摘要：隨著企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理模式的不斷改革與發(fā)展，基于供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購(gòu)管理模式逐漸被應(yīng)用，但是隨之所產(chǎn)生的問(wèn)題也不容小視，雖然供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的采購(gòu)管理得到了飛速發(fā)展與進(jìn)步，但是如何更好地利用尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的模式還需要進(jìn)一步研究，本文基于供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上，努力探尋企業(yè)采購(gòu)成本所存在的問(wèn)題，并根據(jù)目前存在的問(wèn)題尋找解決方案。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè)采購(gòu);物資采購(gòu);采購(gòu)成本管理

作為企業(yè)與市場(chǎng)的信息橋梁物資采購(gòu)一直被企業(yè)所重視，依托于現(xiàn)代管理理念的基礎(chǔ)之上，如何高效的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理制度與企業(yè)利益最大化二者之間的有機(jī)結(jié)合一直是企業(yè)管理層不斷探究的方向之一，并且隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)與信息化的高速普及，如何在第一時(shí)間獲取物流采購(gòu)的有效信息，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最大化，如何節(jié)約采購(gòu)成本，突破目前企業(yè)采購(gòu)所存在的問(wèn)題，提出有效地解決方案，將是本文的研究重點(diǎn)。

一、相關(guān)概念界定

1.采購(gòu)成本

采購(gòu)成本所涵蓋的項(xiàng)目較多，主要指的是采購(gòu)原材料相關(guān)的物流費(fèi)用，物流成本，涵蓋采購(gòu)產(chǎn)品的訂單費(fèi)用，采購(gòu)人員的管理費(fèi)用，以及采購(gòu)人員所需要的其他費(fèi)用。采購(gòu)成本還包括稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用，例如裝卸費(fèi)用、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用、海關(guān)稅務(wù)費(fèi)用、人員雇傭費(fèi)用等。其中采購(gòu)的費(fèi)用分為兩大類(lèi)，一個(gè)是直接采購(gòu)費(fèi)用，另一個(gè)是共同采購(gòu)費(fèi)用。需要根據(jù)不同采購(gòu)需求來(lái)劃分采購(gòu)費(fèi)用。

2.成本管理

成本管理主要由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，分別為成本規(guī)劃，成本核算，成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，整個(gè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中均有明確體現(xiàn)，同時(shí)能否實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化，也是衡量一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的必要標(biāo)準(zhǔn)，而其中的成本規(guī)劃在采購(gòu)成本的初期環(huán)節(jié)尤其重要，這為整個(gè)采購(gòu)過(guò)程提供成本管理思路以及必要要求。而成本核算是基于整個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上的，并且與成本控制發(fā)揮著重要的作用，最后衡量采購(gòu)成本是否得到了有效地運(yùn)用，還需要進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這對(duì)于完善企業(yè)采購(gòu)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理模式最優(yōu)化有著一定的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要是通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互合作，在產(chǎn)品的原料采購(gòu)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)相互作用，以此實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的管理模式使企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式要求企業(yè)能夠在管理方面明確主導(dǎo)機(jī)制，并有計(jì)劃有目的的施行整個(gè)需要運(yùn)行的工程項(xiàng)目，以此提升工作效率與利益最大化。

二、供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理存在的問(wèn)題分析

1.供應(yīng)鏈信息體系不健全、信息不透明

企業(yè)在采購(gòu)管理方面其核心主要在于物資的價(jià)格、物資的質(zhì)量以及采購(gòu)的時(shí)間。雖然供應(yīng)鏈管理模式可以在采購(gòu)時(shí)間方面得到最大化的解決，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)時(shí)間的最優(yōu)化，但是關(guān)于采購(gòu)物資的成本以及采購(gòu)物資的價(jià)格信息方面依舊無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到有效驗(yàn)證。作為采購(gòu)方要想獲取上游企業(yè)的有效信息，得知具體物料質(zhì)量以及價(jià)格空間依舊需要到實(shí)地去考察，并需要耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間溝通實(shí)際所需要材料的質(zhì)量以及最終價(jià)格，由于雙方始終都秉承著各自的利益最大化，難免會(huì)有所保留，以至于在采購(gòu)初期，無(wú)法獲取準(zhǔn)確的信息，這對(duì)于需要大量進(jìn)貨的企業(yè)而言存在的著很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，由于信息不健全還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方無(wú)法時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商，疏于對(duì)上游供應(yīng)商的監(jiān)督，也會(huì)導(dǎo)致所采購(gòu)的材料質(zhì)量問(wèn)題，雖然價(jià)格問(wèn)題可以避免，但是此時(shí)已經(jīng)達(dá)成合作的雙方，由于一方的監(jiān)管不力或者另一方在材料生產(chǎn)方面的偷工減料，都會(huì)導(dǎo)致最終的風(fēng)險(xiǎn)以及利益損害。

