曹振國(guó)

試 題

閱讀下面的文字，按要求作文。

2019年9月10日，20歲的阿里巴巴公布“新六脈神劍”，全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。“新六脈神劍”（價(jià)值觀(guān)）由六句阿里“土話(huà)”組成：客戶(hù)第一，員工第二，股東第三;因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單;唯一不變的是變化;今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求;此時(shí)此刻，非我莫屬;認(rèn)真生活，快樂(lè)工作。

據(jù)悉，六句“土話(huà)”歷時(shí)14個(gè)月經(jīng)20多稿修改才得以出爐。1999年，阿里巴巴確立了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命;2005年，阿里正式形成“六脈神劍”的價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，價(jià)值觀(guān)始終是阿里巴巴最獨(dú)特的底色。

以上材料帶給你怎樣的思考？請(qǐng)從下列選項(xiàng)中任選其一，完成寫(xiě)作任務(wù)：

①假如你是阿里巴巴的一名員工，在公司員工論壇上參與討論，選擇兩個(gè)方面寫(xiě)一個(gè)有思想深度的網(wǎng)絡(luò)帖子。

②假如你是到阿里求職的新人“阿乙”，公司領(lǐng)導(dǎo)要求從“新六脈神劍”中選擇兩條談感悟，寫(xiě)一封求職信。

③假如你是企業(yè)文化建設(shè)的一位研究者，針對(duì)新舊“六脈神劍”以及變化，寫(xiě)一篇精練的研究短文。

要求：結(jié)合材料，自選角度，確定立意;切合身份，貼合背景;符合文體特征;不要套作，不得抄襲;不得泄露個(gè)人信息;不少于800字。

導(dǎo) 練

這道模擬題內(nèi)涵比較豐富，既是阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀(guān)的集中體現(xiàn)，也符合高考命題“立德樹(shù)人”的基本原則，符合社會(huì)與時(shí)代對(duì)當(dāng)代青年的一些基本要求。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，內(nèi)容表述也體現(xiàn)了一定的層次性。更重要的是，這道題目融合了近年交際語(yǔ)境寫(xiě)作（或稱(chēng)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”）的基本要求。

“新六脈神劍”六句話(huà)，第一句強(qiáng)調(diào)尊重服務(wù)對(duì)象和客戶(hù)利益優(yōu)先的理念，與簡(jiǎn)單的“客戶(hù)第一”相比，補(bǔ)充“員工第二，股東第三”的表述更有縱向?qū)Ρ刃Ч?，也揭示了阿里“只有持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，員工才能成長(zhǎng)，股東才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的利益邏輯。第二句話(huà)“因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單”強(qiáng)調(diào)建立信任、珍惜信任，揭示了員工之間互相信任的重要意義。第三句話(huà)“唯一不變的是變化”，強(qiáng)調(diào)變化永恒與擁抱變化，它來(lái)自馬云的論斷：“無(wú)論你變不變，世界在變，客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上?！彼愿淖冏约?，創(chuàng)造變化，都是最好的變化。第四句“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”意在揭示：面臨不斷進(jìn)步的時(shí)代，要不斷超越自我，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不自我設(shè)限，努力打破“不可能”的邊界。第五句“此時(shí)此刻，非我莫屬”，既強(qiáng)調(diào)信心與愿景，又強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。至于第六句“認(rèn)真生活，快樂(lè)工作”，阿里人這樣詮釋?zhuān)汗ぷ魇且魂囎?，生活才是一輩?工作屬于你，而你屬于生活，屬于家人。像享受生活一樣快樂(lè)工作，像對(duì)待工作一樣認(rèn)真的生活;只有認(rèn)真地對(duì)待生活，生活才會(huì)公平的對(duì)待你。這句話(huà)揭示了對(duì)待生活與工作的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)兼顧生活與工作。

三個(gè)任務(wù)選項(xiàng)，都有嚴(yán)格的任務(wù)指令，要求寫(xiě)作者有明確的情境意識(shí)、身份意識(shí)和讀者意識(shí)，有不同的寫(xiě)作目的，第二、三項(xiàng)任務(wù)同時(shí)要求有準(zhǔn)確的文體意識(shí)。這些任務(wù)指令和要求需要在寫(xiě)作中有機(jī)融合。內(nèi)容方面，要按照相關(guān)指令合理選擇，前兩個(gè)任務(wù)選項(xiàng)限定了“選擇兩個(gè)方面（兩條）”寫(xiě)作，即使是任務(wù)選項(xiàng)③，也要注意有所側(cè)重，不可平均用力或面面俱到。

