張萌

[提要] 一個企業(yè)，如果能有效地對成本進行管理與控制，就能增加企業(yè)的利潤。但是，目前許多企業(yè)運行過程中仍舊存在成本的經(jīng)營和控制不協(xié)調、發(fā)展不完善等諸多問題。為此，本文從市場經(jīng)濟角度對企業(yè)在運行管理上的管理與控制方面提出問題，并給出建議，意在為企業(yè)尋求一條適合自身發(fā)展的成本節(jié)約路徑。

關鍵詞：成本控制;成本管理;節(jié)約成本

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月15日

一、成本管理與控制的內涵及其重要性

（一）內涵概念

1、成本管理的內涵。成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列在成本方面采取經(jīng)濟、技術和組織等手段的指揮和控制組織的協(xié)調的活動，同時也是為了實現(xiàn)對成本管理內容中關于對成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能實現(xiàn)的科學管理行為的總稱，其最終目的是為了實現(xiàn)降低企業(yè)成本或使得成本得到優(yōu)化改善、從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應。

2、成本控制的內涵。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，為了保證成本管理目標的實現(xiàn)、成本預算任務的完成，運用會計核算提供的各種信息資料為依據(jù)，對成本控制主體所在職權范圍內的，以及在企業(yè)生產(chǎn)消費行為發(fā)生以前的以及在企業(yè)成本控制過程中的影響企業(yè)完成既定成本目標管理的各種因素實施管理，以達到不斷降低成本和提高效益，從而實現(xiàn)優(yōu)化預期的一系列管理過程。

（二）成本管理與控制的重要性

1、成本管控是降低產(chǎn)品成本的直接手段。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)利益的高低起著基礎性的決定作用。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)最大限度增加利潤，首要的核心任務就是最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)方式的調整、經(jīng)營方式的優(yōu)化、組織結構的調整、組織形式的調節(jié)的方式，降低產(chǎn)品成本費用的支出、減少不必要的浪費，以此達到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2、成本管控能夠降低生產(chǎn)資料的損耗。成本管控體制會對各種生產(chǎn)物資加以協(xié)調管控，通過良好的保管維修降低各種生產(chǎn)機器、原材料的自然損耗，延長使用壽命;同時會建立良好的監(jiān)督體制，通過各個部門之間的互相監(jiān)督，以及完善的懲戒體制來杜絕人為貪污的現(xiàn)象，最大限度地控制生產(chǎn)過程中的損耗、不必要的費用支出，以達到降低生產(chǎn)資料的損耗、提高產(chǎn)品成本利用效率，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。

3、成本管控體制能夠協(xié)調企業(yè)內部的其他管理體制。成本管控體制涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，從原材料的購買到人力資源的管控，再到產(chǎn)品的銷售，都會涉及到，成本管控體制是整個企業(yè)的戰(zhàn)略性體制之一，而企業(yè)的其他管理體系應建立在成本管控體系之下，為成本管控體系做好基礎服務，在這個理論框架下，成本管控體系在一定程度上引導了其他管理體系的形成，為其發(fā)展提供了要求和最終的目標，能夠協(xié)調各個管理體系為了一個共同的目標而服務，從而提高整個企業(yè)的管理效率。

4、成本管控能夠減少資源浪費。企業(yè)的成本管控對于提升整個企業(yè)的生產(chǎn)效率有著重要的影響作用，對于企業(yè)自身而言，降低了產(chǎn)品的成本、提高了資源利用效率。同時，企業(yè)是形成社會經(jīng)濟的基本要素之一，對于宏觀方面而言，企業(yè)資源利用效率的提高對于全社會的資源利用效率的提高有著極大的促進作用。對于解決我國人口密度高、人均資源匱乏的問題有著一定程度上的緩解，因此成本管控對減少企業(yè)資源的浪費、社會資源的浪費，從而降低全社會資源損耗的實現(xiàn)有著基礎的決定作用。

二、成本管理與控制面臨的主要問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏系統(tǒng)的市場管理體系。企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對現(xiàn)代市場系統(tǒng)的管理觀念，中小企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的單一成本管理方法，企業(yè)自身成本管理工作并沒有形成一個有機的整體、忽視其他方面的成本分析與研究，因此造成企業(yè)對成本管理運營機制的主動性、在成本的控制和成本的核算過程中導致了成本分析與成本考核之間的脫節(jié)，使得企業(yè)對于各環(huán)節(jié)的信息獲取存在滯后性，影響了企業(yè)的決策、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的制定。

（二）成本核算方法不當造成的失真。企業(yè)成本核算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整的歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種損耗。對于多數(shù)中小企業(yè)而言采用傳統(tǒng)的品種法和分步法的成本核算方法，而將成本核算基礎建立在自身的業(yè)務系統(tǒng)之上，相關產(chǎn)品費用的支出以業(yè)務量規(guī)模的大小為唯一依據(jù)，對于成本控制的內容存在片面性。

