蔣超

摘要：近年來，新時代社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，讓我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量逐漸變得越來越多，房地產(chǎn)市場競爭壓力更是變得越來越大。在此背景條件下，房地產(chǎn)企業(yè)要想從中脫穎而出，就必須做好工程造價管理，通過工程造價管理效益的提升，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。與此同時，本文也將對該內(nèi)容進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價管理;效益提升措施

引言：房地產(chǎn)工程造價管理作為提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的有效途徑之一。在時間的不斷推移下，房地產(chǎn)工程造價管理逐漸得到了人們的高度重視。而要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益，除了需要從地價以及工程造價等方面出發(fā)外，還需要在不同的環(huán)節(jié)對價格模式進(jìn)行優(yōu)化。通過對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價的必選性控制，不僅可在最大限度上提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠?yàn)榻窈蠓康禺a(chǎn)的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，采取有效措施提高房地產(chǎn)工程遭際管理效益極為迫切。針對該內(nèi)容，本文將從決策、招標(biāo)以及施工過程三個方面著手，給出造價效益提升措施，實(shí)現(xiàn)對工程造價的全面控制與管理。

一、決策階段的效益提升措施

對于房地產(chǎn)工程造價管理而言，決策階段的造價管理十分重要。據(jù)有關(guān)調(diào)查可知，房地產(chǎn)工程造價管理中，決策階段帶來的影響超過了一半以上。由此可見，若決策階段的造價管理沒有做好，其不僅僅只是給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的問題，甚至?xí)斐纱罅康娜肆εc物力資源浪費(fèi)。[1]對此，要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益以及房地產(chǎn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，可從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)這兩個方面著手分析。全面優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資估算過程，保證每個環(huán)節(jié)都符合工程造價決策要求，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面控制，并提高房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)效益。可將合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)用于房地產(chǎn)工程造價管理中，進(jìn)而在減少工程建設(shè)周期的同時，對工程造價進(jìn)行全方面的控制，降低房地產(chǎn)工程造價成本。另外，在設(shè)計(jì)管理的過程中需要對工程造價內(nèi)容進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計(jì)控制階段各項(xiàng)工作滿足程序化管理需求，避免造價設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯漏情況，以及各種重復(fù)造價現(xiàn)象。[2]房地產(chǎn)工程造價管理不但需要對設(shè)計(jì)模塊進(jìn)行分析，與此同時還要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效分析，只有這樣才能在提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價細(xì)節(jié)管理水平的同時，提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。以上就是決策階段，房地產(chǎn)工程造價管理效益提升過程中需重視的內(nèi)容，工程造價人員必須對其加以重視，進(jìn)而在提高工程造價管理效率的同時，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

二、招標(biāo)階段的效益提升措施

經(jīng)濟(jì)效益提升原則作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施中必須遵守的原則之一。要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益除了需要做好決策階段的控制外，還應(yīng)從招標(biāo)階段著手，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價的優(yōu)化管理。具體實(shí)施步驟如下：（一）在招標(biāo)管理中需要對成本進(jìn)行有效控制，確保各項(xiàng)招投標(biāo)管理文件的細(xì)分，提升招標(biāo)文件控制管理水平，為造價全面控制與管理創(chuàng)造良好的氛圍。[3]（二）需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)造價管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，保證各項(xiàng)內(nèi)容與制度管理均滿足項(xiàng)目性綜合管理需求，并實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價的優(yōu)化管理，為創(chuàng)新房地產(chǎn)造價模式以及工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好平臺。（三）需要在招標(biāo)管理階段對文件類型進(jìn)行全面研究，保證各項(xiàng)文件策略符合法律要求，明確工程造價合同。除此之外，造價招標(biāo)管理過程需要做到公平、公正、公開，保證各項(xiàng)工程管理制度均符合投標(biāo)單位的基本要求，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目合同的細(xì)分管理，為工程項(xiàng)目復(fù)雜性管理營造良好的內(nèi)、外部條件。（四）做好對各種合同義務(wù)與責(zé)任的研究，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程的合同管理，提升清單報(bào)價水平，降低工程造價。房地產(chǎn)工程造價管理需要對各種合同條款進(jìn)行細(xì)分，保證造價條款符合質(zhì)量控制體系要求，最終實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工期的全面控制，提高造價管理效益。

三、施工階段的效益提升措施

在施工階段，可從以下幾個方面著手提高工程造價效益：（一）需要對施工管理中工程轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，保證工程造價投資符合項(xiàng)目施工具體需求，最終提高施工造價管理水平。施工階段作為工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容，為提高造價效率，我們需要從施工各環(huán)節(jié)出發(fā)對造價進(jìn)行管理，并且需要在此過程中讓造價符合預(yù)期。另外，在工程造價施工控制管理中，我們可通過優(yōu)化施工方案的形式，實(shí)現(xiàn)對成本的優(yōu)化控制，提高施工質(zhì)量。（二）需要對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面分析，在最大限度上防止合同之外的費(fèi)用產(chǎn)生，或者是形成不良的造價管理機(jī)制。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)往往要求工程人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從合同制定開始對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)管能夠發(fā)揮造價控制管理的作用，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面監(jiān)管，讓房地產(chǎn)工程綜合管理水平得以提升。除此之外，工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要對設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面鑒定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，保證工程項(xiàng)目符合造價管理效益提升要求。[4]最后需要讓工程項(xiàng)目管理與造價管理效益形成良好的聯(lián)動機(jī)制，保證各項(xiàng)工程均符合驗(yàn)收與核對要求，進(jìn)而在提高工程項(xiàng)目結(jié)算管理水平的同時，為工程項(xiàng)目造價優(yōu)化控制奠定良好基礎(chǔ)。（三）需要通過對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的深入分析，制定一套科學(xué)合理的工程造價管理方案，提高房地產(chǎn)工程造價總體效益，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，可通過造價效益與設(shè)計(jì)管理的有效結(jié)合，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)管理等方面采取有效措施，提升房地產(chǎn)工程造價管理的水平。

結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)數(shù)量的日益增加，讓房地產(chǎn)工程造價管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對該方面內(nèi)容的深入分析可知，房地產(chǎn)行業(yè)要想在競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須提高工程造價管理效益。具體可從決策、招標(biāo)以及施工過程這三個方面著手。

參考文獻(xiàn)：

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