佳 作 示 例

在一個(gè)年輕人心中，最幸福的工作節(jié)奏可能是朝九晚五，但直到我來(lái)到阿里巴巴這個(gè)溫暖而又充滿(mǎn)活力的大家庭，我才明白，原來(lái)有一種幸福是這樣的——每天能夠從床上一躍而起，眼睛明亮，腰板挺直;工作多而不亂，快而從容;老板與同事的目光中，充滿(mǎn)信任和鼓勵(lì)……我認(rèn)真工作，快樂(lè)生活，沒(méi)有朝九晚五，但勝過(guò)多數(shù)年輕人的焦慮生活。因?yàn)槲抑牢业倪h(yuǎn)方，內(nèi)心充滿(mǎn)斗志。

為什么我們阿里人能夠充滿(mǎn)幸福感？是統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)造就了和諧的工作氛圍。人是一根有思想的葦草，而思想又能夠指引人的行動(dòng)，正確的價(jià)值觀(guān)是我們阿里人不斷進(jìn)步并取得成效的重要條件?！靶铝}神劍”經(jīng)過(guò)全公司上下的大討論，前后修改了20多稿，歷時(shí)14個(gè)月出爐，最終化為六句“土話(huà)”。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，表明我們阿里人一直在思考，一直在進(jìn)步，而一個(gè)企業(yè)的靈魂又因此再次升格！

如果說(shuō)文化是企業(yè)的靈魂，那么新舊“六脈神劍”便是將每一個(gè)阿里人凝聚在一起的那根紅線(xiàn)。沒(méi)有哪一個(gè)人的單打獨(dú)斗能夠成就一個(gè)偉大的企業(yè)，阿里能夠站立于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中，在于人心！阿里創(chuàng)辦之初，也經(jīng)歷了許多艱辛和磨礪，甚至瀕臨死亡邊緣，但正是企業(yè)的文化與精神，將所有人心凝聚在一起，才有了今天阿里的磅礴力量。

作為一個(gè)阿里人，我最看重新舊“六脈神劍”中的兩點(diǎn)：信任與求變。在我看來(lái)，信任是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，求變是前行的動(dòng)力。

在我們阿里人心中，管理層與員工之間，員工與員工之間，有著外人不理解的默契。這不僅僅是“六脈神劍”與阿里花名“風(fēng)清揚(yáng)”“逍遙子”，或者阿里地名“光明頂”“摩天崖”之間風(fēng)格上的一致，更是心靈上的信任與契合。沒(méi)有信任與默契，一個(gè)人就會(huì)不自覺(jué)地陷入孤獨(dú)之中;沒(méi)有一致的目標(biāo)，偶爾的加班就會(huì)變成疲憊與焦慮。而信任是一劑良藥，是一家企業(yè)良性循環(huán)的基石。

在彼此信任的基石之上，我們阿里人最懂得求變求新。馬云說(shuō)過(guò)：“無(wú)論你變不變，世界在變，客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上。”所以我們不斷創(chuàng)新，努力求變。這些年，阿里科技平臺(tái)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的迭代、經(jīng)營(yíng)布局的變化，無(wú)一不體現(xiàn)了阿里人的求變意識(shí)與創(chuàng)新精神。在變化的時(shí)代，只有以變應(yīng)變，才能不被市場(chǎng)淘汰;只有不斷創(chuàng)新，才能追尋更大的提升。

最后，感謝馬云，也感謝各位阿里同事，感謝你們的一路溫暖，一路陪伴。當(dāng)然，我也應(yīng)當(dāng)感謝一下當(dāng)初的自己，用完一生的幸運(yùn)，做出了加入阿里的決定！

>> 評(píng)析 ? 這篇例文的寫(xiě)作口吻、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)言風(fēng)格比較符合網(wǎng)絡(luò)帖子的任務(wù)要求?！鞍⒗锶恕钡纳矸菀庾R(shí)、交流討論的口語(yǔ)化以及網(wǎng)絡(luò)帖子的自由風(fēng)格，都體現(xiàn)得比較鮮明。同時(shí)，“信任”與“成長(zhǎng)”兩個(gè)著眼點(diǎn)的選擇，也體現(xiàn)了作者的智慧;第三，寫(xiě)作者站位不俗，論述體現(xiàn)了一定的思想深度。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是求職者阿乙。

