李偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 015- 02

摘 要 施工企業(yè)在新時(shí)代對于人力資源的要求更高，為了更好地維系施工企業(yè)員工穩(wěn)定性，工會應(yīng)該充分發(fā)揮自身工作價(jià)值，借助一些恰當(dāng)適宜的企業(yè)文化活動，增進(jìn)員工凝聚力。本文首先指出新時(shí)代施工企業(yè)工會工作的重要價(jià)值，然后具體從多個(gè)角度探討了如何借助于創(chuàng)新手段來體現(xiàn)自身貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工會工作 文化活動 企業(yè)文化

在新時(shí)代發(fā)展下，施工企業(yè)往往面臨更高競爭壓力，競爭的核心除了要求重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目承建狀況外，還需要密切考慮到人力資源需求，人才同樣也是競爭核心所在，這也就必然對于施工企業(yè)的員工管理提出了高要求。從施工企業(yè)員工管理方面來看，不僅僅需要人力資源管理部門參與其中，工會作為比較關(guān)鍵的一個(gè)部門，同樣也應(yīng)該積極參與員工的協(xié)調(diào)管理，以更好凝聚員工，提升員工歸屬感和積極性，最終力求為施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，該項(xiàng)工作的創(chuàng)新研究極為必要。

一、施工企業(yè)工會開展企業(yè)文化工作的價(jià)值

新時(shí)代下施工企業(yè)的發(fā)展難度更大，不僅僅需要應(yīng)對外界存在的較高壓力，往往還需要從施工企業(yè)內(nèi)部著手進(jìn)行優(yōu)化管理，尤其是在面臨施工企業(yè)員工多元化發(fā)展趨勢時(shí)，更需要借助一些活動來培育員工的企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感。從施工企業(yè)員工管理任務(wù)上來看，不僅僅人力資源管理部門以及項(xiàng)目部具備管理職責(zé)，工會同樣也需要積極發(fā)揮自身職能價(jià)值，力求借助于適宜合理的工作模式，為施工企業(yè)以及員工做出應(yīng)有貢獻(xiàn)[1]。

從施工企業(yè)員工層面來看，工會的作用價(jià)值不容忽視，其作為維護(hù)員工權(quán)益的重要組織，可以說是施工企業(yè)員工的后盾。如果員工在施工企業(yè)運(yùn)營中受到了明顯不公正待遇，或者施工企業(yè)存在一些違背法律規(guī)范的行為，對于員工產(chǎn)生了不良侵害，必然也就需要工會積極參與其中，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系的有效調(diào)節(jié)和管理，對于員工的權(quán)益進(jìn)行切實(shí)保護(hù)。因此，工會在開展企業(yè)文化工作時(shí)應(yīng)該牢牢把握員工需求，在社會發(fā)展新時(shí)代，施工企業(yè)員工的訴求往往更多，這也就需要工會積極適應(yīng)這一變化，通過多種多樣的企業(yè)文化工作活動和服務(wù)路徑。

從施工企業(yè)層面來看，工會同樣也能夠促使其穩(wěn)定高速發(fā)展，成為重要推動力。雖然施工企業(yè)工會的工作開展能夠較好保障員工的利益，看似可能和施工企業(yè)存在對立關(guān)系，但是其在維系員工利益的基礎(chǔ)上，同樣也是為施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的人力資源條件。施工企業(yè)工會利用自身多種手段在保護(hù)員工利益的基礎(chǔ)上，借助一些有效的活動來緩解員工的工作情緒，提高員工對于施工企業(yè)的滿意度，進(jìn)而也就必然能夠更好體現(xiàn)積極工作態(tài)度，歸屬感以及凝聚力得到明顯提升，離職問題可以得到有效解決，進(jìn)而也就可以推動施工企業(yè)快速發(fā)展，促使其可以充分享受人力資源優(yōu)勢[2]。

從社會發(fā)展層面來看，施工企業(yè)作為當(dāng)前人員密度較大的企業(yè)類型，通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)員工之間的交流，增進(jìn)彼此協(xié)作與配合是非常關(guān)鍵的。這有利于優(yōu)化施工企業(yè)員工管理，工會在該方面同樣也能夠發(fā)揮積極作用。工會作為當(dāng)前施工企業(yè)員工相對較為信任的一個(gè)機(jī)構(gòu)，在自身發(fā)揮自身職能作用的同時(shí)，也能通過一些活動的額開展，發(fā)現(xiàn)解決施工企業(yè)員工當(dāng)下的問題，促使施工企業(yè)員工的能夠穩(wěn)定有序工作。

