魏潔

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也在逐漸的擴(kuò)大與增多，企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)在逐漸增加，企業(yè)要在當(dāng)前的局勢(shì)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益與發(fā)展。這就需要企業(yè)自身內(nèi)控制度足夠的完善，企業(yè)管理水平足夠優(yōu)秀，從而有能力面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀與解決方法進(jìn)行探析，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，完善與健全企業(yè)自身相關(guān)制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì);內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制;現(xiàn)狀;完善措施

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0288-01

引言：企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督控制作為有效的管控手段，在各行各業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮著強(qiáng)有力的實(shí)效。如何加大對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的完善，這一問題廣受眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，維系企業(yè)內(nèi)不同部門正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)資金安全起到強(qiáng)有力的管控作用，在多層次多方位的監(jiān)督之下形成嚴(yán)密而又穩(wěn)定的良性循環(huán)和體制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的主要內(nèi)容

從企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的內(nèi)容來看，主要分為三大類。一是授權(quán)控制。所謂授權(quán)，基于財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)來制定的職責(zé)與工作方法。對(duì)于經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，可以交由某部門執(zhí)行，否則不允許接觸此類業(yè)務(wù)。通過授權(quán)控制，來細(xì)化部門的職責(zé)與分工，也便于在問題出現(xiàn)后第一時(shí)間找到責(zé)任人。二是分工控制。所謂分工控制，主要是結(jié)合不同工作崗位、內(nèi)容，對(duì)相關(guān)工作的處理過程進(jìn)行控制。如可以是某一人負(fù)責(zé)，也可以是某一部門團(tuán)體來負(fù)責(zé)完成。對(duì)于分工控制，在于實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)化管理，提高針對(duì)性管控效率和精準(zhǔn)性。三是財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)，財(cái)產(chǎn)安全是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，細(xì)化內(nèi)控內(nèi)容和注意事項(xiàng)，明確具體落實(shí)，明確相關(guān)人員職責(zé)，避免違規(guī)操作。

2 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀分析

2.1 內(nèi)控管理工作不到位

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，依然延續(xù)著傳統(tǒng)模式，該種情況下難以使董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制趨向形式化。換個(gè)角度來看，內(nèi)控管理工作不到位，還會(huì)導(dǎo)致管理層與決策層忽視內(nèi)部監(jiān)督，易產(chǎn)生挪用公款等不良現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過分進(jìn)行干涉，促使財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督失效，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良問題的發(fā)生。

2.2 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部監(jiān)管需要有專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)工作開展與制度的落實(shí)。由于財(cái)務(wù)人員的能力層次不等，在日常財(cái)務(wù)工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度不夠端正，缺少對(duì)新理念、新方法的學(xué)習(xí)，思想上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性意識(shí)不強(qiáng)，更沒有將內(nèi)控建設(shè)融通貫入到全面的管理體系當(dāng)中，造成對(duì)一些信息地處理出現(xiàn)了滯后性。企業(yè)中相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任與義務(wù)不明確，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，也沒有提前制定應(yīng)對(duì)措施，造成財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度作用沒有得到有效發(fā)揮。

2.3 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督認(rèn)知模糊

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然性選擇，有助于為企業(yè)發(fā)展帶來更大的應(yīng)用價(jià)值。但是，實(shí)際應(yīng)用過程中，卻由于領(lǐng)導(dǎo)干部和部門的認(rèn)知不到位，實(shí)際落實(shí)過程中缺乏有效的推動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)員工而言更多的是通過管理者下達(dá)制度來了解工作內(nèi)容。但是由于管理人員的重視程度不高，導(dǎo)致工作人員缺乏足夠的了解，存在著思想偏差的問題，不利于后續(xù)的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立，影響企業(yè)內(nèi)部控制效率提升。

3 完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的措施

3.1 完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度

我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制都存在漏洞，導(dǎo)致了很多管理方面的問題，影響企業(yè)財(cái)會(huì)部門職責(zé)的落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定符合自身狀況的控制機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，首要確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)定;規(guī)范企業(yè)各部門職能，對(duì)各部門做嚴(yán)格細(xì)致的劃分，確立行之有效的工作章程，保證各部門相互聯(lián)系又相互牽制;提高對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控的重視，切實(shí)將財(cái)會(huì)監(jiān)督制度落實(shí)到每一個(gè)職員身上，每一處細(xì)節(jié)上，相關(guān)部門要盡快確立有效的管理監(jiān)督機(jī)制，為內(nèi)控制度的執(zhí)行鋪平道路。

3.2 提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)員工基礎(chǔ)能力水平有著上下之分，在協(xié)調(diào)工作時(shí)要兼顧到很多因素，有所阻礙內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，為員工發(fā)展考慮，開設(shè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家前來講座，引進(jìn)新設(shè)備培養(yǎng)員工應(yīng)用技能。其次，企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，對(duì)外公開實(shí)行招募，走進(jìn)高校招募剛畢業(yè)的擁有專業(yè)知識(shí)技術(shù)能力的大學(xué)生，給予他們一些福利和能力展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。在對(duì)員工的管理上，可結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況引入其獎(jiǎng)懲體系，嚴(yán)格規(guī)范崗位職責(zé)與分工，用一定的嘉獎(jiǎng)帶動(dòng)員工積極性，使員工內(nèi)心感受到歸屬感，端正職業(yè)態(tài)度，漸漸地在企業(yè)中形成良好的氣氛。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，讓企業(yè)員工得到歸屬感

良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的作用就與一篇良好的文章給人的感受是相同的，例如，一篇積極向上充滿正能量的文章，給每位閱讀這篇文章的人內(nèi)心感受就是積極向上、充滿正能量的。反之，一篇消極惡意文章，就會(huì)使閱讀者內(nèi)心黑暗。企業(yè)的文化也是這樣的，我們要總結(jié)自身企業(yè)的發(fā)展歷史，歸納出屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化，要把企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行傳播，使得企業(yè)文化深入每位企業(yè)員工的心中，也可以把企業(yè)文化作為一次演講活動(dòng)，讓廣大的企業(yè)員工自己敘述他的企業(yè)文化，通過一系列的活動(dòng)與日常傳導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成是自己的來對(duì)待，只要員工從思想上做出了改變，就可以規(guī)范到自己的行為，企業(yè)也可以順利的施行各項(xiàng)規(guī)章制度。

結(jié)語：綜上，本文基于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，詳細(xì)闡述了在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體方法，其中，面對(duì)日益頻發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題，企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，不斷依托于完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提升自身管理水平，才能有效確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能推動(dòng)企業(yè)的宏觀發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

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