張藝薇

摘要：20世紀(jì)50年代開始，現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐漸形成并發(fā)展起來，主要集中在以美國為首的發(fā)達(dá)國家?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其指電子信息技術(shù)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)更加完善，會(huì)計(jì)信息的不斷發(fā)展也滿足了企業(yè)內(nèi)部和外部的不同需求，從而使會(huì)計(jì)的理論和方法分化成了兩個(gè)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的外部利益相關(guān)者提供信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)濟(jì)信息，促使內(nèi)部管理人員更快速地做出有效決策并以此提升企業(yè)價(jià)值。目前，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，本文伴隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的逐漸完善研究管理會(huì)計(jì)該如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，研究其中存在的問題并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造;缺陷;策略

引言

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)需求也在不斷發(fā)生變化，以此促進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)在多個(gè)領(lǐng)域快速發(fā)展，如管理會(huì)計(jì)、公允價(jià)值會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、通貨膨脹會(huì)計(jì)、資本成本會(huì)計(jì)與國際會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)也可以被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息，使內(nèi)部高管可以利用管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)的短長期經(jīng)營發(fā)展做出最有效地決策。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠重視，多研究多思考，才可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、在企業(yè)運(yùn)營過程中管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的正面影響

管理會(huì)計(jì)自身是有一些優(yōu)勢(shì)存在的，之所以有更先進(jìn)完善的會(huì)計(jì)職能是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以與現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，以此優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，從而幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員更好地管理企業(yè)和控制企業(yè)，在方方面面都起著關(guān)鍵特殊的作用，比如企業(yè)系統(tǒng)的升級(jí)完善、資源的合理利用和戰(zhàn)略的合理部署，這些都離不開現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的一大分支管理會(huì)計(jì)，所以現(xiàn)代會(huì)計(jì)可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行資源配置，合理利用資源，通過系統(tǒng)化的整合，使企業(yè)經(jīng)營的效率提升。管理會(huì)計(jì)是非?？茖W(xué)的一套管理體系，在這樣的體系下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也可以變得更加科學(xué)，同時(shí)可以更加敏銳地應(yīng)對(duì)經(jīng)營過程中的一些漏洞和缺陷。因此企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造價(jià)值使企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，管理會(huì)計(jì)可以輔助企業(yè)管理人員做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策，這其中的輔助作用體現(xiàn)在收集信息、計(jì)算數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)集中領(lǐng)域。尤其在數(shù)字化信息爆炸式增長的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相互融合，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的采集、運(yùn)算和分析，能夠使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。從宏觀角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)功能全面，可以為企業(yè)經(jīng)營提供有針對(duì)性的快速有效的服務(wù)，并且伴隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更多地發(fā)揮著服務(wù)作用，以此為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)的缺陷

（一）企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)創(chuàng)新性不足

有創(chuàng)新才有發(fā)展。只有不斷推翻舊的管理會(huì)計(jì)的思想，建立更與時(shí)俱進(jìn)的新的管理會(huì)計(jì)并應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但現(xiàn)在創(chuàng)新的步伐行進(jìn)緩慢，這個(gè)問題沒有得到足夠的重視，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是停留在表面，犯了形而上的致命錯(cuò)誤，這樣直接削弱了管理會(huì)計(jì)可能發(fā)揮的作用。舉例說明，一些企業(yè)的在戰(zhàn)略部署時(shí)沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展沒有融合在一起。管理會(huì)計(jì)在一定程度上仍然受資金管理的約束，盡管在這方面已經(jīng)做出了一些努力，但是還是有進(jìn)步空間。此外還存在一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，但是在應(yīng)用過程中做的還是差強(qiáng)人意，在很多方面都缺乏足夠的支持，尤其在對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)方面做得不到位，會(huì)計(jì)人員大多可能只掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本素養(yǎng)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)知還有待提高，只有會(huì)計(jì)人員真正理解管理會(huì)計(jì)，才能及時(shí)更新內(nèi)部管理人員所需要的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而才不會(huì)耽誤決策的實(shí)施。只有會(huì)計(jì)人員本身對(duì)管理會(huì)計(jì)有了深刻理解，管理會(huì)計(jì)才可能得到充分應(yīng)用。

