董慧

摘 要：我國特色社會主義建設已經(jīng)步入了一個嶄新的時代，國有企業(yè)的發(fā)展也有了新的方向。隨著市場化經(jīng)濟體系的迅速發(fā)展，國有企業(yè)黨建工作與管理工作的相互融合成了目前工作的重點。本文闡述了國企黨建工作與企業(yè)管理融合的意義及現(xiàn)狀，并針對此提出了一些改革發(fā)展的建議。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)管理;相互融合

1 國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融合的意義

目前在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作之間始終存在著一些矛盾，而只有將二者融合，共同進行才能夠有效化解這種矛盾，提高工作效率和生產(chǎn)能力，實現(xiàn)互利共贏的局面。國有企業(yè)由于盈利需求的存在，受到市場經(jīng)濟政策的影響比較大，也處在比較激烈的企業(yè)競爭當中，而良好的企業(yè)管理工作無疑是有效增強國企競爭力的一種方法。國有企業(yè)除了是社會經(jīng)濟體系中的一個基本單位外，還在我國整體黨建工作中扮演著重要的角色。據(jù)相關部門的規(guī)定，國企中必須設有基層黨組織單位，同時還要對黨員和其他職工進行黨知識科普，思想政治理論教育等等。優(yōu)秀的黨建工作制度能夠促進黨建工作與企業(yè)管理的互相融合，從而解決雙方在企業(yè)當中管理運營的一些問題。

在新形勢下，實現(xiàn)工作融合最重要的一點就是充分發(fā)揮出國有企業(yè)作為基層黨組織的優(yōu)勢，讓其作為當代企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘來體現(xiàn)政治核心作用，成為國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實后盾和強力助推。加強國有企業(yè)黨建工作還能夠更進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行我黨中長期發(fā)展策略。

2 目前國企中黨建工作的現(xiàn)狀

黨建工作不僅對于國有企業(yè)的思想政治方面有著極大的促進作用，對于企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展也有著相當大的影響。然而目前很多國有企業(yè)的黨建工作還未能與企業(yè)管理工作很好地融合起來，還處于互相較為獨立的狀態(tài)。相關領導對于黨建工作的重視程度也還不夠，使得國企中許多職工錯誤地認為只有領導們才能決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，而忽略了自身在其中的重要作用，因此在企業(yè)遇到困難時常常缺乏積極參與，共謀解決方法的信心，這也就是國企輕視黨建工作，沒有成功引領職工思想動態(tài)，樹立正確觀念的結(jié)果之一。同時國企目前的黨建工作體系十分陳舊單一，脫離了工作實際而流于表面形式，讓黨建工作缺乏吸引力、說服力和影響力，很難在新時期下取得理想的黨建工作目標，并實現(xiàn)與企業(yè)管理的融合。

3 如何促進國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融合

3.1 深入開展對職工的思想政治教育

國有企業(yè)黨建工作的第一步就是要把黨和中央傳達下來的思想吃透，國家對于國企的要求從一開始的“融入”到現(xiàn)在的“領導”，就是為了保障黨的各項規(guī)章制度的嚴格實施。國有企業(yè)黨員間必須有著共同的思想目標，才能保持國企基層黨組織的群眾性和先進性。因此就需要企業(yè)定期開展黨知識和黨精神的教育活動，帶領黨員和其他職工深入領會習近平總書記有關國有企業(yè)黨建工作建設的有關指導和講話，緊跟國家發(fā)展步伐，融合國企生產(chǎn)管理，制定出符合我國特色社會主義制度的國企黨建工作和管理制度。通過對職工思政方面的深入教育，更有利于在國有企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)黨的思想精神，使得國有企業(yè)的發(fā)展朝向可持續(xù)、科學、合理的方面發(fā)展。還能夠使職工們更加積極地響應企業(yè)的工作號召，充分理解企業(yè)的工作目的，配合一系列工作的開展。企業(yè)還應要開展“兩學一做”的工作，來調(diào)動職工的工作積極性，更好地發(fā)揮黨員干部在經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理等方面的先鋒模范作用。要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，通過黨建工作來管理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事項，最終讓黨建工作為國企經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.2 建立工作成果考核制度

完善的考核制度能夠公正合理地衡量一段時間的工作成果，所以管理者要充分考慮到職工們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將考核標準和結(jié)果定期公布出來，做到獎懲有據(jù)，這樣才能夠得到職工們的信任和支持。同時還應該廣泛接受職工們的意見和建議，重視群眾們的工作反饋，在反饋上加以思考和改進，才能讓工作成果考核制度真正成為推動黨建與管理工作長效合作發(fā)展的動力?？己酥贫冗€能夠進一步保證黨建工作的貫徹落實，成功引領職工們的思想精神變化，利于投入全部精力到企業(yè)的生產(chǎn)建設中去，而這也是企業(yè)管理工作的最終目標，因此說建立工作成果考核制度能夠順利融合黨建工作與企業(yè)管理工作，使二者合作共贏，達到根本目的。

3.3 完善國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的運行機制

國有企業(yè)中的黨組織必須建立起企業(yè)的黨建工作、黨員管理等規(guī)章制度，從而完善黨建工作機制與獎懲機制，通過對企業(yè)自身的不斷強化來提高整個黨組織的凝聚力。只有在企業(yè)團結(jié)統(tǒng)一的基礎上，才能高效持續(xù)性地運營好企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高效管理的目標。在工作中，國企黨組織負責人要選拔紀律性強，業(yè)務能力精湛的員工進入黨支部團體并加以引薦，可以嘗試將黨支部干部任命為企業(yè)管理領導者，實行交叉任命。同時積極鼓勵企業(yè)黨員職工發(fā)揮模范帶頭作用，做到踏實肯干，求知好學。在這些黨性優(yōu)秀的人才的帶領下，無論是黨建工作方面還是企業(yè)管理方面，都將取得良好的成果。

4 結(jié)語

目前我們正處于迅速發(fā)展的一段時期，機會與挑戰(zhàn)并存，國有企業(yè)的黨建與經(jīng)營管理工作必須要以黨章為基本核心展開，堅持黨定下的群眾路線，從多方面推進國企黨建與管理工作的融合，從而深化創(chuàng)新改革，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，切實提升自身實力和現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，做到在任何形式和背景下都能迅速適應環(huán)境，把握發(fā)展契機，有效發(fā)揮好黨組織在國企中把握發(fā)展方向，監(jiān)督發(fā)展過程，掌握發(fā)展大局的作用。

參考文獻

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