向沅

摘 ? ?要：我國的房屋建筑行業(yè)在近些年來發(fā)展的非常迅速，隨著社會(huì)的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的工程管理需要進(jìn)行進(jìn)行改善，建立高質(zhì)量的管理體系;國內(nèi)專家學(xué)者們對(duì)我國工程管理非常重視，提出了建立現(xiàn)在建筑4.0階段中，建立高質(zhì)量管理體系的方向。另一方面，我國的工程管理在現(xiàn)階段還有很多的不足之處，需要更多的人加入到研究中來，從而更好地推動(dòng)我國房屋建筑行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：房建工程施工管理;精細(xì)化管理;控制研究

1 ?我國房建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 ?工程管理模式落后

要想加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量和效率，就需要明確工程管理的指導(dǎo)思想，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，使得工程管理更加完善。在過去，我國建筑行業(yè)的工程管理相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國家的工程管理來說一直比較落后，這是因?yàn)槿藗兊牟恢匾?，人們往往更加重視施工過程，從而忽視了工程管理，導(dǎo)致工程管理的落后。工程管理沒能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，而是遵循固定的管理模式，沒有變通，老舊的管理模式限制了工程管理的改進(jìn)。在過去，我國的科學(xué)技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，所以在建筑行業(yè)的工程管理中，很多的重要環(huán)節(jié)都是依靠人工來完成的，這樣的方式不僅耗費(fèi)大量的人力資源，還降低了管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，成為造成工程管理中很多問題的最終原因，為企業(yè)帶來了不可估量的損失。工程管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新，我國的工程管理質(zhì)量很難提高。

1.2 ?工程管理人員素質(zhì)不夠高

在我國的房屋建筑行業(yè)中，大部門工程管理人員的素質(zhì)都不夠高，首先沒有接受過專業(yè)的管理方面的培養(yǎng);其次，不及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)就會(huì)跟不上社會(huì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)更多的問題。工程管理人員沒有責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力，在工作的時(shí)候會(huì)使工程建設(shè)失準(zhǔn)，進(jìn)一步阻礙工程的進(jìn)展，增加了工程的成本。所以說，工程管理人員的素質(zhì)直接影響了工程管理的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。我國工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低，很多人都認(rèn)為管理工作不需要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，例如工人不及時(shí)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清理，工程管理人員認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，因?yàn)槌霈F(xiàn)問題的幾率非常低，所以在工作的過程中人們忽視了很多問題，為管理工作埋下了隱患。這些問題都是由于工程管理人員素質(zhì)不夠高引起的，人們應(yīng)該重視工程管理人員的素質(zhì)。

2 ?對(duì)精細(xì)化房建工程管理的控制方法研究

2.1 ?完善工程管理機(jī)制

完善工程管理機(jī)制能夠有效提高管理工作的效率。首先可以對(duì)我國現(xiàn)行的工程管理機(jī)制進(jìn)行深入的研究，研究管理機(jī)制中存在的不足之處，對(duì)這些機(jī)制中的漏洞進(jìn)行完善;其次相關(guān)的管理部門在進(jìn)行工程管理工作之前要研究我國當(dāng)前的建筑行業(yè)實(shí)際施工情況，明確管理的目標(biāo)和管理的意義。人們應(yīng)該對(duì)工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，管理是基于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的作用，建立的針對(duì)性的施工控制的過程。工程管理機(jī)制要設(shè)置明確的工作內(nèi)容，這樣能夠提升工程管理人員對(duì)自己工作認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確性，還能夠提升工程管理人員的工作效率。工程管理涉及到特殊項(xiàng)目的時(shí)候，要做好前期準(zhǔn)備工作工作，前期準(zhǔn)備工作非常重要，也是工程管理中重要的一部分，人們應(yīng)該重視起來。建立一個(gè)完善的工程管理體系是非常重要的，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)此重視起來，只有建立了一個(gè)完善的工程管理體系，我國的施工過程才能夠有秩序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)的部門可以出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，這樣不僅能夠讓垃圾場的管理人員有底線，還能夠激發(fā)管理人員工作的積極性，管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)之后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，所以完善工程管理機(jī)制能夠?qū)κ┕ぶ械拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少工程管理人員的工作量，提高工作效率，工程管理人員在這樣的環(huán)境下進(jìn)行工作會(huì)更加明確自己的工作目標(biāo)?？傊?，完善工程管理機(jī)制能夠有效提高我建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 ?提高工程管理人員的素質(zhì)

