張瑞華

摘 要：企業(yè)在現階段往往面臨著更為復雜的發(fā)展形勢，雖然發(fā)展機遇更為理想，但是同樣也存在著較多的風險因素，切實做好風險管理極為必要。本文就當前企業(yè)運營管理中存在的常見風險因素，以及控制對策等問題展開了分析，所得數據以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理;風險;控制

當前隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)雖然遇到了更多的發(fā)展機遇，但是同樣也面臨著較多的風險，對于企業(yè)管理人員提出了更高的要求。為了較好的提升企業(yè)的管理水平，維系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對企業(yè)運營管理中存在的風險因素進行詳細分析極為必要，明確企業(yè)管理中的各個風險因素，才能針對問題提出相應的防控策略，并加以實施。

一、企業(yè)管理常見風險分析

（一）產品質量風險

對于企業(yè)運營發(fā)展而言，產品至關重要，如果產品質量出現問題，勢必會影響到自身發(fā)展，同時還會導致自身社會形象受損?；诋a品質量方面的風險因素進行分析，其首先和生產環(huán)節(jié)存在著直接關聯(lián)，因為產品生產環(huán)節(jié)得不到全面監(jiān)管，存在一些偏差失誤等一系列問題，進而更容易導致產品質量出現問題;另外，在后續(xù)產品包裝以及銷售等環(huán)節(jié)中如果出現問題，也會影響到產品質量，同樣也需要積極關注。

（二）品牌形象風險

企業(yè)在現階段面臨著更高的行業(yè)競爭壓力，為了較好的提升自身的發(fā)展和速度，營造良好的品牌形象極為必要，針對品牌形象方面的風險因素同樣也需要加大關注力度。當前企業(yè)發(fā)展中對于自身品牌形象有損的因素同樣也比較多，除了同行的惡性競爭外，自身層面的問題需要得到全方位把關，尤其是對于產品、服務以及社會奉獻等因素，更是需要高度關注。

（三）領導層面風險

企業(yè)在運營管理中存在的風險往往還來自于領導層面，因為領導不具備較強的領導力，難以適應當前企業(yè)運營管理需求，崗位勝任力不佳，必然也就會影響到企業(yè)管理效果，致使較多問題的出現。結合企業(yè)領導層面的風險因素進行分析，主要表現在決策層面，因為領導自身不具備較高的決策能力，致使決策準確度不高，也就容易導致企業(yè)發(fā)展出現方向性錯誤，給企業(yè)帶來致命威脅。當然，企業(yè)領導層機構設置不合理，對于領導權力的限制存在問題，也會致使領導層面的風險提高。

（四）內控體系不完善

對于企業(yè)風險管理工作的開展而言，內部控制往往是比較有利的手段，但是如果內控體系不夠健全，勢必會影響到風險防控效果，導致較多問題出現。雖然目前越來越多的企業(yè)意識到了內部控制的必要性，也在企業(yè)內部設置了相應的機制，但是最終落實效果卻并不是特別理想，很多內部控制工作形同虛設，難以起到監(jiān)管和管理的作用，很多隱患問題也難以及時明確，進而也就無法滿足風險防控需求。

二、企業(yè)風險的控制措施

（一）嚴把產品質量

企業(yè)風險控制首先要關注自身產品，只有自身產品質量過硬，才能夠。防止風險的產生?；诖耍髽I(yè)首先應該圍繞自身整個生產、包裝以及銷售、服務等多個環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行較為規(guī)范可靠，能夠保障最終產品的質量過關。針對產品質量進行審查需要落實到位，合理運用標準化的試驗檢測程序，對于劣質產品不僅僅要及時處理，還需要分析出現質量問題的原因，以便在未來產品生產中予以規(guī)避。當然，為了進一步提升產品品質，促使產品能夠在更新?lián)Q代后符合消費者需求，企業(yè)還需要注重引入先進技術手段，避免由于自身產品性能滯后影響質量效果。

（二）樹立品牌形象

企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展往往還需要關注自身品牌形象的樹立，借助于積極向上的品牌形象來贏得消費者的認可，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為理想的口碑條件。基于此，企業(yè)需要重點明確自身形象打造需求，對于關鍵品牌進行科的學宣傳，在提升自身知名度的前提下，徹底規(guī)避任何不良影響因素的出現。企業(yè)應該實時關注有關于自身的動態(tài)信息，及時了解可能影響自身品牌形象的因素，進而做出有效的反饋，將不利因素有效抹除。當然，這也就需要企業(yè)組建專業(yè)的營銷團隊，在不斷提升自身營銷能力的背景下，體現更強品牌效應。

（三）提高管理層領導力

企業(yè)風險管理工作的優(yōu)化必然離不開領導的積極參與，注重切實提高所有管理層的領導力至關重要，也應該成為未來企業(yè)運營管理發(fā)展的關鍵所在。對于企業(yè)管理層的組建而言，往往需要形成較為科學合理的決策機構，對于所有企業(yè)管理人員進行合理配置，明確各自責任和權力，如此也就可以在相互制約和協(xié)調配合的前提下，提升企業(yè)整體管理水平。具體到各個企業(yè)管理人員角度，為了促使其具備更強風險管理能力，規(guī)避自身帶來的風險影響機制，往往需要加大培訓力度，要求企業(yè)管理人員能夠自覺接受相關培訓，不斷吸納和領會新型管理理念和方法，確保自身可以在未來企業(yè)管理中表現出較強的勝任力和領導力。

（四）完善內控體系

企業(yè)風險管理工作還需要從內控體系的完善入手，確保企業(yè)經營管理目標能夠在全面內部控制背景下得以實現，尤其是對于企業(yè)財務會計信息以及各項經營活動，都需要作為重要的內控目標，力求運用相互協(xié)調和有效制約的機制，更好的優(yōu)化企業(yè)運營管理。在企業(yè)內控體系的完善中，管理控制和會計控制是兩個重要的組成部分，應該重點圍繞各自風險管理需求進行充分分析，以便采取較為適宜的策略進行防控。比如對于企業(yè)會計內部控制工作而言，需要致力于保護自身財產的安全性，對于所有會計信息進行詳細審查，避免出現弄虛作假問題;針對管理內部控制工作的開展而言，需要做好各項決策的詳細審查監(jiān)管，在保障決策高效規(guī)范的基礎上，進一步提升決策準確度，促進企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在未來企業(yè)風險管理工作中，因為企業(yè)面臨的風險因素來自于多個方面，如此也就需要企業(yè)管理人員予以積極關注，力求從多個角度提升風險管理水平，其中企業(yè)產品質量的保障、自身品牌形象的樹立、管理者領導力的提升以及內控體系的完善需要引起高度的關注，力求為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造理想的條件。

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