摘 要：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展模式，應(yīng)用了更多的大數(shù)據(jù)信息，對(duì)于整個(gè)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的改變。企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境之下求得生存與發(fā)展，一定要對(duì)自身的原有經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變，從而能夠達(dá)到成本的全面控制，保證企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)空間。所以說(shuō)我們要將阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式加入到企業(yè)的成本管理應(yīng)用當(dāng)中。保證企業(yè)的成本管理更加全面到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，在激烈的市場(chǎng)變化當(dāng)中能夠占據(jù)有利的位置。所以本文對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在成本管理當(dāng)中卻體現(xiàn)出了應(yīng)用進(jìn)行檢驗(yàn)分析，并提出相關(guān)的建設(shè)性意見(jiàn)，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：阿米巴管理模式;企業(yè)成本管理;運(yùn)用分析

一、引言

當(dāng)下各行各業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，各大企業(yè)將面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前的大環(huán)境之下，一些企業(yè)不能夠表現(xiàn)出足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，導(dǎo)致自身的經(jīng)營(yíng)效率在逐漸地下降。所以說(shuō)需要對(duì)自身的成本管理制度以及經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷完善。而對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)成本管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以最小的利益代價(jià)，而換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行全面的把控，形成一套十分良性的管理模式，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大能夠起到一定的促進(jìn)作用。

二、對(duì)阿米巴管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式被各大企業(yè)譽(yù)為最為先進(jìn)的一種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)這種模式的經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)板塊進(jìn)行分割，然后形成獨(dú)立自主的小型組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)組織架構(gòu)都可以進(jìn)行獨(dú)自的利潤(rùn)核算，自行制定發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理。這樣的組織架構(gòu)分配，能夠全面提升工作附加價(jià)值，讓每個(gè)員工都能夠成為工作當(dāng)中非常重要的核心，并積極有效地參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大目標(biāo)。

三、在企業(yè)管理當(dāng)中的具體運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

1.成本控制理念更加新穎

阿米巴的成本管理控制理念與市場(chǎng)售價(jià)息息相關(guān)，通過(guò)市場(chǎng)行情售價(jià)進(jìn)行成本的還原，根據(jù)不同的產(chǎn)品提出更為科學(xué)合理的成本，保證提出的目標(biāo)成本能夠更好地貼合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境。在這種新穎的成本管控方法之下，能夠?qū)Σ煌氖袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行反推處理，然后提出有效的成本控制，以此能夠在產(chǎn)品的原材料采購(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠滲入有效的成本管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)正常有序的生產(chǎn)，同時(shí)還能夠起到一定的降本作用。這種管理理念與會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的目標(biāo)成本控制法有一定的相同之處。所以說(shuō)這種經(jīng)營(yíng)理念的利用，可以更好地促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。在當(dāng)下很多企業(yè)都采用這種模式方法進(jìn)行運(yùn)用。因此阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高單位時(shí)間內(nèi)的效益核算

第一，利用此種模式能夠?qū)鹘y(tǒng)的核算方式進(jìn)行改進(jìn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一管理核算分散到各個(gè)部門(mén)之間的自行管理核算，然后各個(gè)部門(mén)上交核算報(bào)表，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一處理，然后利用單位時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的核算，以此形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，同時(shí)再加入人力成本使用費(fèi)用，這樣就形成了企業(yè)的具體輸出成本。在每個(gè)部門(mén)之間阿米巴所形成的成本管理，不會(huì)設(shè)置出成本和半成品的庫(kù)存設(shè)定，只需要對(duì)物資進(jìn)行充分的把控，如果產(chǎn)生一定的購(gòu)買(mǎi)關(guān)系，就會(huì)形成一定的費(fèi)用，然后在每個(gè)月末或者每個(gè)季末進(jìn)行庫(kù)存價(jià)值的全面評(píng)析，這樣將會(huì)為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃提供重要的保障。

第二，將單位時(shí)間所產(chǎn)生的效益產(chǎn)值作為整個(gè)績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)，所以說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式往往會(huì)更加注重時(shí)間觀念意識(shí)，對(duì)于每個(gè)部門(mén)形成的附加價(jià)值，能夠做到充分的體現(xiàn)，然后能夠以天為時(shí)間單位進(jìn)行計(jì)算，更加注重時(shí)間效益。使得企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最大化的效益。