一直以來(lái)，我十分仰慕阿里的名氣與魅力，希望能進(jìn)入到貴公司工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。最近，貴公司公布“新六脈神劍”，全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，我頗有感觸，借此機(jī)會(huì)談一點(diǎn)自己的感悟。

“新六脈神劍”中的“此時(shí)此刻，非我莫屬”令我眼前一亮，我仿佛聽(tīng)到全公司上下異口同聲地宣誓，誓言中蘊(yùn)含著對(duì)自身能力的信心，對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)。一代人有一代人的責(zé)任與使命?；羧ゲ∫韵麥缧倥⒈＞嘲裁駷榧喝?，寧愿在大漠風(fēng)沙中率將士們出生入死、浴血奮戰(zhàn)，也不愿在豪華府邸中安享榮華?！靶倥礈?，何以家為？”這一擲地有聲的問(wèn)句與之類(lèi)似，問(wèn)出了一代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)今時(shí)代，文能當(dāng)北大學(xué)霸、藝能拿合唱冠軍、武能維和打海盜的山西女孩兒宋璽，心懷從軍報(bào)國(guó)夢(mèng)想，將自己的人生與軍營(yíng)緊緊聯(lián)系在一起?！爱?dāng)兵就當(dāng)最好的兵”是她的堅(jiān)定誓言。時(shí)代在變遷，年輕人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)始終沒(méi)變。作為一名求職者，我也渴望用自己的所知所學(xué)，打拼出一片天地，開(kāi)拓出一方沃土，將自己的點(diǎn)滴力量，匯聚到企業(yè)發(fā)展的洪流之中。

同時(shí)，我也被“認(rèn)真生活，快樂(lè)工作”這一樸素簡(jiǎn)練的語(yǔ)句所打動(dòng)。阿里公司工作節(jié)奏快，一些人可能會(huì)抱怨工作與生活無(wú)法兼顧。馬云先生說(shuō)過(guò)：像享受生活一樣快樂(lè)工作，像對(duì)待工作一樣認(rèn)真生活。我知道，馬云先生強(qiáng)調(diào)的不是簡(jiǎn)單的時(shí)間分配，而是面對(duì)工作與生活的態(tài)度。近年來(lái)，一些年輕人感受到工作壓力越來(lái)越大，焦慮裹挾著頹廢，迷茫伴隨著無(wú)奈，“快樂(lè)工作”似乎遙不可及。但換一個(gè)角度，如果我們不僅僅把工作看成養(yǎng)家糊口的營(yíng)生，而是看成實(shí)現(xiàn)自我的憑借，甚至看成體驗(yàn)成長(zhǎng)的平臺(tái)，我們的心情肯定會(huì)大不一樣。有一條不到十秒鐘的短視頻，在社交平臺(tái)上火了：夜幕降臨的重慶街頭，一個(gè)微胖的中年建筑工，戴著黃色安全帽，腳上似乎像孩子一樣裝有彈簧，踏著歡快的“舞步”下班。這種簡(jiǎn)單樸素的快樂(lè)，是對(duì)待工作的最好態(tài)度，應(yīng)該成為人生的常態(tài)。阿里人認(rèn)為，工作只是一陣子，生活才是一輩子;工作屬于你，而你屬于生活，屬于家人——“認(rèn)真生活”是更高層次的態(tài)度。只有認(rèn)真對(duì)待生活，生活才會(huì)公平地對(duì)待你，這是對(duì)生命的負(fù)責(zé)與珍視。

“新六脈神劍”是公司文化的重要提煉，作為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，凝聚了人心，聚合了力量，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。我作為阿里公司最真誠(chéng)的崇拜者、最懇切的求職者，期盼貴公司給予我寶貴的工作機(jī)會(huì)。如果能夠順利入職，我將努力踐行公司的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，做一個(gè)無(wú)愧于時(shí)代的阿里人。

希望您能夠給予我這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)！

求職者：阿乙

x年x月x日

>> 評(píng)析 ?這篇例文，除了文體格式、寫(xiě)作目的、讀者意識(shí)和身份意識(shí)符合要求之外，在論述上也頗有可圈可點(diǎn)之處。第一個(gè)層面的論述著眼于信心與擔(dān)當(dāng)，第二個(gè)層面的論述著眼于工作與生活態(tài)度，論據(jù)材料有歷史素材，更有鮮活素材，同時(shí)注意引用與事實(shí)的有機(jī)結(jié)合，論述做到了有廣度也有深度。