二、施工企業(yè)工會開展企業(yè)文化工作創(chuàng)新舉措

（一）工會應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化工作的建設(shè)加強(qiáng)重視

在新時(shí)代施工企業(yè)工會工作創(chuàng)新開展中，自身受重視程度的提升是基本前提。在以往施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，因?yàn)楣芾砣藛T以及各個(gè)項(xiàng)目部意識不到工會的重要性，認(rèn)為工會工作往往流于形式，無法真實(shí)體現(xiàn)在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，進(jìn)而也就忽視了對于工會的支持，致使工會在人員構(gòu)成以及資金支持方面都存在缺陷，很多工作無法落實(shí)[3]?；诖?，在新時(shí)代下，施工企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，必然需要首先清晰意識到工會工作的重要性，明確工會工作如何作用于施工企業(yè)以及具體項(xiàng)目施工建設(shè)的積極推動作用，進(jìn)而為其提供必要的支持力度。根據(jù)施工企業(yè)工作工作開展中產(chǎn)生的相關(guān)訴求，同樣也需要引起高度關(guān)注，在不影響施工企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，應(yīng)該積極予以配合，尤其是對于施工企業(yè)中相對重要的一些部門，更是需要引導(dǎo)其配合工會工作開展，為其創(chuàng)造理想條件。此外，在工會工作重視程度得到提升的背景下，往往還需要重點(diǎn)凸顯工會自主地位，促使工會能夠在人員配置以及工作開展等多個(gè)方面具備較強(qiáng)自主性，盡量避免受到施工企業(yè)及其外力的干擾，如此才能夠更好發(fā)揮自身職能價(jià)值。

（二）工會干部素質(zhì)提升

施工企業(yè)新時(shí)代下工會企業(yè)文化活動的的工作開展往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于執(zhí)行人，針對各個(gè)工會干部及其工作人員進(jìn)行優(yōu)化培養(yǎng)，以更好促使后續(xù)工會工作的開展更為順暢高效，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新特點(diǎn)。在施工企業(yè)工會干部素質(zhì)提升中，首先應(yīng)該明確新時(shí)代下工會工作面臨的新要求，以相關(guān)要求作為出發(fā)點(diǎn)，促使工會干部培訓(xùn)更具實(shí)效性[4]。在以往施工企業(yè)工會工作開展中，往往工會干部只要會寫調(diào)查報(bào)告以及其它相關(guān)材料即可，但是在新時(shí)代發(fā)展下，工會工作的開展必然對于工會干部提出了多方面要求，需要促使工會干部能夠不僅僅會整理和撰寫書面資料，往往還需要具備實(shí)踐組織以及活動策劃能力，尤其是在宣傳教育以及溝通協(xié)調(diào)方面，都需要具備相匹配的資質(zhì)，進(jìn)而才能夠完成當(dāng)下施工企業(yè)工會工作任務(wù)?；诖耍槍κ┕て髽I(yè)工會干部的培養(yǎng)需要定期進(jìn)行，要求結(jié)合新時(shí)代下的新特點(diǎn)，根據(jù)工會工作的開展訴求，根據(jù)工會干部自身存在的一些困惑和缺陷，促使培訓(xùn)可以更好提升工會干部的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，針對工會干部素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升往往還需要關(guān)注其職業(yè)道德修養(yǎng)，要求其能夠充分認(rèn)識到自身崗位的重要性，解決以往存在的工作消極懈怠以及應(yīng)付問題，能夠具備更高的工作驅(qū)動力，可以積極投入工會工作，力求體現(xiàn)自身工作價(jià)值。

