李麗坤

[提要] 當前，我國制造業(yè)的原材料成本和人工成本都有上升的趨勢，成本優(yōu)勢不明顯，應提出有效措施來改變制造業(yè)的成本控制現(xiàn)狀。加強制造企業(yè)成本控制有利于增加制造業(yè)的盈利能力，企業(yè)能夠更有效地利用資金，有利于提高制造業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。本文研究制造業(yè)成本控制中的問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：制造業(yè);成本;成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月21日

一、制造業(yè)成本控制的重要性

（一）有利于加強制造業(yè)的盈利能力。成本控制的目的就是降低企業(yè)的成本。企業(yè)的利潤主要由收入、成本、費用三方面決定，因此成本的高低能夠影響企業(yè)的盈利能力，制造業(yè)中成本是企業(yè)支出的重要部分。因此有效的進行成本控制，能夠有效地減少企業(yè)不必要的支出，防止造成不必要的資金濫用。在收入和費用不變的情況下，有效地進行成本控制，能夠增加制造業(yè)的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。

（二）有利于增強企業(yè)的市場競爭力。在市場競爭激烈的中國，各個行業(yè)競爭十分激烈，制造業(yè)也不例外?，F(xiàn)如今制造業(yè)的成本不斷增加，有效地進行成本控制，能夠使企業(yè)更有效地運用資金，對于一些小型制造企業(yè)來說，也更能有效地將有限的資金用于更有用處的地方。在市場日益變換的現(xiàn)如今，企業(yè)保持資金充足更能從容地面對各種變故，從而在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，制造業(yè)成本控制意識的不斷增強，對企業(yè)的管理也有很大的輔助作用。先進的成本控制思想，更能使企業(yè)在同等企業(yè)中脫穎而出。

（三）有利于增強制造業(yè)的創(chuàng)新能力。制造業(yè)中除了生產環(huán)節(jié)有成本的發(fā)生，研發(fā)環(huán)節(jié)也需要相應的成本。在科技日益發(fā)展的今天，產品更新迭代如此快，對于部分制造業(yè)來說，也是不小的挑戰(zhàn)。有效的成本控制，能夠使企業(yè)有更多的資金研發(fā)新產品，產品的更新增加了企業(yè)在市場中的競爭力。除此以外，企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，更能使企業(yè)有效地將資金運用于新產品的開發(fā)。成本控制意識的增強也能使企業(yè)的管理制度更新，對于企業(yè)來說也有不小的幫助。在進行成本控制時，也引進更節(jié)約成本的技術，對企業(yè)來說也增強了創(chuàng)新能力。

二、制造業(yè)成本控制存在的問題

（一）制造業(yè)成本控制意識薄弱，制度不完善。我國制造業(yè)成本控制意識相對薄弱，部分制造業(yè)的管理層并沒有意識到成本控制的重要性，只是一味的追求生產效率，造成生產過程中成本浪費的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的盈利能力。雖然隨著市場環(huán)境的不斷變革，許多制造業(yè)的高層和管理層意識到企業(yè)成本控制的重要性，但實施力度并不強，從而使得員工的成本控制意識較為薄弱，長此以往員工形成成本控制是管理層所負責，與自己無關的意識，從而無法貫徹到生產中。與此同時，企業(yè)缺少明確的制度監(jiān)督、激勵員工進行成本控制，使得員工缺少責任感和積極性，無法將成本控制真正貫徹在企業(yè)中。

（二）制造業(yè)成本控制手段落后。制造業(yè)內部制造主要包括研發(fā)、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)相應都會產生成本。而現(xiàn)如今我國的大部分制造業(yè)成本控制，只注重于采購環(huán)節(jié)和生產環(huán)節(jié)，而忽略了銷售環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的成本，對于一些在運輸上成本較大的制造業(yè)，往往忽略了運輸環(huán)節(jié)的成本控制。但這些被忽視的環(huán)節(jié)成本雖不如生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)產生的成本高，卻也潛移默化地影響著企業(yè)的盈利能力。其次，在采購環(huán)節(jié)中，有的制造業(yè)員工沒有意識通過講價、貨比三家等方式去降低采購成本。有的制造業(yè)往往為了追求更低的采購價格，從而忽略了原材料的質量。而這種只著眼于當前利潤的觀念，往往是落后的，無法長期維護企業(yè)的利益。另外，在生產環(huán)節(jié)中，制造企業(yè)常常對于生產過程中產生的廢棄的原材料選擇直接丟棄，不進行回收或再利用。生產線上的員工對于產品的生產并不十分上心，造成廢品多、浪費原料、人員效率低等現(xiàn)象。有的制造企業(yè)通過提高產品的產量，以達到減少單位機械制品的成本，卻忽略了存貨積壓從而形成的存儲成本。有的企業(yè)只關注企業(yè)內部的成本控制，往往忽略了同行競爭者們的成本控制方法，閉門造車，盲目自信。制造業(yè)成本控制手段的落后，很大程度上影響著企業(yè)的盈利水平。

