張悅明

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)外都面臨著比較嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢也產(chǎn)生了比較大的影響，煤炭的價(jià)格也產(chǎn)生了較大的波動(dòng)，市場上呈現(xiàn)了萎縮的形勢。在這樣的市場形勢之下，也加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，利潤空間不斷被壓縮，企業(yè)的經(jīng)營壓力也不斷增大。因此，煤礦企業(yè)為了獲得更大的市場空間和競爭的優(yōu)勢，就需要在企業(yè)的內(nèi)部管理中做好相應(yīng)的工作部署，從而使得煤礦管理的綜合能力不斷增強(qiáng)，也能夠保證較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系

（一）注重煤礦企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作效率的提升

煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展仍然需要大量的人力資源進(jìn)行煤礦的挖掘工作，經(jīng)常在生產(chǎn)的過程中發(fā)生了因?yàn)槿鄙俨傻V工人而生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象，這成為了煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力方面的主要限制。但是如果煤礦企業(yè)不計(jì)后果的進(jìn)行廣泛的煤礦工人的招收，也會帶來越來越大的煤礦企業(yè)的運(yùn)行成本，降低了生產(chǎn)的效率。因此煤礦企業(yè)需要在人力資源管理方面進(jìn)行合理的成本控制工作，在企業(yè)的生產(chǎn)和優(yōu)化采煤挖掘技術(shù)方面做好相應(yīng)的工作，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合效率。

（二）注重煤礦企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的減小

煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中行政管理、煤礦挖掘等工作都需要做好資金方面的投入，煤礦企業(yè)的銷售收入是比較固定的，如果在煤礦企業(yè)的成本支出可以得到有效地控制，就可以大大提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要在煤礦成本的預(yù)算管理中由行政管理部門、生產(chǎn)車間等部門做好成本支出的水平控制工作，結(jié)合差異進(jìn)行成本分析，做好整體性的分析工作，從而節(jié)約生產(chǎn)的費(fèi)用。

（三）注重煤礦企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)配置

煤礦企業(yè)的管理需要從成本預(yù)算、固定資產(chǎn)、人力資源成本方面進(jìn)行全面的管理工作，煤礦企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的煤炭預(yù)計(jì)銷售量和價(jià)格做好科學(xué)的支出評估工作，成本的費(fèi)用量需要進(jìn)行科學(xué)的控制。各個(gè)管理部門和生產(chǎn)車間的預(yù)算管理需要從科學(xué)的調(diào)劑資金和有效地控制支出方面，提升資金的利用率，做好煤礦企業(yè)之間的一系列協(xié)作和溝通工作，從而合理的配置好煤礦的相關(guān)資源。

二、煤礦企業(yè)改進(jìn)與完善管理的措施

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)需要加強(qiáng)全面的預(yù)算管理工作，從而在資源方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的調(diào)整和分配，做好協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而帶來更大的經(jīng)營生產(chǎn)的效益。在煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理中，管理者需要樹立起正確的思想觀念，在企業(yè)的內(nèi)部控制和預(yù)算中，不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平。另外，企業(yè)需要實(shí)施全面的預(yù)算管理制度，對于各個(gè)成本的支出方面進(jìn)行全面的控制，從而減少各個(gè)部門之間的不必要的資金浪費(fèi)，做好各個(gè)部門之間的積極交流與溝通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)。一方面，需要煤礦企業(yè)從自身的實(shí)際工作角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)方面的精準(zhǔn)分析與控制工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算管理的目標(biāo)。另一方面，預(yù)算指標(biāo)的可行性需要進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)部門不僅需要注重預(yù)算指標(biāo)的制定工作，更需要從深入分析與預(yù)算執(zhí)行的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)成本管理中的漏洞，做好成本方面的差異分析，從而對于預(yù)算的指標(biāo)不斷修訂和完善。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作

對于煤礦企業(yè)的維修人員而言，應(yīng)具備良好的管理意識，需要對于設(shè)備方面做好故障的檢驗(yàn)與有效地分析工作，從而在維修計(jì)劃的合理性方面不斷提升，保證設(shè)備的保養(yǎng)工作狀態(tài)，持續(xù)做好設(shè)備的優(yōu)化工作，將普修計(jì)劃執(zhí)行到位。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)揮了十分明顯的作用，需要在設(shè)備管理中做好應(yīng)用，尤其是在在線檢測和點(diǎn)檢的工作過程中提升數(shù)據(jù)的共享能力和實(shí)用性，做好信息平臺的構(gòu)筑工作，從而充分地把握好運(yùn)行的工作狀態(tài)，為設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做好保證工作，也為整體工作提供一定的便利性。此外，還需要完善好在線檢測的工作系統(tǒng)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的設(shè)備管理資源，在設(shè)備維護(hù)等方面做好統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的格式確定，不斷形成良性的循環(huán)系統(tǒng)工作，提升維護(hù)的一體化水平。

（三）加強(qiáng)成本管理

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的市場競爭都是非常激烈的，需要將傳統(tǒng)的成本管理思想摒棄，樹立起長遠(yuǎn)的成本管理的思想。另外，需要從戰(zhàn)略管理的角度建立起成本管理的方式，將企業(yè)的成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。在煤礦企業(yè)成本的控制的過程中，想要降低企業(yè)的成本，就需要提升運(yùn)輸工作的效率，還需要不斷提升配車量的設(shè)計(jì)和科學(xué)新，將運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)降低，為整體的裝載工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為裝載提供更高的工作效率。與此同時(shí)，需要樹立起所有員工的成本控制意識，確定好自己的責(zé)任和義務(wù)，將成本整體降到最低。

（四）加強(qiáng)人力資源管理

煤礦企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的崗位管理制度，做好人員的管理工作，從而在人力資源方面提高其精細(xì)化管理的水平，做好員工工資的科學(xué)化分配工作，減少員工利益方面的影響。需要做好考核指標(biāo)的工作，將員工的收入和考核指標(biāo)緊密結(jié)合，做好員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)，將生產(chǎn)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升生產(chǎn)的效率。在煤礦企業(yè)的人力資源管理的過程中，需要對于企業(yè)員工的工資總額等進(jìn)行控制，在煤礦井上、井下的工作中做好直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)比例的控制，避免出現(xiàn)人員配置不足或人員配置過剩的現(xiàn)象。深入分析好各個(gè)崗位的工作職能，做好員工需求的合理化分配工作，為外部生產(chǎn)奠定有力的條件。

三、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，必須狠抓管理與改革工作，從人力、物力的角度出發(fā)做好各方面工作資源的協(xié)調(diào)，從而降低消耗，提升資源的利用率，促進(jìn)整體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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