趙中民

摘? ?要：機械制造業(yè)是我國國民經濟的基礎工業(yè)，目前，我國的機械制造業(yè)正在飛速發(fā)展，產業(yè)規(guī)模已經達到世界第一，我國已經成為機械制造大國。在機械制造飛速發(fā)展的過程中，不僅人們關注生產中的安全問題，國家也開始重視生產過程中的安全問題。為了更好地避免安全事故的發(fā)生，為生產過程中的安全提供保障，現階段正在不斷推動安全生產標準化建設，并且取得了較好的成效。

關鍵詞：標準化;企業(yè)管理;機械制造

1? ? 機械制造企業(yè)安全生產標準化概述

在機械制造業(yè)的生產過程中，由許多獨立的程序和工藝組成。機械制造業(yè)本身具有較多的特點，每個產品都有獨特的工藝流程，需要經過不同的車間和工藝加工制造，在進行制造的過程中，必須嚴格按照工藝流程和相關的標準進行加工制造，在制造完成后，要對產出的產品進行檢測，確保質量和綜合性裝備符合相關規(guī)定后才能得到最終的產品。離散型的生產方式是目前我國在機械制造過程中對需要進行加工的產品采用的最普遍的生產方式，機械生產時比較明顯的一個特點就是先生產一些零碎的小部件。安全生產標準化主要是建立安全生產中的責任制，制定出關于生產的操作流程和安全管理制度，對隱藏在生產過程中的安全問題和比較嚴重的隱患進行治理。安全生產標準化不僅能夠規(guī)范生產的行為和流程，還建立起對安全生產起到預防作用的制度。

2? ? 安全生產標準化建設作用

2.1? 樹立正確的發(fā)展觀

機械制造企業(yè)安全生產標準化建設的主要方針是：以預防安全事故為主要目的，機械制造生產過程中把安全放在第一位，實行綜合的管理制度來治理生產過程中存在的安全隱患，安全生產標準化建設中最重要的一項舉措是樹立和落實“以人為本”的安全發(fā)展觀念。在機械制造企業(yè)中，安全生產標準化重點強調安全生產過程中的規(guī)范性和系統(tǒng)性。不斷加強風險的管理和控制，具有現代安全管理的方向性，成功地推動了我國安全生產的發(fā)展。在企業(yè)安全生產標準化建設的過程中，把基層工作的長效安全生產作為強化和圍繞的重點，完善基礎的制度和標準，規(guī)范操作人員的行為。

2.2? 維護企業(yè)人員權益

機械制造企業(yè)的主要目的是生產產品，產品的生產離不開企業(yè)中的每一位制造人員。實行安全生產的主要目的是保護所有企業(yè)人員的生命和財產安全，企業(yè)將安全生產標準化作為生產工作的基礎，有效提高了機械制造企業(yè)的核心競爭力，在進行機械制造的過程中，如果安全生產的工作沒有落實到位，企業(yè)的安全就得不到保障，任何一位技術人員和制造人員都不會愿意在一個沒有安全保障的企業(yè)工作，這樣就會導致企業(yè)人才出現缺空的現象，嚴重的會導致企業(yè)被淘汰甚至倒閉，只有切實將安全生產標準化建設落實到位，讓人員的生命安全和財產安全得到保障，才有利于企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3? 落實生產主體責任

機械制造企業(yè)安全生產標準化的建設有效地落實了企業(yè)安全生產的主體責任。建立分級管理制度，完善以責任為中心的管理機制，利用機械制造企業(yè)的設備、環(huán)境和企業(yè)健康發(fā)展的特點對企業(yè)中的每一個管理環(huán)節(jié)進行規(guī)范，對所有的設備和環(huán)境進行安全生產標準化，把生產過程中的安全作為基礎保障條件，有效地提高了企業(yè)的安全生產建設和安全管理水平，為機械制造企業(yè)的安全管理提供了保障，讓操作更加規(guī)范，讓工作更加標準。機械制造企業(yè)安全生產標準化建設的實施過程，一定程度上加大了對安全生產的投入，切實地排除安全隱患的成功降低了發(fā)生安全事故的概率，為企業(yè)的生產和發(fā)展提供了有力保障。安全生產標準化建設要求將生產責任從機械制造企業(yè)的法定代表人開始落實到各個部門、人員和崗位中去，把安全生產中的各項標準落實到位，讓企業(yè)的所有人員自覺遵守生產標準化建設中的標準和規(guī)章制度，真正地將安全生產的主體責任落實到位，從而保證了機械制造企業(yè)的安全生產。

2.4? 防范事故的發(fā)生

安全生產標準化建設主要要求機械制造企業(yè)加強對產品生產基本工作的管理，建立完善的安全管理體系和相關的管理制度，促進工作現場對安全隱患的治理，有效預防安全事故的發(fā)生。安全生產標準化建設讓安全生產的技術更加完善，讓安全生產的工作更標準，進一步規(guī)范了制造人員的安全制造意識，并加強所有人員對安全事故提前進行預防的觀念，對事故的發(fā)生起到一定的防范作用，讓企業(yè)制造人員的生命安全得到保障，有效提高對安全事故的預防能力和控制能力，從而推動安全生產的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3? ? 機械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

3.1? 網絡系統(tǒng)支持下的ERP系統(tǒng)

消費者或客戶通過互聯網在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單;生產者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動。通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存的目的，最大限度地減少經營成本，提高企業(yè)市場競爭能力和經濟效益。

3.2? 經營策略的轉變

由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產品為中心”轉向以“客戶為中心”的經營策略，進行“一對一”個性化服務，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

3.3? 企業(yè)績效管理BPM

BPM是根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營目標，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，對整個公司、部門和員工的績效進行分析，以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現，提高企業(yè)的績效。

4? ? 結語

安全生產標準化建設對機械制造企業(yè)有重要的影響，要做好安全生產建設的工作，在企業(yè)樹立正確的安全生產觀念，把企業(yè)人員的生命安全和財產安全放在第一位，把“以人為本”的發(fā)展觀念落實到位，做好安全生產標準化建設，讓企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

[1]張海敏.木工機械制造企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建探討[J].機械工業(yè)標準化與質量，2019（11）：33-36.