能力構(gòu)建，提升新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于政策制定者，建議完善政策環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者理性利用外部關(guān)系，并注重內(nèi)部能力培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，從而提升創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效貢獻(xiàn)，避免社會(huì)資源浪費(fèi)。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

以往關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的部分研究中，忽視了時(shí)間資源的稀缺性，隱含假定了創(chuàng)業(yè)者時(shí)間和精力是無(wú)限的，但隨著創(chuàng)業(yè)復(fù)雜性提升、信息資訊急速增加，以及環(huán)境劇烈變化，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越感受到時(shí)間的強(qiáng)約束性，迫使創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注有限且重要的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[7]。Van等[17]借鑒Mintzberg對(duì)經(jīng)理人角色分析研究方法，最早開始觀察創(chuàng)業(yè)者時(shí)間分配，并將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)區(qū)分為內(nèi)部的“員工監(jiān)督、現(xiàn)有產(chǎn)品拓展、新產(chǎn)品開發(fā)、行政事務(wù)”和外部的“現(xiàn)有客戶溝通、潛在客戶開發(fā)、與銀行和投資者的聯(lián)系”，以及個(gè)人教育和其它任務(wù)活動(dòng)。Verheul等[18]對(duì)比了男女創(chuàng)業(yè)者在日常創(chuàng)業(yè)活動(dòng)上的時(shí)間分配和產(chǎn)出差異。還有學(xué)者從時(shí)間管理視角出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者如何在不同任務(wù)項(xiàng)目上分配和管理時(shí)間，比如短期維持性活動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展性活動(dòng)上的時(shí)間平衡[19]、當(dāng)前內(nèi)部流程優(yōu)化和未來(lái)成長(zhǎng)之間的優(yōu)化選擇等[8]。李新春等[4]從創(chuàng)業(yè)者行為角度分析了新創(chuàng)企業(yè)在外部關(guān)系和內(nèi)部能力上的時(shí)間分配特征及其對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，開始考慮到時(shí)間約束下的分配均衡問題。但這些研究并沒有進(jìn)一步分析協(xié)同效應(yīng)和動(dòng)態(tài)平衡背后的中間機(jī)制，即外部關(guān)系和內(nèi)部能力差異，為什么會(huì)導(dǎo)致不同創(chuàng)業(yè)結(jié)果，因而也不能進(jìn)一步指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行選擇和平衡。

資源是新企業(yè)成立、成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)[10]，識(shí)別、獲取內(nèi)外部資源并加以配置利用對(duì)于新企業(yè)至關(guān)重要，也是創(chuàng)業(yè)者積極投入時(shí)間構(gòu)建內(nèi)部能力和發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的重要原因。Sirmon等[20]將資源管理視為資源構(gòu)建(Structuring)、資源整合(Bundling)和資源利用(Leveraging)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從長(zhǎng)期看，管理者對(duì)上述三個(gè)過(guò)程都能產(chǎn)生影響，但在某一特定競(jìng)爭(zhēng)生存期，管理者行為會(huì)局限于對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效管理[21]。新企業(yè)相比于大公司而言，受先天資源約束[22]，缺乏足夠知識(shí)對(duì)資源加以利用和提升，使得創(chuàng)業(yè)者注意力更多聚焦于獲取資源，并快速對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行利用。馬鴻佳[23]認(rèn)為，新企業(yè)資源管理更多強(qiáng)調(diào)兩個(gè)層面：從外部識(shí)別、獲取所需資源以及對(duì)內(nèi)部資源的識(shí)別、獲取、配置和利用。

因此，本文從資源內(nèi)外部識(shí)別獲取和內(nèi)部配置利用視角，結(jié)合李新春[4]和Van等[17]的研究，以時(shí)間投入衡量創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力上的重視程度及差異性，分析如何通過(guò)影響新企業(yè)資源管理最終作用于新企業(yè)績(jī)效。創(chuàng)業(yè)者對(duì)外網(wǎng)絡(luò)發(fā)展包括投入時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)開拓、開會(huì)、公關(guān)、招待等維持現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)的各類具體任務(wù)；對(duì)內(nèi)能力構(gòu)建包括投入時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理等具體事務(wù)，體現(xiàn)為一系列指導(dǎo)企業(yè)資源構(gòu)建并內(nèi)化到運(yùn)營(yíng)慣例中的日常組織程序，以及可以確認(rèn)的明確流程(process)或常規(guī)慣例(routines)[24]，無(wú)形中形成了新企業(yè)學(xué)習(xí)能力[25]、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力[22]等內(nèi)部能力，成為新企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