2019年9月，20歲的阿里巴巴公布“新六脈神劍”，全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。回想2005年，阿里鮮明提出自己的價(jià)值觀(guān)，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，價(jià)值觀(guān)始終是堅(jiān)持不變的底色，而且做到了與時(shí)俱進(jìn)。阿里成功的背后，價(jià)值觀(guān)功不可沒(méi)。

拿“客戶(hù)第一”來(lái)說(shuō)，當(dāng)初的阿里肯定被人嘲笑“貼標(biāo)簽”，時(shí)至今日，回顧其成長(zhǎng)歷程，我們可見(jiàn)其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。阿里將自己定位為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)公司，對(duì)員工提出了“站在客戶(hù)立場(chǎng)思考，主動(dòng)解決問(wèn)題”“預(yù)測(cè)客戶(hù)需求，超前服務(wù)”等要求。在外界看來(lái)，客戶(hù)體驗(yàn)是企業(yè)不太愿意投入資源和成本的區(qū)域，但在阿里，客戶(hù)體驗(yàn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力：阿里旗下的淘寶、天貓、聚劃算等核心電商，注重客戶(hù)體驗(yàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，贏得許多“忠粉”。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者“用腳投票”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的是要把飄浮的理念落到實(shí)處，阿里真正做到了。現(xiàn)在阿里又意識(shí)到，單獨(dú)提“客戶(hù)第一”很容易落空，只有放到與員工、股東對(duì)比的角度，才能體現(xiàn)它的優(yōu)先與重要，所以有了“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，阿里曾有一段低谷時(shí)期。2001年，阿里沒(méi)找到成熟的商業(yè)模式，處在生死邊緣。阿里設(shè)計(jì)考核制度激勵(lì)員工，培養(yǎng)出銷(xiāo)售“鐵軍”，第二年就實(shí)現(xiàn)全年盈利。在最困難的時(shí)候，正是這樣的企業(yè)精神，幫助它渡過(guò)難關(guān)，頑強(qiáng)地活了下來(lái)。關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)文化可以鼓舞員工士氣，贏得客戶(hù)信任，提振市場(chǎng)信心。所以才有了“擁抱變化”“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”這樣的表述。這一條告誡阿里人，只有不斷進(jìn)步，不斷超越自我，才能立于不敗之地。正如馬云說(shuō)：“無(wú)論你變不變，世界在變，客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上?！被ヂ?lián)網(wǎng)世界瞬息萬(wàn)變，適應(yīng)未來(lái)最好的方式就是不斷變化，阿里人就敢于直面變化、善于擁抱變化。

再看當(dāng)前風(fēng)頭正勁的華為。憑著敏銳的洞察力，華為把握了5G技術(shù)的先機(jī)，跑在了行業(yè)前端?；叵氘?dāng)初，華為也確立了“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀(guān)。當(dāng)前，華為之所以敢于直面美國(guó)的打壓，逆勢(shì)成長(zhǎng)，這是企業(yè)價(jià)值觀(guān)長(zhǎng)期積蓄的力量。華為和阿里一樣，身為企業(yè)領(lǐng)頭羊，重視文化建設(shè)，尤其注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉。這樣做，表面上看起來(lái)是在務(wù)虛，實(shí)際上是在為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源，關(guān)鍵時(shí)刻，它甚至能成為企業(yè)的生命線(xiàn)。

世界在變化，時(shí)代在發(fā)展，阿里的“神劍”只是它自身發(fā)展的目標(biāo)定位，不可能成為企業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)，只有真正重視文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，才能提煉出符合自身發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。

>> 評(píng)析 ?這篇評(píng)論類(lèi)文章著眼于企業(yè)文化建設(shè)的角度論述，符合第三個(gè)任務(wù)選項(xiàng)的定位?！翱蛻?hù)第一”層面的論述，既有理論與實(shí)踐的結(jié)合，也有縱向的對(duì)比分析;“變化”層面的論述，有事實(shí)引述，也有名言引用，皆能結(jié)合觀(guān)點(diǎn)有理有據(jù)地展開(kāi)。難能可貴的是，作者能夠由此及彼，結(jié)合華為的價(jià)值觀(guān)與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步拓展論述，體現(xiàn)了較為開(kāi)闊的視野。