何梅

摘 ? 要：2007年8月環(huán)球金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速席卷全球的金融機(jī)構(gòu)。這次金融危機(jī)持續(xù)時間長、波及范圍廣，對全球范圍內(nèi)的金融產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及信貸衍生物等都產(chǎn)生了重大影響，將全球貿(mào)易格局、生產(chǎn)環(huán)境和金融體制進(jìn)行了新一輪洗牌。后金融時代就是指2008金融危機(jī)爆發(fā)后的次貸危機(jī)時期。后金融危機(jī)時代，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能勝任這個時期的發(fā)展要求，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位、多角度地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高自身的核心競爭力和面對風(fēng)險的能力。對此，介紹了后金融危機(jī)時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并分析了后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，提出了明確經(jīng)濟(jì)管理思路、拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、完善經(jīng)濟(jì)管理體系、建立新經(jīng)濟(jì)管理模式等創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新要點(diǎn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個綜合性很強(qiáng)的工作，它是在漫長的企業(yè)發(fā)展中建立的，由早期資本主義萌芽時期的管理初見雛形到現(xiàn)代企業(yè)逐漸建立完善的系統(tǒng)，并成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證之一。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義就是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的員工、生產(chǎn)活動等進(jìn)行管理[1]。后金融危機(jī)時代，全球化程度在不斷提高，世界不同經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系也在不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者面臨的選擇也越來越多，這在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在開放的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。在這樣高度競爭化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須主動創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，順應(yīng)后金融時代的發(fā)展要求，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)相融合的必備因素。

1 ? ?后金融時代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及其基本特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是一個動態(tài)的的系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營管理者可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求在企業(yè)存續(xù)期間靈活調(diào)整。經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整包含對系統(tǒng)、模式、制度和策略等的調(diào)整，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況對市場環(huán)境進(jìn)行分析并以企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)定期更新完善經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動的多個方面，例如創(chuàng)新管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等。后金融危機(jī)時代背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有兩個方面的含義，其一是指企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，其二是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，企業(yè)對這兩個層面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。

后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出兩大顯著特征：一是相比較盈利，后金融危機(jī)時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的生存價值更為看重，相比短期利益，更注重企業(yè)的長期發(fā)展。在后金融危機(jī)的市場態(tài)勢下，企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的細(xì)節(jié)做到全方位把控，才可以有效保證企業(yè)長久的經(jīng)濟(jì)效益，有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)在戰(zhàn)略開發(fā)和設(shè)計(jì)上的目光放得更為長遠(yuǎn)，更側(cè)重提升企業(yè)的核心競爭力，這是由后金融危機(jī)時代日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的，只有具備核心競爭力的企業(yè)才可以在后金融危機(jī)時代背景下生存。除此之外，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開資金的支持，資金的管理是經(jīng)營所有者、債權(quán)人等共同努力的結(jié)果。后金融危機(jī)時代下的企業(yè)，為了有效保證企業(yè)資金的支持和發(fā)展作用，可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中通過劃分財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時，擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇，建立企業(yè)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報表信息管理制，實(shí)時掌握企業(yè)盈利情況，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性[3]。

2 ? ?后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 ?企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

金融危機(jī)的出現(xiàn)和爆發(fā)，給全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的不同經(jīng)濟(jì)體都帶來了不同程度的經(jīng)濟(jì)影響，而隨著全球化進(jìn)程的速度加快，各國間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也愈加緊密。緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系使得不同的經(jīng)濟(jì)體難以獨(dú)善其身，同時也加深了金融危機(jī)的波及領(lǐng)域和危害影響，在金融危機(jī)期間各個國家的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)出萎靡的狀態(tài)[4]。后金融危機(jī)時代，也就是金融危機(jī)的恢復(fù)時期，企業(yè)更應(yīng)該吸取之前的教訓(xùn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，積極發(fā)展自身的核心競爭力，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，開辟出屬于企業(yè)自身的發(fā)展道路，這樣才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 ?企業(yè)良性發(fā)展的前提

