楊蕊

摘 要：在科技迅猛發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們工作生活中必不可少的一部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們工作生活的很多方面發(fā)揮重要作用。論述了互聯(lián)網(wǎng)的概念，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，提出了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);經(jīng)濟;現(xiàn)代企業(yè)

1? Internet（互聯(lián)網(wǎng)）概述

1.1? Internet（互聯(lián)網(wǎng)）的概念

Internet（互聯(lián)網(wǎng)）又稱國際網(wǎng)絡(luò)，指的是由不同網(wǎng)絡(luò)串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的編碼相連，形成邏輯上的虛擬國際網(wǎng)絡(luò)。

1.2? Internet（互聯(lián)網(wǎng)）的特點

（1）互聯(lián)網(wǎng)的信息交換不受空間限制，有助于提高企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)人員除在辦公室面對面交流和在外部市場公開信息外，還可以在家處理工作，實現(xiàn)了“在線云辦公”。

（2）信息更新速度快，傳播范圍廣。企業(yè)能夠?qū)崟r掌握外界環(huán)境以及其他企業(yè)的信息，根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代步伐，避免被社會淘汰。從以前的報紙到當(dāng)今的計算機，信息傳播方式不斷更新，傳播范圍不斷擴大[1]。

（3）交換信息具有互動性。互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了信息的實時虛擬交換，在獲取信息的同時還能夠傳播信息，系統(tǒng)、全面地完善了信息交互過程。

（4）信息交換的成本低?；ヂ?lián)網(wǎng)代替了傳統(tǒng)的信息傳播方式。報紙等傳統(tǒng)媒介傳播速度較慢，信息不完善，而互聯(lián)網(wǎng)可以實時更新信息，節(jié)省了時間、物力成本。

（5）信息交換趨向于個性化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)中的信息量大，能夠滿足不同人群的需要。例如學(xué)生可以在網(wǎng)上查找知識點，查詢考試信息以及期末成績，解決學(xué)習(xí)問題。大眾可以在網(wǎng)上購買生活用品，了解新聞，購買各種生活用品[2]。

（6）有效信息集合化。互聯(lián)網(wǎng)信息逐漸系統(tǒng)化、完善化。在搜索引擎中搜索一個事物，將會出現(xiàn)一系列相關(guān)的推薦信息。例如阿里巴巴集團旗下的淘寶，買過一件商品后，會出現(xiàn)一系列推薦商品。

2? 互聯(lián)網(wǎng)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不足

現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要參與者，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)相契合。經(jīng)濟管理工作繁雜瑣碎，難以跟信息的發(fā)展速度。

2.1? 經(jīng)濟管理方法跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一系列互聯(lián)網(wǎng)平臺，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理手段、運營方法發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)代企業(yè)雖然一直努力追求科技發(fā)展，但是在擴充過程中部分資源受到限制，軟件的更新?lián)Q代過于迅速，不利于經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟管理的方法發(fā)展滯落后于互聯(lián)網(wǎng)的更新速度，導(dǎo)致企業(yè)的管理方法不穩(wěn)定[3]。

2.2? 激勵體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有在激勵體系中充分運用互聯(lián)網(wǎng)，缺少與企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)相適應(yīng)的激勵體系和有效的人才激勵體制，導(dǎo)致企業(yè)激勵體系煩瑣，沒有充分調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，導(dǎo)致績效無法提升。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人員流動率提高，甚至存在泄露企業(yè)信息的現(xiàn)象，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

2.3? 人員培訓(xùn)成本提高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的人才流動率提高，甚至出現(xiàn)了“一才難求”的現(xiàn)象。高薪并不是吸引人才的主要因素，因為員工逐漸追求在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)崗位需求趨于多樣化，需要員工具備多樣的技術(shù)，因此企業(yè)的培訓(xùn)成本在總成本中所占的比例提高，加重了企業(yè)的成本負擔(dān)。

2.4? 信息復(fù)雜化

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作非常復(fù)雜，包括人才招聘、員工薪資管理、管理企業(yè)各個部門員工的檔案等。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法較籠統(tǒng)，沒有系統(tǒng)化的操作流程，工作人員需要花費大量時間與各部門溝通，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟工作復(fù)雜化[4-5]。

2.5? 管理者技術(shù)能力偏低

運用互聯(lián)網(wǎng)處理工作信息，要求管理者具備專業(yè)技能。許多企業(yè)缺乏技術(shù)型人才，跟不上信息化潮流，只能培訓(xùn)現(xiàn)有的人才，增加了員工的工作量，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理，員工不滿度提高。

3? 互聯(lián)網(wǎng)背景下促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施

3.1? 運用互聯(lián)網(wǎng)建立健全經(jīng)濟管理體系

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況設(shè)置符合企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，將管理軟件與人性管理相結(jié)合，全面開展經(jīng)濟及人力資源管理工作，加強人力資源工作。企業(yè)要想更好、更長遠地發(fā)展，必須注重發(fā)揮當(dāng)前時代背景下能夠擁有的優(yōu)勢，推動企業(yè)進步。

3.2? 運用互聯(lián)網(wǎng)建立合理的激勵機制

運用互聯(lián)網(wǎng)建立激勵機制的目的是引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)，明確工作目標(biāo)和動機，使員工在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的價值，提高工作積極性。

3.3? 運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬招聘途徑

企業(yè)應(yīng)該多渠道、全方位招聘人才，通過外包服務(wù)或者校園招聘儲備人才。在招聘軟件上綜合分析應(yīng)聘者，盡快與應(yīng)聘者建立信任，留住人才。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，企業(yè)可以規(guī)定對應(yīng)聘人才的要求，有針對性地面試，提高招聘率和招聘質(zhì)量。

3.4? 運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化經(jīng)濟信息

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)發(fā)展離不開信息的集合化管理。管理人員應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人力資源管理工作中的問題。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)保持科學(xué)發(fā)展的思想，嚴(yán)格要求各部門管理人員向下級員工傳達創(chuàng)新思維。將員工的基本情況錄入人才系統(tǒng)，方便日常管理。

3.5? 運用互聯(lián)網(wǎng)提高人員綜合素質(zhì)

運用信息技術(shù)，對不同類型、不同能力、不同層級的員工進行分類。管理者根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)進行培訓(xùn)，促進員工全面發(fā)展。

加大人才招聘力度，做好招聘準(zhǔn)備工作，盡量避免資源浪費。尋找符合企業(yè)崗位的人才，減少企業(yè)人員流動。了解企業(yè)的現(xiàn)實情況，找到企業(yè)缺乏的人才類型，充分發(fā)掘員工的潛能，提高員工的薪資待遇。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須跟上時代發(fā)展的腳步。企業(yè)要審視自身，明確自身利弊，最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢，摒棄管理中的缺點。管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化現(xiàn)有模式和企業(yè)發(fā)展核心，抓住發(fā)展契機，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

[1]張穎.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理[M].北京：人民郵電出版社，2019.

[2]李曉莉.新互聯(lián)網(wǎng)時代招聘實戰(zhàn)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2018.

[3]彼得·德魯克.管理前沿[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.

[4]林澤炎，李春苗，馬淑萍.中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告（續(xù)）[J].人才資源開發(fā)，2004（9）：5-11.

[5]林澤炎，王繼承，李春苗.中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告（續(xù)）[J].人才資源開發(fā)，2004（8）：5-9.