樊艷麗

【摘要】基礎(chǔ)設(shè)施融資管理作為基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)乃至整個基礎(chǔ)設(shè)施工程系統(tǒng)的發(fā)展有著深遠的影響。為了實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的高標準和高質(zhì)量，有必要建立合理的基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)管理制度。目前，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在許多缺陷，在一定程度上阻礙了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。本文對基本建設(shè)項目全過程財務(wù)管理進行了分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】基建工程企業(yè)? 基建項目? 財務(wù)管理

導(dǎo)言

基建會計的工作就是要對基建工程中的經(jīng)濟活動做好記賬、算賬和報賬等工作，及時為企業(yè)高層以及有關(guān)部門提供準確的會計資料。還要對基建活動全過程進行核算，為企業(yè)高層以及有關(guān)部門提供第一手資料，以達到能充分提高基建資金的利用率。 由此可以看出基建會計在工程核算中的重要性，所以要充分發(fā)揮基建會計在工程核算中的作用，為基建工程的健康、良好發(fā)展提高支持。

1、企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險

1.1財務(wù)在基建工程項目管理、監(jiān)控過程中發(fā)揮的作用有限

在基建工程項目實施過程中，一般的工程負責(zé)人比較重視相關(guān)技術(shù)層面，對財務(wù)管理重視程度不夠。財務(wù)人員參與到合同和部門招投標文件的審查和簽字工作時，又可能出現(xiàn)財務(wù)人員對可行項報告分析、項目設(shè)計與造價了解甚少，對項目資金缺乏科學(xué)核算，結(jié)果造成一味地被動支付項目款項，超預(yù)算開支或不合理編制預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。在項目完工驗收階段，這是由財務(wù)人員主導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導(dǎo)致在該階段財務(wù)人員的監(jiān)督審查力度極為薄弱。

1.2財務(wù)管理模式不統(tǒng)一

在企業(yè)基建工程中，財務(wù)管理模式不夠統(tǒng)一，資金監(jiān)督力度不夠，有可能出現(xiàn)挪用占用的情況，或者資金被借出的現(xiàn)象;部分財務(wù)管理工作不夠嚴謹，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，這會影響核算工作的準確度;財務(wù)管理體系不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)管理方法和管理流程難以統(tǒng)一，阻礙了財務(wù)工作的順利開展;財務(wù)核算的界線比較模糊，妨害財務(wù)核算的精確度，使之不能很好的核算出基建成本。

1.3基建項目預(yù)算編制執(zhí)行力不強

基建工程建設(shè)中，工程項目概預(yù)算中所涉及到的專業(yè)比較多，關(guān)聯(lián)性比較強，協(xié)調(diào)工作量比較大，對于數(shù)據(jù)前后銜接的要求比較高，如果數(shù)據(jù)銜接比較差、對于集成數(shù)據(jù)的處理不完善，或者系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞出現(xiàn)失誤，就會對基建工程建設(shè)的順利進行產(chǎn)生不良影響。受到人為主觀因素的影響，預(yù)算工作的準確性無法得到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)預(yù)算超支的問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本增加。

1.4財務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴格

企業(yè)基建工程財務(wù)核算過程中，需要有嚴格的監(jiān)督管理制度，以確保財務(wù)核算的有效進行。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重點，同時也是難點，在制定財務(wù)監(jiān)督管理措施時，應(yīng)當考慮監(jiān)督的人員，監(jiān)督的方法，流程，若監(jiān)督管理中，沒有涉及到這幾點，則表明財務(wù)的監(jiān)督管理不夠完善，有待改進。

1.5管理人員專業(yè)性不足

在財務(wù)核算過程中，會計人員相關(guān)技能水平不夠高，不能準確把控財務(wù)核算，同樣會影響到核算結(jié)果，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

2、如何提升基建工程企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量

2.1規(guī)范財務(wù)管理制度建設(shè)

在基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)開展施工活動過程中，要建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，配合專業(yè)技術(shù)人員做好專項資金的監(jiān)督審計工作。財務(wù)人員要樹立財務(wù)管理的意識，以身作則，認真做好工作;規(guī)范意識，嚴格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)工作程序;責(zé)任心強，認真核對原始賬單，不符合規(guī)定的一律不允許報銷。

2.2加強財務(wù)核算與基礎(chǔ)設(shè)施項目的有效銜接

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)進行準確核算，及時整理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有關(guān)的所有財務(wù)信息數(shù)據(jù)和分析報表，以便更好地滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求。在財務(wù)核算過程中，財務(wù)部門要結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項目的進度和資金使用情況，科學(xué)合理地編制年度資金計劃、現(xiàn)金流預(yù)算計劃和使用資金計劃。

2.3全面實施基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)算管理

一是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)年度預(yù)算管理。制定科學(xué)合理的項目預(yù)算，嚴格控制超預(yù)算支出，確?；A(chǔ)設(shè)施現(xiàn)金支出的合理性、安全性和有效性。二是預(yù)算管理要與基礎(chǔ)設(shè)施項目的進度緊密結(jié)合。以基礎(chǔ)設(shè)施項目的動態(tài)預(yù)算管理為重點，建立全面的預(yù)算管理制度。

2.4 明確責(zé)任，加強全過程財務(wù)管理

管理人員應(yīng)明確任務(wù)每個鏈接的所有階段控制要求和專業(yè)的分工，詳細數(shù)據(jù)流和交互需求，確保全面參與，充分發(fā)揮財務(wù)分析評估，發(fā)揮監(jiān)督控制職能，強化財務(wù)全過程管理，有效預(yù)防和控制關(guān)鍵風(fēng)險。

2.5規(guī)范業(yè)務(wù)操作標準，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

要保證會計核算的真實、準確和完整，必須有前端業(yè)務(wù)的支持。根據(jù)控制維度和細化管理需要精確操作需求，通過有效的數(shù)據(jù)支持，并加強信息準確性和以前的水平，加快項目竣工決算編制和項目資金結(jié)算速度。

3、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)核算作為財務(wù)管理的一部分，在基建項目的施工中，幫助企業(yè)進行項目的設(shè)計和規(guī)劃，并就實施過程中的問題及時調(diào)整，有效地控制項目的成本，提升企業(yè)的效益。企業(yè)要建立健全財務(wù)管理體系，提高核算人員的綜合素質(zhì)，以確保核算工作的有效性，促進項目的順利實施。

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