企業(yè)本質(zhì)是逐利的，利益最大化一直是企業(yè)建立之初就存在的宗旨，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和完善可以有效帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。但是目前受傳統(tǒng)經(jīng)營思路的影響，很多企業(yè)專注于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮成本追逐利益，對經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)的關(guān)注往往不夠，思維上的不重視導(dǎo)致的后果就是我國目前大多數(shù)企業(yè)管理方式比較落后，與發(fā)達(dá)國家相比還存在不小的差距，而當(dāng)代經(jīng)濟(jì)是全球的經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者面臨的是全世界的選擇。如果我國企業(yè)在管理方面落后，就會導(dǎo)致我國的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力下降，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)健地發(fā)展。

3 ? ?后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體方法

3.1 ?科學(xué)的管理思路

思維是行為的向?qū)?，“有所思然后有所動”，在競爭激烈的后金融危機(jī)時代，企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該有明確的規(guī)劃。企業(yè)需要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為第一位，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，將經(jīng)濟(jì)管理工作的針對性和系統(tǒng)性納入規(guī)劃的思考中，有效協(xié)調(diào)和融合經(jīng)濟(jì)管理工作，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的盈虧狀況和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施效果加以優(yōu)化，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效用[5]。具體來說，企業(yè)不同時期、不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不盡相同，所以，制定管理計(jì)劃時一定要有明確的針對性。后金融危機(jī)時代，國際化是全球貿(mào)易的主流，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中一定要納入國際化經(jīng)營，通過科學(xué)的經(jīng)營思維和全面系統(tǒng)的管理方式多方面提升企業(yè)的國際化經(jīng)濟(jì)能力。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)一定不能忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用，要將經(jīng)濟(jì)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制;企業(yè)還可以成立研發(fā)小組，對當(dāng)前市場環(huán)境和新型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索，發(fā)展符合企業(yè)自身發(fā)展風(fēng)格的經(jīng)濟(jì)管理方式。

3.2 ?發(fā)展完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

矛盾是事物發(fā)展的動力，因此，企業(yè)需要將矛盾作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前進(jìn)的方向，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的矛盾，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要矛盾著手，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善時一定要從整體的角度出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的系統(tǒng)性作為重點(diǎn)，加快企業(yè)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。完善經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是后金融危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展的必備前提，也是企業(yè)提升核心競爭力的有效手段，企業(yè)一定要高度重視經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)。后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向、趨勢和特點(diǎn)都是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時需要關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。不同的企業(yè)盈利狀況、規(guī)模、面臨的市場環(huán)境不同，其矛盾都具有一定程度的特殊性和統(tǒng)一性，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新時，要充分考慮到企業(yè)自身的情況和面臨的市場環(huán)境，不可照搬照抄，要建立具體可行且針對性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。系統(tǒng)是若干部分相互聯(lián)系、相互作用形成的具有某些功能的整體，因此，形成一個切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)需要相關(guān)人員重視企業(yè)管理系統(tǒng)各個要素之間的融合，而經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)只有將企業(yè)各個部門有機(jī)融合、統(tǒng)籌發(fā)展，才是一個真正科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻，但是目前我國很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)知仍然不夠，所以，企業(yè)在實(shí)際改革中，一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，可以將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的章程中，同時，在實(shí)際改革中加強(qiáng)企業(yè)每個部門的經(jīng)濟(jì)管理職能建設(shè)，運(yùn)用切實(shí)有效的管理方式和經(jīng)管辦法[6]。

3.3 ?創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

后金融危機(jī)時代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是一個不斷探索的艱難過程，是摒棄舊思維、發(fā)展新模式的過程，也是企業(yè)進(jìn)步和完善的必經(jīng)之路。在信息化時代，企業(yè)可以將信息技術(shù)投入到經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中，借助大數(shù)據(jù)和云算法，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的投入，整合企業(yè)資源，構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，推動數(shù)據(jù)化辦公和智能經(jīng)濟(jì)管理[7-13]。

4 ? ?結(jié)語

后金融危機(jī)時代，企業(yè)間的聯(lián)系和競爭愈加激烈，在這樣的時代背景下，企業(yè)要想謀得生存空間并持續(xù)發(fā)展，必須對傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，借助經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在經(jīng)濟(jì)市場競爭中占得一席之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)之道，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式，定好發(fā)展目標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)管理思路，積極拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，借鑒并引用新經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)發(fā)展源源不斷注入新的動力，才可以讓企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。

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