第三，能夠?qū)γ咳胀瓿傻墓ぷ髁窟M(jìn)行充分的核算，然后能夠?qū)怂銛?shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的展現(xiàn)。每項(xiàng)工作的核算節(jié)點(diǎn)往往是以天為單位，讓管理者與現(xiàn)場(chǎng)操作者能夠充分掌握數(shù)據(jù)，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展方向能夠進(jìn)行明確，然后能夠做出有效的調(diào)整計(jì)劃，更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.將傳統(tǒng)的制造部門(mén)進(jìn)行分割劃分

在阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式之下，能夠?qū)鹘y(tǒng)的企業(yè)制造部門(mén)進(jìn)行劃分，對(duì)于各個(gè)車(chē)間功能做到進(jìn)一步的展現(xiàn)，同時(shí)對(duì)每個(gè)車(chē)間的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行劃分，更有利于對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的有效控制，從而保證企業(yè)能夠獲得更高的價(jià)值利潤(rùn)。在主要的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，我們可以將傳統(tǒng)的車(chē)間加工分解成電子車(chē)間利用、鈑金車(chē)間利用總裝車(chē)間利用、模具車(chē)間利用、注塑車(chē)間利用。通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化設(shè)備和各種資源的充分利用，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的核算更加科學(xué)合理，更好地提高員工的工作積極性，同時(shí)也更有利于整體阿米巴組織框架的經(jīng)營(yíng)管理，這種車(chē)間的劃分與利用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，特別是在每一個(gè)分項(xiàng)車(chē)間進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候，只需要針對(duì)此車(chē)間進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用，就可以完成整個(gè)車(chē)間的高效改造，這樣將會(huì)更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.對(duì)于資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的利用

在阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式之下，能夠?qū)ιa(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行充分的了解，然后對(duì)資產(chǎn)的使用進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。例如：在產(chǎn)品的庫(kù)存以及原材料使用和廢品管理等方面，都要由相關(guān)的阿米巴管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。然后在進(jìn)行制造成本以及銷(xiāo)售成本計(jì)算的時(shí)候，要充分利用資金成本轉(zhuǎn)換率進(jìn)行費(fèi)用的控制，這樣才能夠?qū)Y金的占用情況進(jìn)行充分的分配，保證資金的使用更加地科學(xué)合理。

四、對(duì)于影響阿米巴模式應(yīng)用的關(guān)鍵因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

1.自身的企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)的自身文化特點(diǎn)以及企業(yè)采用的管理理念，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)用是非常重要的關(guān)鍵因素。讓阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本管理過(guò)程當(dāng)中充分的進(jìn)行發(fā)揮，就能夠起到企業(yè)公平公正的特性，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加的透明化，不斷加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)員工之間的彼此信任，更好地展現(xiàn)出企業(yè)文化特性，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用，使得企業(yè)自身的組織系統(tǒng)就變得更強(qiáng)。在整個(gè)的管理體系架構(gòu)上，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分合理的劃分，保證每個(gè)功能結(jié)構(gòu)的成本管理更加高效，根據(jù)每個(gè)階段設(shè)定出既定的目標(biāo)，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)激發(fā)出員工的工作積極性，為其工作進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力。

2.企業(yè)執(zhí)行的管理制度

企業(yè)內(nèi)部所執(zhí)行的管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中非常重要的核心要素，良好的管理制度能夠加強(qiáng)企業(yè)文化的提升，對(duì)于管理理念進(jìn)行不斷的完善，保證阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用更加順暢，對(duì)于企業(yè)的成本管理能夠做出有效的保障。針對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式所建立的企業(yè)管理制度，主要是圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。首先，針對(duì)每個(gè)員工的積極參與管理，進(jìn)行企業(yè)透明制度的建立，通過(guò)權(quán)利的授權(quán)與實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。其次，利用單位時(shí)間結(jié)算制度應(yīng)用，更好地促進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)行，更好地增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而能夠引起非常好的連鎖反應(yīng)。再次，建立單位時(shí)間的效益評(píng)價(jià)分析，對(duì)于阿米巴所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行充分的公正明確，避免產(chǎn)品由于不同的特性和規(guī)格產(chǎn)生過(guò)多的成本管理影響，保證各部門(mén)之間能夠體現(xiàn)出良好的公平競(jìng)爭(zhēng)性。

