薛秀峰

摘要：在建筑道橋施工過程中存在系統(tǒng)、復(fù)雜的特點(diǎn)，加上工 程施工任務(wù)大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現(xiàn)實(shí) 意義。本文首先對(duì)建筑道橋工程成本把控主要要素進(jìn)行了分析，并在 分析建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了全過程把控工程施 工成本的相關(guān)對(duì)策，旨在通過對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本把控工作進(jìn)行 完善，進(jìn)而最大限度地提高施工成本把控水平。

關(guān)鍵詞：建筑道橋;施工成本;現(xiàn)狀;解決對(duì)策

doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.21.1235

1 項(xiàng)目施工成本管控的三個(gè)時(shí)期

1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為工程的管理人員，一定要牢固樹立科學(xué)合理的成本意識(shí)，在 工程的準(zhǔn)備階段就將施工合同還有企業(yè)對(duì)工程的利益的預(yù)測(cè)以及對(duì)可 能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效地估測(cè)。項(xiàng)目部的不同 部門以及工作人員要先對(duì)相關(guān)部門的人員支出成本進(jìn)行預(yù)估并做好計(jì) 劃，其中要含有項(xiàng)目管控中的所有開支。將兩算之間的對(duì)比完善好，先對(duì)施工圖紙的工作量以及施工過程中實(shí)際需要的物料進(jìn)行核算，然 后是實(shí)際需要的物料同中標(biāo)項(xiàng)目的物料清單的工程使用量進(jìn)行比較，再聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)行地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格解析每一個(gè)項(xiàng)目流程，經(jīng)過現(xiàn)實(shí)工作中 的工作人員、物料、設(shè)備機(jī)械還有成本管控及利益投標(biāo)的整體單價(jià)進(jìn) 行總結(jié)，找到項(xiàng)目施工中詳細(xì)的盈虧環(huán)節(jié)，制定出初步可以將虧損轉(zhuǎn) 成盈利的辦法，制定工程施工計(jì)劃書。

1.2 施工期間

在施工期間，因?yàn)楹芏嘣诠こ虦?zhǔn)備階段無法預(yù)估的因素對(duì)項(xiàng)目在 施工過程中產(chǎn)生不利影響，就像設(shè)計(jì)圖紙的更改、現(xiàn)場(chǎng)施工的地質(zhì)問 題以及施工期間環(huán)境以及使用的工藝發(fā)生更改、對(duì)工程進(jìn)行管控的工 作人員流動(dòng)性極大、技術(shù)水準(zhǔn)差距極大、征用土地以及拆遷過程影響 施工進(jìn)度、物料的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)過大、工程建設(shè)后期追趕工程進(jìn)度等 等。施工期間的人員、物料、機(jī)械設(shè)備的管控是進(jìn)行成本管控的重要 部分。在這個(gè)過程中，只有實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管控才可以隨時(shí)對(duì)工程施 工過程中的實(shí)際成本進(jìn)行管控。經(jīng)過對(duì)合同的管控，按時(shí)向建設(shè)企業(yè)申報(bào)施工進(jìn)度款，保證流動(dòng)現(xiàn)金充足，確保工程資金流轉(zhuǎn)。施工期間 是施工單位進(jìn)行資金節(jié)流的最佳期限，在施工期間將更改簽證需要用 到的所有資料都準(zhǔn)備妥善，將有關(guān)資料準(zhǔn)備好之后同所有合作方進(jìn)行 手續(xù)確定，將增添的更改工作確保能夠進(jìn)行簽證索取賠償。

1.3 工程完成驗(yàn)收時(shí)期

①將該工程的管理人員進(jìn)行工作重新調(diào)配，安置到有關(guān)的人員空 缺的項(xiàng)目中，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作做好，將工程的維修看護(hù)員工數(shù) 量進(jìn)行科學(xué)分配。②將成本的支出費(fèi)用核算出來，將沒有支付的欠款 結(jié)完，將施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的物料進(jìn)行清理，不用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清退。③將工程完成驗(yàn)收階段的驗(yàn)收以及決算資料按時(shí)整理好，工程施工企 業(yè)工程完成結(jié)算，用最后決算出來的資金同規(guī)劃的成本作比較，對(duì)整 個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)再一次進(jìn)行核算，對(duì)超出預(yù)算成本的地方，找出超 額原因，在展開經(jīng)驗(yàn)探討，將施工期間實(shí)際成本支出少于預(yù)算成本的部分進(jìn)行分享，也可以將其編入單位的成本管控的額定資金，用它來 對(duì)之后的成本管控的水準(zhǔn)進(jìn)行提升。

