李德生 內蒙古煤炭地質勘查（集團）有限責任公司

隨著人類社會的不斷進步和發(fā)展，社會形態(tài)也在經歷不同的發(fā)展階段，從畜牧業(yè)經濟到現(xiàn)在的知識經濟，人類歷史上發(fā)生的每一次社會變革都是先從思想和觀念開始進行變革，在現(xiàn)在的知識經濟的社會背景下，企業(yè)就必須對傳統(tǒng)的經營管理理念進行改進，否則將會導致企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至還可能會倒退。因此，企業(yè)領導者必須要與時俱進，跟隨時代的發(fā)展，順應時代的潮流，結合知識經濟時代背景在經營理念上進行不斷的創(chuàng)新，樹立正確的領導觀念，完善相應的管理制度，不斷提高企業(yè)的經營效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

一、在知識經濟時代背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)要想在知識經濟時代背景下進行創(chuàng)新，首先就要認識到傳統(tǒng)的經營管理理念存在的缺陷，根據(jù)問題進行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，在知識經濟時代背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點：

（一）生產觀念的挑戰(zhàn)。舊工業(yè)經濟與知識經濟時代存在的最大不同之處在于，前者強調“物”，后者強調“人”，即在舊工業(yè)時代，企業(yè)的生存發(fā)展以及物品和資金的運行流轉都與企業(yè)內部所掌握的物質資本和資金資本息息相關，企業(yè)的規(guī)模、員工數(shù)量等等也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，進入知識經濟時代以后，企業(yè)領導者更加注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，知識密集型產業(yè)也逐漸，知識密集型產業(yè)也逐漸取代勞動密集型和資本密集型產業(yè)。在新的時代背景下，企業(yè)在生產觀念上進行創(chuàng)新，需要在原有的生產觀念上進行擴張，還必須將企業(yè)傳統(tǒng)的思維模式隨著環(huán)境的變化進行轉變，改變原來的已經成為習慣的生產觀念，企業(yè)領導者和員工都面臨著巨大的生理壓力和心理壓力，突然地轉變也會使企業(yè)的經濟周轉帶來影響，這些問題都是企業(yè)在知識經濟時代下生產觀念的轉變面臨的挑戰(zhàn)[1]。

（二）企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。企業(yè)對員工的管理理念也應該跟隨時代的發(fā)展做出一定的調整。在舊工業(yè)經濟時代，企業(yè)領導者注重的只是產品的生產，提高員工的工作效率，以期獲得更大的利潤，工人在這一過程中起到的只是輔助生產的作用。進入知識經濟時代，企業(yè)應該更加注重人文關懷，企業(yè)的人員管理應該建立更加完善的人員管理制度，轉變企業(yè)的管理理念，這是企業(yè)發(fā)展在知識經濟時代面臨的另一挑戰(zhàn)。

二、知識經濟與企業(yè)經營管理觀念的創(chuàng)新研究

知識經濟時代與就工業(yè)經濟在各個方面存在著許多的差異，這就決定了企業(yè)在進行企業(yè)管理時要遵循先進的企業(yè)管理理念，管理方式如果還是延續(xù)舊工業(yè)時期的管理理念和方法，可能會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展與進步。

（一）建立信息化與知識化的管理理念。計算機技術和信息技術的不斷成熟和進步推動了現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展。方便快捷的溝通交流方式更加有利于企業(yè)的生產經營管理，企業(yè)可以通過建立網上交流溝通平臺，實現(xiàn)與顧客的具體交流。因此，現(xiàn)代企業(yè)應注重發(fā)揮計算機技術和信息技術對企業(yè)的重要作用，推進企業(yè)信息化建設，提升企業(yè)的生產效率及管理效率。使企業(yè)運營涉及的諸多信息及時反饋給管理者，通過及時準確的數(shù)據(jù)推動管理者對企業(yè)的運營做出準確的決定[2]。

（二）樹立知識生產要素觀念。在經濟時代背景下，決定一個企業(yè)生產增長的速度是由這個企業(yè)掌握的知識的深度和廣度所決定的，知識資本和人才資本已經成為企業(yè)生產經營的關鍵因素，如經濟實力在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了決定因素，知識產品的產出與員工水平密切相關，企業(yè)應在經營管理中為員工提供較為良好的工作環(huán)境，不僅提高員工的個人素養(yǎng)，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新精神，提高產品產出的效率，同時使產品質量得到保障和提升，企業(yè)在注重通過規(guī)章制度加強員工的質量意識的同時，還需要根據(jù)企業(yè)業(yè)績，通過物質或資金獎勵等手段實現(xiàn)激勵員工積極性和創(chuàng)造性的目的。

（三）企業(yè)生產經營管理逐漸趨于人性化。在知識經濟時代，信息化和網絡化逐漸普及，在產品生產的過程中，企業(yè)應建立以“人”為中心的經營管理理念，企業(yè)的發(fā)展受人才數(shù)量的影響，人才數(shù)量越多，企業(yè)就會更加富有創(chuàng)造力，最終影響著企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)領導者在對企業(yè)員工進行管理的過程中，不僅要完善相應的管理制度，更應該注重員工的工作能力和綜合素質的提高，可以不定期的組織員工進行相關的專業(yè)知識和綜合素質的培訓。在日常的工作管理的過程中，注重人文關懷，關注員工的心理健康，根據(jù)員工的工作能力分配工作量，鼓勵員工進行創(chuàng)新，重視員工的創(chuàng)造力，人的創(chuàng)造力和經營主體地位得到充分體現(xiàn)，在一定程度上有利于提高員工的工作積極性，為員工提供一個提升自我的機會和平臺。企業(yè)領導者應該注重企業(yè)員工之間的溝通，企業(yè)內部的密切配合才能實現(xiàn)產品開發(fā)和生產過程中的無縫對接。營管理的這一過程中，用戶的主體地位也同樣體現(xiàn)，企業(yè)會根據(jù)用戶對于產品的建議改進產品，使用戶滿意，逐步完善產品的各項功能。在知識經濟時代，企業(yè)與客戶之間應該建立完善的售后服去與溝通的渠道，逐步完善產品。使產品逐漸人性化，促進企業(yè)核心競爭力的提升[3]。

結語：隨著經濟社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)經營必須跟隨時代發(fā)展的特點才能不斷的進步，企業(yè)領導者要不斷創(chuàng)新經營管理理念，提升員工工作的積極性主動性、創(chuàng)造性及產品的質量，促使企業(yè)在時代背景下不斷進步和社會主義可持續(xù)發(fā)展。