熊杰

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 001- 02

摘 要 良好的企業(yè)文化集中展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值導(dǎo)向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是不可或缺的軟實(shí)力。只有把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置，在傳承與創(chuàng)新中，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手，才能促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，為打造核心競爭力提供文化支撐。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 實(shí)踐 探索

良好的企業(yè)文化集中展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值導(dǎo)向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是不可或缺的軟實(shí)力。推動企業(yè)健康發(fā)展，必須以社會主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，建設(shè)反映符合企業(yè)實(shí)際、有利于團(tuán)結(jié)鼓舞員工積極向上的企業(yè)文化，激勵和引導(dǎo)員工以崇高的價(jià)值追求、良好的精神面貌積極投身生產(chǎn)實(shí)踐。筆者以在中石化江漢石油工程有限公司（以下簡稱江漢石油工程公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，探尋石油石化行業(yè)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，以企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、在實(shí)踐中提煉企業(yè)文化歷史傳承的“四種精神”

1.戰(zhàn)天斗地的鐵人精神。石油石化傳統(tǒng)精神的代表是鐵人精神，內(nèi)涵特征是爭氣和奉獻(xiàn)精神。新中國成立后，在能源極度缺乏、國家經(jīng)濟(jì)百廢待興的情況下，以王進(jìn)喜為代表的新中國石油工人，在艱難困苦中，形成了“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“三老四嚴(yán)、四個一樣”的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！甭耦^苦干的奉獻(xiàn)精神等，成為“鐵人精神”的核心內(nèi)容。新時(shí)代“鐵人精神”又與鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的素質(zhì)、鐵的紀(jì)律的“四鐵”精神融為一體，成為江漢鐵軍精神的最好詮釋。

2.敢打善拼的軍旅精神。軍旅精神的內(nèi)涵特征是敢打善拼和高度的紀(jì)律性。新中國石油傳統(tǒng)精神從一開始就與軍旅精神一脈相承。新中國石油工業(yè)的起步，是從著名的“中國石油師”開始的。1960年2月，黨中央動員沈陽、濟(jì)南、南京三個軍區(qū)3萬名退伍戰(zhàn)士和轉(zhuǎn)業(yè)干部參加石油大會戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了石油與軍旅的“血緣”關(guān)系。1970年初，江漢油田開展百臺鉆機(jī)大會戰(zhàn)，前來參加會戰(zhàn)的不僅有大慶、玉門等地的石油人，還有武漢軍區(qū)2.5萬名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，他們邁著整齊的步伐來到鉆塔下，從軍人成為一名江漢石油人?？梢哉f，江漢石油工程企業(yè)文化與軍旅精神是直系“基因”，在精神上高度近親，在新時(shí)代得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和光大。

3.勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h精神。先鋒精神的內(nèi)涵特征是大局意識和擔(dān)當(dāng)精神。石油工程是油氣開采的上游施工環(huán)節(jié)，往往也是最先面對艱苦石油施工的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)。江漢油田會戰(zhàn)，第一代江漢石油工程人在沼澤地里艱苦奮斗，戰(zhàn)勝了饑餓，酷暑、洪水，血吸蟲等重重困難，人拉肩扛，胼手胝足付出熱血甚至生命的代價(jià)，發(fā)現(xiàn)油田6個，氣田一個，奠定了今天幸福油城基石。在首個涪陵國家級頁巖氣田建設(shè)中，江漢石油工程人打破國外技術(shù)壟斷，創(chuàng)造了聞名業(yè)界的“涪陵奇跡”和“涪陵速度”，出色完成了國家百億方頁巖氣工程建設(shè)重任；并從國內(nèi)走出國門，出征巴基斯坦，厄瓜多爾等海外市場，打出了江漢石油工程品牌。

4.兼收并蓄的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵特征是團(tuán)結(jié)互助，親和包容。江漢石油工程公司員工來自五湖四海、四面八方，又南征北戰(zhàn)，哪里有石油、天然氣，就在哪里扎根安家。無論在文化上，還是生活上，都體現(xiàn)了高度的融合性。“石油”是共同的屬性，“油田”就是故鄉(xiāng)，單位就是大家庭，新員工能很快融入集體。由于打一口井換一個地方的施工特點(diǎn)，對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化的融入與維護(hù)意識也較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的凝聚力與獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

