李俊琦

[摘 要]企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)日常運(yùn)營中涉及的財務(wù)活動進(jìn)行管理，管理目標(biāo)則是開展財務(wù)信息管理工作的目標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)制定可為企業(yè)日常運(yùn)營的順利開展提供有效支持。企業(yè)財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要競爭力，是企業(yè)財務(wù)運(yùn)營期間的可持續(xù)價值增值能力與可持續(xù)盈利能力。近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長趨勢，市場環(huán)境競爭力逐漸升高，一定程度上為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定、財務(wù)核心能力培養(yǎng)是保證企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵，可大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須科學(xué)合理地制定財務(wù)管理目標(biāo)，不斷提升企業(yè)財務(wù)核心能力，使企業(yè)的綜合競爭力得到大幅提高。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)核心能力;財務(wù)管理目標(biāo)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.006

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

企業(yè)財務(wù)屬于企業(yè)極其重要的組成部分，開展財務(wù)工作的主要目標(biāo)是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，使用強(qiáng)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行有序控制，使資源配置越來越優(yōu)化，從而達(dá)到良好的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理效果。目前，隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的改變，對企業(yè)自身管理水平提出了更高的要求，科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)科學(xué)處理財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系，合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展趨勢相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，大力推動企業(yè)發(fā)展。

1 ? ? 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系

1.1 ? 目標(biāo)一致性

企業(yè)財務(wù)管理活動中，財務(wù)目標(biāo)與財務(wù)核心能力目標(biāo)存在一致性與統(tǒng)一性。企業(yè)財務(wù)核心能力包含財務(wù)管理目標(biāo)，核心能力培養(yǎng)是為更好地制定并實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)提供服務(wù)。企業(yè)財務(wù)核心能力代表企業(yè)各項管理工作追求的終極目標(biāo)，屬于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一種實(shí)現(xiàn)途徑。因此，為推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，必須提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力，對市場發(fā)展趨勢、管理方向進(jìn)行深入研究，制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并保證目標(biāo)的科學(xué)性，提升企業(yè)財務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 ? 項目獨(dú)立性

企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力培養(yǎng)、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)兩項是在不同階段開展的活動，在構(gòu)成、內(nèi)容兩方面均具有差異性，二者可獨(dú)立存在。性質(zhì)相同的企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)雖然一致，但是在企業(yè)財務(wù)核心能力方面存在明顯差異，不能復(fù)制財務(wù)核心能力。換句話說，即使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一致，企業(yè)財務(wù)核心能力仍然存在一定的不同。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的實(shí)施主體具有獨(dú)立性，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理目標(biāo)，而財務(wù)管理核心競爭力的培養(yǎng)則由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。綜上分析可知，企業(yè)財務(wù)、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)、配置與財務(wù)核心競爭能力緊密聯(lián)系，但從內(nèi)容與實(shí)施的主體上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間存在一定的差異。

1.3 ? 兩者相互促進(jìn)

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)核心能力具有專有性與唯一性，可以使企業(yè)獲得具有相對競爭優(yōu)勢的資源與能力，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)核心能力可有效聯(lián)系企業(yè)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境，使三者協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)開展良好的財務(wù)管理工作提供有力支持。因此，企業(yè)財務(wù)核心能力可以協(xié)調(diào)與維持財務(wù)管理工作中所涉及的內(nèi)外部資源等，兩者之間不僅是統(tǒng)一的，也是相互促進(jìn)的，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 ? ? 提高企業(yè)財務(wù)核心能力存在的困難

2.1 ? 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符

現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的管理過程中，制定的財務(wù)管理目標(biāo)都不夠合理，企業(yè)不是低估就是高估自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，導(dǎo)致制定的財務(wù)管理目標(biāo)并不符合企業(yè)財務(wù)的實(shí)際狀況，財務(wù)管理目標(biāo)存在片面性，在一定程度上不利于培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)核心能力。同時，一些企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識不夠，將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，沒有承擔(dān)社會責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張經(jīng)營，不利于企業(yè)建立良好的社會形象，使企業(yè)財務(wù)核心能力大幅降低，嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展。

