李小云

摘要：當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國(guó)相關(guān)政策的不斷完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中非常重要的工作，在新形勢(shì)下更需要引起企業(yè)的高度重視。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)模的不斷改變和擴(kuò)大，涉及到的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。本文詳細(xì)的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并且提出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)會(huì)計(jì)

引言

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，而企業(yè)管理中的重要組成部分之一，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展中必須要重視的問(wèn)題。隨著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)章制度的越來(lái)越完善，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正在走市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的道路，所以企業(yè)更應(yīng)該重視，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

基于新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有在發(fā)展中明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展受到了阻礙，其原因主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)閼?zhàn)略定位不明確。雖然新時(shí)期的到來(lái)，在一定層次上為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)正在面臨資產(chǎn)重組的問(wèn)題。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)投資和管理模式也發(fā)生了較大改變，其原因是企業(yè)注重投資、忽視管理，而在經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為重要組成部分，若是會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，就會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展造成影響，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不明確，則會(huì)讓會(huì)計(jì)信息內(nèi)容存有不真實(shí)性，進(jìn)而阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展;另一方面則是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足。企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)背景下發(fā)展時(shí)，沒(méi)能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展方向，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是一味地模仿其他企業(yè)發(fā)展，其效果并不是很理想。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的過(guò)程中，還存在很多不足之處，不僅無(wú)法創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理觀念相悖論，從而阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利開(kāi)展[1]。

2、新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方法

2.1、企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度沒(méi)有足夠的重視

在過(guò)去，雖然企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面非常重視，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化問(wèn)題上，人們沒(méi)有很高的重視程度，使得在實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制出現(xiàn)很多的問(wèn)題。一些領(lǐng)導(dǎo)人員憑借自身的權(quán)勢(shì)和地位，無(wú)視內(nèi)部控制。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)方面，一方面，相關(guān)的企業(yè)管理人員，自身對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，甚至有的管理者對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)理論方面的知識(shí)不懂。過(guò)去的管理過(guò)程中，只是依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)告，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的制度，要求不夠規(guī)范。另一方面，存在部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不能很緊密的結(jié)合在一起，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與企業(yè)的發(fā)展理念不適合。

2.2、過(guò)于側(cè)重成本與利潤(rùn)終結(jié)性核算，缺乏完善有序的過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的直接目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增厚企業(yè)盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)都把企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與利潤(rùn)核算做為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的核心工作。這種做法把握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，毋庸置疑。但是，當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)側(cè)重于成本與利潤(rùn)的終結(jié)性核算，在過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在明顯短板，如過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不充分，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程性管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。盡管在成本與利潤(rùn)核算中，企業(yè)也進(jìn)行了與此相關(guān)的大量過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。但是，上述過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理并不系統(tǒng)，缺乏科學(xué)完善的過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案[2]。

2.3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足

新時(shí)期企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的重視程度不足，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是一味效仿其他企業(yè)，其適用效果不夠理想，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身的作用也不能很好的發(fā)揮。另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，執(zhí)行力也是重要的組成因素。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的組織結(jié)構(gòu)仍舊存在，這種模式是與現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理觀念實(shí)際相違背的，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的根本作用。

3、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，現(xiàn)代化的企業(yè)中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的儲(chǔ)備，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人才是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，同時(shí)具有較高水平的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。

3.2、切實(shí)注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，為了更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化和信息化實(shí)施的需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，也需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代高新技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，并及時(shí)地對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的狀態(tài)，從中找出可能存在的安全隱患[3]。而且在整個(gè)工作中，應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的監(jiān)督與完善，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)得到高效的履行，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展應(yīng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，才能更好地對(duì)內(nèi)控工作中的不良現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升和優(yōu)化。

3.3、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理成敗至關(guān)重要。尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度的提升離不開(kāi)完善有序的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)必須要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。具體做法如下：首先，對(duì)待原有企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，要剔除一些不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控條文，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化實(shí)際不斷創(chuàng)新添加全新的內(nèi)控制度內(nèi)容;其次，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須要與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相一致，要能真正助力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期環(huán)境下，由于國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視，企業(yè)迎來(lái)了好時(shí)機(jī)，但是也面臨一些非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)提升資金的使用效率，而且可以根據(jù)一目了然的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展[4]。新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格和科學(xué)化，加上企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷增加，內(nèi)部控制的作用與日凸顯出來(lái)，在實(shí)際的管理過(guò)程中存在相關(guān)制度還不完善，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度不夠，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還是需要進(jìn)一步提升的問(wèn)題，這就需要企業(yè)的管理者真正的重視起來(lái)，采取有效的管理方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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