劉占慶

摘要：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該針對企業(yè)思想教育以及信息管理工作的落實(shí)狀況進(jìn)行深入調(diào)查研究。在當(dāng)前企業(yè)面臨新的發(fā)展形勢下，只有將企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)實(shí)際的工作優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，才能全面提升企業(yè)信息管理人員的素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供基本保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);信息管理人員;信息行為;信息素養(yǎng)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-3044（2020）12-0010-02

在當(dāng)今時(shí)代不斷進(jìn)步的前提下，企業(yè)必須要針對及信息管理進(jìn)行進(jìn)一步完善和改進(jìn)，為了能夠全面促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要將企業(yè)的信息管理人員作為信息改革完善過程中的重要環(huán)節(jié)，并充分抓住企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中還要對信息分析工作給予高度重視，這樣才能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會。

1當(dāng)前企業(yè)信息管理人員現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)信息管理人員經(jīng)營管理里面落后

在信息時(shí)代下，企業(yè)的信息管理人員具體的信息行為以及信息素養(yǎng)都在發(fā)生較大變化，在此基礎(chǔ)上才能夠適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢，企業(yè)在發(fā)展過程中的信息管理問題主要是集中在信息管理人員的綜合素質(zhì)以及管理能力不足等幾個方面。而據(jù)我國目前企業(yè)的信息管理現(xiàn)狀來看，管理人員的素養(yǎng)培訓(xùn)工作嚴(yán)重不到位，而且在信息資源的開發(fā)投資方面整體投入也較小。另外，一些企業(yè)的管理者為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在信息管理人員的素養(yǎng)培養(yǎng)方面更加注重短期效益，這也使得企業(yè)的信息管理工作困境比較多。但是在當(dāng)今的信息化時(shí)代下，企業(yè)必須要對信息管理能力進(jìn)行不斷培養(yǎng)，這樣才能與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

1.2信息管理體制不完善

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)并沒有針對企業(yè)信息管理人員的行為素養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，而且針對信息管理工作也并沒有設(shè)置合理的考核制度，在實(shí)際的信息管理工作中仍然沿用的是傳統(tǒng)的信息管理體制。在這種情況下，會導(dǎo)致企業(yè)的大多數(shù)信息管理人員對新時(shí)代的信息管理常識不能進(jìn)行全面了解，由此就會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

1.3企業(yè)缺乏優(yōu)秀信息管理人才激勵機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際開展工作的過程中，如果信息管理部門不能夠針對實(shí)際信息管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，就會導(dǎo)致企業(yè)綜合利益的提升被嚴(yán)重忽略，而在企業(yè)實(shí)際的信息管理工作中，大多數(shù)信息管理人員完全是按照上級部門的指示來推進(jìn)工作，在這種情況下信息管理人員的綜合素養(yǎng)并不能夠得到全面提升，如此就會對企業(yè)的進(jìn)一步形成嚴(yán)重的制約。鑒于此，必須要針對企業(yè)當(dāng)前的信息管理工作，以優(yōu)秀企業(yè)的信息管理工作為標(biāo)準(zhǔn)，對信息管理工作的實(shí)際開展進(jìn)行合理部署，與此同時(shí)還要有效地提升員工的工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2解決措施

2.1建立完善的員工獎懲激勵制度

如果缺乏完善的獎懲激勵制度，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的快速進(jìn)步，長此以往，會導(dǎo)致企業(yè)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。因此對于企業(yè)來說，首先必須要建立起科學(xué)的獎懲激勵制度，在此基礎(chǔ)上，才能夠讓信息管理人員的實(shí)際工作職能得到充分的發(fā)揮，通過營造良好的工作環(huán)境讓信息管理人員的信息素養(yǎng)得到快速提升。合理的獎懲激勵制度能夠讓員工具備競爭的意識，有效避免在實(shí)際信息管理工作中出現(xiàn)員工散漫的現(xiàn)象，有效提升全體員工的工作積極性。只有實(shí)現(xiàn)了信息管理人員工作態(tài)度的扭轉(zhuǎn)，才能夠有效的提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合信息管理工作實(shí)施開展?fàn)顩r，針對不同崗位制定出相應(yīng)的獎懲激勵制度。

2.2提升企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)意識

對于企業(yè)的發(fā)展來說，信息管理人員的信息素養(yǎng)以及信息行為在很大程度上都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要讓信息管理人員具備基本的信息行為以及信息素養(yǎng)意識，在實(shí)地進(jìn)行信息管理體制建設(shè)的過程中，必須要對信息行為以及信息素養(yǎng)的培養(yǎng)工作給予高度重視。企業(yè)要不斷強(qiáng)化信息管理人員的信息行為以及信息素養(yǎng)，為企業(yè)儲備足夠的專業(yè)型信息管理人才，在此基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

2.3完善企業(yè)信息管理制度

企業(yè)的信息管理工作開展過程中完善的管理制度是非常關(guān)鍵的一個因素，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)的全面提升，首先必須要針對企業(yè)信息的具體管理工作進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，并在企業(yè)信息管理制度制定的過程中不斷地融入創(chuàng)新意識，通過在實(shí)踐工作中全面滲透信息素養(yǎng)改革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)的全面提升。信息管理人員在實(shí)際的管理工作中必須要對傳達(dá)工作給予高度重視，針對上級部門下達(dá)的管理政策以及企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，要認(rèn)真執(zhí)行，與此同時(shí)還要對企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行深入考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度存在的不足之處，并向上級部門進(jìn)行及時(shí)反饋。在此基礎(chǔ)上才能夠讓企業(yè)的信息管理制度得到科學(xué)的完善，為企業(yè)的信息管理工作水平提升提供充足的動力。

2.4提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求

在相關(guān)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)信息管理人員認(rèn)為企業(yè)的信息素養(yǎng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性。而目前大多數(shù)企業(yè)的信息管理人員多數(shù)情況下都是針對本身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了解，對于其他領(lǐng)域更多的選擇忽略。而作為企業(yè)的信息管理人員必須要對企業(yè)所有的信息管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面了解，鑒于這種狀況，企業(yè)必須要充分結(jié)合實(shí)際的信息管理工作實(shí)際，以及信息管理系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際需求，將各種信息管理實(shí)際需求在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中轉(zhuǎn)變成實(shí)質(zhì)性的規(guī)定文檔。并以全面提升企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)為基礎(chǔ)，針對所有信息管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出更加嚴(yán)格的要求，這樣才能促進(jìn)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)全面提升。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的信息管理人員信息行為的信息素養(yǎng)在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會形成巨大影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理人員綜合素養(yǎng)的全面提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供原動力，并全面促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。