鐘遠(yuǎn)強(qiáng)

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)城市化建設(shè)的大力推進(jìn)，高層建筑建設(shè)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，高樓建設(shè)管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用對(duì)工程的速度和質(zhì)量有著重大影響。針對(duì)新形勢(shì)下高層建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的高層建筑工程管理創(chuàng)新方法和應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：工程管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)對(duì)措施

1高層建筑工程管理中的幾個(gè)問(wèn)題

高層建筑工程管理中包含著大量的不確定性、復(fù)雜性和繁重的工作。雖然近年來(lái)我國(guó)高層建筑建設(shè)管理取得了一定的進(jìn)展，但管理水平仍然較低，管理效率也相對(duì)較低。主要存在幾個(gè)主要問(wèn)題，如下：

1.1分階段的管理模式影響生命周期目標(biāo)的完成

目前，我國(guó)高層建筑工程管理模式屬于分段管理模式。項(xiàng)目各階段分別管理（項(xiàng)目決策方案、工程設(shè)計(jì)、工程報(bào)價(jià)、建設(shè)施工、交付、運(yùn)營(yíng)），這樣就不容易充分考慮項(xiàng)目全生命周期的所有需求和約束，缺乏對(duì)項(xiàng)目全生命周期的恰當(dāng)分析，最后，項(xiàng)目決策方案缺乏系統(tǒng)性，影響了項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)的完成。

1.2項(xiàng)目參與方不能緊密合作

目前，我國(guó)大部分高層建筑工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目的參與方都是相互獨(dú)立的，這已經(jīng)成為他們?cè)诮ㄔO(shè)自己管轄的項(xiàng)目時(shí)只考慮自己的利益，而整個(gè)項(xiàng)目都傾向于繞行。同時(shí)，項(xiàng)目各參與方的管理活動(dòng)不能融為一體，不能緊密配合，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的合作體系和方法，沒(méi)有建立合作意識(shí)，從一定程度上阻礙了項(xiàng)目工程建設(shè)的順利發(fā)展。

1.3運(yùn)營(yíng)目標(biāo)未得到優(yōu)化

我國(guó)高層建筑工程的管理方式是缺乏通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)決策過(guò)程和實(shí)施的功能。這種模式容易導(dǎo)致用戶(hù)請(qǐng)求從決策環(huán)節(jié)得到精確的定義，并且在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)日后難以?xún)?yōu)化，造成以后在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中具有盲目性。

1.4存儲(chǔ)信息的傳導(dǎo)渠道不暢

我國(guó)現(xiàn)行的分階段式工程管理方式，使項(xiàng)目的各個(gè)階段都缺乏完整的信息，導(dǎo)致決策和實(shí)施階段一些成本價(jià)值高的信息在操作環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確、直接地使用，而且容易造成資金不足的現(xiàn)象，從而造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.5沒(méi)有完整的技術(shù)信息系統(tǒng)

我國(guó)的分階段式管理模式建立了新的信息系統(tǒng)，每個(gè)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)都是服務(wù)于自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，其工程語(yǔ)言和工作平臺(tái)不盡相同，信息溝通不靈活性且缺乏有效性。

1.6設(shè)計(jì)階段不正確

目前，我國(guó)高層建筑工程管理模式通常是先設(shè)計(jì)，再根據(jù)設(shè)計(jì)要素選擇合適的承包商，承包商是設(shè)計(jì)和施工的根本。所以，在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中必須改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)承包人必須提前了解工程的設(shè)計(jì)日期，以延長(zhǎng)工期，如果不這樣做，就有可能造成完工倉(cāng)促，無(wú)法保證建設(shè)工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

1.7業(yè)主要求難以滿(mǎn)足

在當(dāng)前我國(guó)高層建筑工程建設(shè)中，業(yè)主往往是最后的一個(gè)檢驗(yàn)者;很多工程項(xiàng)目由于缺乏監(jiān)理，很難了解業(yè)主的真實(shí)需求，嚴(yán)重影響了一些技術(shù)方案的施工，建設(shè)成本和實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化，難以達(dá)到建設(shè)工程業(yè)主的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)效率低下且質(zhì)量不高，造成業(yè)主方在驗(yàn)收成果時(shí)不滿(mǎn)意的情況出現(xiàn)。

