許清嵐 暴玉寧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 005- 02

摘 要 在知識經濟時代，知識水平以及文化意識影響到各行各業(yè)、方方面面，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的影響越來越突出。企業(yè)文化是在企業(yè)經營過程中形成的理念與價值觀，是企業(yè)經營的原則、行為以及思想的內化表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠增強員工凝聚力和向心力，激發(fā)企業(yè)生命力與創(chuàng)造力，在企業(yè)發(fā)展與競爭中起到不可替代的重要作用。本文主要從油田基層生產單位文化建設的任務和實際形式出發(fā)，從而探討油田基層生產單位的企業(yè)文化建設的策略。

關鍵詞 長慶油田 基層生產 企業(yè)文化 建設探究

在當下，知識經濟與經濟全球化導致企業(yè)之間的競爭愈加激烈，同時對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求：企業(yè)競爭已經從單純的資本競爭逐步轉變?yōu)槲幕?、人才以及核心競爭力之間的競爭。因此企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常大的意義和作用，是企業(yè)振興與發(fā)展的有力保障[1]。所以在當下越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，以長慶油田為例，企業(yè)文化建設與生產兩手抓，及時監(jiān)控企業(yè)文化推行進展，同時加強宣傳，以期使企業(yè)獲得良好的經濟效益，將企業(yè)做大做強。

一、企業(yè)文化建設的內涵

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化顧名思義是在一個企業(yè)當中，由價值觀、信念、目標、處事方式等等組成的一種文化形象或者是文化認同，是企業(yè)運營管理當中不可或缺的重要內容。企業(yè)文化并非是由企業(yè)的管理者隨意制定，而是需要在特定的條件之下，企業(yè)長期經營與生產過程當中逐漸形成的一種意識形態(tài)和價值觀，是富含企業(yè)特色的精神財富，因此被全體員工所認同和遵守[2]。這些意識形態(tài)和價值觀實際上是企業(yè)經營生產、內外管理以及員工職業(yè)理念與企業(yè)外在形象的集成。簡單來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的內在生命力，代表了企業(yè)對外的精神風貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)內部的生命力，從而推動各個崗位有效生產，幫助企業(yè)獲得良好的經濟和社會效益，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設的意義

如上所述，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著非同一般的意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠激發(fā)員工的使命感，同時也能夠起到凝聚企業(yè)內部思想的作用，幫助員工樹立對于企業(yè)的歸屬感，使員工個人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)長遠發(fā)展合二為一。在這個過程中企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作積極性與榮譽感，讓每一個崗位的員工都能夠充滿責任感和創(chuàng)新意識，從而帶動企業(yè)健康、快速發(fā)展[3]。

二、油田基層單位企業(yè)文化建設形勢與任務

企業(yè)文化是推動企業(yè)向前發(fā)展的助力器，尤其是對于長慶油田這種工作任務重、壓力大的基層單位，企業(yè)文化的存在有著更加重要的意義?？v觀我國油田基層單位，存在著地域分布廣泛、戰(zhàn)線較長、生產一線員工占比較大的特點。在油田基層單位當中，由于特殊的工作屬性，因此導致工作模式是輪休制，工作環(huán)境也相對艱苦。在這種情況下就需要利用企業(yè)文化來增加員工向心力，幫助員工樹立與企業(yè)發(fā)展相吻合的價值取向，引導和激勵員工在每一個崗位上做出貢獻[4]。反觀當下，越來越多的年輕員工加入到了基層油田的建設當中，隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)出年齡更小、思想更加開放和多元的特點，年青一代的員工除了物質保障之外，精神需求方面的層次也越來越高。所以當下油田基層單位面臨著需要利用企業(yè)文化來打造一支有創(chuàng)新能力、有奉獻能力、對企業(yè)忠誠的、能與時代發(fā)展同頻共振的青年員工隊伍。