1.1 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建與資源構(gòu)建的關(guān)系

新企業(yè)資源構(gòu)建包括外部獲取和內(nèi)部積累，以及對(duì)無(wú)效資源的剝離。創(chuàng)業(yè)者往往傾向于通過(guò)自身社會(huì)網(wǎng)絡(luò)克服資源限制[12]。一方面，新企業(yè)往往受限于市場(chǎng)、技術(shù)和管理的不確定[25]，不太容易通過(guò)正常市場(chǎng)交易獲取資源[26]，或者獲取成本較高。另一方面，大量對(duì)新企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵的稀有資源嵌入在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人網(wǎng)絡(luò)中[15]。創(chuàng)業(yè)者投入到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)間越多，意味著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系多樣性程度越高，接觸到新穎信息的可能性越大[27]，資源類型也就越豐富。同時(shí)，也會(huì)提升網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之間的信任水平和意愿[27]，有助于提高資源獲取的可能性和供給的穩(wěn)定性，以及資源獲取速度，對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)非常關(guān)鍵。

新企業(yè)所需資源并不能完全通過(guò)外部渠道獲取，還需要內(nèi)部積累，且內(nèi)部積累有助于降低資源被模仿的可能性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性[20]。資源剝離有助于新企業(yè)及時(shí)剔除低值資源，保持松散和靈活性，以接納更多高值資源[28-29]。資源內(nèi)部積累和剝離，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過(guò)投入時(shí)間構(gòu)建內(nèi)部能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如日常經(jīng)營(yíng)管理、積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，提高內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作共享能力，從而加快資源內(nèi)部轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資源增值、積累、組合再生等。

H1a：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)利于新企業(yè)資源構(gòu)建；

H1b：創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力利于新企業(yè)資源構(gòu)建。

1.2 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建與資源利用的關(guān)系

資源利用涉及到資源調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)和配置等過(guò)程，并通過(guò)企業(yè)能力應(yīng)用為客戶創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富增值[20]。創(chuàng)業(yè)者的管理知識(shí)和技能等相關(guān)內(nèi)部能力在資源利用過(guò)程中發(fā)揮著重要作用：管理技能在選擇和發(fā)展哪類資源方面，提供了指引和決策基礎(chǔ)；資源利用過(guò)程涉及到資源的調(diào)動(dòng)以及在不同企業(yè)單元內(nèi)配置[30]，創(chuàng)業(yè)者需要具備足夠管理技巧和協(xié)調(diào)能力，確保實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)；管理知識(shí)和學(xué)習(xí)能力等能夠幫助新企業(yè)形成易于資源調(diào)動(dòng)、流通和配置的慣例和程序系統(tǒng)，進(jìn)一步提高資源利用效率；新企業(yè)內(nèi)部能力為企業(yè)識(shí)別和利用來(lái)自合作關(guān)系中的機(jī)會(huì)奠定了基礎(chǔ)[5]，比如，學(xué)習(xí)過(guò)程能幫助創(chuàng)業(yè)者更好地匹配客戶需求和資源，提升資源利用價(jià)值。

但是，一味投入時(shí)間和精力構(gòu)建內(nèi)部能力，可能會(huì)消耗對(duì)外交流溝通時(shí)間，容易導(dǎo)致“閉門造車”。外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的數(shù)量和質(zhì)量，需要通過(guò)時(shí)間投入來(lái)擴(kuò)充和維護(hù)，有助于促進(jìn)信息和知識(shí)充分共享，保證信息更順暢流動(dòng)[31]，并影響、刺激創(chuàng)業(yè)者提升內(nèi)部信息和資源的協(xié)調(diào)度和流暢性。其中，網(wǎng)絡(luò)共享的知識(shí)和信息，包括了如何調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源的知識(shí)，以及怎樣更好為客戶創(chuàng)造價(jià)值的信息；投入時(shí)間與消費(fèi)者、供應(yīng)商進(jìn)行充分交流，有助于創(chuàng)業(yè)者作出更為準(zhǔn)確的資源配置和調(diào)動(dòng)決策。

