文 / 王茜，湖南省核工業(yè)地質(zhì)局306大隊(duì)

國(guó)家與民族的發(fā)展，需要青年干部中堅(jiān)力量的支持，肩負(fù)著繼承與發(fā)展的重要使命。儲(chǔ)備強(qiáng)大的中堅(jiān)力量，面向社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)各類(lèi)型人才，釋放強(qiáng)大發(fā)展力量，有著重要的意義。從培養(yǎng)與選拔的層面來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)實(shí)際需求，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

1 青年干部隊(duì)伍建設(shè)的新要求

新時(shí)期，組織的發(fā)展，對(duì)青年干部寄予很大期望，要結(jié)合實(shí)際需求，鍛煉業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)。圍繞以下方面進(jìn)行青年干部隊(duì)伍的打造：1）增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的能力。培養(yǎng)“有干勁”的年輕力量，充分平衡相關(guān)工作，為一線崗位輸送高素質(zhì)人員，促使基層工作效率與質(zhì)量的提高，同時(shí)鍛煉青年干部的業(yè)務(wù)能力。2）增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。任何巨大工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都不是某個(gè)人完成的，需要隊(duì)伍的積極協(xié)作，釋放強(qiáng)大的能量。青年干部除具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要有著很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮人員的配合力量，創(chuàng)造更多的效益。3）增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。社會(huì)處于不斷變遷的狀態(tài)，新事物和新技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著人們學(xué)習(xí)，更新新知識(shí)和新技能。青年干部既是新事物的接受者，也應(yīng)該是創(chuàng)造者，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，為社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)能。

2 青年干部的培養(yǎng)與選拔實(shí)踐分析

以某地區(qū)為例，圍繞脫貧攻堅(jiān)和疫情防控，探索構(gòu)建一線跟蹤培養(yǎng)干部機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合其實(shí)踐，進(jìn)行如下總結(jié)：

2.1 發(fā)揮基層平臺(tái)進(jìn)行鍛煉

青年干部的培養(yǎng)，基層是最好的鍛煉平臺(tái)。實(shí)踐中采取不定崗的方式，通過(guò)公開(kāi)面試的方式，選拔年齡在35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，下到基層、深入一線、趕赴外地學(xué)習(xí)。通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試的方式，對(duì)參選干部圍繞綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)展全面考核與測(cè)評(píng)。通過(guò)層層選拔，優(yōu)選年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域掛職，對(duì)其進(jìn)行鍛煉，增強(qiáng)青年干部的崗位適應(yīng)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍，為區(qū)域建設(shè)發(fā)展助力。表1為選拔結(jié)果。

結(jié)合脫貧和防疫工作的需求，在青年干部中選拔符合條件的人員，作為“兩個(gè)戰(zhàn)役”的優(yōu)秀年輕干部，并且錄入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，采取動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)成績(jī)突出者，納入“第一梯隊(duì)”；對(duì)無(wú)法勝任或者難以有效履職者剔除人才庫(kù)。青年干部的培養(yǎng)，結(jié)合人才缺口，圍繞金融管理和旅游文化等重點(diǎn)方向，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為戰(zhàn)疫戰(zhàn)貧工作的開(kāi)展提供人力資源保障。

表1 選拔結(jié)果

2.2 采取幫帶導(dǎo)航的方式，優(yōu)化青年干部成長(zhǎng)路徑

根據(jù)青年干部的培養(yǎng)實(shí)踐總結(jié)，采取幫帶導(dǎo)航的方式，能夠獲得不錯(cuò)的培養(yǎng)成效。實(shí)踐中，結(jié)合干部管理權(quán)限，為青年干部制定適宜其發(fā)展的培養(yǎng)計(jì)劃，采取精準(zhǔn)培養(yǎng)的方式，滿足多樣化人才需求。對(duì)采取的培養(yǎng)方向與措施，動(dòng)態(tài)化進(jìn)行研判，分析青年干部的培養(yǎng)效果。探索實(shí)施導(dǎo)師制度以及幫帶制度，為青年干部配備綜合素質(zhì)水平較高的導(dǎo)師以及幫帶人，通過(guò)思想幫帶、工作幫帶、業(yè)務(wù)傳遞等多樣化方式，加速青年干部成長(zhǎng)。堅(jiān)持“一人一檔”標(biāo)準(zhǔn)，為青年干部建檔，結(jié)合其崗位奉獻(xiàn)和成長(zhǎng)情況等，進(jìn)行考核考評(píng)。采取數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與定期通報(bào)等手段，把關(guān)青年干部的培養(yǎng)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)實(shí)踐考察

