毛馨

摘要：隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)階段各級高校的辦學(xué)目標出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，特別是對于財務(wù)管理目標而言更是應(yīng)當(dāng)在強調(diào)制度建設(shè)與財務(wù)管理質(zhì)量提升的同時，真正實現(xiàn)高校財務(wù)管理的落實，在管理目標轉(zhuǎn)變的同時，從實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、保障財務(wù)安全、促進高校的良性發(fā)展等角度為高校財務(wù)管理目標實現(xiàn)提供重要支撐。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理;目標轉(zhuǎn)變;路徑

引言

作為高校內(nèi)部的一項重要經(jīng)濟活動，高校財務(wù)的管理目標不僅決定著高校財務(wù)管理的總體走向，同時也對高校總體發(fā)展進行了規(guī)范。因此，在相關(guān)的高校經(jīng)濟活動與內(nèi)部活動推進過程中，必須要站在財務(wù)管理的角度進行有效謀劃，在明確其總體方針的同時，確保高校財務(wù)運營安全，確保在整體的運營與發(fā)展中高校各項工作能夠持續(xù)、穩(wěn)步推進。

一、高校財務(wù)管理的定義和特點

（一）高校財務(wù)管理定義

與其他領(lǐng)域一樣，高校的財務(wù)管理工作在一定的整體目標下，充分利用相關(guān)資產(chǎn)購置、資本融通以及經(jīng)營中的各種現(xiàn)金流量進行相關(guān)運作，最終實現(xiàn)資金的高效使用。而作為高校日常工作管理的核心要素，財務(wù)管理更是要充分地結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合高校實際運行情況來展開各財務(wù)管理目標落實。在做好相關(guān)高校財務(wù)活動的同時，也為開展其他工作提供幫助與支撐。

（二）高校財務(wù)管理的特點

第一、涉及廣泛。對于高校內(nèi)部運作而言，其財務(wù)管理目標主要涉及日常的工作運行等方面，無論是對政府財政預(yù)算進行科學(xué)、有效地細化分解，還是日常用于廣大教職員工的績效分配，都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞高校既定的財務(wù)管理目標進行嚴格把控。在確保各個環(huán)節(jié)、各個部門都能夠做到科學(xué)使用資金、有效節(jié)約資金支出以及提升資金使用率的基礎(chǔ)上，來接受相關(guān)審計以及上級部門的審核與指導(dǎo)，在這種強制性與自覺性的約束中完成既定目標。與此同時，高校的財務(wù)管理部門還要為整個高校日常招生、學(xué)生就業(yè)、融資業(yè)務(wù)處理、人力物資管理等活動提供及時、完整、連續(xù)、準確的基礎(chǔ)資料。

此外，現(xiàn)代化的高校財務(wù)管理也同樣涉及外部的各種關(guān)系溝通與銜接中，特別是在新環(huán)境下，高校在向銀行貸款的過程中，更是要協(xié)調(diào)好高校與股東之間、高校與其債權(quán)人之間、高校與政府職能部門之間、高校與金融機構(gòu)之間、高校與其內(nèi)部教職員工之間等平衡關(guān)系，同時也要做好相關(guān)的利益平衡。

第二、較強的綜合性?，F(xiàn)代高校管理過程中的財務(wù)管理，必須要從人事管理、物資管理等角度進行統(tǒng)籌，不僅要將目光放在對財務(wù)工作的某一方面實物計量的方法選擇應(yīng)用中來，同時也要對高校在進行日常各種經(jīng)濟活動中的宏觀性進行組織、控制與協(xié)調(diào)。時刻站在財務(wù)管理角度出發(fā)，來營造一種多元化的價值管理體系，從成本管理入手、改善平衡收支等角度來對高校內(nèi)部的資本運行狀況進行闡述，真正地將財務(wù)管理目標貫穿到日常的工作與教研教學(xué)當(dāng)中來，通過價值管理來實現(xiàn)宏觀的協(xié)調(diào)、控制。

第三、較強的靈敏度。在現(xiàn)代高校體系管理下，財務(wù)管理目標必須要從傳統(tǒng)的模式中破繭成蝶，參與到整個教育市場的競爭當(dāng)中來。不僅要以教書育人為基礎(chǔ)，同時也要將整個教育發(fā)展、學(xué)生就業(yè)以及領(lǐng)域發(fā)展目標作為核心，圍繞中心經(jīng)濟效益實現(xiàn)，來確保各個方向所投入的資本能夠?qū)崿F(xiàn)保值與增值。特別是對于一些地方性高校而言，更是要將財務(wù)管理目標放在均衡利潤角度來進行相關(guān)財務(wù)制度的搭建。通過較強的靈敏度來做到以收抵支、到期償債。民辦高校自負盈虧，其要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面地反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。只有實現(xiàn)了高校財務(wù)管理的目標，才能夠確保整個高校的管理水平才得到創(chuàng)新與提升。