H2a：創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力利于新企業(yè)資源利用；

H2b：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)利于新企業(yè)資源利用。

1.3 外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、內(nèi)部能力構(gòu)建對(duì)新企業(yè)績(jī)效的中介作用

首先，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，能夠通過(guò)形成訂單、產(chǎn)生業(yè)務(wù)、擴(kuò)展市場(chǎng)等方式直接提升新企業(yè)績(jī)效；對(duì)內(nèi)構(gòu)建和提升相關(guān)能力，通過(guò)提高管理效率、降低成本等方式，也能直接提高新企業(yè)績(jī)效。其次，創(chuàng)業(yè)者投入時(shí)間發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，通過(guò)影響新企業(yè)資源構(gòu)建，進(jìn)而影響新企業(yè)績(jī)效。資源是新企業(yè)生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵，而新創(chuàng)企業(yè)受資源約束[22]，時(shí)間的有限性迫使創(chuàng)業(yè)者將時(shí)間投入到影響新企業(yè)生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵行為上來(lái)。新企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程始終伴隨著機(jī)會(huì)識(shí)別與資源整合，這些由新企業(yè)控制的有形資源和無(wú)形資產(chǎn)，能夠幫助新企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、拓展市場(chǎng)份額、培養(yǎng)企業(yè)能力，并通過(guò)這些能力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20]，最終反映到新企業(yè)績(jī)效提升上。第三，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，通過(guò)影響新企業(yè)資源利用，進(jìn)而作用于新企業(yè)績(jī)效。一旦企業(yè)得到所需資源，那么如何對(duì)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換就成為了企業(yè)績(jī)效差異的決定因素[20]，即對(duì)資源的調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)和配置。尤其當(dāng)新企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同等資源水平時(shí)，決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的是對(duì)資源有效管理而非資源獲取。資源的有效利用，能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)接目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，而且在資源有限的情況下，在特定競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，表現(xiàn)出更好的承受力。

H3a：創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)促進(jìn)新企業(yè)資源構(gòu)建，提高新企業(yè)績(jī)效；

H3b：創(chuàng)業(yè)者積極構(gòu)建內(nèi)部能力，通過(guò)促進(jìn)新企業(yè)資源構(gòu)建，提高新企業(yè)績(jī)效；

H3c：創(chuàng)業(yè)者積極構(gòu)建內(nèi)部能力，通過(guò)促進(jìn)新企業(yè)資源利用，提高新企業(yè)績(jī)效；

H3d：創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)促進(jìn)新企業(yè)資源利用，提高新企業(yè)績(jī)效。

1.4 創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建的互補(bǔ)及平衡效應(yīng)

外部關(guān)系和內(nèi)部能力不僅獨(dú)立地影響新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)，而且兩者在價(jià)值創(chuàng)造方面能夠形成互補(bǔ)效應(yīng)[4]。創(chuàng)業(yè)者積極發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)，有助于新企業(yè)內(nèi)部能力構(gòu)建，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中蘊(yùn)藏著豐富的資源管理相關(guān)知識(shí)，而資源整合過(guò)程是發(fā)生“質(zhì)變”的過(guò)程，其結(jié)果是產(chǎn)生能力[32]。內(nèi)部能力的提升反過(guò)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更有目的性地發(fā)展和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)不斷提升核心優(yōu)勢(shì)吸引更多合作伙伴和資源。

然而在時(shí)間資源強(qiáng)約束下，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力對(duì)新企業(yè)績(jī)效及成長(zhǎng)還存在戰(zhàn)略平衡效應(yīng)[4,16]。過(guò)多關(guān)注外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)資源獲取，會(huì)削弱創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)激情，產(chǎn)生“搭便車”思維，浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間和精力[33]，擠占內(nèi)部能力構(gòu)建時(shí)間，導(dǎo)致新企業(yè)內(nèi)部資源低效利用，增加資源冗余，從而影響新企業(yè)資源利用和構(gòu)建；而過(guò)多關(guān)注內(nèi)部能力構(gòu)建，會(huì)加劇資源匱乏程度，并分散用于發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間，影響資源獲取。綜上，創(chuàng)業(yè)者不僅需要內(nèi)外兼修，也要權(quán)衡在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建上的時(shí)間分配，顧此失彼都無(wú)法有效形成互補(bǔ)機(jī)制。