（三）員工訴求渠道創(chuàng)新

新時(shí)代下施工企業(yè)工會要做好企業(yè)文化的活動，必須傾聽員工心聲，真正了解員工內(nèi)心所需，需要重點(diǎn)關(guān)注于企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)兩者相互沖突和矛盾的及時(shí)解決，進(jìn)而才能夠在維系施工企業(yè)員工權(quán)益的同時(shí)，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造理想條件。基于此，施工企業(yè)工會必然需要對于相關(guān)問題以及矛盾糾紛點(diǎn)予以清晰了解和掌握，相應(yīng)溝通渠道需要得到有效構(gòu)建，尤其是對于施工企業(yè)員工的訴求渠道，更是需要予以優(yōu)化完善，以促使員工能夠便捷反饋問題，對工會工作的開展創(chuàng)造理想條件[5]。在員工訴求渠道的創(chuàng)新完善中，施工企業(yè)工會應(yīng)該積極引入信息化渠道，借助于新媒體渠道來供施工企業(yè)員工反饋問題，這也就需要積極構(gòu)建“網(wǎng)上工會”，促使工會工作更為便捷高效。施工企業(yè)員工能夠借助于恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺，通過微信公眾號、工會微博以及其它網(wǎng)上渠道反饋訴求，進(jìn)而形成和工會的積極溝通，便于工會在了解情況的基礎(chǔ)上開展恰當(dāng)工作。當(dāng)然，施工企業(yè)工會不僅僅可以借助于這些新媒體渠道來獲取員工訴求，往往還需要借助于新媒體渠道來進(jìn)行信息公布，及時(shí)發(fā)布自身工作計(jì)劃，相關(guān)宣傳教育工作也能夠借助于該途徑展開，便于贏得施工企業(yè)員工的信賴，確保自身后續(xù)工作開展更為高效有序。

（四）活動組織方式需要創(chuàng)新

企業(yè)文化活動的創(chuàng)新還需要具體表現(xiàn)在活動組織的方式和活動內(nèi)容上，力求借助于更為新穎的工會工作方式，促使工會工作實(shí)效性得到體現(xiàn)，避免大量工作流于形式?；谑┕て髽I(yè)工會工作的定位來看，其應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于施工企業(yè)員工，以員工作為工作重點(diǎn)和努力目標(biāo)，這也就需要促使相關(guān)活動開展符合員工需求，避免因?yàn)楣e辦的活動無法贏得員工認(rèn)同，造成大量員工的參與度過低，難以形成較為理想的作用效果。因此，施工企業(yè)工會干部應(yīng)該充分調(diào)查了解當(dāng)前施工企業(yè)員工的特點(diǎn)，了解其對于活動的新要求，在充分調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工企業(yè)員工的喜好開展相關(guān)活動，努力贏得員工認(rèn)同。比如在傳統(tǒng)崗位技能比拼活動開展中，如果僅僅沿用常規(guī)模式，很難調(diào)動員工積極性，這也就需要引入一些新要素，可以借助于靈活多樣的獎勵(lì)手段，讓所有員工積極參與其中，除了直接獎金外，還可以設(shè)置一些休假獎勵(lì)、允許遲到獎勵(lì)以及公開表揚(yáng)獎勵(lì)等，甚至可以讓員工自行提出合理的要求，以此實(shí)現(xiàn)對于活動開展效果的提升[6]。此外，工會組織活動開展還需要重點(diǎn)關(guān)注于新時(shí)代下青年員工的訴求，盡量引入一些新活動，除了常規(guī)團(tuán)建方式外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)游戲比賽或者是桌游等員工感興趣的活動來提升活動開展價(jià)值，更好在員工歸屬感和凝聚力優(yōu)化方面發(fā)揮積極作用。

（五）圍繞員工幫扶模式展開創(chuàng)新

對于企業(yè)文化的活動的組織與開展，應(yīng)該依托于員工的日常。企業(yè)文化的核心在于促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，增進(jìn)員工友誼，共同打造擰成一股繩的企業(yè)精神。因此員工幫扶模式是工會開展企業(yè)文化活動的重要模式，對于存在困難的員工進(jìn)行恰當(dāng)幫扶，如此也就可以在解決員工實(shí)際困難的基礎(chǔ)上，讓施工企業(yè)員工感受到組織的關(guān)懷，進(jìn)而也就能夠表現(xiàn)出更高的歸屬感?；诖?，施工企業(yè)工會組織應(yīng)該積極關(guān)注所有員工，可以及時(shí)了解員工實(shí)際狀況，對于確實(shí)出現(xiàn)困難的員工予以及時(shí)反應(yīng)，力求從多個(gè)方面予以支持，將工作落到實(shí)處，避免單純搞形式化地慰問，能夠從實(shí)處、深處落實(shí)企業(yè)文化的開展[7]。

三、結(jié)語

新時(shí)代下，工會在企業(yè)文化的開展往往面臨更高要求，為了促使工會工作的價(jià)值得到提升，往往需要重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，力求從重視度、工作方式以及工作人員等多個(gè)方面體現(xiàn)新意，符合新時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，避免工會工作流于形式。

參考文獻(xiàn)：

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