（二）企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)系統(tǒng)性不足

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有一個(gè)很普遍的問題是系統(tǒng)性不足，這個(gè)問題的存在確實(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。有一些企業(yè)還沒能將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)等完美對(duì)接，使得作用沒有得到發(fā)揮。還有一些企業(yè)在技術(shù)方面做得不到位，沒有建立大的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并且在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上建設(shè)也不完善。事實(shí)上，在資本市場(chǎng)中并不缺少管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用的成功案例。例如，2013年7月3日，騰訊的微信團(tuán)隊(duì)在“微信公眾”分論壇上介紹了升級(jí)的公眾平臺(tái)戰(zhàn)略：現(xiàn)有公眾平臺(tái)將分成兩部分即訂閱賬號(hào)和服務(wù)賬號(hào)，根據(jù)賬號(hào)屬性實(shí)行不同的群發(fā)信息推送管理機(jī)制，公眾平臺(tái)的發(fā)展永遠(yuǎn)以用戶體驗(yàn)為依托，通過優(yōu)化信息的呈現(xiàn)形式，讓眼花繚亂的微信回歸到溝通本身，提升用戶體驗(yàn)，形成良好的生態(tài)平衡。深刻理解合作共贏的發(fā)展理念，將產(chǎn)業(yè)鏈逐漸拓展至平臺(tái)模式，拓展三維立體空間模式，從而使企業(yè)在更大的維度上有發(fā)展空間。微信公眾號(hào)平臺(tái)的策略升級(jí)便是一個(gè)典型的成功案例，解決了信息過載的問題，深度挖掘自己的創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)建用戶、商家、平臺(tái)都有利的生態(tài)體系。因此，管理會(huì)計(jì)在存進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈寫作方面便發(fā)揮了系統(tǒng)性的作用。

（三）企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)融合性不足

關(guān)于管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值這點(diǎn)是毋庸置疑的，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要注意業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有有效對(duì)接，管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)被削弱，能量無法顯現(xiàn)?？赡苡捎谫Y金和人力等各方面的限制，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論雖有較深的認(rèn)識(shí)，但卻沒能充分應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，有很多領(lǐng)域都沒能拓展。最能解釋該現(xiàn)象的理由是企業(yè)還是沒能將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合擺在足夠重要的位置，沒有耗費(fèi)大量的人力物力去設(shè)計(jì)兩方面系統(tǒng)的融合。此外仍存在一些企業(yè)沒有形成“價(jià)值鏈”的體系，在這方面需要引起企業(yè)的高度重視。

三、驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的策略

（一）增加管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的創(chuàng)新性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸完善，不斷做出改變，并且在這一過程中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度應(yīng)該是逐步提升的，最終使其處在一個(gè)非常關(guān)鍵的位置，只有這樣管理會(huì)計(jì)才可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)在理論與實(shí)踐相結(jié)合基礎(chǔ)上研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)在市場(chǎng)中的整體發(fā)展水平，從整體上把控企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度和應(yīng)用力度，并隨時(shí)配備足夠的研究人員和足夠的資金支持。從上到下對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，無論是企業(yè)管理人員，還是業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一體化平臺(tái)的運(yùn)作模式，使人人都對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力，引導(dǎo)員工多加思考，大家共同努力創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)。若在這一過程中遇到困難，也可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)或者專家來進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與度，創(chuàng)新慣常的經(jīng)營模式，對(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的重視度。