H4a：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力存在協(xié)同互補(bǔ)及平衡效應(yīng)，并正向影響新企業(yè)資源構(gòu)建；

H4b：創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力存在協(xié)同互補(bǔ)和平衡效應(yīng)，并正向影響新企業(yè)資源利用。

通過(guò)以上分析，本文構(gòu)建研究框架如圖1所示。

圖1 研究框架

2 研究方法

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本次調(diào)研將創(chuàng)業(yè)者限定為創(chuàng)辦或收購(gòu)過(guò)至少一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者[34]，調(diào)研對(duì)象參與的企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間不超過(guò)10年[35]，企業(yè)均位于西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)。正式調(diào)研之前，隨機(jī)從EMBA學(xué)員中選取10家新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行預(yù)調(diào)研，最后分析數(shù)據(jù)不包括預(yù)調(diào)研采集數(shù)據(jù)。問卷共計(jì)發(fā)放300份，回收176份，回收率為50.87%，剔除填寫不完整、缺失重要信息和填寫不規(guī)范的問卷，最終獲得有效問卷138份，有效率為78.41%。樣本統(tǒng)計(jì)特征如表1所示。

表1 樣本數(shù)據(jù)特征

2.2 變量測(cè)量

(1)因變量。基于Li & Zhang[36]的量表，新企業(yè)績(jī)效主要通過(guò)受訪者根據(jù)其主觀感受評(píng)價(jià)自己公司的創(chuàng)業(yè)績(jī)效，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效表現(xiàn)。

(2)中介變量。①資源構(gòu)建：基于Sirmon 等[20]、Sirmon & Hitt[21]的研究，參考趙文紅和王文瓊[37]對(duì)資源構(gòu)建的題項(xiàng)開發(fā)運(yùn)用，本文用11個(gè)題項(xiàng)測(cè)量資源構(gòu)建；②資源利用：基于Sirmon等[20]、馬鴻佳[24]對(duì)資源管理和資源整合過(guò)程的研究，本文用9個(gè)題項(xiàng)測(cè)量新企業(yè)資源利用。

(3)自變量。①發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)：基于李新春等[4,16]的研究和解釋，通過(guò)調(diào)查被訪者每天用于“外出開拓市場(chǎng)、開會(huì)、公關(guān)、招待”的時(shí)間(單位：小時(shí)/24)，衡量不同創(chuàng)業(yè)者在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的差異；②構(gòu)建內(nèi)部能力：通過(guò)調(diào)查被訪者每天用于“進(jìn)行公司內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)、管理工作”的時(shí)間(單位：小時(shí)/24)，衡量不同創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建上的差異。協(xié)同互補(bǔ)和平衡分別用兩種時(shí)間分配變量的乘積項(xiàng)(發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)×構(gòu)建內(nèi)部能力)和差額絕對(duì)值(|發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)-構(gòu)建內(nèi)部能力|)衡量[4]。

(4)控制變量。①個(gè)體層面：控制了創(chuàng)業(yè)者性別、年齡、受教育程度、經(jīng)驗(yàn)寬度(即曾經(jīng)在多少家單位工作過(guò))，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的性別、教育、經(jīng)驗(yàn)等塑造了創(chuàng)業(yè)者性格特質(zhì)及認(rèn)知偏好等[22,38]，會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建上的投入偏；②企業(yè)層面：選取新企業(yè)創(chuàng)立年限和規(guī)模；③行業(yè)和環(huán)境層面：行業(yè)特性會(huì)影響能力和網(wǎng)絡(luò)類型[39]，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的爭(zhēng)奪以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，環(huán)境變量量表改編自Sheng等的研究[40]。

2.3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

利用SPSS21對(duì)變量信效度進(jìn)行檢驗(yàn)，主要檢測(cè)因子Alpha系數(shù)，以及各個(gè)指標(biāo)Loading值和AVE值，各主要指標(biāo)Alpha值均大于0.7，即問卷測(cè)量信度達(dá)到要求，各個(gè)測(cè)量題項(xiàng)因子載荷值基本都在0.7以上(除去其中3個(gè)大于0.6的題項(xiàng))，AVE值也都在0.6水平以上，說(shuō)明變量收斂效度良好。結(jié)果如表2所示。

