李帥

摘 要：建筑施工企業(yè)正常開展財務(wù)管理工作，是能夠充分保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常施工作業(yè)的有力支撐。近年來隨著AI技術(shù)的不斷興起，豐富了企業(yè)的財務(wù)管理形式，在一定程度上提升了財務(wù)管理水平，同時也給企業(yè)財務(wù)提出了更多新的挑戰(zhàn)。目前的施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中依然存在較多的問題，這些問題不同程度上導(dǎo)致了施工企業(yè)各種施工業(yè)務(wù)開展上的阻滯性，因此要充分做好具體財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略制定，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;相關(guān)問題;對策建議

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代迎來了眾多的技術(shù)革新，但是技術(shù)在改變財務(wù)管理模式的同時，也不斷沖擊著現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，但是對于現(xiàn)存的一些管理問題，不是單純的依靠技術(shù)進步就能改善的，需要采取有效的應(yīng)對措施。

二、 AI對財務(wù)行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

AI即為人工智能技術(shù)，AI與傳統(tǒng)的指令操作技術(shù)不同，傳統(tǒng)計算機是接受使用者的命令后，執(zhí)行該命令的一系列計算操作，AI在傳統(tǒng)被動接受命令的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了學(xué)習(xí)能力，使得計算機系統(tǒng)變得更加“聰明”。AI在財務(wù)方面的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展。比如基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的稅務(wù)采集系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的開票行為進行準確的記錄、信息收集，極大的提高了數(shù)據(jù)采集的準確度，與傳統(tǒng)的人工計算方式相比，極大的減少了在各個環(huán)節(jié)中出錯的概率。對于部分重復(fù)性的財務(wù)計算、審核等工作，AI技術(shù)可以實現(xiàn)完全的無人工化參與的作業(yè)能力，對于一些簡單的判斷性操作處理，AI技術(shù)也可以很好保證較高的準確率操作，在某些財務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作，AI技術(shù)早已實現(xiàn)了對人工工作效率和準確性的全面超越，因為一些企業(yè)已經(jīng)開始實現(xiàn)AI技術(shù)對人工的替代變革，AI技術(shù)在解放雙手的同時也帶來了挑戰(zhàn)，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)性財務(wù)工作的工作者們存在失業(yè)風(fēng)險，機遇與風(fēng)險并存。

三、 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的意義和作用

AI技幫助一線建筑企業(yè)財務(wù)人員快速、準確的發(fā)揮會計核算職能，從繁雜的會計核算工作中解放了財務(wù)人員雙手，使得財務(wù)人員有充分的精力發(fā)揮會計監(jiān)督職能，以及深度參與企業(yè)管理事項。

對于企業(yè)來說進行必要的生產(chǎn)、服務(wù)作業(yè)都來不開，充足資金的運轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)，對于建筑施工企業(yè)來說，資金的有效管理能夠充分發(fā)揮出資金使用的用途，對于資金的高效財務(wù)管理就如同對施工現(xiàn)場的循環(huán)使用的材料管理相當(dāng)，只有不斷的加快循環(huán)材料的周轉(zhuǎn)使用頻率，減少周轉(zhuǎn)材料的使用損壞和浪費，才能充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的價值。

對于企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，只有充分的利用好資金的使用周轉(zhuǎn)性能，才能實現(xiàn)企業(yè)利用最少的資金來實現(xiàn)施工企業(yè)的施工行為，發(fā)揮資金最大使用效率?？茖W(xué)的財務(wù)管理能夠做到對每一筆資金的科學(xué)跟蹤管理，將每一筆資金都用到實處，發(fā)揮出資金的運轉(zhuǎn)潤滑作用，有效的減少壞賬數(shù)目，增加企業(yè)盈利能力。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

建筑企業(yè)在開展施工建設(shè)的過程中，涉及到多方、多階段的資金流通管理，稅務(wù)籌劃管理，保險理賠等因為資金流通對象比較雜亂，資金管理的較為復(fù)雜，在現(xiàn)實情況開展過程中，很容出現(xiàn)各種財務(wù)問題，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)受了不同程度的損失。