2.2 ? 企業(yè)財務(wù)管理模式不完善

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)都沒有科學(xué)的經(jīng)營模式與管理理念，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督存在一定的問題，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益存在一定的差異。同時，企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督不到位，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，主要因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)比較薄弱，缺乏獨(dú)立性，外部監(jiān)督不到位，企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督信息不對稱，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)核心能力提高。

2.3 ? 財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低

目前，我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，缺乏風(fēng)險管理意識，對財務(wù)內(nèi)控及監(jiān)督知識缺乏整體把握，致使財務(wù)工作人員在開展財務(wù)管理工作時，僅能從事會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析等方面工作。此外，企業(yè)財務(wù)部門的工作人員沒有做到與時俱進(jìn)，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)與風(fēng)險管理方面的知識，使企業(yè)財務(wù)核心能力無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展造成一定制約。

3 ? ? 提升企業(yè)財務(wù)核心能力的策略

3.1 ? 制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)時，需要綜合分析企業(yè)財務(wù)目標(biāo)及財務(wù)核心能力的關(guān)系，并根據(jù)自身的財務(wù)與經(jīng)營實(shí)際情況，制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)以提升經(jīng)濟(jì)水平為財務(wù)核心目標(biāo)，保證財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配，有效落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力?；诖耍髽I(yè)需要了解財務(wù)管理現(xiàn)狀，了解企業(yè)各主體的利益結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)多個主體的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力培養(yǎng)目標(biāo)的一致性。

3.2 ? 建立財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)在提升財務(wù)核心能力時，完善的財務(wù)內(nèi)控制度具有極其重要的作用，企業(yè)需要以提升財務(wù)核心能力為目標(biāo)，建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，保證各項制度的完整性、目標(biāo)統(tǒng)一性、內(nèi)容準(zhǔn)確性與詳細(xì)性，并積極落實(shí)財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的有效整合，提升企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。因此，企業(yè)需要始終堅持事前控制、事中控制與事后控制有機(jī)結(jié)合的原則，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，使企業(yè)行為越來越規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

3.3 ? 更新企業(yè)財務(wù)管理意識

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的重視程度直接影響企業(yè)財務(wù)控制效率與財務(wù)行為規(guī)范力度。因此，加大財務(wù)管理力度，企業(yè)財務(wù)人員必須了解創(chuàng)新能力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要充分了解財務(wù)管理中存在的多方面風(fēng)險因素，堅持樹立科學(xué)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理方法和多樣化的技術(shù)，不斷分析、對比與評估備選方案，杜絕企業(yè)財務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)主義，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，大幅提升企業(yè)財務(wù)核心能力。

3.4 ? 提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)核心能力提升的關(guān)鍵在于創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，因此，財務(wù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)在財務(wù)核心能力提升中具有極其重要的作用，企業(yè)需要建立完善的財務(wù)人員的培養(yǎng)與引入機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)人員創(chuàng)新思維與意識的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德與團(tuán)隊意識，從而提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力。因此，在財務(wù)信息化的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)必須積極對財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷培養(yǎng)財務(wù)人員信息技術(shù)與風(fēng)險管理方面的意識，提升財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析能力，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4 ? ? 結(jié) 語

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需明確財務(wù)管理目標(biāo)及財務(wù)核心能力的關(guān)系，兩者既是相互獨(dú)立的，也是相互促進(jìn)的，需要保證目標(biāo)一致性、本質(zhì)統(tǒng)一性?；诖?，企業(yè)管理人員需綜合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整財務(wù)管理方案，制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，保證制定的財務(wù)目標(biāo)符合實(shí)際;同時，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平，提升企業(yè)財務(wù)管理核心能力。此外，企業(yè)必須了解財務(wù)目標(biāo)在財務(wù)核心能力提升中的重要性，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符合的財務(wù)管理目標(biāo)，并不斷更新與轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展。

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