對(duì)相關(guān)變量進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析和Pearson相關(guān)分析，如表3所示。結(jié)果表明，各個(gè)變量之間相關(guān)系數(shù)均較低，且VIF值遠(yuǎn)小于5，說(shuō)明變量之間共線性威脅小。以資源構(gòu)建作為因變量建模，通過(guò)模型1、2、3，檢驗(yàn)H1a、H1b、H4a；以資源利用作為因變量建模，通過(guò)模型4、5、6，檢驗(yàn)H2a、H2b、H4b；以新企業(yè)績(jī)效作為因變量，通過(guò)模型8、9，檢驗(yàn)資源管理的中介效應(yīng)，模型9檢驗(yàn)中介變量系數(shù)是否顯著，若系數(shù)不顯著，進(jìn)一步作Sobel檢驗(yàn)，若模型8中的自變量系數(shù)不顯著，停止中介效應(yīng)檢驗(yàn)，即中介效應(yīng)不顯著。模型回歸結(jié)果見表4。

表2 主要研究變量探索性因子分析結(jié)果

表3 Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果(N=138)

注：*p<0.05;**p<0.01，雙尾檢驗(yàn)

表4 OLS模型回歸結(jié)果匯總(N=138)

注：+p<0.1;*p<0.05;**p<0.01，雙尾檢驗(yàn)

結(jié)果表明，模型2中，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與資源構(gòu)建之間存在正向且顯著關(guān)系(β=0.184)，構(gòu)建內(nèi)部能力與資源構(gòu)建之間存在負(fù)向且顯著關(guān)系(β=-0.164)，H1a得到支持，H1b不成立；模型5中，構(gòu)建內(nèi)部能力與資源利用之間存在正向且顯著關(guān)系(β=0.215)，H2a得到支持，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與資源利用之間存在負(fù)向關(guān)系，但不顯著，H2b不成立。根據(jù)模型3、6，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的互補(bǔ)效應(yīng)，與資源構(gòu)建和資源利用之間存在負(fù)向但不顯著關(guān)系；發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的平衡效應(yīng)與資源構(gòu)建存在負(fù)向且顯著關(guān)系(β=-0.263)，但對(duì)資源利用影響不顯著，H4a得到部分支持，H4b不成立。

資源管理的中介檢驗(yàn)中，根據(jù)模型8，發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與新企業(yè)績(jī)效之間正向促進(jìn)關(guān)系顯著(β=0.274)，自變量發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系時(shí)間與中介變量資源構(gòu)建之間的關(guān)系也顯著(模型2)，根據(jù)模型9，中介變量和自變量同時(shí)進(jìn)入模型后，系數(shù)均顯著(中介變量系數(shù)β=0.289，自變量系數(shù)β=0.222)，因此資源構(gòu)建的部分中介效應(yīng)存在，H3a得到支持。但是，由于構(gòu)建內(nèi)部能力與因變量新企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系不顯著，因此中介效應(yīng)不存在，H3b、H3c未得到支持。

2.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

根據(jù)李新春等[4]的研究，新企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部能力之間的戰(zhàn)略平衡具有共同演化的階段性特征，本文按企業(yè)年齡均值對(duì)樣本進(jìn)行分割，得到兩個(gè)子樣本a(企業(yè)年齡≤均值4.29，樣本量為86)和子樣本b(企業(yè)年齡>4.29，樣本量為52)。分別在子樣本a和子樣本b中采用OLS方法對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果表明，驗(yàn)證結(jié)果顯著的假設(shè)，在子樣本中同樣顯著且符號(hào)相同；驗(yàn)證結(jié)果不顯著的假設(shè)，在子樣本中同樣不顯著，但部分發(fā)生了符號(hào)變化。僅從符號(hào)變化看，結(jié)果與李新春等[4]的研究結(jié)論一致，即在不同企業(yè)年齡段，創(chuàng)業(yè)者對(duì)應(yīng)的時(shí)間分配策略也會(huì)有差異，進(jìn)而對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建和資源利用產(chǎn)生不同影響。

