汪明鏡

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 010- 02

摘 要 隨著社會和時代的發(fā)展，當前我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)越來越好，各行各業(yè)都有了明顯的提升，作為我國國有經濟體系中非常重要的一部分，國有企業(yè)一直都在我國經濟發(fā)展和社會增長中發(fā)揮著越來越重要的作用。近些年來經濟全球化趨勢愈演愈烈，各行各業(yè)的競爭也不斷加劇，面對國內外眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須要不斷提升自身的核心競爭力。企業(yè)文化作為當前各大行業(yè)以及企業(yè)的軟實力，能夠不斷保證企業(yè)改革和長遠發(fā)展，也能夠促進國有企業(yè)的創(chuàng)新和提升。國有企業(yè)的文化建設必須要突出自身特色，不斷凝聚員工，激發(fā)員工的最大潛力，以此來不斷提高國有企業(yè)的運行效率和經濟效益。

關鍵詞 企業(yè)文化 國企改革 發(fā)展意義

改革開放以來，國有企業(yè)不斷發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設帶來了重要的經濟支持，對于我國的國情建設以及經濟發(fā)展具有非常重要的促進作用。隨著社會和時代的發(fā)展，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升，從管理機制、企業(yè)結構、運行機制等各大方面進行改變，而在當前不斷激烈的行業(yè)競爭，國有企業(yè)必須要加強文化建設速度推動國有企業(yè)文化發(fā)展，使國有企業(yè)更加符合當前社會形勢，提高員工的積極性和凝聚性[1]。

一、國有企業(yè)文化發(fā)展歷程

（一）初始階段

我國的市場經濟在中華人民共和國成立之后出現(xiàn)并且迅速發(fā)展，然而由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固，因此在國家發(fā)展初期不斷進行計劃經濟的探索，再加上當時社會政治經濟文化等各個方面的影響，1978年之后，我國國有企業(yè)才開始不斷轉變自身的發(fā)展模式，不斷促進改革創(chuàng)新。改革開放為我國的國有企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇，我國計劃經濟開始逐漸向市場經濟過度，國有企業(yè)的經營模式也逐漸變得現(xiàn)代化、多元化、科學化。然而受傳統(tǒng)理念的影響，國有企業(yè)在運行發(fā)展過程中仍舊擺脫不了部分遺留落俗，存在著種種不合理的管理因素，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中起著阻礙作用。因此在初期階段，國有企業(yè)既保留了傳統(tǒng)文化，也進行了創(chuàng)新改革。

（二）完善階段

改革開放之后，國有企業(yè)迅速發(fā)展和創(chuàng)新，從1994年至今國有企業(yè)自身不斷創(chuàng)新與完善，已經由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化多元化轉變，不斷創(chuàng)新管理模式。這一時期國有企業(yè)的文化開始逐漸呈現(xiàn)出了很大程度的靈活性，具有極強的適應性，員工之間開始互相配合工作氛圍越來越和諧融洽，能夠最大程度地發(fā)揮員工的個性以及最大潛力。在這時期國有企業(yè)的自身價值也不斷轉變，在追求整體效益的同時又尊重國有企業(yè)內部的個體權益，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展，到20世紀末我國國有企業(yè)已經開始逐漸成為我國國民經濟體系中非常重要的一部分[2]。

（三）融合階段

進入21世紀，信息時代的到來給各個行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都帶來了挑戰(zhàn)和機遇，尤其是經濟全球化趨勢愈演愈烈，不僅經濟之間，各國的政治、文化之間也開始不斷影響和碰撞，不同國家的文化和歷史開始呈現(xiàn)出巨大的差異性和融合性。我國傳統(tǒng)文化管理，喜歡在工作過程中用道德來約束員工，強調員工服從集體利益，而在西方的管理理念中更注重企業(yè)的長遠發(fā)展以及員工的個人利益。因此為了不斷應對當前的時代趨勢，國有企業(yè)必須要改變自身的經營理念，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化的國有企業(yè)文化，實現(xiàn)外來文化與中國文化的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化建設對國有企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的經營理念以及企業(yè)綜合實力及精神面貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提高國有企業(yè)的經濟業(yè)務，還能夠不斷吸引現(xiàn)代化人才，增加國有企業(yè)的內在生產力以及外在競爭力。因此在當前國企改革創(chuàng)新發(fā)展過程中，必須要重視文化的建設，致力于文化發(fā)展與企業(yè)經營相符合的原則，不斷健全相關的規(guī)章制度形成具有自身特色的文化建設機制，促進國有企業(yè)內部文化發(fā)展和文化改革，不斷提升國有企業(yè)的綜合實力[3]。

