王惠

摘要：我國企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算管理是構(gòu)成我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系不可或缺的重要組成部分之一，是按照企業(yè)財務(wù)總體規(guī)劃全方位的有效管理財務(wù)行為的重要體現(xiàn)，它一直是企業(yè)實現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)質(zhì)有效配置、增強(qiáng)提升企業(yè)整體核心業(yè)務(wù)競爭力的重要決策抓手對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算績效管理的基本含義，從企業(yè)實際情況出發(fā)深入評測我國企業(yè)自行實施長期財務(wù)預(yù)算管理可能面臨存在的重大隱患，在充分總結(jié)和借鑒前人有效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算績效管理機(jī)制的有效手段，促進(jìn)我國企業(yè)預(yù)算管理水平的不斷提高，確保企業(yè)平穩(wěn)健康成長提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 ?企業(yè)發(fā)展 ?預(yù)算管理 ?預(yù)算控制 ?預(yù)算實施

隨著我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國許多大型企業(yè)的財務(wù)管理類型也隨著改革發(fā)展的不斷完善而進(jìn)行了較大程度的改變。在當(dāng)今時代的背景下，時代的進(jìn)步不僅僅為我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)，同時也對我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。近年來，我國企業(yè)市場競爭激烈，行業(yè)內(nèi)核心競爭力和壓力不斷加深，越來越多的管理者重視加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)。因此在這種背景下，對于如何建立財務(wù)管理制度，如何深化內(nèi)部現(xiàn)金資源配置，避免企業(yè)資源嚴(yán)重浪費，在不同程度上優(yōu)化內(nèi)部財政資金的合理使用和分配，提高其企業(yè)核心競爭力是我國目前制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)的不可忽視的一部分。本文通過分析我國企業(yè)常用的財務(wù)管理方法，分析管理模式及其組成部分。在一定的程度上為我國制定未來的企業(yè)財務(wù)管理制度提供可參考資料。

一、簡述企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的涵義

財務(wù)管理制度指的是企業(yè)內(nèi)部一份全面的綜合報表體系，它全方位的展示了企業(yè)的預(yù)算、投資預(yù)算及財務(wù)核算預(yù)算等，充分的反映了企業(yè)財務(wù)的水平，同時也反映了企業(yè)自身對于投資資金的使用能力以及對于自身收入、支出和利潤是否具有能夠充分把握的能力。這種制度作為企業(yè)對內(nèi)部的把控手段的介質(zhì)，每一個員工都不能對其進(jìn)行忽視，在日常工作的過程中，要依照此標(biāo)準(zhǔn)開展自己的日常工作，同時一旦發(fā)現(xiàn)員工預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)，需要對其超出標(biāo)準(zhǔn)的原因進(jìn)行分析，同時進(jìn)行追究調(diào)查，分析存在差距的原因。在日后的預(yù)算工程中進(jìn)行把控。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)明確，對每一個部門，根據(jù)其職能的不同制定了不同的預(yù)算指標(biāo)，其目的是為企業(yè)合理使用每一筆資金，通過合理使用資金，達(dá)到成本的嚴(yán)格把控，同時創(chuàng)造更高的效益。使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部均衡，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部每一位員工都需要參與進(jìn)來，并且嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題

首先，企業(yè)內(nèi)部無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)內(nèi)部的普通員工都對企業(yè)財務(wù)管理制度的認(rèn)識以及貫徹度不足，對其重視程度不高。企業(yè)的管理者只是在日常工作的過程中進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理，沒有徹底的認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)最大化價值之間的因果關(guān)系，導(dǎo)致在公司內(nèi)部推行財務(wù)預(yù)算制度不徹底。公司員工則認(rèn)為財務(wù)預(yù)算制度與自身日常工作關(guān)系并不大，不加以重視，使得自身參與企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度不積極，使得企業(yè)財務(wù)管理制度只是流于日常工作的表面，并沒深入貫徹落實下去，使預(yù)算管理體系不能完全有效。

其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)管理的長期戰(zhàn)略眼光，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致建立僅適用于企業(yè)短期業(yè)務(wù)活動的財務(wù)預(yù)算制度，企業(yè)長期發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，長期戰(zhàn)略與短期內(nèi)的目標(biāo)不一致，不能夠完美的進(jìn)行銜接，這種行為不利用企業(yè)長治久安的發(fā)展，同時也不利用企業(yè)的發(fā)展，只能在時代的大背景下被淘汰。