3 討論與啟示

3.1 結(jié)果討論

(1)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的差異導(dǎo)致新企業(yè)出現(xiàn)不同資源構(gòu)建結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者積極參與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，促進(jìn)了新企業(yè)資源構(gòu)建，但該結(jié)果并沒有支持創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力與資源構(gòu)建的正向關(guān)系，反而得出相反結(jié)論，即創(chuàng)業(yè)者越重視內(nèi)部能力構(gòu)建，越不利于新企業(yè)資源構(gòu)建?？赡艿脑蚴菢?gòu)建內(nèi)部能力往往需要較高管理技能和學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)速度慢、周期長(zhǎng)，要求有較好的資源基礎(chǔ)[42]。短期競(jìng)爭(zhēng)中，新企業(yè)資源匱乏狀況將一直持續(xù)并占主導(dǎo)，因此花費(fèi)過(guò)多時(shí)間于內(nèi)部能力構(gòu)建，會(huì)擠占創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間，影響資源獲取，從而不利于資源構(gòu)建。而且，即使這種內(nèi)部能力形成，短期內(nèi)也不能立即反映到新企業(yè)資源構(gòu)建上，但會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力的傾向和意愿，從而形成循環(huán)。因此，短期而言，內(nèi)部能力構(gòu)建效應(yīng)發(fā)揮的滯后性和耗時(shí)等特點(diǎn)導(dǎo)致內(nèi)部能力構(gòu)建不利于新企業(yè)資源構(gòu)建。穩(wěn)健性檢驗(yàn)得到了初步驗(yàn)證：年長(zhǎng)組樣本(子樣本b)中，內(nèi)部能力對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建的影響由年輕組中(子樣本a)的負(fù)轉(zhuǎn)為正，而且年輕組樣本中負(fù)向關(guān)系系數(shù)值更大，一定程度說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)早期內(nèi)部能力構(gòu)建對(duì)資源構(gòu)建的負(fù)向影響相較于年長(zhǎng)組更大。

(2)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力的差異導(dǎo)致新企業(yè)出現(xiàn)不同資源利用結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力有助于新企業(yè)資源利用，并從資源視角進(jìn)一步證明了以往研究中關(guān)于能力有助于新企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20]的結(jié)論。創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與新企業(yè)資源利用關(guān)系不顯著，并存在抑制作用(符號(hào)為負(fù))，可能的原因是，外部網(wǎng)絡(luò)信息和知識(shí)作用于資源利用，需要通過(guò)一系列轉(zhuǎn)化過(guò)程及對(duì)應(yīng)的內(nèi)部能力。此外，過(guò)多地發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)會(huì)擠占創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部能力構(gòu)建時(shí)間(兩種行為相關(guān)系數(shù)為負(fù))，不利于新企業(yè)資源利用。短期績(jī)效結(jié)果反過(guò)來(lái)又會(huì)刺激創(chuàng)業(yè)者投入更多時(shí)間于外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，將不利于新企業(yè)內(nèi)部能力培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立，最終影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

(3)中介機(jī)制中，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)會(huì)通過(guò)影響新企業(yè)資源構(gòu)建來(lái)提高新企業(yè)績(jī)效。但是，內(nèi)部能力構(gòu)建對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建的負(fù)向作用，最后并沒有作用于新企業(yè)績(jī)效。說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建上投入時(shí)間盡管會(huì)對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)生不利影響，但對(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)果影響并不確定。這從側(cè)面再次說(shuō)明內(nèi)部能力構(gòu)建的耗時(shí)性及其對(duì)新企業(yè)績(jī)效影響的滯后性。進(jìn)一步地，構(gòu)建內(nèi)部能力的結(jié)果效應(yīng)可能會(huì)通過(guò)其它路徑，比如通過(guò)影響新企業(yè)資源利用，最終作用于新企業(yè)績(jī)效。