2 建筑道橋施工成本把控對(duì)策

2.1 投資階段

建筑道橋工程在項(xiàng)目確立時(shí)期，主要是進(jìn)行選擇以及決定投資，即對(duì)預(yù)建工程項(xiàng)目是否可行進(jìn)行全面的分析。此時(shí)，精準(zhǔn)的決策對(duì)于 提升建筑道橋施工成本把控質(zhì)量產(chǎn)生著極為關(guān)鍵的影響，其是確保施 工成本把控有效運(yùn)行的前提。在投資階段對(duì)建筑道橋施工成本進(jìn)行把 控主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是確保前期準(zhǔn)備工作落實(shí)的全面性、有效性;二是認(rèn)真擬寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;三是多方面全維度研究 建筑道橋項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)投資預(yù)算工作。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，建筑道橋施工成本有效把控應(yīng)主要針對(duì)以下幾個(gè)方 面：一是相關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律條規(guī)對(duì)建筑道橋項(xiàng)目進(jìn)行 審批;二是設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)、科學(xué)合理、切實(shí)可行 的施工計(jì)劃;三是成本把控、相關(guān)管理人員嚴(yán)格把控。首先，正確認(rèn) 知和定位建筑道橋工程，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本有效 把控;其次，不斷完善工程施工方案設(shè)計(jì)，提高成本有效把控。業(yè)主 在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有效依據(jù)相關(guān)指標(biāo)以及資料對(duì)其可行性進(jìn)行全 面探究，將其和以往設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，不斷發(fā)現(xiàn)其漏洞，并有針對(duì) 性地采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。最后，應(yīng)用推進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，以相關(guān) 審批報(bào)告、投資預(yù)算額度以及相關(guān)圖紙材料，合理配置投資額度，防止建筑道橋工程發(fā)生變更時(shí)總投資數(shù)額不在可控范圍內(nèi)。

2.3 招投標(biāo)以及合同簽署階段

招標(biāo)文件的確立是建筑道橋工程投標(biāo)時(shí)期有效控制投入資金的重 要前提，招標(biāo)文件具備顯著的編制選擇性，這是因?yàn)槠浜晚?xiàng)目施工方案的選擇以及工程合同造價(jià)的確定緊密相連。對(duì)于施工方而言，招標(biāo)文件的編制直接影響著后期投標(biāo)文件的制定，招標(biāo)文件就如同施工方的重要基礎(chǔ)文件，其能夠協(xié)助中標(biāo)單位簽署項(xiàng)目承包合同。在招標(biāo)文件編制中有效進(jìn)行施工成本把控，對(duì)于工程后期工作開展提供著重要的基礎(chǔ)保障。

2.4 施工階段

建筑道橋工程施工階段的成本把控是整個(gè)工程項(xiàng)目成本把控中的重中之重，其對(duì)于提高項(xiàng)目整體成本把控效果有著極大的價(jià)值。在施工階段進(jìn)行施工成本把控時(shí)，具體可以分為“三部曲”。首先，落實(shí)工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，雖然在建筑道橋施工中項(xiàng)目變更難以規(guī)避，但是其是可管控的，施工單位可以通過全面、細(xì)致、充分地審查設(shè)計(jì)圖紙，與業(yè)務(wù)積極落實(shí)圖紙審核工作，在發(fā)現(xiàn)漏洞后及時(shí)采取有效措施，進(jìn)而有效避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程發(fā)生變更。其次，嚴(yán)格審核項(xiàng)目施工預(yù)算，工程監(jiān)理方應(yīng)以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度為依據(jù)，細(xì)致審核項(xiàng)目預(yù)算金額。最后，不斷提高建筑材料成本把控質(zhì)量，具體可以從以下幾點(diǎn)下手：①在采購建筑材料時(shí)，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，全面了解材料市場(chǎng)行情，并通過選擇信譽(yù)優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的材料供應(yīng)商，確保建筑材料質(zhì)量;②在運(yùn)輸材料時(shí)，結(jié)合材料特點(diǎn)，選擇最優(yōu)的、不會(huì)對(duì)材料造成損害的運(yùn)輸方式;③在儲(chǔ)存材料方面，結(jié)合材料化學(xué)特征選擇合理的儲(chǔ)存方式，在最大限度上保證材料的化學(xué)、物理屬性不會(huì)發(fā)生變化;④在材料利用階段，材料管理人員應(yīng)結(jié)合周、月施工進(jìn)度規(guī)劃以及前一個(gè)月的材料節(jié)省狀況對(duì)之后的材料使用進(jìn)行合理規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)材料使用量和規(guī)劃量之間存在很大差別，應(yīng)及時(shí)了解全因，確保相關(guān)計(jì)劃以及對(duì)策實(shí)施的有效性，進(jìn)而不斷提高材料利用率，防止浪費(fèi)資源，提高成本把控質(zhì)量。

2.5 竣工決算階段

工程竣工決算即對(duì)工程投資效果進(jìn)行檢驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)期，成本管控范圍十分廣泛。首先，嚴(yán)格審核工程是否全面落實(shí)合同條約;其次，確保工程設(shè)計(jì)變更簽證有效落實(shí)，在合同約定真實(shí)的前提下，成本管控工作人員現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)結(jié)合工程圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性的審核;最后，審查隱蔽性工程，檢驗(yàn)記錄是否滿足規(guī)范要求，監(jiān)理工程師是否簽字審核，以及和竣工圖紙機(jī)制是否匹配等?？傊?，建筑道橋施工成本有效把控涉及工程整個(gè)過程，只有對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本把控管理，才能切實(shí)提高工程成本把控質(zhì)量。

3 結(jié)語

道橋建筑作為銜接社會(huì)交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要樞紐，其有著極為重要的社會(huì)屬性，而且能夠促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，道橋工程在施工過程中需要投入較多的財(cái)政資金，由于其投資規(guī)模巨大，因此優(yōu)化建筑道橋施工成本把控，有利于降低財(cái)政投資量，其有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體的建筑道橋施工成本把控工作中，應(yīng)全面考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?李國輝.道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（07）：6-7.

（作者身份證號(hào)碼：132426197506107621）