李慧

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，對(duì)煤礦企業(yè)而言，在計(jì)算原煤成本時(shí)，一定要將直接和間接成本都計(jì)入在內(nèi)。這種計(jì)算原為成本的方式比較粗略，相關(guān)步驟和具體細(xì)節(jié)并不明確，所計(jì)算的成本并沒有精細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這也就阻礙了企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。因此，為了煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，一定要應(yīng)用作業(yè)成本法來進(jìn)行計(jì)算。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)作業(yè)成本法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用思路探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀;應(yīng)用思路

一、作業(yè)成本法的概念及意義

（一）作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法的工作重心是在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，依據(jù)實(shí)際所使用資源的需要，企業(yè)把生產(chǎn)過程中所使用的資源進(jìn)行合理的安排，讓每個(gè)作業(yè)中都有相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資源，然后在資源科學(xué)分配的基礎(chǔ)上，把資源成本按比例分給相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)部門。通俗易懂的說作業(yè)成本法是新型的成本法。成本法分為兩種，一種是傳統(tǒng)成本法，一種是作業(yè)成本法，兩者的成本核算有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法的核算方法是依據(jù)資源的數(shù)額進(jìn)行分配的，同時(shí)計(jì)算過程和計(jì)算結(jié)果是不精準(zhǔn)的。而作業(yè)成本法是在資源合理分配的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算的方法。作業(yè)成本法的運(yùn)用可以讓企業(yè)得到準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)成本法做不到的，所以一些企業(yè)為保障企業(yè)長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，在成本核算中選用作業(yè)成本法。

（二）作業(yè)成本法的價(jià)值意義

作業(yè)成本法可以在傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果上進(jìn)行提升，使核算范圍變得更大以此達(dá)到計(jì)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化，企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法不僅精確了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)，還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)作業(yè)成本法的高度重視和認(rèn)可可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，對(duì)企業(yè)上下的成本預(yù)算、支出、收入和核算等都具有一定的規(guī)范性，領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度決定著企業(yè)員工的重視程度，只有企業(yè)整體的思想得到提升，才能保證作業(yè)成本法在企業(yè)的有效使用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的成本管理應(yīng)用人才

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在成本核算方面的高素質(zhì)人才還比較缺少，不利于作業(yè)成本法的應(yīng)用。一方面，現(xiàn)有的成本核算人員對(duì)作業(yè)成本法重視程度不足。從企業(yè)內(nèi)部來看，一些從事成本核算的財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)并不全面，并未充分了解作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，因此在實(shí)際工作中也不重視作業(yè)成本法的應(yīng)用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)技能水平有限，不能很好地應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和管理，這必然會(huì)影響成本核算的結(jié)果和效率。

（二）間接費(fèi)用分配

在煤炭企業(yè)進(jìn)行間接分配費(fèi)用計(jì)算時(shí)，一般使用品種法來計(jì)量，而這種方式的根據(jù)有兩種，一種是產(chǎn)出數(shù)量，另一種是直接人工。因此，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)無法精確到細(xì)節(jié)方面，忽略了各個(gè)環(huán)節(jié)中精細(xì)化成本計(jì)算，進(jìn)步了原有的產(chǎn)品成本認(rèn)知。不僅如此，這種間接費(fèi)用分配方式還誤導(dǎo)了相關(guān)人員對(duì)成本計(jì)算的認(rèn)知，阻礙了煤礦企業(yè)的精細(xì)化進(jìn)程。

（三）企業(yè)管理落后制約作業(yè)成本法的應(yīng)用

一方面，企業(yè)的管理理念比較落后。一些企業(yè)在成本核算管理中還習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的核算方法，對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)并不深，在實(shí)際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)對(duì)作業(yè)流程的管理也存在不足。在生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集中的管理體系，對(duì)倉儲(chǔ)、人員、資源消耗等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣在成本核算時(shí)才能更加便捷，但是，很多企業(yè)為了生產(chǎn)作業(yè)方面，經(jīng)常通過就近生產(chǎn)線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業(yè)成本法的應(yīng)用。

