王鳴鶴

摘 要：水運(yùn)工程的施工管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的內(nèi)部和外部條件水運(yùn)建設(shè)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的合同目標(biāo)，工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；谒\(yùn)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)分析現(xiàn)有的水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理存在的問(wèn)題，工程建設(shè)管理創(chuàng)新的必然性進(jìn)行了闡述，并創(chuàng)新的原則和計(jì)劃提出。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程;施工管理;創(chuàng)新

一、在工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

根據(jù)招標(biāo)承包制，水運(yùn)施工企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)并接受改革和風(fēng)暴的洗禮。管理意識(shí)，市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成。雖然看到改革的成果，冷靜地想想，水運(yùn)施工企業(yè)的管理體制并沒(méi)有顯著改變，機(jī)制不活。水運(yùn)施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)管理的改善。無(wú)論是建設(shè)項(xiàng)目可以全面順利實(shí)施，項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系得到解決。該項(xiàng)目與企業(yè)之間的責(zé)任不清，關(guān)系模糊。激勵(lì)不足，約束松動(dòng)，過(guò)度的不確定性嚴(yán)重影響正常實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理，創(chuàng)新必須采取項(xiàng)目建設(shè)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

在工程項(xiàng)目建設(shè)管理

二、項(xiàng)目建設(shè)管理的創(chuàng)新符合管理學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的目的是制定數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型對(duì)管理決策運(yùn)用科學(xué)原理，方法和工具，以管理的各種活動(dòng)，并通過(guò)電腦這些模型適用于管理，以減少不確定性，使得投資的資源發(fā)揮出最大的角色并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是需要不斷完善和日益完善的管理科學(xué)理論及時(shí)被應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)管理和企業(yè)管理，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，及時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)正在以日新月異，并迅速發(fā)展。如何將其應(yīng)用到企業(yè)管理和生產(chǎn)實(shí)踐中及時(shí)有效地其中，水交通建設(shè)企業(yè)，關(guān)鍵是與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合的創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新的原則

生產(chǎn)力發(fā)展的不同級(jí)別需要不同的管理模式。兩個(gè)推動(dòng)和相互制約。只有生產(chǎn)力的三大要素，即勞動(dòng)者，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，有效組合，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潛力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得。如果他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)失敗，并且不能獲得勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)率的元素不能被組合，并且生產(chǎn)潛力不能被利用，并轉(zhuǎn)化，這意味著它們被市場(chǎng)所淘汰。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三個(gè)要素的靈魂，他們是獲取勞動(dòng)對(duì)象，掌握和使用勞動(dòng)工具的主人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來(lái)越高。如今，使用“高，新，大”（高科技含量，新設(shè)備，大型輸出）設(shè)備和電器，勞動(dòng)工具越多，工程造價(jià)凝結(jié)，它已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這是一個(gè)原則，即生產(chǎn)力的三個(gè)要素是良好和有效的協(xié)調(diào)，結(jié)合，充分發(fā)揮他們的發(fā)展。這是在水運(yùn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則。

2、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)該有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)，我們可以有所作為，獲取收益。這樣做的好處是指為社會(huì)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了效益。

社會(huì)效益的關(guān)鍵是為企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。如果建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量并不好，進(jìn)度被延遲，那么社會(huì)形象并不好，這是很難獲得市場(chǎng)。該項(xiàng)目的狹義指的是建筑公司和業(yè)主之間簽訂的合同項(xiàng)目。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，我們應(yīng)該將項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，也就是獲得來(lái)自市場(chǎng)的項(xiàng)目，在市場(chǎng)上執(zhí)行項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)力再參加新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，項(xiàng)目建設(shè)管理的創(chuàng)新拓寬了項(xiàng)目的一個(gè)廣義的內(nèi)涵，構(gòu)建項(xiàng)目更好的深入，處理企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系，并提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