中介機(jī)制中，創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力未通過(guò)資源管理作用于新企業(yè)績(jī)效，再次反證經(jīng)由內(nèi)部能力構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)資源管理反映到新企業(yè)績(jī)效上存在滯后性。由于本文調(diào)研數(shù)據(jù)是橫截面的，這種滯后效應(yīng)僅通過(guò)對(duì)樣本作年齡分組后對(duì)比(即穩(wěn)健性檢驗(yàn))得到初步驗(yàn)證，但缺乏縱向深入分析，因此有必要在未來(lái)進(jìn)行延伸探索。盡管內(nèi)部能力存在滯后效應(yīng)，但并不意味著創(chuàng)業(yè)者可以忽視內(nèi)部能力構(gòu)建。長(zhǎng)期而言，內(nèi)部能力構(gòu)建將更有助于新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)楦鶕?jù)Sirmon等[20,21,28]的研究，資源利用對(duì)績(jī)效存在正向影響，并更具持久性。

(4)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建內(nèi)部能力對(duì)資源構(gòu)建、資源利用存在一定程度的協(xié)同互補(bǔ)和平衡效應(yīng)。結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建內(nèi)部能力對(duì)資源構(gòu)建、資源利用的協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)不顯著，而且是消極影響(符號(hào)為負(fù))，即存在排斥效應(yīng)。這與李新春等[4]的研究結(jié)論不同，一方面是結(jié)果變量存在差異，本文以主觀感知的新企業(yè)績(jī)效作為衡量指標(biāo)，分析的是對(duì)資源管理的平衡和互補(bǔ)，而不是新企業(yè)成長(zhǎng)；另一方面，我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，新企業(yè)對(duì)資源的爭(zhēng)奪和本身資源匱乏度相對(duì)較高，創(chuàng)業(yè)者需要在快速獲取資源和高效利用資源之間及時(shí)作出權(quán)衡。因此，對(duì)資源構(gòu)建有益的外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和對(duì)資源利用有益的內(nèi)部能力構(gòu)建，會(huì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)者有限的時(shí)間，形成互斥關(guān)系，而非互補(bǔ)。

創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部能力構(gòu)建和外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的平衡，與新企業(yè)資源構(gòu)建存在負(fù)向且顯著關(guān)系，與資源利用存在負(fù)向效應(yīng)但不顯著。結(jié)論表明，創(chuàng)業(yè)者在兩類活動(dòng)上的時(shí)間分配越均等，對(duì)資源構(gòu)建越有利。雖然對(duì)資源利用的影響結(jié)果不顯著，但仍然表明，分配越均衡，越有利于資源利用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的首要問題是生存，而不是成長(zhǎng)的持續(xù)性，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者傾向花費(fèi)更多時(shí)間參與外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以克服資源約束[12]，提升績(jī)效以求生存；外部網(wǎng)絡(luò)到績(jī)效的短時(shí)正反饋效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步刺激創(chuàng)業(yè)者將更多時(shí)間分配到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，不僅增加了外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)間，也壓縮了分配到內(nèi)部能力構(gòu)建上的時(shí)間；短期內(nèi)構(gòu)建的內(nèi)部能力，由于存在滯后性，不能立即體現(xiàn)為新企業(yè)績(jī)效，影響創(chuàng)業(yè)者意愿和傾向，進(jìn)一步加劇了不平衡性，導(dǎo)致平衡效應(yīng)不顯著。

創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力，對(duì)資源管理存在互斥關(guān)系，即二者對(duì)創(chuàng)業(yè)者有限的時(shí)間形成了競(jìng)爭(zhēng)，迫使創(chuàng)業(yè)者需要在時(shí)間的強(qiáng)約束條件下作出選擇。時(shí)間分配的平衡效應(yīng)，為創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間分配選擇提供了新見解。創(chuàng)業(yè)者分配到外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建的時(shí)間越均衡，越利于資源構(gòu)建。但外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和資源構(gòu)建的顯著正向關(guān)系意味著在發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)上投入越多時(shí)間，越有利于資源構(gòu)建。短期而言，這種生存和成長(zhǎng)邏輯成立，但長(zhǎng)期而言，不利于新企業(yè)構(gòu)建利于未來(lái)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡效應(yīng)在資源構(gòu)建上的顯著正向影響和在資源利用上的影響不顯著，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者在早期可適當(dāng)壓縮外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)間，將節(jié)省的時(shí)間投入到內(nèi)部能力構(gòu)建上，同樣能夠顯著促進(jìn)新企業(yè)資源構(gòu)建，提升新企業(yè)績(jī)效。伴隨企業(yè)成立年限增長(zhǎng)，內(nèi)部構(gòu)建能力效應(yīng)凸顯，對(duì)資源利用的正向影響會(huì)越來(lái)越顯著，并將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 研究啟示

