楊連運(yùn)

摘 要：企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，會(huì)涉及到很多方面，因此，相關(guān)管理人員的工作觀念必須創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握和控制好全面預(yù)算管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)若想健康可持續(xù)發(fā)展，必須落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;重點(diǎn)環(huán)節(jié);控制

全面預(yù)算管理屬于概括性比較強(qiáng)的工作，企業(yè)各部門之間調(diào)和，才能夠相互配合。我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面仍然需要不斷完善，不斷進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在的問題

（一）全面預(yù)算管理基礎(chǔ)較弱

在全面預(yù)算管理方面，有些企業(yè)的意識(shí)薄弱，沒有真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為在企業(yè)制度中全面預(yù)算管理只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，前期準(zhǔn)備工作沒有認(rèn)真做好，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理得不到更好的貫徹[1]。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)沒有打好，很大程度上影響了后續(xù)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度不強(qiáng)

企業(yè)監(jiān)督全面預(yù)算管理的力度若比較小，會(huì)嚴(yán)重影響到全面預(yù)算管理效力，因此必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，使全面預(yù)算管理的效率能夠不斷提高。但是，從當(dāng)前來看，企業(yè)監(jiān)督全面預(yù)算管理的力度相對(duì)比較薄弱，并且欠缺相應(yīng)的監(jiān)督管理對(duì)策，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利開展受到了嚴(yán)重的影響。

（三）全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)全面預(yù)算管理工作運(yùn)行的過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能夠明確發(fā)展方向，使全面預(yù)算管理質(zhì)量得到很大程度的提高。然而，當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，預(yù)算的編制比較盲目，網(wǎng)狀系統(tǒng)欠缺，導(dǎo)致開展預(yù)算管理工作沒有明確方向作為引導(dǎo)，無論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，還是預(yù)算編制，都存在不適應(yīng)情況，致使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

（四）全面預(yù)算管理的考核存在問題

在全面預(yù)算管理方面，企業(yè)沒有重視管理考核質(zhì)量，設(shè)計(jì)的預(yù)算考核指標(biāo)體系存在一些問題。在設(shè)計(jì)的過程中，既沒有明確責(zé)任人、考核主體和責(zé)任部門，又沒有明確考核內(nèi)容，致使企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行的效率和質(zhì)量都受到了影響。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的主要原因

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深

企業(yè)全面預(yù)算管理工作運(yùn)行的過程中，有些部門無論對(duì)于全面預(yù)算管理的功能，還是概念，都沒有真正了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)行為就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，屬于財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)為了應(yīng)付檢查，才進(jìn)行預(yù)算編制，因而與企業(yè)管理脫節(jié)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理效果無法充分發(fā)揮出來。

（二）預(yù)算考核方式不合理

許多企業(yè)在全面預(yù)算管理考核方面，通常都使用人為打分的方式。該考核方式具有很大的偏見，其中融入了個(gè)人情感，導(dǎo)致預(yù)算考核在客觀方面受到了很大的影響，預(yù)算考核的實(shí)質(zhì)性作用也就無法充分發(fā)揮出來[2]。

（三）戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面，應(yīng)將內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境作為基礎(chǔ)，與外部環(huán)境結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，制定整體行動(dòng)綱領(lǐng)，將全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理意識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)無論在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠避免風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理屬于戰(zhàn)略管理方式的一種，也沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不健全

當(dāng)前，許多企業(yè)沿用的還是傳統(tǒng)的用表格記錄數(shù)據(jù)，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享無法實(shí)現(xiàn)，預(yù)算數(shù)據(jù)的安全也很難得到保證，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不健全。應(yīng)用電子表格的過程中，針對(duì)預(yù)算管理之外的工作，企業(yè)也無法做到完善。

三、解決企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)中問題的有效措施

（一）提高全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)若想將全面預(yù)算管理工作做好，必須加強(qiáng)控制各個(gè)重要的環(huán)節(jié)。其一，在思想觀念上必須認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，從而使企業(yè)整體的全面預(yù)算管理意識(shí)得以提升。其二，在全面改革發(fā)展的背景下，企業(yè)若想使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，必須重視全面預(yù)算管理工作，并將其作為工作的重點(diǎn)，使全面預(yù)算的戰(zhàn)略地位得以提升，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。其三，企業(yè)內(nèi)部必須重視拓展全面預(yù)算管理知識(shí)的來源，從各個(gè)方面對(duì)全面預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行了解，不斷加深對(duì)其的認(rèn)識(shí)，樹立起現(xiàn)代化全面預(yù)算管理觀念，為后續(xù)開展全面預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建立健全全面預(yù)算管理環(huán)境

企業(yè)在全面預(yù)算管理工作運(yùn)行的過程中，無論是建設(shè)軟環(huán)境，還是建設(shè)硬環(huán)境，都要重視起來。建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)至關(guān)重要，其是現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，要想有效提高全面預(yù)算管理質(zhì)量與水平，必須有信息化基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐。合理選擇預(yù)算管理軟件非常重要，應(yīng)與企業(yè)預(yù)算管理工作需要相結(jié)合，有效運(yùn)用先進(jìn)的辦公設(shè)備和電子網(wǎng)絡(luò)開展工作，從而促進(jìn)企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化改革和創(chuàng)新全面預(yù)算管理工作

企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，為使工作質(zhì)量和水平都得到很大程度的提高，必須重視全面預(yù)算管理的創(chuàng)新。例如，重視將預(yù)算管理與資金管理有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用收支雙向管理方式，使企業(yè)各部門分別管理收入和支出，以防發(fā)生收入和支出自用的問題，對(duì)于每一筆資金的流動(dòng)，都要有檔案，并進(jìn)行跟蹤記錄，既提高資金應(yīng)用效率，又保證精確地使用資金信息。此外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)重視預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，將資金使用控制在合理范圍內(nèi)，以防不受控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。將預(yù)算編制作為控制成本的基礎(chǔ)，加強(qiáng)辦公環(huán)節(jié)的成本控制。另外，開展資產(chǎn)管理的過程中，既要細(xì)化，又要規(guī)范化，重視創(chuàng)新資產(chǎn)檔案管理方式，并且有效提升采購(gòu)資產(chǎn)和入庫(kù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平。

四、結(jié)語

企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，必須要重視應(yīng)用方法的創(chuàng)新，預(yù)算管理人員應(yīng)將全面化作為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的健康發(fā)展作為目標(biāo)，制定健全的全面預(yù)算管理方案，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]閔敏.企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與控制措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（15）：80-81.

[2]方惠琴.企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（9）：156-157.