二、在實(shí)踐中探索創(chuàng)新企業(yè)文化“四個引領(lǐng)”基本經(jīng)驗(yàn)

1.以思想引領(lǐng)，提升隊(duì)伍的凝聚力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，以社會主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，突出思想引領(lǐng)，突出思想建設(shè)，通過深化全員大討論，開展形勢任務(wù)教育，廣大干部員工忠誠踐行“困難面前有我們、我們面前沒困難”的精神，學(xué)習(xí)意識、憂患意識、責(zé)任意識、市場意識、改革意識、做強(qiáng)做優(yōu)做大意識、精細(xì)管理意識、質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.以目標(biāo)引領(lǐng)，匯聚發(fā)展的向心力。企業(yè)文化建設(shè)“落地”成功與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)文化是否與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合[1]。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)管理者對企業(yè)的未來規(guī)劃，是全體員工共擔(dān)的發(fā)展責(zé)任與使命。我們提出“兩個三年”發(fā)展目標(biāo)和“建設(shè)特色一流”的企業(yè)愿景，激勵著干部員工瞄準(zhǔn)更高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。各基層單位通過找準(zhǔn)特色，瞄準(zhǔn)一流，制定“跳起來摘桃”的實(shí)施方案，打造具有較強(qiáng)或領(lǐng)先優(yōu)勢的服務(wù)品牌。通過一個個小目標(biāo)的完成，確保了公司大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。江漢石油工程公司被湖北省命名為高新技術(shù)企業(yè)。

3.以創(chuàng)新引領(lǐng)，打造新時(shí)代江漢鐵軍。市場的競爭不僅是技術(shù)、裝備的競爭，更是創(chuàng)新力的競爭。我們組建專家團(tuán)隊(duì)，集中科研攻關(guān)，成立科研中心，為打造高端提供平臺，形成了“創(chuàng)新才有未來”“探索無止境、發(fā)展無止境、創(chuàng)新無止境”等理念，做到“高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量服務(wù)、高水平創(chuàng)建、高效益保障”，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力和特色技術(shù)發(fā)展長足進(jìn)步。我們公司參與的“涪陵大型海相頁巖氣田高效勘探開發(fā)”項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步一等獎，承擔(dān)國家重大專項(xiàng)2項(xiàng)、獲省部級科技成果獎7項(xiàng)、國家授權(quán)專利97項(xiàng)。

4.以典型引領(lǐng)，營造積極進(jìn)取的發(fā)展環(huán)境。典型的高度代表企業(yè)工作水平的高度。江漢石油工程公司不斷完善以效益為中心、以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評先選模體系，強(qiáng)化典型選樹宣傳管理，激勵干部員工勇闖市場、嚴(yán)抓管理、爭創(chuàng)一流，樹立了企業(yè)良好形象。先后推出了以黨的十八大代表、全國工會十七大代表、全國勞動模范、中華技能大獎、湖北工匠獲得者龍景慶、閔恩澤青年科技人才獎獲得者徐幫才為代表的129個部省級以上集體和個人典型，使主旋律更加響亮、正能量更加強(qiáng)勁、新時(shí)代鐵軍精神更加彰顯。

三、企業(yè)文化建設(shè)面臨的困惑和問題

江漢石油工程公司企業(yè)文化雖然擁有厚重的歷史底蘊(yùn)和新的發(fā)展，但在新的形勢下，與打造特色一流的發(fā)展目標(biāo)還不相適應(yīng)、不夠協(xié)調(diào)，還未真正形成企業(yè)內(nèi)外公認(rèn)的企業(yè)文化體系。

1.企業(yè)文化培育的長效機(jī)制難于形成。企業(yè)文化的形成需要時(shí)間的積累和文化的積淀。江漢石油工程公司是中國石化板塊重組后成立的，成立時(shí)間不到7年，伴隨著重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上市融資、市場極寒等重要節(jié)點(diǎn)，企業(yè)精神、企業(yè)理念也在不斷調(diào)整變化，難以統(tǒng)一形成當(dāng)下具有指導(dǎo)性的理念體系。

