凌莉

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活下來就必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制。本文闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和內(nèi)部控制的定義，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出企業(yè)內(nèi)部控制措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);內(nèi)部控制

近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在人們的生活和工作中，尤其是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下商貿(mào)公司要與時(shí)俱進(jìn)做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了新手段，提高企業(yè)工作效率。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與內(nèi)部控制的概念

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)是“關(guān)系”以及智能的連接方式，融合計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、人與服務(wù)以及與未來的連接，“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起使實(shí)體、個(gè)人和設(shè)備的連接更為緊密。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)合，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，重新分配資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.企業(yè)的內(nèi)部控制可以使企業(yè)有序穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)人、財(cái)務(wù)、工作流程和資產(chǎn)等進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。此外還應(yīng)對(duì)物流、企業(yè)員工和工作流程實(shí)行有效管理，建立和完善監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)文化、內(nèi)部審核、人力資源政策和治理結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，利用控制手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。信息與溝通可以及時(shí)有效地收集和傳達(dá)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效溝通。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部可控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)過分重視企業(yè)效益，沒有足夠重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。沒有在企業(yè)內(nèi)控上投入足夠的人才和財(cái)力，導(dǎo)致內(nèi)部控制措施難以實(shí)施，同時(shí)由于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，大大削弱了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)的真正經(jīng)營(yíng)狀況，不能做出政策決策從而影響公司發(fā)展。

（二）不健全的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)各方面工作都得到快速發(fā)展，獲取信息內(nèi)容和渠道也明顯增多，但是由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的虛擬性，很多信息真假難辨，導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)沒有很好去甄別信息，沒有健全完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行監(jiān)督，不能很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有效把控，從而影響企業(yè)管理者做出正確的判斷和決策。

（三）內(nèi)部控制目標(biāo)和分工不明確

由于缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，把企業(yè)的盈利當(dāng)作首要目標(biāo)，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，各種紛繁復(fù)雜的信息虛虛實(shí)實(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有明確的企業(yè)目標(biāo)，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)員工工作分配不明確，從而降低員工積極性，影響企業(yè)效益，最終削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，對(duì)即將要可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)因素做好預(yù)案，應(yīng)逐個(gè)排查可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部使用的商用辦公信息系統(tǒng)，防止信息泄露。二是加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的排查和分類，分析并整合企業(yè)內(nèi)部信息，設(shè)立專職風(fēng)險(xiǎn)防范和控制人員。此外，企業(yè)還要重視網(wǎng)絡(luò)完全，對(duì)重要文件進(jìn)行備份和加密。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先要制定出符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制制度。做到內(nèi)控工作有章可循，同時(shí)要全員參與相互牽制、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制制度。以制度的形式明確企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)施全面管理。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合建立專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理組織。此外企業(yè)內(nèi)部控制要實(shí)行全民監(jiān)督制度，做到企業(yè)行為有據(jù)可循，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。最后在完成內(nèi)部控制制度后，制度的實(shí)施有效性就顯得尤為重要，制度只有運(yùn)用到工作中才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（三）明確企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要根據(jù)自身情況制定企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。首先，企業(yè)要判斷自身所處的行業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)整合企業(yè)所擁有的資源，確保企業(yè)發(fā)展方向充分利用現(xiàn)有資源;其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)目前所處的市場(chǎng)位置;最后企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和制造商機(jī)，抓住機(jī)遇并要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還要明確自身的不足，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)改進(jìn)和完善管理。

企業(yè)除了要做好上述幾點(diǎn)外，企業(yè)要做好內(nèi)部控制還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)方向。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻，依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息整合，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是并存的。商貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要做好企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，明確現(xiàn)階段企業(yè)管理的不足，結(jié)合實(shí)際建立健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，并加以合理應(yīng)用，才能為企業(yè)帶 來可持續(xù)性發(fā)展。

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