提高房屋建筑行業(yè)的工程管理人員的素質(zhì)已經(jīng)成為了一個(gè)非常緊迫的問題，只有提高工程管理水平，才能夠保證工程管理工作人員的高效工作，從而保證房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展。首先我國應(yīng)該不斷完善建筑行業(yè)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)章制度的規(guī)范下，工程管理人員的工作更加有條理，而且在工程管理中出現(xiàn)問題的時(shí)候也能夠及時(shí)有效的解決。其次，應(yīng)該有專門的監(jiān)督人員監(jiān)督工程管理人員的工作，規(guī)章制度的完善不是擺樣子，而是需要工程管理人員遵守的，這樣改善規(guī)章制度才有意義。其次，在選拔工程管理人員的時(shí)候，要求工程管理人員持有相關(guān)的證書，避免無證上崗造成很多問題。在工程管理人員工作的過程中，建筑行業(yè)應(yīng)該定期組織工程管理人員接受培訓(xùn)，培訓(xùn)是非常必要的，因?yàn)橹挥型ㄟ^培訓(xùn)，工程管理人員才能夠接受新的管理技術(shù)，從而提高管理能力，使得建筑行業(yè)的工程管理不斷進(jìn)步。房屋建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想教育，一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力固然重要，但是一個(gè)人的品德更加不可忽視，工程管理人員在工作的過程中應(yīng)該具有職業(yè)精神，這樣才能夠提高工程管理人員的工作效率，加強(qiáng)工程管理，從而達(dá)到建筑行業(yè)工程的穩(wěn)定，為人帶來更好的服務(wù)，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。建立有效的激勵(lì)制度也非常重要，為了提高工程管理人員工作的積極性，減少工作的枯燥，房屋建筑行業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高工程管理人員工作的積極性，提高工作效率，為工程管理人員營造一個(gè)良好的工作氛圍。首先應(yīng)該建立一系列的激勵(lì)制度，例如當(dāng)工程管理人員在工程工作中取得好的成績的時(shí)候，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)工程管理人員在工作過程中做出突出貢獻(xiàn)的時(shí)候應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但是有獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該有懲罰，建筑行業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰制度，例如當(dāng)工程管理人員在工作過程中由于管理失誤帶來重大損失的，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰同時(shí)實(shí)行，工程管理人員在工作的時(shí)候就會(huì)提高工作效率，認(rèn)真仔細(xì)的工作，減少管理工作中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤，避免工作中出現(xiàn)大錯(cuò)誤。在管理的過程中，工程管理人員應(yīng)該尊重每個(gè)員工，對(duì)所有的員工一視同仁，不能夠有裙帶關(guān)系，要平等對(duì)待所有的員工，員工在工作中受到尊重，在工作中也會(huì)更加認(rèn)真努力。激勵(lì)制度不僅要建立，還應(yīng)該在相應(yīng)部門的監(jiān)督之下應(yīng)用到建筑行業(yè)中來，這樣才能夠保證員工工作的積極性，保證工程工作的高效性，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 ?總結(jié)

工程的精細(xì)化管理在房屋建筑行業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用，工程管理幾乎在所有的大學(xué)中都開設(shè)了對(duì)應(yīng)的專業(yè)，工程管理專業(yè)又細(xì)分為很多的方面，由此可見國家對(duì)工程管理的重視。湖南大學(xué)張國強(qiáng)教授中國建造更是提出了高質(zhì)量發(fā)展體系的目標(biāo)，把我國建筑業(yè)現(xiàn)狀歸類于4.0階段，對(duì)于精細(xì)化管理樹立了明確的方向。

建筑從業(yè)人員尤其需要從以往的工程管理中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范并完善工程管理的各項(xiàng)體系，這樣我國的工程管理質(zhì)量才能夠不斷提高，從而推動(dòng)整個(gè)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。新疫情時(shí)代下，為拉動(dòng)內(nèi)需，我國的房屋建筑行業(yè)的地位日益重要，精細(xì)化管理、乃至于建立中國建造高質(zhì)量發(fā)展體系已經(jīng)是擺在從業(yè)者面前的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

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