閻鳳平

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，很多傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展，因此管理模式亟待更新。本文結(jié)合服裝公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)作出分析闡述，以期可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，從而為自身及社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：服裝公司;業(yè)財(cái)融合;一體化建設(shè)

在數(shù)字時(shí)代的大背景下，服裝公司應(yīng)摒棄單純以核算為主體的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)將業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)融合。也就是說(shuō)，在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要開(kāi)啟業(yè)財(cái)融合一體化的建設(shè)模式，這樣可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流，利用財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的有效監(jiān)管，促使業(yè)財(cái)融合工作真正落到實(shí)處。

服裝公司業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)業(yè)財(cái)融合的定位缺乏準(zhǔn)確性

世界經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致市場(chǎng)需求變得愈加撲朔迷離，各行業(yè)在迎來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要接受越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)服裝公司同樣不例外。有一部分公司由于經(jīng)營(yíng)不善正面臨破產(chǎn)危機(jī)，公司的財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行[1]。目前，就服裝公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于對(duì)業(yè)財(cái)融合的定位缺乏一定的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致公司發(fā)展受阻，因此有必要對(duì)公司的業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行重新定位。

2.業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏契合

當(dāng)前，正處在高速發(fā)展的信息時(shí)代，由于信息的傳播速度越來(lái)越快，對(duì)數(shù)據(jù)的要求也越來(lái)越高，信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對(duì)公司具有相當(dāng)重要的影響意義。但就目前形勢(shì)看，公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)隸屬兩個(gè)不同的部門(mén)，這就產(chǎn)生了各司其職的現(xiàn)象，處理各方面的數(shù)據(jù)都是從各自部門(mén)的視角出發(fā)，因此帶來(lái)數(shù)據(jù)處理方式以及處理結(jié)果的差異性，最終導(dǎo)致很難從業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)所收集的數(shù)據(jù)中找出共同點(diǎn)，使兩個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行共享。這種業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏契合度的現(xiàn)象，對(duì)公司的發(fā)展也產(chǎn)生很大影響。

3.缺乏相關(guān)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

一個(gè)公司長(zhǎng)足有序的發(fā)展與系統(tǒng)完善的管理制度密不可分，一個(gè)良性的管理機(jī)制可以促進(jìn)公司更好的發(fā)展。但就現(xiàn)狀來(lái)看，服裝公司的業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)仍存在一定問(wèn)題，這都與其相關(guān)的管理機(jī)制不完善有很大的關(guān)系。而且，由于業(yè)務(wù)部門(mén)員工自身的因素，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理產(chǎn)生一定的抵觸情緒，這同樣也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)產(chǎn)生影響。充分說(shuō)明，及時(shí)建立相關(guān)業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制對(duì)公司的發(fā)展起到重要作用。

服裝公司業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策略

1.對(duì)公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)行理性定位

在服裝公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)可以有效確保公司發(fā)展利益最大化。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)主要通過(guò)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理以及對(duì)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的梳理完成的，這樣可以達(dá)到公司業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享效果，同時(shí)也可以充分滿足公司快速發(fā)展的需要。同樣，對(duì)于服裝公司而言，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，首先應(yīng)該理性定位公司職能，這樣才能讓各種制度有效地發(fā)揮作用。就服裝公司業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的目的來(lái)說(shuō)，首先可以解決業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)由于分工不同而產(chǎn)生的意見(jiàn)分歧，只有在二者目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一的情況下，才可以使公司得到更高效的發(fā)展。在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)十分重要，它在整個(gè)公司的管理部門(mén)中具有橋梁紐帶作用。因此，在服裝公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的進(jìn)程中，首先應(yīng)提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理者的管理意識(shí)，要讓財(cái)務(wù)管理者擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛，將自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，然后再以財(cái)務(wù)管理者為核心組建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司應(yīng)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理過(guò)程中，有效培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，使其可以更充分的參與到公司的發(fā)展決策中來(lái)，利用自身財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)助力公司戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的制定。也就是說(shuō)，公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)利用業(yè)財(cái)融合的管理信息對(duì)公司可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避。只有這樣才能將公司的業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處，從而促進(jìn)公司更加健康有序的發(fā)展。

2.提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的契合度

業(yè)財(cái)融合的良性發(fā)展可以為公司創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，服裝公司在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，應(yīng)主要從以下三個(gè)方面入手以提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的契合程度[2]。首先，應(yīng)從業(yè)財(cái)融合的源頭進(jìn)行把控，由于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)來(lái)源較為復(fù)雜，鑒于不同數(shù)據(jù)之間存在一定差異，因此在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集時(shí)，應(yīng)注重對(duì)其口徑的整合。因此，在數(shù)據(jù)來(lái)源方面，應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，共同制定相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)，從而使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更為順暢，這樣也使得業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中關(guān)鍵的口徑問(wèn)題得到統(tǒng)一。其次，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，由于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的重要性，相關(guān)職權(quán)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)可以在后續(xù)的環(huán)節(jié)中被有效利用。同時(shí)，為了充分保證業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的有效性，公司也應(yīng)制定一套完整的操作指南。第三，公司應(yīng)密切關(guān)注業(yè)財(cái)融合的結(jié)果，其中公司業(yè)財(cái)融合的主要目的在于可以對(duì)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而助力公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成，同時(shí)也可以促使業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部不斷流通與共享。也正是由于這種數(shù)據(jù)的共享，可以協(xié)助公司各部門(mén)處理有異議的反饋，從而助力公司發(fā)展。上述方式可以有效提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作契合度，對(duì)服裝公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到良性促進(jìn)作用。

3.建立健全業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制

公司的業(yè)財(cái)融合不僅打破了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的種種壁壘，同時(shí)也使公司的業(yè)財(cái)目標(biāo)得到完善與統(tǒng)一，這不僅有利于公司的良性發(fā)展，也有利于公司向智慧型與數(shù)字型的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，相關(guān)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理理念，建立健全的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。所說(shuō)的業(yè)財(cái)融合歸根結(jié)底是指將公司的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算由原來(lái)的各自為政轉(zhuǎn)變成有機(jī)融合，不僅可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理者深入了解到公司發(fā)展情況，也有利于財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行更加規(guī)范的運(yùn)行[3]。同時(shí)，這也使得財(cái)務(wù)管理者準(zhǔn)確把握公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所有流程，充分將業(yè)務(wù)發(fā)展利用財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行有機(jī)管理，從而使公司的資源配備達(dá)到最優(yōu)化。也就是說(shuō)，上述環(huán)節(jié)的基本保障離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的有效建立，這才是確保公司業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的前提，任何一項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展都離不開(kāi)一個(gè)完善合理的管理機(jī)制。在服裝公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)科學(xué)合理的制定一套適合本公司發(fā)展的業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制與考核體系，加大業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合程度，使二者之間的工作目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)充分融合。在這一基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，做到事事有人管、人人有事管。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者進(jìn)行相關(guān)的物資與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其更加積極地完成本職工作，也確保其實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值，而對(duì)于一部分玩忽職守的人員也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行勸退處理，這種獎(jiǎng)罰分明的管理制度可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也可以對(duì)相關(guān)人員起到一定的督促的作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于服裝公司的發(fā)展而言，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，尤其在大數(shù)據(jù)的背景下，業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)現(xiàn)更加具有現(xiàn)實(shí)意義。業(yè)財(cái)融合可以有效幫助服裝公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)公司利益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而助力公司戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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