（三）企業(yè)內部管理人員對于企業(yè)的成本控制認識不到位。傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約成本為參考、僅強調成本的降低、節(jié)省費用開支為追求目標，將成本控制作為企業(yè)財務人員、管理人員的核心任務，成本效益的實現(xiàn)是企業(yè)領導和財務領導的責任，而企業(yè)管理人員將產(chǎn)品質量問題和銷售問題作為核心，過重的關注銷售訂單的完成、產(chǎn)品的開發(fā)以及產(chǎn)品質量的優(yōu)劣。對于市場經(jīng)濟而言，成本控制僅僅停留在以“節(jié)省成本為主”的觀念上，不僅會使得企業(yè)為未來經(jīng)濟利益的實現(xiàn)而支出的相關費用的積極性受到打擊，影響了企業(yè)對產(chǎn)品的研究創(chuàng)新和企業(yè)對于技術研發(fā)的支持力度，而且會因為局部費用的調整影響企業(yè)整體經(jīng)濟利益的提高。

三、加強成本管理與控制的建議

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。企業(yè)應通過兩方面構建系統(tǒng)的成本管理的理論：第一，企業(yè)應轉化成本管理的傳統(tǒng)的關注產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對于成本管理的觀念，而應將成本管理工作拓展至對市場的研究分析，包括產(chǎn)品在前期階段的市場需求、與產(chǎn)品相關的技術研究、產(chǎn)品的設計思路的分析，后期針對產(chǎn)品的售后服務、維修、更新等問題。第二，隨著非物質產(chǎn)品的商品化過程，成本管理的內容也應拓展至非物質產(chǎn)品的成本，主要包括生態(tài)成本、權益成本、知識產(chǎn)權成本、服務成本、人力資源成本等等。

（二）企業(yè)應該做好成本管理的基礎工作。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展、科學技術的更新?lián)Q代、企業(yè)規(guī)模的日益擴大，使得目前的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了重大變化。針對我國經(jīng)濟環(huán)境不同階段的不同變化，這就要求企業(yè)在日常運營過程中必須做好成本管理的基礎工作：一是企業(yè)應制定符合企業(yè)自身發(fā)展的消耗定額，制定出科學合理的消耗定額，為企業(yè)的成本核算提供準確的依據(jù)。二是企業(yè)應嚴格落實資金定額，合理控制資金使用的規(guī)模和使用的額度。

（三）選擇適當?shù)某杀究刂品椒?。企業(yè)應依據(jù)自身的要求在多種多樣的控制方法中結合自身業(yè)務基礎、組織架構、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等確定適合企業(yè)自身的成本控制方法。在既有的價值控制方法和利用技術革新、組織架構的協(xié)作制約能力的非價值控制方法中，選擇適合自身企業(yè)的成本控制方法。當然，由于成本控制方法實施的不同，企業(yè)也可結合傳統(tǒng)的責任成本法、預算控制、標準成本法與現(xiàn)代的成本企劃法和成本管理法對現(xiàn)實基礎作適應性的調整，使得傳統(tǒng)與現(xiàn)代的成本控制方法達到融合，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)化的成本控制方法。

（四）培養(yǎng)企業(yè)全員成本管理意識。企業(yè)內部應加強管理人員對于成本管理工作的認識，同時也要培養(yǎng)企業(yè)員工對于成本管理的重視，增強企業(yè)全體員工的成本管理觀念。通過向管理人員與企業(yè)員工進行成本管理工作的宣傳教育、關注專業(yè)人才的培養(yǎng)、舉辦各種類型的培訓班等方式提高全員工對于成本管理認識的提高，培養(yǎng)其成本管理意識，轉變傳統(tǒng)的成本管理只是財務部門和企業(yè)領導的任務的傳統(tǒng)觀念，努力轉變少數(shù)人參與成本管理的觀念。

四、結論

第一，不管在什么時候，企業(yè)要想降低成本，都不能只是簡單地降低節(jié)約生產(chǎn)成本，而應該結合自身的實際情況，制定相關的成本控制方法。第二，隨著全球化的進程加快，越來越多的企業(yè)通過引進外資或者與外國企業(yè)進行合作，不僅獲得了更大的利益，而且也減少了許多的產(chǎn)品資源浪費，這也間接地節(jié)約了生產(chǎn)的成本。第三，現(xiàn)在生活水平的提高，越來越多的人不僅僅追求吃好用好，在滿足基本生活的條件下，越來越多的高端人士在追求精神層面的豐富。所以，這就要求企業(yè)應提供更加貼心的售后服務和提供更高科技更高端的產(chǎn)品，以此來滿足消費者的需要。

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