石輝平

摘? ?要：近年來(lái)，我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，促使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)各界對(duì)工程造價(jià)的關(guān)注和重視程度不斷提高。建筑工程造價(jià)的管理控制效果會(huì)直接影響建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程造價(jià)管理工作中，需要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，采取切實(shí)、可行的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)成本管理;管理問(wèn)題;解決措施

1? ? 建筑工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題

1.1? 工程造價(jià)管理的體制不夠健全

工程定額主要包括全國(guó)的統(tǒng)一性定額、行業(yè)的統(tǒng)一性定額、地區(qū)的統(tǒng)一性定額、企業(yè)的內(nèi)部定額、補(bǔ)充性定額等。地區(qū)省定額主要是由省定額站進(jìn)行編制，在全省范圍內(nèi)頒布執(zhí)行，政府投資興建市政工程以及頒發(fā)市政定額。兩者的要求不同和尺度不同，導(dǎo)致在定額執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)矛盾分歧，主管部門(mén)難以仲裁。

1.2? 建筑工程的計(jì)價(jià)方式較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，所應(yīng)用的工程造價(jià)計(jì)算方式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主要是以定額計(jì)價(jià)為主。定額追求涵蓋全面，卻因社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)技術(shù)發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期涵蓋全面的目的。此外，建筑企業(yè)將行業(yè)主管部門(mén)編制的相關(guān)費(fèi)用作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的參考價(jià)格，無(wú)法反應(yīng)出建筑企業(yè)整體水平。

1.3? 缺少對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)管

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)中存在嚴(yán)重的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，如不安規(guī)章辦事、壓縮工程工期等，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)施工出現(xiàn)施工質(zhì)量較差、施工工期延長(zhǎng)等，甚至還存在通過(guò)增加工程造價(jià)來(lái)牟取不當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理工作中，由于設(shè)計(jì)缺少深度和精度而導(dǎo)致工程在建設(shè)施工階段常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。

2? ? 建筑工程造價(jià)問(wèn)題有效解決措施

2.1? 建立健全的工程造價(jià)管理體系

建立健全的工程造價(jià)管理體系，不僅能夠強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的責(zé)任職能，還能夠加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控能力，利用健全的建筑工程造價(jià)管理制度，來(lái)規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)，更好地維護(hù)市場(chǎng)的合法權(quán)益。同時(shí)，要理清建筑工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系，建立健全的工程造價(jià)協(xié)調(diào)管理制度，并通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，建立起專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)，保證經(jīng)濟(jì)成本投入的合理性。

2.2? 采用建筑工程量清單計(jì)價(jià)方式

工程量清單計(jì)價(jià)方式在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠體現(xiàn)施工企業(yè)的整體實(shí)力，還能夠滿(mǎn)足行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的要求，從而有效地控制工程造價(jià)，保證經(jīng)濟(jì)投資的合理性。工程量清單計(jì)價(jià)方式能夠?yàn)楣こ炭铐?xiàng)的支付提供依據(jù)，為工程變更的合同價(jià)格調(diào)整提供參考。因此，施工單位要注重加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方式的正確認(rèn)識(shí)，提高自身的建筑工程報(bào)價(jià)能力。

2.3? 加強(qiáng)建筑施工全過(guò)程造價(jià)管理

（1）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。在建筑工程的施工階段和驗(yàn)收階段，要將工程建設(shè)與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效對(duì)照，其中，針對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的工程內(nèi)容變更，要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。未經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程內(nèi)容變更，導(dǎo)致成本增加、面積擴(kuò)大等現(xiàn)象，在審核工程造價(jià)的同時(shí)，相關(guān)部門(mén)不予承認(rèn)，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

（2）工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的主要途徑是建立完善的招投標(biāo)制度，利用良性的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，從而更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本投入。在整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督和管理，并要求專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

（3）工程預(yù)算、決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，預(yù)算和決算工作過(guò)程出現(xiàn)混亂是建筑工程施工中常見(jiàn)的施工現(xiàn)象，要求對(duì)工程造價(jià)的編制工作人員和審核工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)預(yù)算和決算工作過(guò)程進(jìn)行檢查和審核，更好地對(duì)建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（4）工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的咨詢(xún)工作時(shí)，不僅要加大相應(yīng)的工程造價(jià)管理力度，利用科學(xué)、有效的監(jiān)督管理措施，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作的科學(xué)性和技術(shù)性，還要做好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理，有利于提高建筑行業(yè)的整體素質(zhì)，保證建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性。

2.4? 建立工程造價(jià)管理的良性競(jìng)爭(zhēng)

為了更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，要注重提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，保證項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)管理理論和管理方式的創(chuàng)新研究，保證各個(gè)單位部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的參與，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，便于建筑工程信息資源的有效共享，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)化。

2.5? 加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，要針對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，要求企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體制以及制定科學(xué)的教育計(jì)劃，如職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育等，并針對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，不斷提高工作人員的技術(shù)水平，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的建設(shè)施工階段，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，對(duì)提高施工單位和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，施工單位要對(duì)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，采取有效的管理控制措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制經(jīng)濟(jì)成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[參考文獻(xiàn)]

[1]殷萬(wàn)赟.當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在問(wèn)題及措施[J].江西建材，2017（3）：235，237.