二、高校財務(wù)管理的目標轉(zhuǎn)變

作為學(xué)校各項工作運營的基礎(chǔ)與支撐，高校財務(wù)管理工作必須要時刻以財務(wù)計劃、工作計劃為前提條件，結(jié)合對社會經(jīng)濟建設(shè)的需要以及實際教學(xué)需要來進行目標轉(zhuǎn)變。

（一）適應(yīng)社會效益變化

現(xiàn)階段的中國高校教育機制運行過程中，必須要做好從傳統(tǒng)的社會效益向經(jīng)濟社會建設(shè)轉(zhuǎn)型，通過顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)機制與財務(wù)管理機制，來取得最佳財務(wù)管理運營模式，從實際應(yīng)用的角度來將單純的教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型為教學(xué)效率的多角度提升，為后續(xù)的管理范圍擴大奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)融資渠道變化

在過去的高校財務(wù)管理工作推進過程，政府的資金配置是支持其正常運行的主要源泉，然而現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，高校的資金支持已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為一種多方融資渠道，可以說這種融資渠道的變化不僅能夠從本質(zhì)上引導(dǎo)高校最大程度上規(guī)避金融風(fēng)險，同時也能夠確保整個的貸款過程最大程度上縮減各項成本以及開支，不僅有利于整體經(jīng)濟運行，同時也有助于高校自身的發(fā)展和進步。因此，在現(xiàn)階段的高校財務(wù)管理過程中必須要重視財務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)變，通過搭建一整套實用性強的財務(wù)管理手段來從本質(zhì)上提升相關(guān)的財務(wù)管理質(zhì)量。在做好財務(wù)管理工作的同時努力增強自身的資金造血功能，多角度籌集資金為高校的產(chǎn)業(yè)化辦學(xué)模式添磚加瓦，為高校的后續(xù)建設(shè)、未來發(fā)展以及生存提供資金保障。

（三）融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變

高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變還應(yīng)當(dāng)時刻緊跟現(xiàn)階段融資環(huán)境的變化與時俱進，特別是對于一些不斷發(fā)展中的高校而言，更是要從硬件環(huán)境管理的角度進行資金流向與價值的衡量，在不斷優(yōu)化、完善、修改最合理的投資方案的同時，來對近期高校發(fā)展所遇的瓶頸進行解決，在不斷提高其自身的投資效益、經(jīng)濟效益以及產(chǎn)出效益的過程中，最大程度上降低投資風(fēng)險，推進相關(guān)教學(xué)資源的優(yōu)化組合，最終實現(xiàn)投資收益的穩(wěn)步提升。

（四）強調(diào)財務(wù)成本目標的轉(zhuǎn)變

在高校的財務(wù)目標管理推進過程中，高校還應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合成本管理目標的制定，時刻以成本效益、財務(wù)成本支出等作為主要的管理目標，不斷深入思考如何提升整體辦學(xué)效率，在轉(zhuǎn)變目標的同時從基礎(chǔ)上提高高校教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量，從人、財、物的角度來發(fā)揮資金的杠桿作用，真正做到“人盡其才、財盡其用”。

（五）重視分配目標的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段的高校財務(wù)管理目標分配已經(jīng)從過去的平均分配、大鍋飯分配體系逐漸轉(zhuǎn)向了預(yù)算分配體系。這種分配目標的轉(zhuǎn)變可以說是中國高校財務(wù)管理發(fā)展的重要成果，同時也為整個國民經(jīng)濟社會的效益穩(wěn)步提升貢獻巨大力量，因此在日常的高效財務(wù)管理過程中必須要重視預(yù)算在日常財務(wù)管理目標推進中的地位，最終實現(xiàn)整個高校的合理建設(shè)與工作推進。

三、高校財務(wù)管理目標的實現(xiàn)途徑

（一）從社會效益的角度進行實現(xiàn)

作為高校財務(wù)系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，高校財務(wù)管理目標工作必須要與時俱進地從基礎(chǔ)工作做起，立足實際尋找到更加適合高校發(fā)展的途徑，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際工作中，首先要從社會效益的角度來進行實現(xiàn)，不斷加強內(nèi)部體系建設(shè)與財務(wù)管理的融合，從社會效益的角度來探索全新的辦學(xué)模式，為后續(xù)發(fā)展提供更加的資金支持與幫助。

另外，也要時刻關(guān)注國家相關(guān)政策扶持以及社會資源的整合應(yīng)用，從傳統(tǒng)的畫地為牢理念中掙脫出來，在不斷平衡各項教育資金來源的同時做好財政撥款的支出與應(yīng)用。