2高層建筑工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用措施

目前，隨著我國(guó)高層建筑建設(shè)的快速發(fā)展，高層建筑建設(shè)正處于非常規(guī)的建設(shè)狀態(tài)。為適應(yīng)新形勢(shì)和大規(guī)模建設(shè)開(kāi)發(fā)的成本，高層建筑工程管理要大力推進(jìn)高層建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)化手段，以工程管理為基礎(chǔ)，努力提高建筑管理水平和質(zhì)量。

2.1實(shí)施高層建筑管理

并行模式是集成和設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品和過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的管理體系方法，并行模式應(yīng)用于建筑工程管理是將建筑工程管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的正常發(fā)展，申辦方信用卡在工程設(shè)計(jì)和管理中應(yīng)起主導(dǎo)作用，其特點(diǎn)是項(xiàng)目總部由業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理共同組成，業(yè)主參與項(xiàng)目整個(gè)月的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程。二是突出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目施工全過(guò)程的協(xié)同工作，并行模式的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面入手：一是，將高層建筑工程建設(shè)視為一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，建設(shè)資金是投入的，然后對(duì)其過(guò)程進(jìn)行闡述，最后對(duì)建設(shè)產(chǎn)品進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，采用并行的市政高層建筑工程委員會(huì)作為系統(tǒng)方法，使業(yè)主參與整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和施工。二是采用并行模式，增加對(duì)建筑工程全生命周期設(shè)計(jì)階段的管理。通過(guò)并行分析，設(shè)計(jì)和制造企業(yè)可以在建筑工程設(shè)計(jì)和施工中產(chǎn)生許多重復(fù)性過(guò)程，以提高生產(chǎn)效率。

2.2加強(qiáng)信息控制系統(tǒng)

所以相關(guān)建設(shè)工程管理人才員需要明白溝通、溝通各方面的信息是項(xiàng)目建設(shè)控制的根本環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下，建筑路項(xiàng)目的管理方式應(yīng)加強(qiáng)溝通和信息溝通，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大量的溝通。所有重要問(wèn)題都應(yīng)有詳細(xì)的書(shū)面材料;第二，所有的工程會(huì)議都應(yīng)有正式的文件說(shuō)明;第三，所有分發(fā)的文件、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要都應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明由誰(shuí)來(lái)處理文件中的問(wèn)題;第四，所有的信件和電報(bào)都要打印和儲(chǔ)存，以記錄哪些人應(yīng)該被抄送;第五，工程部門(mén)要建立復(fù)雜的病例預(yù)防體系，分工明確，提高項(xiàng)目工程建設(shè)效率和質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求。

2.3建立先進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理管理手段是先進(jìn)工程管理思想和方法的基礎(chǔ)。在高層建筑工程管理中實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性工程模式，需要建立一個(gè)計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)具有詳細(xì)的子系統(tǒng)。計(jì)劃控制系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng);人力資源管理系統(tǒng)等組成部分，通過(guò)建立一個(gè)系統(tǒng)化的信息技術(shù)管理體系，最大效率地提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4檢查競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的管理方式

首先，各類(lèi)人員和服務(wù)必須具有良好的工程溝通與合作能力，并以整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo);其次，工程單位要通過(guò)信息流與各級(jí)管理層、不同平行工作組、承包商和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保持物資流和信息流的同步，提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息;四是加強(qiáng)系統(tǒng)性、邏輯性分析和技術(shù)程序，有序開(kāi)展工作，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法緊密結(jié)合起來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

建筑建設(shè)工程的順利進(jìn)行和穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)工程管理水平的提高。只有立足于建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和改革管理方法，才能最大程度上提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，加快建筑運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建成;對(duì)此，要注重在實(shí)際管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)如今管理模式中出現(xiàn)的不足，采取多種方法創(chuàng)新高層建筑工程管理方式。

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