正因如此，在面對激烈的市場競爭和企業(yè)生產建設任務，如何克服在企業(yè)經營過程當中的種種問題，使企業(yè)文化滲透力更強、貼合性更高同時實效性也更好，真正發(fā)揮出企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的引領作用，是當下油田基層單位企業(yè)文化建設的重要任務和目標。

三、長慶油田基層單位企業(yè)文化建設的實踐總結

（一）實行正面教育，培育艱苦創(chuàng)業(yè)精神

長慶油田基層單位企業(yè)文化建設的實踐當中，一直奉行正面教育，培育艱苦創(chuàng)業(yè)精神的原則。具體來說主要從兩方面做起：

首先，更新新聞輿論工作的思路和方法。在這方面長慶油田基層單位對習近平8.19和2.19重要講話的精神進行總結和學習，在企業(yè)文化的實際建設當中秉持對內凝聚人心，對外樹立企業(yè)形象的態(tài)度，在新聞工作以及宣傳方面采取正面宣傳和積極引導雙管齊下的方式方法，利用輿論陣地增強話語權。例如對于長慶油田基層單位在油田大發(fā)展的形勢之下取得的成果和未來發(fā)展前景，利用新聞報道對員工進行正面宣傳，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的信心。同時在長慶油田基層單位中還開展關于責任與形勢的主題教育，引導員工人情當下的發(fā)展形勢，在此形勢之下發(fā)揮自己的才智為基層生產單位的發(fā)展做出貢獻。另外，對于長慶油田基層企業(yè)當中的先進個人事跡進行大力宣傳，提倡員工見賢思齊，培養(yǎng)其爭當先進的思想，消除員工對于崗位、對于行業(yè)發(fā)展的疑慮，從而幫助企業(yè)增強內部凝聚力[5]。

其次，大力倡導銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神。在長慶油田基層單位的企業(yè)文化宣傳當中，以大慶油田為案例，對大慶精神、鐵人精神進行大力宣傳。激勵員工保持艱苦創(chuàng)業(yè)、樂觀向上、開拓創(chuàng)新的精神。同時也鼓舞員工克服工作環(huán)境艱苦以及生產、技術、經營、管理等方面面臨的重重難題，在解決問題的過程中，也推動了企業(yè)快速發(fā)展。

（二）推行人本觀念，創(chuàng)造良好環(huán)境

在長慶油田基層企業(yè)當中，生產一線的員工占比較大，因此在企業(yè)文化建設的實踐當中，始終推行人本觀念，從宏觀出著眼、細微處入手，關愛員工，創(chuàng)建良好的企業(yè)生產環(huán)境。

在長慶油田基層企業(yè)的長期工作當中，主要領導和各級管理人員充分理解人本觀念，在管理過程中秉承人性化管理的理念，避免專制的工作方式。在長慶油田基層企業(yè)的業(yè)余文化活動當中，領導干部與一線員工其樂融融、打成一片的現(xiàn)象并不鮮見，同時在日常生活和工作當中，干群關系相處融洽，身份界線逐漸模糊，對于企業(yè)內部良好氛圍的營造十分有利[6]。

另外，在長慶油田基層企業(yè)文化的打造當中，說實話、辦實事是企業(yè)上下奉行的準則。各級管理人員不打折扣的完成上級單位的惠民政策，勤懇為員工辦事，關愛員工，對于員工生產生活當中出現(xiàn)的困難和問題，領導干部盡最大努力進行協(xié)調解決，大到生老病死，小到員工家庭關系，從每一個細節(jié)之處打動員工，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（三）增加學習機會，提升員工素質

在企業(yè)文化的建設當中，僅僅依靠領導關懷和新聞宣傳難以達到引領企業(yè)發(fā)展的目的，在長慶油田基層企業(yè)文化建設當中培訓和教育是提高企業(yè)內部職工隊伍素質的重要手段，尤其是重視黨建工作，更是建設好企業(yè)文化的一把利器。具體而言主要從以下幾方面入手：