2.監(jiān)督體系不健全

企業(yè)的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)在人員監(jiān)管方面是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督體系不健全，將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)管理問(wèn)題頻發(fā)。在采購(gòu)的初期容易出現(xiàn)采購(gòu)人員吃回扣，虛報(bào)物料價(jià)格、與供應(yīng)商勾結(jié)、貪污采購(gòu)資金等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，采購(gòu)成本的監(jiān)督體系不健全還會(huì)導(dǎo)致由于對(duì)人員監(jiān)管疏于防備，導(dǎo)致采購(gòu)人員被供應(yīng)商收買(mǎi)，對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格與質(zhì)量方面做手腳，難免會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品以次充好，由于價(jià)格空間的波動(dòng)所導(dǎo)致的殘次品過(guò)多，以及產(chǎn)品質(zhì)量不合格，產(chǎn)品故障頻發(fā)等問(wèn)題。此外還需要注意的是，一些由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，在采購(gòu)環(huán)節(jié)管理機(jī)制疏于管理的企業(yè)通常會(huì)采用中介外包的模式去進(jìn)行材料采購(gòu)，這對(duì)于獲取最低材料價(jià)格節(jié)約采購(gòu)成本而言存在一定的概率性，也給一些不法人員有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)。

3.采購(gòu)管理模式更新速度較慢

采購(gòu)管理模式的更新?lián)Q代一直是企業(yè)不斷強(qiáng)化采購(gòu)成本管理的重要手段之一，但是由于目前許多企業(yè)依舊無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，延續(xù)以往的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，并借用以往的傳統(tǒng)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，個(gè)人主觀模式占據(jù)了主導(dǎo)作用，這對(duì)于切實(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、審核物料質(zhì)量，了解合作供應(yīng)商等環(huán)節(jié)并不占據(jù)有利位置。由于一些需要采購(gòu)的物料產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變的環(huán)境之下，大批量的采購(gòu)難免造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，是否擁有穩(wěn)定且長(zhǎng)期的供應(yīng)商以及應(yīng)急供貨渠道也是影響企業(yè)采購(gòu)管理的重要因素之一，由于個(gè)別物料的需求無(wú)法得到準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定的與某一供應(yīng)商或者多個(gè)供應(yīng)商合作，或企業(yè)所長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商突然倒閉都會(huì)影響企業(yè)采購(gòu)成本控制。最后，采購(gòu)的信息化水平較低對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制也有著一定的影響，人員的培訓(xùn)力度以及業(yè)務(wù)熟練程度也會(huì)在一定程度上作用于整個(gè)企業(yè)采購(gòu)成本管理的發(fā)展之中，這些都需要不斷完善，而更新與提高采購(gòu)管理模式則是最為有效的方案之一。

三、健全企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策分析

1.建立健全企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)體制，規(guī)范相關(guān)制度

良好的規(guī)章制度可以在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)之前制定好的價(jià)格詢問(wèn)以及商議模式來(lái)有效地降低材料采購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的人力成本，這對(duì)于提高采購(gòu)人員辦事效率，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)管以及供應(yīng)商的約束有著一定的積極作用。而規(guī)章制度的制定需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況而定。

（1）要規(guī)范流程。在整個(gè)材料的申請(qǐng)、審批環(huán)節(jié)，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的需求以及生產(chǎn)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)來(lái)制定合理的方案，因此在審批環(huán)節(jié)要有明確的流程作為參考依據(jù)。

