謝海英

摘要：本文在闡明基建項目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了基建項目財務(wù)管理的基本原則，并著重介紹了基建項目財務(wù)管理的相關(guān)措施，旨在為提高項目工程投資效益提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；基建項目；作用

目前我國財務(wù)管理中最常用的控制方法是掙值法，是目前項目管理、成本控制以及工程效率評估中最常用的工具。當(dāng)今日趨激烈的社會競爭，對我國基建項目財務(wù)管理提出了更高的要求，為此我國企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立、健全相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)國外先進的管理模式，不斷提高自身的項目管理水平。

一、基建項目財務(wù)管理的相關(guān)理論

（一）基建項目財務(wù)管理的基本含義

基建項目財務(wù)管理是基建項目管理的重要組成部分，對項目資金的合理控制具有重要意義，其本質(zhì)就是負責(zé)財務(wù)管理工作，涉及到建設(shè)過程中的方方面面，包括前期預(yù)算、資金籌集、工程建設(shè)、竣工驗收等過程中的財務(wù)管理?；椖康慕ㄔO(shè)，可劃分為八個階段，而財務(wù)管理貫穿于基建項目的全過程（詳見圖1）。而過去基建項目的財務(wù)管理只涉及到工程實施和竣工階段。

（二）基建項目財務(wù)管理的主要理論和方法

基建項目財務(wù)管理的核心在于識別項目建設(shè)過程中的風(fēng)險因子，在此基礎(chǔ)上對這些可預(yù)見的風(fēng)險因子進行規(guī)范化管理，防止財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的效益最大化。（1）信息學(xué)理論：大數(shù)據(jù)時代，管理工作始于信息的采集，只有收集有效的信息源，才能夠指導(dǎo)人們合理地使用信息資源?；椖拷ㄔO(shè)過程中，施工決策是有成本的，而明智的施工決策源于信息的收集、評估和利用。（2）掙值理論：掙值理論源于20世紀60年代的美國國防部，到20世紀90年代才成型。掙值理論主要是根據(jù)已完成的工程項目的預(yù)算值，對工程項目的進度和成本進行綜合的評估，換而言之，就是要與之前的工程項目進行對比分析，對即將建設(shè)的工程項目的預(yù)算值進行動態(tài)的綜合的評估，以實現(xiàn)資源利用的最大化。（3）基建項目中的財務(wù)風(fēng)險理論，主要是根據(jù)建設(shè)工程項目的環(huán)境特點、地理位置、工期、招投標文件等相關(guān)規(guī)定，對工程項目建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險進行篩查，利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計的方法，評估每一項財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險量，采用各種手段和措施，對其進行防范、控制和處理，以達到成本最小化，利益最大化的目的。

二、基建項目財務(wù)管理的基本原則

在項目工程建設(shè)的實際過程中，要做好基建項目管理工作，所要遵循的財務(wù)管理原則主要包括：（1）投資利益至上原則，財務(wù)管理的核心是提高投資效益，因此在基建項目建設(shè)過程中，每個過程、每個環(huán)節(jié)都要確保投資效益的高效。（2）加強計劃管理原則，基建項目從規(guī)劃開始到最后的竣工，每一階段都需要預(yù)算計劃，確保資金的合理利用。（3）以經(jīng)濟核算為基礎(chǔ)的原則，實體經(jīng)濟核算是降低建設(shè)成本，保證投資利益的基礎(chǔ)。（4）經(jīng)濟和行政手段并用的原則，基建財務(wù)是首先要完成預(yù)算的經(jīng)濟實體，采用經(jīng)濟手段外，還應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，促進工程項目的順利完成。（5）誠信理財為本，財務(wù)管理的原則是誠信、客觀，基建項目工程龐大，其財務(wù)管理更是復(fù)雜多變，但財務(wù)管理的基本原則是基礎(chǔ)，更應(yīng)該遵守。

三、基建項目財務(wù)管理的主要措施

結(jié)合上述基建項目財務(wù)管理的基本理論方法和原則，在項目建設(shè)的各個階段，基建項目財務(wù)管理應(yīng)從以下方面入手：（1）根據(jù)國家及相關(guān)部門的建設(shè)方針，查找項目建設(shè)有關(guān)的資料，制定可行性工程預(yù)算計劃；（2）籌辦財務(wù)管理機構(gòu)，根據(jù)工程預(yù)算計劃，制定財務(wù)管理制度；（3）進行項目融資，按照項目預(yù)算計劃，及時籌措資金，做到資源分配合理；（4）嚴格管理合同，一方面根據(jù)工程進度預(yù)算、籌資情況，制定合同，另外要嚴格制定合同要求；（5）開展會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管作用。

四、結(jié)語

基建工程項目涉及廣泛、工程量大，而財務(wù)管理是基建項目投資的核心，在基建項目管理中的作用越來越大，提高基建項目財務(wù)管理水平，不僅有助于降低工程成本，促進企業(yè)發(fā)展，而且能夠促進工程質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]徐林.試論如何發(fā)揮財務(wù)管理在基建項目管理中的作用[J].財會園地，2007.

[2]李愛珍.淺議工程項目控制管理[M].商城現(xiàn)代化，2010.

（作者單位：和靜縣園林綠化管理處）