3、在項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)文化和質(zhì)量結(jié)合

增強(qiáng)的卡牌效果只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)能的優(yōu)質(zhì)企業(yè)清楚地界定自己的市場(chǎng)定位，及時(shí)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，以及生存和市場(chǎng)發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變了，你還沒(méi)有想通了，你沒(méi)有適應(yīng)能力，這樣的企業(yè)會(huì)從市場(chǎng)上撤回迅速。因此，在項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須對(duì)如何完善企業(yè)文化和品牌效益的重要問(wèn)題給予充分考慮。通過(guò)工程的實(shí)施，一批高素質(zhì)的人才被發(fā)現(xiàn)，不斷充實(shí)和更新在企業(yè)的各級(jí)管理;通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，市場(chǎng)開(kāi)放，為企業(yè)和項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿位置;通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施保持熟悉的市場(chǎng)，并為企業(yè)的改革和創(chuàng)新的市場(chǎng)信息。

三、創(chuàng)新解決方案

1、概念創(chuàng)新

在項(xiàng)目建設(shè)管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)的高級(jí)管理人員，在基金投資的增加，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并在創(chuàng)新的方式管理企業(yè)的關(guān)注思維，也就是，根據(jù)市場(chǎng)需求的起點(diǎn)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)工程建設(shè)管理創(chuàng)新的緊迫性，重要性，艱巨性和長(zhǎng)期性。水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位和有效執(zhí)行的創(chuàng)新工作。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新計(jì)劃并不是解決一定的模式，而是不斷尋求模式，是現(xiàn)實(shí)和不斷創(chuàng)新和提高。該計(jì)劃是探索水運(yùn)工程建設(shè)管理模式符合市場(chǎng)規(guī)律。

2、組織創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部誕生了合同簽訂和合同的終止結(jié)束。項(xiàng)目部代表水運(yùn)施工企業(yè)，但它不是一個(gè)企業(yè)本身，它不能承受這種清晰和有限責(zé)任。項(xiàng)目部往往只考慮項(xiàng)目的建設(shè)自己的局部利益，而不能與企業(yè)的發(fā)展相比較，項(xiàng)目部的運(yùn)作。鏈接起來(lái)，離開(kāi)了企業(yè)潛在的隱患;項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛刑幹玫娜?，?cái)產(chǎn)和材料的權(quán)利，并具有指揮和決策的權(quán)力。企業(yè)有責(zé)任一封信給項(xiàng)目經(jīng)理，但目前還沒(méi)有有效的限制;這是很難協(xié)調(diào)員工的利益。這些都是需要不斷的創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有必要延長(zhǎng)空間和水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容。應(yīng)該從市場(chǎng)跟蹤，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，合同簽訂，性能，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程入手，并通過(guò)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理建立完善項(xiàng)目部的組織。

3、系統(tǒng)創(chuàng)新

水運(yùn)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理的制度創(chuàng)新之后，有必要?jiǎng)?chuàng)新這一機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)。該項(xiàng)目的生命周期仍然是合同的履行期限，但項(xiàng)目部門不再僅僅是企業(yè)的機(jī)構(gòu)，但項(xiàng)目部被改造成一個(gè)公司，并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。制度創(chuàng)新必須建立一個(gè)有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。

4、機(jī)制創(chuàng)新

該項(xiàng)目的建設(shè)管理創(chuàng)新計(jì)劃建立的組織結(jié)構(gòu)，明確了母公司和分支系統(tǒng)，并相應(yīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的計(jì)劃基本上是可用的，但這一計(jì)劃的有效運(yùn)行需要一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制。只有這樣，才能這個(gè)創(chuàng)新的解決方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新機(jī)制，使一些項(xiàng)目公司，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢占據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)并占領(lǐng)潛在市場(chǎng)。為了增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，其實(shí)，它是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利能力，改善其社會(huì)形象，并提高其市場(chǎng)敏感度。它必須建立激勵(lì)機(jī)制吧，鼓勵(lì)各類人才在各級(jí)中脫穎而出，并創(chuàng)造人才的人才。環(huán)境;它必須建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主和科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高技術(shù)含量，附加值和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)與實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新，采用向后做的方式，也就是根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，確定根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝，并最終確定采用的技術(shù)是否自主開(kāi)發(fā)，合作開(kāi)發(fā)，或引進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：水運(yùn)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新在水運(yùn)施工企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目部，為企業(yè)的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)的形象。一個(gè)企業(yè)的力量是企業(yè)在市場(chǎng)和企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益源的接觸點(diǎn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)管理的有效運(yùn)行是施工企業(yè)的生命。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)生命常青。

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