王鑫 張欣洋 牛微

摘 要：本文闡述了現(xiàn)代理念應(yīng)用于土木工程施工管理中的重要性，分析了當(dāng)前土木工程建設(shè)過程中所存在的具體問題，針對具體問題，如施工進度、施工技術(shù)、施工環(huán)境等方面所存在的問題，提出有效的策略，要對新型材料、設(shè)備、技術(shù)進行研發(fā)應(yīng)用，不斷提高人員的綜合素質(zhì)，加強對施工環(huán)境和現(xiàn)場的有效管理，使得在施工管理過程中，為工程建設(shè)提供保障，進一步推動土木工程施工管理效果的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理;策略

引言：

眾所周知，在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，對于土木工程進行建設(shè)，要加強現(xiàn)代理念的融入，對施工進行系統(tǒng)的管理，但是，在當(dāng)前的管理過程中，土木工程建設(shè)仍然存在著一系列的問題。因此，要對土木工程管理進行科學(xué)定位，對管理的責(zé)任進行明確，分析其中所存在的問題，提出有效的策略，使得土木施工管理各環(huán)節(jié)能夠有效對接。同時，在現(xiàn)代化的理念下，要充分利用信息技術(shù)對質(zhì)量進行全方面的監(jiān)督與控制，提高人員的專業(yè)水平，對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，施工人員必須具備專業(yè)的知識與技能。在進行施工的過程中，加強各部門的協(xié)調(diào)合作，推動整體施工效率的提升。

一、現(xiàn)代理念應(yīng)用到土木工程施工管理中的重要性

土木工程建設(shè)涉及到多個方面，在實際施工過程中，將現(xiàn)代理念應(yīng)用到具體的施工過程中，有利于明確管理的要求，采用現(xiàn)代化的技術(shù)進行施工的合理管控，有利于推動土木工程建設(shè)質(zhì)量的提升，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。

二、目前土木工程施工管理過程中所存在的具體問題

在當(dāng)前的土木工程施工管理過程中，要針對所存在的問題進行分析：首先，針對于施工進度方面存在問題，沒有提前制定施工進度計劃表，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，使得工程進度受到影響。同時，受到客觀環(huán)境因素影響，增加管理的難度。其次，施工技術(shù)方面應(yīng)用較為落后，沒有引進新技術(shù)和專業(yè)的施工技術(shù)規(guī)則，對各項目建設(shè)進行明確。最后，缺乏對施工環(huán)境的有效管理，給施工質(zhì)量和進度帶來影響，同時，缺乏嚴(yán)格的安全管理措施和人員的配置，使得安全事故發(fā)生的可能性較大。

三、土木工程施工管理效果優(yōu)化的具體策略

在當(dāng)前的土木工程施工管理過程中，要充分融入現(xiàn)代理念，利用新技術(shù)和工藝對工作進行開展，加強對工程的有效管理。

（一）借助信息技術(shù)，加強對工程質(zhì)量的全方位監(jiān)督與管理

在對土木工程進行施工管理的過程中，要借助現(xiàn)代化的理念所涉及到的施工技術(shù)應(yīng)用較多，要進一步保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，在實際施工的過程中，要利用多樣化的管理手段，對質(zhì)量進行保障。特別要引入信息技術(shù)，通過計算機對工程進行全面監(jiān)控，有利于發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所存在的施工隱患，進一步提高工程建設(shè)的效率。其次，建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，對各個部門之間進行有效的溝通和協(xié)作。當(dāng)工程發(fā)生變更時，各個部門要及時的進行溝通，充分利用信息技術(shù)來進行質(zhì)量控制，降低損失，推動工程建設(shè)的發(fā)展。

（二）借助建設(shè)培訓(xùn)，促進工程人員專業(yè)技能與素質(zhì)的提升

在土木工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員是其中非常關(guān)鍵的部分。要不斷提高其建設(shè)水平，掌握豐富的建設(shè)經(jīng)驗，有利于對施工現(xiàn)場進行有效提條件設(shè)。因此，要加強對人員的培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，從而使得工作效率得到提升。首先，針對于施工管理人員要具備豐富的管理經(jīng)驗，對土木工程中的材料設(shè)備人員進行合理的配置，提高管理的有效性，同時，要具備責(zé)任心。當(dāng)建筑發(fā)生事故時，要及時的進行補救，避免不利影響。其次，建設(shè)人員要與各個部門進行有效的對接，在實際施工的過程中，要充分對人員進行培訓(xùn)，提高集團對精神和責(zé)任意識，對人員進行考核，使得在土木工程建設(shè)的過程中能夠充分發(fā)揮作用。