（二）從融資途徑實現(xiàn)目標

在高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)途徑探索中，必須要結(jié)合高校的自身基礎(chǔ)來確保整個財務(wù)管理目標能夠緊緊圍繞大環(huán)境的需要實現(xiàn)。特別是新時期下的高校融資理念已經(jīng)得到了前所未有的巨大變化，每一名高校財務(wù)管理者都應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)全新財務(wù)環(huán)境的同時，緊跟高校發(fā)展、不斷修正融資方案。通過知識經(jīng)濟的影響來降低高校融資的擔(dān)保條件。

（三）從融資環(huán)境中實現(xiàn)

在高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)過程中，廣大管理者還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際工作需要以及高校的發(fā)展需要，從融資環(huán)境的探索中實現(xiàn)既定的目標轉(zhuǎn)換。從宏觀的角度來對整個的融資市場環(huán)境進行判斷，在不斷平衡高校財務(wù)管理目標與財務(wù)分析能力的同時，最大程度上做好市場與專業(yè)的銜接，為不斷適應(yīng)金融環(huán)境的變化、產(chǎn)學(xué)研相對接，為未來高校的可持續(xù)發(fā)展帶來無限可能。

與此同時，為了確保高校的財務(wù)管理質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)從不斷提升財務(wù)審計的角度進行強化管理。一方面要對校園內(nèi)的各項財務(wù)項目進行嚴格把控，結(jié)合定期檢查與不定期抽查的方式，來最大程度上尋找財務(wù)管理中的各種漏洞，在科學(xué)應(yīng)對、科學(xué)研判、科學(xué)研究的同時，采取相關(guān)的策略與措施，強化審計制度建設(shè)的同時完善財務(wù)管理體系與機制，接受各方面的收支檢查。

（四）從日常行為上進行目標轉(zhuǎn)換

為了確保高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)，在實際的工作中還應(yīng)當(dāng)從人、財、物的角度來進行優(yōu)化轉(zhuǎn)換。首先，作為高校財務(wù)管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，在進行工作推進中必須要強調(diào)對人才的培養(yǎng)，通過對培養(yǎng)人才成本核算體系的構(gòu)建以及人才培訓(xùn)效益的角度來進行管控。其次，要以高校占用社會資源、消耗各類財務(wù)成本作為考核目標之一，在進行相關(guān)工作推進的過程中，量化各種成本支出考核目標，從不斷創(chuàng)新的角度來進行成本管控。

與此同時，高校還應(yīng)當(dāng)時刻遵循收益平衡、風(fēng)險可控等原則，在時刻追求效益、兼顧盈虧的同時來做好財務(wù)權(quán)益與責(zé)任的劃分。特別是對于一些特殊業(yè)務(wù)中，則是要從不斷強化責(zé)任人任職期間的經(jīng)濟劃分，堅決防止債務(wù)轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）優(yōu)化時建立激勵評價機制

在高校的財務(wù)管理目標實現(xiàn)過程中，還應(yīng)當(dāng)通過不斷優(yōu)化、建立有效的評價機制，來對相關(guān)從業(yè)者的人員素質(zhì)、工作主體以及專業(yè)能力等因素進行整合和提升。特別是在迅速發(fā)展的階段中，更是要結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理目標來打造一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)熟練、創(chuàng)新意識強的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍。將傳統(tǒng)的財務(wù)工作從簡單的“借、貸”中解脫出來，營造一種全新的創(chuàng)新文化氛圍，在不斷構(gòu)建、修訂財務(wù)鼓勵創(chuàng)新激勵評價體系的同時，關(guān)注對每一名財務(wù)管理人員的鼓勵，通過大量的培訓(xùn)與實戰(zhàn)來應(yīng)對可能發(fā)生的各種財務(wù)問題。另外，在實際的工作中站在高校管理者的角度來看，還應(yīng)當(dāng)不斷從“向業(yè)績要效益”的角度入手，無論是整體還是個人都應(yīng)當(dāng)打破“平均分配”的陳舊模式，以“能者上、庸者下”的途徑來進行全體人員的優(yōu)化組合。為從本質(zhì)上實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)換與實現(xiàn)提供支撐與幫助。

除此以外，在高校的財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)途徑探索中，還應(yīng)當(dāng)積極地融入一些高、精、尖技術(shù)，在提升全體財務(wù)人員解決財務(wù)問題效率與準確性的同時，也能夠確保在短時間內(nèi)對于一些財務(wù)問題進行有效解答，配以相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)化記錄與數(shù)字化記錄來加快整個財務(wù)管理的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力。

結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進步與發(fā)展，新時期下的高校財務(wù)管理工作目標已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，特別是在市場經(jīng)濟的浪潮中，高校的財務(wù)管理工作更加向著資金運營安全化、管理多元化等方向發(fā)展，因此在實際的工作中必須要不斷提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量與手段，通過深化改革、強化隊伍建設(shè)、完善財務(wù)分析等途徑最終實現(xiàn)高校的財務(wù)管理目標落實，為日后的全新發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)與保障。

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