鍛煉青年干部的本領(lǐng)，實(shí)踐無(wú)疑是最好的方式。選擇適宜的“練兵場(chǎng)”，有計(jì)劃、有步驟的組織青年干部歷練活動(dòng)，促使青年干部不斷積累斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。選調(diào)青年干部，前往一線和基層，比如脫貧一線，鼓勵(lì)青年干擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)，鍛煉其群眾工作能力素質(zhì)，推動(dòng)脫貧工作的高質(zhì)量落實(shí)。

2.4 大膽選拔使用

青年干部的培養(yǎng)，是為了更好挖掘干部力量推動(dòng)發(fā)展。實(shí)踐中，對(duì)于經(jīng)過(guò)鍛煉優(yōu)選的干部，同等條件下優(yōu)先使用。通過(guò)選用青年干部，使其得到提拔重用或者晉升職級(jí)，增強(qiáng)其信心，調(diào)動(dòng)積極性。除此之外，積極拓寬晉升渠道。

3 青年干部的培養(yǎng)與選拔策略總結(jié)

3.1 做好選拔的把關(guān)

從青年干部培養(yǎng)工作的落實(shí)來(lái)說(shuō)，要做好選拔的把關(guān)，始終堅(jiān)持選準(zhǔn)配優(yōu)。實(shí)踐中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，以本領(lǐng)、作風(fēng)和廉潔等為指標(biāo)，進(jìn)行人員的選拔和任用。積極拓展選人視視野，把握從哪里選。結(jié)合組織實(shí)際需求，圍繞崗位的特點(diǎn)和系統(tǒng)差異，經(jīng)過(guò)層層篩選，選擇品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)水平較高的人員。

3.2 做好教育的把關(guān)

從青年干部成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)受到組織和領(lǐng)導(dǎo)等的影響，良好的組織環(huán)境，同志們的積極幫助，加之青年干部自身的不懈努力，能夠促使其成長(zhǎng)。就青年干部自身來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的重要因素。實(shí)踐中，要加大對(duì)青年干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，促使其綜合素質(zhì)水平得到快速提升。首先，要提升政治能力，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)定其理想信念；加強(qiáng)思想得建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。其次，鍛煉專業(yè)能力，增強(qiáng)青年干部的本領(lǐng)。受到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累等的影響，青年干部的專業(yè)能力相對(duì)較弱，因此要注重業(yè)務(wù)培養(yǎng)。實(shí)踐中通過(guò)組織專業(yè)能力培訓(xùn)，為其制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)青年干部的整體能力水平，進(jìn)而適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。圍繞專業(yè)思維和素養(yǎng)以及能力等，加大培養(yǎng)力度，增強(qiáng)其觀察力和思考力，不斷增強(qiáng)科學(xué)認(rèn)知能力。

3.3 加大管理力度

青年干部的培養(yǎng)，要注重全方位管理，通過(guò)落實(shí)日常考核，圍繞本職工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)等的考察，檢驗(yàn)培養(yǎng)成效。采取平時(shí)考核和年底考核以及任期考核等方式，根據(jù)青年干部的表現(xiàn)，進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，通過(guò)全面監(jiān)督，定期組織談心談話和工作調(diào)研等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)意見(jiàn)建議的收集，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)估。對(duì)于苗頭性問(wèn)題，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早提醒以及早糾正的原則，實(shí)施全過(guò)程約束。利用青年干部的親屬和同事等力量，采取全過(guò)程約束的方式，規(guī)范和約束其行為，鼓勵(lì)青年干部奮發(fā)圖強(qiáng)。

3.4 把握激勵(lì)關(guān)

青年干部的擔(dān)當(dāng)作為，是自我修養(yǎng)和政治品格的展現(xiàn)，所以在青年干部的任用方面，要做到知人善用，充分發(fā)揮長(zhǎng)處。深入到困難矛盾深處，鍛煉青年干部，對(duì)能夠直面問(wèn)題和破解難題的人員，積極推選任用。通過(guò)急難險(xiǎn)重的鍛煉，促進(jìn)青年干部成長(zhǎng)。堅(jiān)持培養(yǎng)和任用結(jié)合的原則，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使得青年干部能夠看到目標(biāo)、看到希望，感受到努力的成果，主動(dòng)申請(qǐng)接受基層鍛煉，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，為組織的發(fā)展，提供強(qiáng)大的支持。愛(ài)護(hù)人才，真切關(guān)愛(ài)青年干部，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境，給其注入底氣和用氣，更好作為。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，青年干部的培養(yǎng)和選拔，要堅(jiān)持實(shí)際需求，圍繞業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)等，通過(guò)基層鍛煉和其他方式，不斷強(qiáng)化其綜合能力。實(shí)踐中做好選拔的把關(guān)；做好教育的把關(guān)；加大管理力度；把握激勵(lì)關(guān)，釋放青年力量助力發(fā)展。