（三）制造業(yè)成本核算方法較為落后。我國制造業(yè)的成本核算通常以料、工、費為主，現(xiàn)如今產品由于市場迭代速度快而被淘汰，這種情況下研發(fā)費用及售后服務成本會相對較高，而很多企業(yè)往往忽略了研發(fā)成本及售后服務成本。其次，許多制造業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，這種方法將企業(yè)產生的期間費用一次性扣除而不加以分配，從而造成期間費用分配不準確等現(xiàn)象。部分機械化程度高的制造企業(yè)，制造費用比例大，人工成本比例小，卻使用人工工資比例法分配制造費用，使成本核算不準確。這些成本核算不準確的制造業(yè)，無法有效地進行成本控制，無形中造成了不必要的成本浪費。

三、制造業(yè)成本控制對策

（一）提高成本控制意識，健全企業(yè)制度。制造業(yè)成本控制意識薄弱，使得成本控制無法貫徹到各個環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本不斷增加，這就使得增強企業(yè)的成本控制意識變得極其重要。企業(yè)應當通過不斷地培訓、學習等手段樹立管理者的成本控制意識，在管理者意識到成本控制重要性的同時促進企業(yè)的員工提高成本控制意識，了解成本控制重要性。但是僅僅讓員工認識到成本控制的重要性，并不能實現(xiàn)成本控制在生產中的貫徹，員工的素質不必然會使他們擁有極強的責任感，這就會造成員工在工作中對成本控制的實施松懈。因此，企業(yè)應當制定完善的監(jiān)督、激勵制度，明確員工的責任，做得好的員工要及時予以獎勵，做得不好的要予以相應的懲罰，提高員工的積極性和責任感。定期做好企業(yè)成本控制相應的培訓和學習。在企業(yè)的督促與鼓勵下，員工才會逐漸形成健全的成本控制意識，企業(yè)才能徹底貫徹成本控制的思想，從而有效地進行成本控制。

（二）優(yōu)化制造業(yè)成本控制手段。優(yōu)化制造業(yè)成本控制手段，能有效地完善企業(yè)的成本控制。首先，企業(yè)應當在增強管理者成本控制意識的同時，提高管理者用發(fā)展的眼光看問題。制造業(yè)的成本控制不僅僅局限于生產成本控制及采購成本控制，要著眼于每一個會產生成本的環(huán)節(jié)以及職能部門的管理費用。其次，在采購過程中不僅要注重成本也要關注產品的質量，不能一味地追求成本而忽略質量，短期看企業(yè)的盈利能力好像增加了，但長此以往企業(yè)在市場的競爭力會相對減弱，從而導致盈利能力下降。對于更新?lián)Q代較快的制造業(yè)，更要注重研發(fā)成本和售后服務成本，這樣才能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。對于所有制造業(yè)，生產成本的控制最為重要，但是企業(yè)不能一味地追求產量而忽視存貨積壓帶來的成本，這部分的成本對于企業(yè)來說也是不小的損失，要平衡好存貨成本和生產成本的成本控制，達到企業(yè)盈利最大化。最后，在生產過程中，企業(yè)應當找到重點生產環(huán)節(jié)，對重點環(huán)節(jié)要進行重點的成本控制。生產過程中盡量避免原材料的浪費，對于不可避免的材料浪費可以進行再利用，同時也要避免人工成本的增加，杜絕形成人浮于事的現(xiàn)象，增強員工的積極性，加強工作效率，降低人工成本。制造業(yè)除了內部成本控制外，還應重視企業(yè)外部成本控制。企業(yè)內部進行成本控制的同時，也要關注競爭者的成本控制方式，取其精華去其糟粕，千萬不能盲目自信，企業(yè)和人一樣都要終身學習，與時俱進。合理有效的優(yōu)化成本控制手段，有利于增加企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

（三）完善制造業(yè)成本核算方法。當今，成本核算的方法多種多樣，常見的有作業(yè)成本法、標準成本法等。首先，制造業(yè)應當結合企業(yè)自身的情況，合理地選擇適合本企業(yè)的成本控制的方法。避免成本核算不準確造成企業(yè)不必要的損失。其次，企業(yè)應當加強內部財務人員的業(yè)務培訓，增強財務人員成本控制專業(yè)能力，提高企業(yè)成本核算方法與時俱進意識。必要時可以設置成本會計崗位，成本會計可以提出更專業(yè)，更適合企業(yè)的成本核算方法，對企業(yè)的成本進行更有效的控制。

四、結語

在如今變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展從而成為佼佼者，不斷地學習改進，不斷地創(chuàng)新，不斷地適應社會的發(fā)展是極其重要的。制造業(yè)的成本控制對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的作用。制造業(yè)想要增強在市場上的競爭力，提高盈利能力，成本控制是必不可少的因素。有效地實施成本控制，對于企業(yè)發(fā)展有促進作用。

主要參考文獻：

[1]羅貴海.裝備制造業(yè)成本核算存在的問題及完善[J].財務與會計，2019（6）.