3.2.1 理論意義

(1)強(qiáng)調(diào)和充實(shí)了創(chuàng)業(yè)者時(shí)間資源稀缺性前提的重要性及其在創(chuàng)業(yè)研究中的理論價(jià)值。伴隨著創(chuàng)業(yè)情境復(fù)雜性的提升，創(chuàng)業(yè)者時(shí)間資源越來(lái)越寶貴和稀缺，關(guān)注和重視創(chuàng)業(yè)者有限時(shí)間資源分析，具有重要理論和實(shí)踐意義。本文以時(shí)間衡量創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建，以及時(shí)間約束下對(duì)新企業(yè)資源管理和績(jī)效的不同影響，擴(kuò)充了時(shí)間分配和時(shí)間管理的理論知識(shí)及研究情景。

(2)本文對(duì)創(chuàng)業(yè)者外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建兩種行為的整合研究，彌補(bǔ)了以往分析中對(duì)二者割裂的不足。在時(shí)間有限的前提下，應(yīng)系統(tǒng)全面考慮創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出的多維行為和相互之間的關(guān)系，提升創(chuàng)業(yè)研究的整體性和全面性。

(3)加深了對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建到新企業(yè)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，豐富了資源管理在新企業(yè)情景中的研究?jī)?nèi)容，也為資源管理前置因素研究提供了新證據(jù)。對(duì)于新企業(yè)而言，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，資源構(gòu)建對(duì)新企業(yè)績(jī)效起關(guān)鍵性作用。短期而言，新企業(yè)資源管理僅限于資源構(gòu)建，資源利用對(duì)新企業(yè)績(jī)效的效應(yīng)并不明顯；但長(zhǎng)期而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)績(jī)效源自對(duì)資源的有效利用，而創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)部能力構(gòu)建的重視會(huì)促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)資源利用。

3.2.2 管理啟示

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者投入時(shí)間和精力發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)新企業(yè)資源構(gòu)建和績(jī)效有顯著的積極作用，短期內(nèi)利于新企業(yè)生存。但從長(zhǎng)期看，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)忽視對(duì)內(nèi)部能力的構(gòu)建，因?yàn)閮?nèi)部能力構(gòu)建有助于提升新企業(yè)資源利用能力，對(duì)于構(gòu)建新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與內(nèi)部能力構(gòu)建對(duì)創(chuàng)業(yè)者有限的時(shí)間形成了爭(zhēng)奪，提示創(chuàng)業(yè)者時(shí)間資源的有限和寶貴。創(chuàng)業(yè)者在兩者上的平衡效應(yīng)又啟示創(chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和資源狀況，適當(dāng)和適時(shí)縮減在外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上的投入，重視對(duì)內(nèi)能力構(gòu)建。針對(duì)政策制定者，建議完善資源獲取渠道和政策，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者理性應(yīng)用外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，注重內(nèi)部能力培養(yǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新利用，從而延長(zhǎng)企業(yè)壽命，提升創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的持久性，避免社會(huì)資源浪費(fèi)。

3.2.3 不足與展望

本文證明在有限時(shí)間約束下，創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建內(nèi)部能力存在互斥和平衡效應(yīng)，但受限于橫截面調(diào)研數(shù)據(jù)和樣本量，不能深入探討創(chuàng)業(yè)者在縱向創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的時(shí)間分配動(dòng)態(tài)特征，也無(wú)法驗(yàn)證構(gòu)建內(nèi)部能力以建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并反映到績(jī)效上的滯后作用，建議未來(lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)者行為的研究分別從縱向和橫向兩個(gè)維度刻畫這一動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)過(guò)程。此外，由于被訪者對(duì)測(cè)量題項(xiàng)的主觀填答和回憶偏差，同時(shí)缺乏對(duì)被訪者認(rèn)知和性格因素的控制，這也成為本文的另一局限。未來(lái)可通過(guò)觀察創(chuàng)業(yè)者日常活動(dòng)并記錄相應(yīng)時(shí)間，采用更為客觀的結(jié)果變量進(jìn)一步驗(yàn)證和深化該研究結(jié)論。