（三）建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

在進行工程建設(shè)時，要對各方案進行提前檢查，結(jié)合對實際施工環(huán)境的勘測，對質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，要確保方案與實際狀況相符合，要與環(huán)境地理條件相一致，對施工技術(shù)進行明確要求，使得建筑結(jié)構(gòu)更加可靠安全。同時，，在施工的過程中，要對各施工工序進行有效管理，對于不合格的工序要進行及時的修補，確保整體工程建設(shè)的質(zhì)量。在具體的施工過程中，要將質(zhì)量管理體系作為其中非常關(guān)鍵的部分，引導(dǎo)土木工程建設(shè)人員能夠?qū)夹g(shù)進行交底，對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)化管理，使得各項制度和措施能夠得到有效的落實。

（四）加強對施工進度的有效控制

在土木工程施工的過程中，要考慮各方面因素對施工過程的影響，為了更好的保證施工進度，要在開工前進行充分準(zhǔn)備工作的調(diào)研，結(jié)合周邊的施工環(huán)境、地質(zhì)條件、天氣、地下水進行深入的分析，考慮影響施工進度的潛在因素，并對施工進度計劃進行科學(xué)的制定。在施工的過程中，嚴(yán)格的按照計劃表來進行執(zhí)行，如果施工情況發(fā)生變化，要及時的對工程進行有效的調(diào)整，根據(jù)實際狀況進行人員設(shè)備的配置，使得在規(guī)定的工期內(nèi)能夠完成工程建設(shè)。

（五）促進對施工成本的有效控制

在土木工程施工管理的過程中，要對成本進行控制，降低成本的投入，有利于使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。同時，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工程進行有效管控。首先，要做好成本的核算預(yù)算，在施工的過程中，對成本控制計劃進行制定，嚴(yán)格的進行計劃的執(zhí)行。其次，在進行材料采購的過程中，要合理地選取供應(yīng)商，對市場價格進行有效的預(yù)測，對材料成本進行控制。最后，對材料進行有效的管理，加強對材料存放地點的合理選取，避免因為環(huán)境問題導(dǎo)致產(chǎn)量質(zhì)量下降造成損失。同時，要對資金進行管理，對資金的流動開展記錄，使得資金的流向能夠有根據(jù)進行查詢，提高資金的利用效率。

（六）推動項目施工安全管理的加強

在土木建設(shè)的過程中，要降低安全事故發(fā)生的可能性，不斷提高安全管理的效果。因此，要配備專業(yè)的安全人員，對于各項施工設(shè)備進行安全知識的普及，提高人員的安全意識。其次，要制定完善的獎懲制度，對于犯錯的人員要進行懲罰，使得安全人員對施工現(xiàn)場進行有效的把控。最后，在土木施工的過程中，要對安全進行預(yù)防，從源頭上對風(fēng)險進行管控，同時，要采取緊急的應(yīng)急措施，保證工作人員的安全，將風(fēng)險進行不斷的降低。

四、結(jié)語

總而言之，土木工程建設(shè)是較為復(fù)雜的工程。在對質(zhì)量和管理效果進行優(yōu)化的過程中，要針對施工成本、質(zhì)量、安全、進度等方面進行具體的問題研究，同時，要充分利用現(xiàn)代化的建設(shè)理念對信息技術(shù)進行利用，借助計算機對工程進行全面的監(jiān)控，便于發(fā)現(xiàn)所存在的施工隱患，進行有效的問題解決。其次，在施工現(xiàn)場要對資源進行合理利用，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范，保證整體的工程建設(shè)完成土木工程項目的目標(biāo)。當(dāng)然當(dāng)前土木工程施工管理過程中所存在的問題也不能忽視，要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的具體需求，對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，引進新技術(shù)和工藝，使得施工管理工作更加完善，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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