（一）增強企業(yè)生命力

國有企業(yè)文化形成必須要依賴于企業(yè)所在的地域環(huán)境、經營模式、管理理念以及歷史發(fā)展過程，必須要不斷進行總結和反思，不能再將文化環(huán)境的建設以及文化生成當做一句口號和條理性的任務，面對當前不斷加劇的市場競爭，為了更好地促進國有企業(yè)內在發(fā)展以及外在綜合實力，必須要在激烈的市場環(huán)境中進行創(chuàng)新，通過企業(yè)文化的建設提高企業(yè)綜合實力，這樣才能夠促進國有企業(yè)內部的生產創(chuàng)新和技術改革，形成獨具特色的企業(yè)文化，以便進一步約束員工、激勵員工，為國有企業(yè)下一步戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

（二）提高企業(yè)競爭力

國有企業(yè)文化建設對于內部員工凝聚力團結性具有非常重要的幫助，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展形成的正確文化氛圍、能夠有助于提高員工的依賴感和認同感，以便于員工在工作過程中不斷發(fā)揮自身的積極性和主動性，發(fā)揮出自身最大的潛力。國有企業(yè)創(chuàng)建文化必須要制定科學的發(fā)展計劃以及發(fā)展過程，不斷根據(jù)企業(yè)經營實際調整方向和方法，使國有企業(yè)文化能夠與企業(yè)發(fā)展相符合，既能夠有助于管理者進行日常的經營管理，也能夠促進國有企業(yè)員工的工作。在國有企業(yè)文化建設過程中，領導干部必須以身作則、言傳身教。

（三）改善員工精神面貌

科學良好的國有企業(yè)文化能夠對員工進行精神上的熏陶和思想上的提升，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性，最大程度發(fā)揮員工的潛能。國有企業(yè)在制定發(fā)展目標建設規(guī)劃的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的運行以及員工工作具體狀況進行分析，制定出人性化科學化民主化的發(fā)展策略，企業(yè)必須要定期對員工進行文化培訓，從多個角度適當督促員工提升自身的崗位職責以及工作道德，遵守企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，主動完成崗位內應盡的工作，不斷提高工作效率[4]。

三、如何加強國有企業(yè)文化建設

（一）增強文化建設柔性化

文化建設的柔性化是指在日常工作過程中實現(xiàn)以人為本，充分尊重國有企業(yè)各個組成部分員工的個性需求而采取的策略。國有企業(yè)在制度的制定時一定要具有一定的彈性，這樣才能夠讓員工主動積極的執(zhí)行任務，不斷加強國有企業(yè)內部人際關系的協(xié)調，最大程度地調動員工的工作主動性，調動員工工作熱情，才能為國有企業(yè)改革和發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）立足長遠發(fā)展目標

近些年來國有企業(yè)行業(yè)競爭日益激烈，因此必須要立足市場、放眼未來，將文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互融合發(fā)展，不僅要大力弘揚傳統(tǒng)文化，也要不斷引進西方先進經營文化，促進國有企業(yè)的文化基礎。

（三）吸收國外文化，促進國有企業(yè)文化建設

國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須要符合當前社會發(fā)展特色，積極處理好外來文化與本土文化的融合和發(fā)展，取其精華、去其糟粕，不斷發(fā)展出符合中國特色社會主義現(xiàn)代化建設的國有企業(yè)文化。

四、結語

總而言之，當前世界經濟發(fā)展變化多端，國有企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，必須要加強文化建設以及改革腳步，提高國有企業(yè)內部文明建設的實力和力量，不斷提高國有企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

[1]官國強.國有企業(yè)新聞宣傳工作對企業(yè)文化建設的作用[J].中外企業(yè)家，2020（10）：230-231.

[2]劉琛珺.國企企業(yè)文化的“根”與“魂”——基于國企改革視角[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2020（05）：137-138.

[3]孫瑋.將企業(yè)文化建設與思想政治工作創(chuàng)新融合發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（03）：161.

[4]王蕾.企業(yè)文化建設對深化國企改革的意義和作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：182-183.