王衛(wèi)東

【摘要】在金融領(lǐng)域中，銀行是最主要的組成部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，銀行也貢獻(xiàn)了巨大的力量。在利率市場(chǎng)化改革不斷進(jìn)化的背景下，銀行的發(fā)展也面臨了很多阻力，銀行為了不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力，必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。因此，本文圍繞銀行財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及其創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策展開(kāi)了討論。

【關(guān)鍵詞】銀行? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策

引言：在國(guó)際間交流越來(lái)越密切的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，國(guó)外很多銀行都紛紛入駐中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了很大的沖擊，形成了很大的壓力。在銀行的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是最重要、最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，可以提升銀行的自身實(shí)力，使其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為銀行效益的提升提供保障。

一、銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題分析

（一）銀行財(cái)務(wù)管理工作者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

近些年來(lái)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多銀行也得到了快速發(fā)展，銀行在發(fā)展過(guò)程中，積極引進(jìn)了很多專(zhuān)業(yè)化能力較強(qiáng)的工作人員，但是有些銀行并未重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，財(cái)務(wù)管理工作仍由原來(lái)的工作人員采用傳統(tǒng)的管理方式來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這部分員工的管理理念及管理模式已經(jīng)被固化，很難與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，自然也不夠重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。這部分管理人員沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，不重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提升，缺少先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的儲(chǔ)備，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作引導(dǎo)銀行的經(jīng)營(yíng)管理方向的認(rèn)識(shí)不足。這樣不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的整體發(fā)展，甚至還會(huì)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。除此之外，有些銀行不能對(duì)自身角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行及時(shí)、快速的適應(yīng)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

（二）銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能范圍的擴(kuò)展不能進(jìn)行很好的適應(yīng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能也在發(fā)生改變，從職能范圍來(lái)看，呈現(xiàn)出不斷增大的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作不再局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單記賬收納、各種報(bào)表的填寫(xiě)申報(bào)、對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事物的記錄等。財(cái)務(wù)資源通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)利用的最大化及最優(yōu)化，在最小成本投入的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。有些銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能范圍及內(nèi)容的擴(kuò)大，表現(xiàn)出不適應(yīng)，難以將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，這就在很大程度上，阻礙了銀行的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在的問(wèn)題非常多

第一，銀行無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，銀行內(nèi)部所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度依然沿用傳統(tǒng)、落后的預(yù)算模式，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行更新與進(jìn)步。有些銀行將成本作為中心來(lái)開(kāi)展預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)等環(huán)節(jié)的控制，預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)及科學(xué)性無(wú)法得到充分的發(fā)揮。第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面也存在不少問(wèn)題。有些銀行在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中比較剝脫，不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算分配的合理性以及財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用的合理性。雖然有些銀行可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，但是會(huì)存在資金浪費(fèi)的問(wèn)題，無(wú)形之中增加了銀行自身的成本投入。有些銀行內(nèi)部從事財(cái)務(wù)預(yù)算使用工作的管理人員，并未做到人力、資本等方面的合理調(diào)配，對(duì)銀行自身的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用，有些執(zhí)行行為還會(huì)影響銀行的持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。

二、銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策

（一）創(chuàng)建完善的信息化數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

在信息化社會(huì)中，銀行為了適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要去，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以集權(quán)制為主的財(cái)務(wù)管理模式，而要采用具有科學(xué)性、合理性的財(cái)務(wù)管理模式。為了確保財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)階段銀行發(fā)展需求的一致性，必須要積極借助信息化的數(shù)據(jù)處理手段來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)化各種信息技術(shù)之間的溝通與處理。及時(shí)對(duì)各種信息展開(kāi)全面、深入的分析，比如針對(duì)資源利用情況進(jìn)行分析，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)資金會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定各種防范危險(xiǎn)的措施，促進(jìn)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，同時(shí)加快銀行營(yíng)業(yè)能力的提高，促進(jìn)銀行財(cái)務(wù)能力的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的觀念意識(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

銀行要?jiǎng)?chuàng)建完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于工作時(shí)間較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理人員要開(kāi)展有效的培訓(xùn)，使其更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身工作的認(rèn)識(shí)，使其重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理者要與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行經(jīng)濟(jì)行為的及時(shí)、有效、正確的指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將銀行財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值最大化。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理形成動(dòng)態(tài)管控模式

銀行要加強(qiáng)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面的檢查與監(jiān)督工作，保證每一個(gè)流程之間都能形成有效的銜接。實(shí)現(xiàn)銀行自身利益以及社會(huì)外部利益的共贏。在動(dòng)態(tài)管控模式下，銀行內(nèi)部不同部門(mén)之間都可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)銀行內(nèi)部工作效率的顯著提升。銀行預(yù)算分配的合理開(kāi)展，能夠促進(jìn)銀行管理水平的提高，同時(shí)還能徹底改變傳統(tǒng)的集權(quán)式的預(yù)算實(shí)施，在財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)模式下開(kāi)展監(jiān)督工作，有利于銀行的持續(xù)、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)：

在銀行發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)銀行的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。為了實(shí)現(xiàn)銀行的持續(xù)發(fā)展，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都制約了銀行的發(fā)展，因此，相關(guān)部門(mén)要積極探索創(chuàng)新更加合理、優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使其適應(yīng)銀行在信息化社會(huì)中的發(fā)展要求，為銀行的發(fā)展提供巨大的推動(dòng)力，不斷提高銀行自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為銀行的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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