三、煤礦企業(yè)中作業(yè)成本法的具體應(yīng)用

（一）資源成本的識(shí)別

資源成本是煤礦企業(yè)中最基本、最重要的成本核算數(shù)據(jù)，資源成本包括多個(gè)方面，每個(gè)內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生一定的企業(yè)成本，要把成本通過作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算以此獲得精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法在企業(yè)資源核算中的方法，是把所有的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行可觀化的匯總，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源成本有直觀感受，并滿足相應(yīng)有效的成本需求。

（二）根據(jù)成本動(dòng)因重新分配原煤成本

企業(yè)成本法在煤礦企業(yè)中使用的首要工作就是把資源進(jìn)行分配，科學(xué)的分配給各個(gè)作業(yè)部門，然后依據(jù)資源的科學(xué)分配結(jié)果，把資源成本按照比例進(jìn)行劃分，分給各個(gè)作業(yè)部門，便于核算數(shù)據(jù)時(shí)可以快速的計(jì)算出各個(gè)作業(yè)部門的資源和成本數(shù)據(jù)。想要計(jì)算原煤的總資源和總成本數(shù)據(jù)，只要要依據(jù)上述步驟同理的進(jìn)行分配，就可以得到煤礦企業(yè)的核算數(shù)據(jù)。

（三）整理并歸納到作業(yè)中心的成本庫

在煤礦企業(yè)中，對(duì)于煤礦的開拓、采集、運(yùn)輸這三個(gè)主要工序是由不同的部門及區(qū)隊(duì)完成的，因此，涉及到同性質(zhì)的作業(yè)中心可以將其歸納到同一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目中。作業(yè)成本法需要煤礦企業(yè)成立一個(gè)自身的成本庫，成本庫是根據(jù)作業(yè)中心而設(shè)置的，每一個(gè)成本庫反映的都是它所代表的作業(yè)中心產(chǎn)生的成本明細(xì)。將同性質(zhì)的作業(yè)中心歸納到同一個(gè)成本庫中，可以有效地減少成本核算的工程量，提高成本核算效率。

四、強(qiáng)化作業(yè)成本法的應(yīng)用效果

（一）加強(qiáng)預(yù)算定額管理

在煤礦企業(yè)進(jìn)行日常的生產(chǎn)工作以及對(duì)外貿(mào)易的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行對(duì)各種材料資源還有設(shè)備的消耗成本進(jìn)行定額，這樣也能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯倪M(jìn)行提供一定的便利。所謂的定額指的就是在特定的條件下，在企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行中消耗各種材料、資源還有使用設(shè)備時(shí)的成本額度。而定額管理水平的高低，能夠直接決定作業(yè)成本管理水平的高低，通過制定出精準(zhǔn)的預(yù)算定額，能夠?yàn)樽鳂I(yè)成本管理的順利運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。而要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的定額，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員就需要對(duì)所使用到的各種材料其市場(chǎng)信息做到全面的了解，尤其是產(chǎn)品的價(jià)格這樣才能夠確保在定額的計(jì)算上有著較高的準(zhǔn)確性。

（二）完善成本績(jī)效考核制度

煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷地對(duì)影響績(jī)效考核的種種原因進(jìn)行探討和研究，針對(duì)不同情況的作業(yè)再采取相應(yīng)的管理模式和控制方案。除此之外，在定制成本效績(jī)考核制度的同時(shí)，一定要在企業(yè)當(dāng)前的實(shí)施基礎(chǔ)上來進(jìn)行定制和改善。還要不斷地根據(jù)實(shí)際情況，因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)的格局都在不斷地發(fā)生著變化，所以企業(yè)在定制管理方還是還要不斷跟隨時(shí)代的腳步來進(jìn)行更新和發(fā)展。

五、結(jié)束語

根據(jù)上文所描述內(nèi)容，將作業(yè)成本法科學(xué)合理地應(yīng)用到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，是一個(gè)必然的道路，它可以對(duì)煤炭企業(yè)帶來很大的幫助，與此同時(shí)，作業(yè)成本法還可以更為廣泛的為我國(guó)的煤礦企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，來不斷的提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為我國(guó)的企業(yè)成本核算管理起到關(guān)鍵的作用。

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