3.人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程當(dāng)中，最難把控的就是人為因素，而對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，最為關(guān)鍵的核心部分就是人員的管理。而對(duì)于內(nèi)部企業(yè)每個(gè)員工都要表現(xiàn)出不同素質(zhì)水平，所以說(shuō)要對(duì)每個(gè)員工的經(jīng)營(yíng)方式以及成本把控意識(shí)進(jìn)行全面的提升。首先，要保證每個(gè)員工能夠?qū)Π⒚装偷木唧w運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行充分的理解與掌握，特別注重整個(gè)體系的構(gòu)造形式，運(yùn)行模式以及思維方式上的理解。通過(guò)不同的工作形式，保證阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面的滲透，對(duì)于員工的新思想、新意識(shí)進(jìn)行不斷的提升，保證企業(yè)在進(jìn)行成本管控的時(shí)候，能夠充分運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。反之，如果每個(gè)員工對(duì)于此種經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有做到全面的理解與消化，將會(huì)使得員工的積極性下降，無(wú)法展現(xiàn)出良好的工作態(tài)度。其次，阿米巴組織形成的核算體系和提出的單位時(shí)間效益核算制度，保證每個(gè)員工能夠全心全意的投入到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在每一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行充分的把控。從而逐漸形成良好的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和成本把控意識(shí)，更好地提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)水平，以此打造出更加全面的企業(yè)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，將會(huì)起到一定的幫助作用，企業(yè)效益的提升將會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入到良性發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

4.主要應(yīng)用的管理方式與方法

阿米巴管理模式主要是利用科學(xué)合理的管理方式與方法，將各個(gè)區(qū)域的功能模塊進(jìn)行充分的劃分，然后對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行充分的平等合作管理，對(duì)于會(huì)計(jì)邏輯管理模式進(jìn)行充分的應(yīng)用，保證阿米巴成本核算效益更加精準(zhǔn)，更好地展現(xiàn)出良好的考核評(píng)估指標(biāo)，不斷提升人力資本的創(chuàng)新與實(shí)施，使得整體的應(yīng)用價(jià)值能夠做到進(jìn)一步的展現(xiàn)，在單位的時(shí)間效益內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的全面核算與管控。

五、在具體運(yùn)用的過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)要素

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的重視

企業(yè)為了進(jìn)一步的發(fā)展，需要對(duì)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行充分的控制，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人要主推阿米巴管理模式的運(yùn)行。在各個(gè)生產(chǎn)空間以及管理部門(mén)內(nèi)部要推動(dòng)此種模式全面運(yùn)行，同時(shí)還要以此為整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理核心，通過(guò)企業(yè)的具體發(fā)展情況，建立出科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)以及應(yīng)用流程，充分利用會(huì)計(jì)核算以及績(jī)效考核。主要領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)于其進(jìn)行親力親為的協(xié)調(diào)管理，才能夠保證阿米巴經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行不斷的延續(xù)，在實(shí)際的工作當(dāng)中能夠進(jìn)行不斷的創(chuàng)新探索，使得阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本把控方面能夠給我們帶來(lái)更大的作用和意義。

2.生產(chǎn)功能模塊進(jìn)行合理的劃分

企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行阿米巴功能模塊的劃分，通過(guò)科學(xué)合理的劃分更有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人以及管理人員對(duì)整個(gè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行充分的掌握，對(duì)于存在不足的地方，我們能夠做出有效的改善，更好地降低整個(gè)運(yùn)行成本，對(duì)于產(chǎn)品的附加價(jià)值能夠做到進(jìn)一步的提升。此外阿米巴對(duì)于劃分的單元功能模塊并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行參照，對(duì)于不合理的單元功能模塊，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與劃分，保證在具體的成本管控方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠體現(xiàn)出良好的成效作用。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行充分的信任，不斷提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。所以說(shuō)我們要定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)管理，讓每個(gè)員工都具備良好的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，能夠體現(xiàn)出良好的主觀能動(dòng)性，不斷培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)思想能夠做到不斷的創(chuàng)新與應(yīng)用，從而能夠積極主動(dòng)參與到整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本管控中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠做到有效的節(jié)約，以此保證企業(yè)的發(fā)展更為長(zhǎng)久。

六、結(jié)束語(yǔ)

目前各大企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，一定要根據(jù)自身的企業(yè)文化特點(diǎn)，進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的充分結(jié)合運(yùn)用，使得企業(yè)在成本把控方面更加全面到位，保證整體的管理更加井井有條，使得企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中能夠變得更加強(qiáng)大。

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作者簡(jiǎn)介：馬麗霞（1980.08- ），女，回族，寧夏人，學(xué)歷：本科，單位：廣東博智林機(jī)器人有限公司，職務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：小家電制造成本管理