（二）增加管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的系統(tǒng)性

伴隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)也有了較大的變化，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有更大的立體延展性，所以企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，建立更完善、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)。將企業(yè)的信息系統(tǒng)鋪設(shè)成一張網(wǎng)，將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銜接成一體化系統(tǒng)，并且增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)其他各個(gè)方面的影響度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)新型技術(shù)例如區(qū)塊鏈、財(cái)務(wù)共享中心、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘和先進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)無處不在，持續(xù)支持著各個(gè)技術(shù)與系統(tǒng)。同時(shí)制度方面的建設(shè)也不容忽視，制度配合發(fā)展，完善會(huì)計(jì)制度來為大平臺(tái)的建設(shè)保駕護(hù)航，建立制度數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的大信息平臺(tái)，并不斷促使管理會(huì)計(jì)成為平臺(tái)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）增加管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的融合性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的方方面面都有參與，尤其企業(yè)在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)會(huì)非常依賴管理會(huì)計(jì)，所以理應(yīng)進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用深度和應(yīng)用廣度，加深管理會(huì)計(jì)的影響度。要加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作需求，使每一個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的對(duì)接，真正參與到管理會(huì)計(jì)的工作中去。例如在實(shí)際工作中內(nèi)部管理人員在做決策時(shí)應(yīng)該參考管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息，而財(cái)務(wù)所提供的信息應(yīng)該是結(jié)合了業(yè)務(wù)實(shí)際情況得出的，由財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同商討研究，從而提供最科學(xué)有用的經(jīng)濟(jì)信息，更好地幫助管理人員做出有效決策從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要足夠重視業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)挖掘，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，多開發(fā)財(cái)務(wù)的新功能，做到分析預(yù)測(cè)決策鏈?zhǔn)椒?wù)。同時(shí)制度體系的建設(shè)也要跟上步伐，只有建立完備的制度體系，在遇到實(shí)際經(jīng)營中的一些狀況時(shí)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員才能快速地做出反應(yīng)，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行速度和力度。要積極將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)越來越智能化，使產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)椒?wù)向三維立體化平臺(tái)式服務(wù)發(fā)展，這樣既可以節(jié)約資源，又可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（四）為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)代會(huì)計(jì)最初在西方資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國家開始發(fā)展，國內(nèi)的重視度還不夠，這直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)會(huì)受到諸多限制，限制越多，職能發(fā)揮越受限。尤其在管理會(huì)計(jì)輔助編制戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，減少限制。利用杜邦公式輔助編制戰(zhàn)略，首先把握現(xiàn)狀，然后要制定出適合公司發(fā)展的適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，這樣才能形成可持續(xù)的良性循環(huán)，制定不切實(shí)際的增長目標(biāo)反而會(huì)破壞掉整體的戰(zhàn)略部署;然后要將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的運(yùn)營工作中去，包括市場(chǎng)營銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)率、利潤要求、社會(huì)責(zé)任;之后要反復(fù)驗(yàn)證，應(yīng)用敏感性分析方法，從非常多的因素里找到對(duì)項(xiàng)目運(yùn)用和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響最大的敏感性因素，并進(jìn)行分析，利用杜邦公式進(jìn)行運(yùn)算，反復(fù)驗(yàn)證再得到最終的戰(zhàn)略目標(biāo);最后管理會(huì)計(jì)的預(yù)算又可以幫助戰(zhàn)略執(zhí)行。

結(jié)語

從以上分析可以看出，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支管理會(huì)計(jì)可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，但問題在于現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然流于形式。說明只是在思想上提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，卻沒有真正投入人力物力去完善和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，這樣呈現(xiàn)出的結(jié)果是導(dǎo)致一部分人對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施并不會(huì)帶來什么成效，久而久之便降低了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)要有一個(gè)正確的態(tài)度，堅(jiān)定不移地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并積極運(yùn)用。企業(yè)要想盡一切辦法研究整體策略和實(shí)施方式。既要完善現(xiàn)有發(fā)展還要?jiǎng)?chuàng)新，做到系統(tǒng)的提升和拓展，使企業(yè)最終可以可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展。

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