（2）加大對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與審核。在對(duì)供應(yīng)商的選取以及合作方面，不僅要對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量，還要對(duì)其供貨時(shí)間，供貨流程以及具體細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，在保證材料質(zhì)量與價(jià)格最優(yōu)化的基礎(chǔ)上選擇合適的供應(yīng)商，并且要做好應(yīng)急方案，以防供應(yīng)商未能按時(shí)交貨所導(dǎo)致的損失。

（3）加強(qiáng)合同約束力。在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)要按照合同逐步進(jìn)行，任何材料的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要落實(shí)到具體的合同文書(shū)當(dāng)中，包括材料的型號(hào)、批次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及單位還有交貨的方式、交貨的時(shí)間、最晚截止點(diǎn)等諸多內(nèi)容，要仔細(xì)核對(duì)，明確合同上的細(xì)則，以此強(qiáng)化雙方的監(jiān)督力，實(shí)現(xiàn)良好的合作。

2.加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

企業(yè)在整個(gè)采購(gòu)管理過(guò)程中最為重要的就是監(jiān)督體系，監(jiān)督體系是否達(dá)標(biāo)，直接影響著企業(yè)與供應(yīng)商二者之間的合作，而監(jiān)督體系是否健全也是防止采購(gòu)人員貪污腐敗與供應(yīng)商以次充好的重要監(jiān)督力度。首先，企業(yè)需要對(duì)所采購(gòu)的物資有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要對(duì)其具體環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與記錄，包括其數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等問(wèn)題需要一一按照合同約定進(jìn)行，并且要對(duì)樣本以及最終供應(yīng)商交付的物料產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)與檢測(cè)，堅(jiān)決拒絕不達(dá)標(biāo)的物料產(chǎn)品。同時(shí)要成立監(jiān)督小組，建立采購(gòu)管理信息化平臺(tái)，將每日生產(chǎn)情況以及物料準(zhǔn)備情況上傳系統(tǒng)，企業(yè)與供應(yīng)商可以共享采購(gòu)管理信息化平臺(tái)上面的數(shù)據(jù)與內(nèi)容，實(shí)時(shí)的對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)監(jiān)督還可以通過(guò)績(jī)效考核等模式，區(qū)別于對(duì)供應(yīng)商所采取的信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的網(wǎng)絡(luò)信息獲取渠道，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核與監(jiān)管模式可以促進(jìn)員工的工作積極性與工作效率，加強(qiáng)其工作榮譽(yù)感，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益擺在第一位，時(shí)刻以維護(hù)企業(yè)利益為主導(dǎo)。

3.大力培養(yǎng)人才，革新采購(gòu)理念

采購(gòu)管理實(shí)際上是人才對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本控制的一個(gè)革新的過(guò)程，要想摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，采用新的采購(gòu)管理模式，不僅需要從理念上學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，還需要大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從根本上提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)其新型采購(gòu)管理模式的意識(shí)。

（1）企業(yè)需要引進(jìn)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式操作較為熟練的高端人才，使其作為采購(gòu)管理的核心，為企業(yè)采購(gòu)管理節(jié)約更多的成本，豐富更科學(xué)的理念。

（2）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)與管理，完善監(jiān)督管理體系，建立健全良好的培訓(xùn)機(jī)制，使其原有員工能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并將其運(yùn)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)以及員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)度與歸屬感來(lái)提高采購(gòu)管理的順利運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理模式一直處于不斷研究當(dāng)中，雖然還存在許多不足，但是已經(jīng)取得了一定的成效，基于供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購(gòu)管理，在某種程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了區(qū)分于傳統(tǒng)采購(gòu)模式的突破，在時(shí)間上得到了較大程度上的提升，目前其問(wèn)題主要出現(xiàn)在人員的監(jiān)管制度以及人才的引用還有信息不對(duì)稱(chēng)等方面，隨著我國(guó)學(xué)者與企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的不斷研究與深入，相信不久的將來(lái)這些問(wèn)題都將得以克服與改善，企業(yè)將會(huì)應(yīng)該更加良性與健全的采購(gòu)管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：

史凌俊，供職于天能電池集團(tuán)股份有限公司。