王少輕

摘要：建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)規(guī)模比較大，在建筑工程項(xiàng)目之中，通過做好施工管理工作，不但能夠提高工程的施工質(zhì)量，而且更好的降低工程項(xiàng)目施工成本，減少施工安全隱患的出現(xiàn)。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工管理工作有序進(jìn)行，本文重點(diǎn)研究建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;重要性;管理要點(diǎn);探索

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑施工管理的重要性

建筑工程是關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的一項(xiàng)重要工程，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅能夠?yàn)槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)，還能為人們生活提供更加高質(zhì)量的場所，不管是社會還是建筑企業(yè)都要意識到建筑工程的重要性，要在建筑施工的過程中加強(qiáng)對其的管理，增強(qiáng)對施工管理重要性的認(rèn)識。首先，建筑工程施工管理能夠提高施工過程的專業(yè)性，為建筑的質(zhì)量保障提供基礎(chǔ)，建筑施工管理都是運(yùn)用科學(xué)的管理理念來對施工進(jìn)行的科學(xué)的規(guī)劃和專業(yè)指導(dǎo)，通過科學(xué)有效的管理能夠使整個施工過程更加順利和專業(yè)，且效率得到提升;其次，建筑施工管理強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場和施工過程的安全管理，這有利于減少施工過程中的事故，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工人員的人身安全，同時通過安全管理還能提高建筑的安全性。再次，建筑工程的有效管理能夠加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的控制，最大程度地縮短時間，提高施工效率，從而確保施工的進(jìn)度。最后，建筑施工管理使施工各環(huán)節(jié)得到了有效的控制，提高了效率，尤其是加強(qiáng)了對施工成本的控制和管理，最大程度地節(jié)約了成本，但同時也確保了建筑質(zhì)量，有利于提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，我們要認(rèn)識到了建筑施工管理的重要性，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位、多層次的管理。

2 施工管理在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1人員管理不規(guī)范問題

因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)人員流動性較大，工程施工現(xiàn)場管理人員的文化水平較低，再加上施工作業(yè)人員多數(shù)為務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)技能水平均較低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理難度。為了保證建筑工程施工管理水平的不斷提高，工程施工管理人員要適當(dāng)加大管理力度，對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理問題顯著

由于建筑工程結(jié)構(gòu)具有綜合性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工具有較大的危險(xiǎn)性，在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工技術(shù)要求不斷提升。由于建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范，會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，使得建筑工程施工管理水平不斷下降。

2.3建筑工程管理體系不完善

現(xiàn)階段，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，再加上復(fù)雜的市場環(huán)境，我國現(xiàn)有的建筑工程施工管理體系存在較多缺陷，通俗來講，常規(guī)的建筑施工制度已經(jīng)無法滿足工程實(shí)際要求，不符合國家相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理工作的有序進(jìn)行。

3 建筑施工管理的幾大要點(diǎn)

3.1 安全管理

在建筑施工管理中安全管理是其中最為重要的一個組成部分，它不僅為施工的正常開展提供了前提，還為建筑的安全和質(zhì)量以及施工人員的人身安全提供了保障，安全管理貫穿于建筑施工的全過程，要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，提高建筑施工的社會效益。加強(qiáng)建筑施工的安全管理首先要建立健全相關(guān)的安全監(jiān)督管理機(jī)制，為建筑施工中各種施工行為的安全監(jiān)督提供制度依據(jù)和保障，從施工準(zhǔn)備、施工過程以及驗(yàn)收階段加強(qiáng)安全的監(jiān)督管理，從而確保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和質(zhì)量。其次，在建筑施工的全過程要加強(qiáng)對安全管理工作的執(zhí)行，落實(shí)相關(guān)的制度和工作，將安全監(jiān)督管理工作貫穿于施工的全過程，每個階段和每個環(huán)節(jié)管理人員都要強(qiáng)化執(zhí)行力度。最后，要建立安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個管理人員及工作人員的崗位上，明確崗位的安全職責(zé)，推進(jìn)安全管理工作的順利開展。此外，要提升安全管理工作人員的綜合素質(zhì)，不僅要具備良好的管理能力，還要具備豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，具有責(zé)任心，切實(shí)能夠承擔(dān)起安全監(jiān)督職能。

3.2質(zhì)量管理

建筑施工管理的重要目的就是確保建筑的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量不僅對于施工企業(yè)具有重要的意義，對社會也是重中之重。建筑施工的質(zhì)量管理始終貫穿于施工的全過程，從施工準(zhǔn)備階段就開始就要開展質(zhì)量管理工作。首先在準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。最后在建筑工程驗(yàn)收階段，不管是施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收還是施工結(jié)束后的驗(yàn)收都要做好各分項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。此外，建筑施工管理人員自身要加深質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)對管理人員的意識培訓(xùn)和管理技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員將質(zhì)量意識內(nèi)化于整個施工管理過程中，確保施工質(zhì)量。

3.3進(jìn)度管理

對建筑施工的進(jìn)度控制和管理上要以施工質(zhì)量的確保為前提，施工進(jìn)度的科學(xué)有效控制是建筑施工管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度有利于單位在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先管理人員要選擇合適的進(jìn)度管理方法，推進(jìn)相關(guān)進(jìn)度管理制度的建立健全，規(guī)范進(jìn)度管理，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理制度是施工質(zhì)量和效率的保障。其次，建筑施工周期長，且具有復(fù)雜性，這為施工進(jìn)度的控制帶來了難度，這就需要加強(qiáng)制度和方法的實(shí)施，強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)和每個方面的進(jìn)度控制，從材料的及時供應(yīng)、技術(shù)的優(yōu)化、組織人員安排的優(yōu)化以及各環(huán)境因素的避免等來確保施工進(jìn)度。最后，采取先進(jìn)合理的施工技術(shù)，要確保施工在預(yù)期時間內(nèi)完成就需要用科學(xué)的施工技術(shù)加以保障，科學(xué)的施工技術(shù)和工藝不僅能夠確保建筑施工質(zhì)量，還能避免返工，縮短施工時間，從而提高施工進(jìn)度的控制水平。

3.4 成本管理

建筑施工的成本管理是提高建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，會受到多種因素的影響，基于此必須建立健全成本管理制度，用科學(xué)的制度來為成本控制工作的開展提供依據(jù)，從建筑施工材料的采購階段開始，做好施工各環(huán)節(jié)各種費(fèi)用的預(yù)算、報(bào)表以及工程的設(shè)計(jì)等，從而加強(qiáng)成本控制，在確保建筑施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。

3.5加大人員管控力度，做好人員培訓(xùn)工作

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員要加大人員管控力度，定期對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證人員素質(zhì)低下問題得到良好解決。因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模的逐漸加大，增加人員管控難度，故管理者要結(jié)合人員管控過程之中存在的問題，進(jìn)行妥善的處理，通過對人員開展良好的技能培訓(xùn)，能夠提升人員技能水平。此外，建筑工程施工管理人員還要按照合同當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，找到建筑工程施工與合同中存在的差異，采用針對性處理對策。對于各大建筑企業(yè)來講，不但要加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，還要引進(jìn)新型的施工設(shè)備，將建筑工程施工技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。工程施工管理人員還要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理機(jī)制，定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查。

結(jié)束語

總之，在競爭日益加劇的建筑市場，建筑施工單位只有加強(qiáng)對施工的管理，才能提高施工的效率和質(zhì)量，降低施工成本，確保建筑施工及建筑的安全，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)市場競爭力。這就需要企業(yè)從施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面加強(qiáng)控制和管理。

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