第三，根據(jù)以往的研究，不難看出，在實際的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理的過程中缺乏對整個公司的整體規(guī)劃，忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中的落實在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，使得預(yù)算管理在日常財務(wù)工作中只是一種形式，并沒有充分體現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)預(yù)算管理的重要性，同時在很大程度上制約了實際的管理效果，這給我們的財務(wù)預(yù)算管理帶來了很大的困難。

第四，部分企業(yè)內(nèi)部沒有一套完整的企業(yè)管理平臺，財務(wù)管理只能通過紙質(zhì)單的形式進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)碎片化，不利用財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中的優(yōu)化策略

第一，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求為會計導(dǎo)向組織建設(shè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算項目管理信息系統(tǒng)。將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)相結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)預(yù)算體系，是提高財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性的步驟，這種做法可以使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算在每一位員工心里更具有認(rèn)知性，使得每一位員工都更加的重視財務(wù)管理，積極的參與其中。同時因為財務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)的管理者們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展壯大也會參與到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算制度的每一步當(dāng)中，這樣更加有利于財務(wù)預(yù)算對每一位員工的監(jiān)督和管控。同時企業(yè)的基層員工也會自愿的接受由管理層制定的財務(wù)預(yù)算制度，有利于企業(yè)長治久安穩(wěn)定的發(fā)展下去。同時以企業(yè)長期戰(zhàn)略為目標(biāo)所制定的財務(wù)預(yù)算制度，也避免了企業(yè)財務(wù)上短期追逐利益的不利行為，使得企業(yè)內(nèi)部更加的和諧，能夠合理的配置企業(yè)內(nèi)部的資源，使得企業(yè)達(dá)到效益的最大化。

第二，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作組織體系建設(shè)。首先，從我國的實際情況出發(fā)，要對企業(yè)預(yù)算管理的各種基本操作及流程進(jìn)行規(guī)范化要求，明確企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算需要進(jìn)行控制的基本控制點及措施要求，逐漸提升企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的執(zhí)行力。其次，要建立完整的企業(yè)內(nèi)部員工考評制度，在公司內(nèi)部發(fā)布公示顯然，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)工作，每個員工都應(yīng)該參與到財務(wù)預(yù)算體系的每一個步驟中，包括制定、實施、監(jiān)督和管控。使得財務(wù)預(yù)算管理不再只是流于日常的工作表面，同時也能夠使得財務(wù)預(yù)算的合理性得到提高。然后在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)算年度執(zhí)行績效評定制度，激發(fā)每個部門每個員工的積極性，使得其在日常的工作中，將財務(wù)管理制度結(jié)合進(jìn)去，對于執(zhí)行好的部門在年度總結(jié)會上提出嘉獎，而對于浪費公司資源的部門則進(jìn)行批評。因此企業(yè)應(yīng)該盡快的建立適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算編制體系，構(gòu)建完善的考評制度以及把控制度，使得公司內(nèi)部的財務(wù)制度更適用與財務(wù)的日常工作，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的目標(biāo)，并帶來新的契機(jī)。

第三，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制，從根本上優(yōu)化后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的積極性，從而更好地優(yōu)化后續(xù)工作，為日常財務(wù)管理工作奠定堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。例如，要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理，就需要優(yōu)化原預(yù)算計劃中的不足，在增加其過程的科學(xué)要求的同時，對預(yù)算管理過程進(jìn)行規(guī)劃，從而充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要性。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算工作應(yīng)該由現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令執(zhí)行，由現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部投資、籌資、生產(chǎn)、財務(wù)等各職能部門協(xié)調(diào)共同完成，它應(yīng)該集成了財務(wù)計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵和績效評價等作為六位一體，它應(yīng)該貫穿于現(xiàn)代企業(yè)日常業(yè)務(wù)生產(chǎn)、供給鏈和銷售各個環(huán)節(jié)，它應(yīng)該涉及涵蓋到現(xiàn)代企業(yè)人財物各個方面，應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)總部內(nèi)部控制管理的重要組成部分，綜上所述，近年來，隨著我國企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算運行與管理研究的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理實際工作中與企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理相關(guān)的工作越來越受到人們的重視。因此，本文主要針對中國企業(yè)實際預(yù)算和財務(wù)管理中存在的各種環(huán)節(jié)的可能性進(jìn)行分析和優(yōu)化，從而在一定程度上有助于實現(xiàn)我國企業(yè)未來的預(yù)算和財務(wù)管理目標(biāo)的有效實施。

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作者單位：大唐陳村水力發(fā)電廠