李偉平

有一次，我應(yīng)邀參加一個(gè)班級的小干部競聘會(huì)。十幾位學(xué)生通過競聘演說爭奪6個(gè)班干部名額，選上者歡呼雀躍，落選者很是失落，有的甚至當(dāng)場流下了眼淚。在這樣的競聘活動(dòng)中，很多學(xué)生扮演的是觀眾的角色。而在日常的班級管理中，班干部充當(dāng)教師的小助手，利用手中的“權(quán)力”，管理著班上的同學(xué)，有的管紀(jì)律，有的管勞動(dòng)，有的管宣傳……大部分學(xué)生處于被動(dòng)、服從的狀態(tài)。

我提出了設(shè)立班級小崗位的設(shè)想。每個(gè)孩子都具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性。設(shè)立班級小崗位，讓孩子在崗位工作中鍛煉管理能力，獲得歸屬感與榮譽(yù)感，滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

班主任帶領(lǐng)孩子設(shè)立崗位。孩子們經(jīng)過討論后，把崗位分成兩大類，一類是管理性崗位，一類是服務(wù)性崗位。受傳統(tǒng)班級管理的影響，孩子們都喜歡管理性的崗位，這樣可以很驕傲地“管人”。而對于需要自己付出為他人服務(wù)的崗位卻不受歡迎。針對這一現(xiàn)象，師生決定討論給每個(gè)崗位都起一個(gè)好聽的名字，負(fù)責(zé)擦黑板的叫黑板美容師，負(fù)責(zé)班級圖書角的稱圖書小管家……再通過討論制訂每一個(gè)崗位的職責(zé)，知曉每一個(gè)崗位的重要性。每個(gè)孩子都有自己的工作平臺(tái)，每個(gè)人都有事可做。在好奇心和新鮮感的驅(qū)使下，孩子們干得都很認(rèn)真。

過了一段時(shí)間后，孩子們崗位工作的熱情減退了，工作也不認(rèn)真了，出現(xiàn)了崗位工作的“疲勞”現(xiàn)象。于是師生一起對崗位工作進(jìn)行了評價(jià)，及時(shí)表揚(yáng)好的批評差的。在榮譽(yù)感的驅(qū)使下，孩子們又起勁地干了起來。

持續(xù)了一段時(shí)間后，孩子們又“?！绷?，這也符合孩子的心理特點(diǎn)。針對這一現(xiàn)象，我們對孩子們的崗位進(jìn)行了輪換，孩子們可以重新選擇自己的崗位。實(shí)行崗位輪換后，孩子們在不同的崗位得到了鍛煉，而且能夠進(jìn)行心理互置，彼此之間加強(qiáng)了了解。在班級管理中，孩子們不再是管理者與被管理者的關(guān)系，而是建立了一種責(zé)任人與合作者的關(guān)系。

根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我們和學(xué)生一起對崗位進(jìn)行了序列化設(shè)計(jì)，一年級為“小小崗位我成長”，二年級為“小隊(duì)合作我快樂”，三年級為“班委組閣我聰明”，四年級為“兩套班委我競爭”，五、六年級為“繽紛崗位我自主”。

班級崗位的實(shí)踐給了我啟發(fā)，我就把班級崗位升級到學(xué)校崗位。運(yùn)動(dòng)會(huì)上，設(shè)立了“醫(yī)療小分隊(duì)”;少代會(huì)上，成立了“小龍娃自主成長領(lǐng)航團(tuán)”。

（作者單位：江蘇省常州市局前街小學(xué)教育集團(tuán)）