首先，搭建學習平臺，抓好黨員干部教育培養(yǎng)。在新時代傳統(tǒng)說教的方式已經不適應當下教育培訓需求，因此企業(yè)應當轉變思維方式和教育模式，搭建學習平臺，創(chuàng)新教育方法。與本地黨校、團校建立好合作關系，并且聘請有實力、有能力的專家、講師團隊，幫助黨員干部通過培訓及時掌握實時動態(tài)以及企業(yè)發(fā)展新理念。豐富企業(yè)內部培訓教育形式，提高黨員干部學習的積極性。

其次，大力推廣品牌教育及品牌課程。在長慶油田基層單位開展階段性重點教育的人物，通過多樣化的教育形式，激發(fā)黨員參加黨課學習的積極性，實現(xiàn)黨員帶動全員發(fā)展，全面進步的局面。同時還要用好工團組織，與知名大學及影響力較大的單位建立合作，推廣品牌教育和品牌課程，讓廣大黨員干部的思想和心靈得到凈化，從而帶動其他員工積極創(chuàng)新和發(fā)展。

四、長慶油田基層單位企業(yè)文化建設工作的反思

（一）做好企業(yè)文化籌謀規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)文化的制定并非一勞永逸，而是需要結合不同時期市場和社會需求，對企業(yè)文化做出相應的調整。因此長慶油田基層單位企業(yè)文化建設需要系統(tǒng)化，以五年為期劃定階段性發(fā)展目標，并且將五年計劃當中的目標拆解開來，放到每年的計劃當中，同時還要細化到每個部門每一天的工作目標當中，層層推進，有效執(zhí)行，將理論與實踐有效結合[7]。

（二）充分重視企業(yè)文化貫徹

領導層是企業(yè)發(fā)展的決策層，同時也是企業(yè)文化建立的倡導者和推行者，因此油田基層單位在建設企業(yè)文化的過程當中，領導層應當給予充分的重視，有序的推動企業(yè)文化的建設。同時還要加強企業(yè)文化理念的教育，結合本企業(yè)的實際情況建立合適的企業(yè)文化，從上到下貫徹執(zhí)行，形成具有特色的管理模式。

（三）培養(yǎng)企業(yè)文化工作隊伍

企業(yè)文化建設過程中最重要的元素之一就是人。在長慶油田基層單位的企業(yè)文化建設過程中，需要專業(yè)素質過硬、思路清晰的企業(yè)文化建設隊伍。他們是企業(yè)文化的宣傳者執(zhí)行者，因此需要做好企業(yè)文化建設隊伍的培訓，讓其工作人員能夠將企業(yè)經營理念傳遞和執(zhí)行下去，做好這一批員工的培訓時期起到帶頭作用，能夠迅速提高全部員工的水平，從而使企業(yè)文化更專業(yè)化發(fā)展。

（四）全員參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設絕不是單獨一個部門或者單獨一個人的事情，而是需要企業(yè)上下一心進行團隊合作與部門配合的。企業(yè)文化建設工作，需要油田基層單位內部所有部門形成合力，按照整體規(guī)劃，有針對性的開展工作，讓每一個崗位、每一個部門都能參與到企業(yè)文化的建設當中來，進而參與到企業(yè)整體管理當中去，激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)員工的主人翁意識，最終推動企業(yè)的整體向前發(fā)展。

五、結語

綜上所述，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提高員工素質、鞏固良好的發(fā)展局面，是一項長期而系統(tǒng)的工程，因此應當在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中做好對于企業(yè)文化的建設，加強企業(yè)內部思想認識的統(tǒng)一，同時也不斷拔高企業(yè)管理者素質。尤其是類似于長慶油田這一類的基層生產單位，在做好生產建設的同時大力發(fā)展企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，結合實際情況打造適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化建設，提升員工的思想素質，將企業(yè)文化建設的成果轉換成為企業(yè)發(fā)展的內動力，從而提高油田基層生產單位的發(fā)展實力以及內涵。

參考文獻：

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