2.企業(yè)文化體系的提煉缺乏完整性。企業(yè)文化的制定只有經(jīng)過全體員工的集思廣益、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌決策，才能成為企業(yè)員工共同遵守的條文準(zhǔn)則。公司重組前，各基層單位都有各自的傳承，都有自身專業(yè)特點(diǎn)的文化，并形成潛在影響力和共識。但對于重新整合組合的公司，要統(tǒng)一形成既能體現(xiàn)公司整體特色，又能被大眾接受認(rèn)可的企業(yè)文化體系，還要統(tǒng)籌考慮市場環(huán)境、單位性質(zhì)、主輔業(yè)務(wù)等方面存在的差異性和特殊性。

3.企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不夠深刻。容易將企業(yè)文化建立的重點(diǎn)放在企業(yè)形象的樹立與企業(yè)形象的宣傳上，對內(nèi)部的企業(yè)文化管理缺少實(shí)質(zhì)性的工作。少數(shù)干部員工認(rèn)為企業(yè)文化比較空、比較虛，抓與不抓無所謂；有的認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是黨群部門的事，甚至簡單地把它等同于思想政治工作；部分干部員工對企業(yè)品牌戰(zhàn)略不太關(guān)心，不太熟識，企業(yè)品牌宣傳尚處于初級探索階段。

四、推動企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理全過程，完善新的內(nèi)涵，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展需求[2]。

1.在繼承和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化核心價(jià)值理念是廣大員工共同的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)。如我們在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、市場需求、員工愿景等提煉形成的初步共識為：企業(yè)愿景為加快建設(shè)特色一流油服公司；發(fā)展戰(zhàn)略為專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)營、高端化支撐、國際化拓展、特色化引領(lǐng)；核心價(jià)值理念為人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏等。在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性，以統(tǒng)一的文化理念規(guī)范和引領(lǐng)員工共同行為，凝聚發(fā)展力量。

2.運(yùn)用多種形式宣貫推動新時(shí)期企業(yè)文化落地生根。可以通過開展一次企業(yè)文化專題討論、征集一次企業(yè)文化理念、拍攝一部形象宣傳片、開展一次企業(yè)文化小故事有獎?wù)骷?、“我與企業(yè)的故事”圖片征集、策劃一次頁巖氣特色技術(shù)一體化品牌集中宣傳、組建一批文化體育方面的興趣愛好組織、創(chuàng)建一批子文化建設(shè)示范點(diǎn)等“八個一”活動，構(gòu)建具有石油工程特色的企業(yè)文化體系，用文化軟實(shí)力提升企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展力。

3.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建保障機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是在實(shí)踐中積累和提煉出來的寶貴財(cái)富和精神食糧。要通過學(xué)習(xí)典型案例的文化精髓，有所悟、有所得、有創(chuàng)新、有建樹，充分發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用，在落地生根、理念認(rèn)同、持續(xù)創(chuàng)新、融合管理、保障執(zhí)行等五個方面下功夫，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制，形成廣大職工接受、認(rèn)同的企業(yè)文化理念，并把理念貫穿到工作、學(xué)習(xí)、生活之中，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

4.積極推進(jìn)品牌文化創(chuàng)建。品牌聲譽(yù)是企業(yè)無形的資產(chǎn)，良好的品牌聲譽(yù)在業(yè)務(wù)發(fā)展中可幫助企業(yè)增值創(chuàng)效。要在大力推動頁巖氣發(fā)展的背景下，打造與企業(yè)硬實(shí)力相匹配的品牌文化，踐行“創(chuàng)新引領(lǐng)，造福人類”的品牌主張，傳遞“智慧能源、至美生活”的品牌口號。為實(shí)現(xiàn)品牌傳播目標(biāo)，應(yīng)著眼企業(yè)的發(fā)展需求、員工的精神訴求，因地制宜開展品牌文化創(chuàng)建活動，形成自己的特色。如鐵軍文化、創(chuàng)新文化、安全文化等特色文化，用優(yōu)秀文化凝聚人心、增強(qiáng)合力、激發(fā)干勁，為創(chuàng)建一流油服公司愿景目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅明.品牌人格化，品牌價(jià)值實(shí)證研究[M].華中科技大學(xué)出版社，2007.

[2]關(guān)華.探討國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018：280.