（一）不重視財務(wù)管理

因為施工企業(yè)在正常的施工開展過程中原本就存在較多的財務(wù)不良影響因素，在施工企業(yè)的施工開展過程中，因為較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不足夠重視財務(wù)管理的重要性，或者根本沒有看到企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理而帶來的巨大優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)在施工開展過程中存在一系列不良的財務(wù)狀況，如果各種財務(wù)狀況不斷積累，最終會導(dǎo)致企業(yè)法律訴訟較多、資金鏈斷裂、影響工期等問題，而引發(fā)失去競爭力，失去市場的嚴重后果。

（二）管理方法不科學(xué)

財務(wù)管理是一套科學(xué)的理論知識體系，并不是簡單的企業(yè)資金支出和收入的記錄控制工作。對于施工企業(yè)來說，如何保障資金回轉(zhuǎn)速度快速，資金支出時間寬裕是保障企業(yè)能夠有較大運行緩沖空間的關(guān)鍵，施工企業(yè)的工程建設(shè)周期較長，如果在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)不能制定合理的資金回流管控措施方案，很有可能在施工的開展中導(dǎo)致，無資金可用的狀況，導(dǎo)致施工的工期進度受到嚴重的影響，給企業(yè)的正常施工開展造成了各種不利的影響。

（三）財務(wù)人員深入現(xiàn)場程度不夠

因AI技術(shù)應(yīng)用普及時間較短，財務(wù)人員大部分時間忙于執(zhí)行核算職能，大量賬務(wù)處理工作難以抽出更多精力深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，把控現(xiàn)場，財務(wù)管理僅停留在賬面管理，數(shù)據(jù)管理，現(xiàn)場實際情況了解、把握力度較弱。

五、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

建筑施工企業(yè)不是單純的技術(shù)服務(wù)型施工單位，在工程建設(shè)的過程中涉及到多種財務(wù)資金管理的風(fēng)險隱患，如果企業(yè)主管上忽視財務(wù)管理的重要作用必然會給企業(yè)造成無可挽回的嚴重后果，因此針對企業(yè)面臨的一些問題，需要采取具有針對性的改善對策，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

（一）思想上重視財務(wù)管理

財務(wù)管理對施工企業(yè)的正常施工管理具有重要的促進作用，企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理能力，就要從思想上構(gòu)建自上而下的理念傳遞機制，從上層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視作為企業(yè)改善財務(wù)管理狀況的第一步，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該定期召開各種工作總結(jié)會議，分析各個施工區(qū)間內(nèi)，企業(yè)的財務(wù)資金運行使用狀況，對目前的資金使用運行進行科學(xué)的評估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見，同時對企業(yè)財務(wù)狀況在未來的施工階段所面臨的風(fēng)險進行專業(yè)評估，找出風(fēng)險點，采取針對性的預(yù)防措施。通過不斷強化對財務(wù)管理的思想和行動上的關(guān)注度，不斷傳遞出對企業(yè)財務(wù)狀況的重視程度，時財務(wù)工作人員以及全體企業(yè)人員能夠在財務(wù)管理方面引起足夠的重視，摒棄不重視財務(wù)管理的不良思想。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

施工企業(yè)根據(jù)自身的施工作業(yè)特點和相關(guān)的施工管理模式，要制定詳盡的財務(wù)管理體系，以充分支撐施工企業(yè)的正常施工開展。管理體系應(yīng)該具有模式差異化，同時又要基于企業(yè)自身的財務(wù)管理理念，企業(yè)自身的財務(wù)管理理念是基于企業(yè)文化和管理模式而制定的，比如企業(yè)的文化模式是注重打造工程建設(shè)質(zhì)量品牌，在財務(wù)管理指導(dǎo)體系的構(gòu)建過程中，就要以服務(wù)于工程質(zhì)量建設(shè)的高標(biāo)準為指導(dǎo)，制定充足的財務(wù)資金供應(yīng)策略，選擇優(yōu)質(zhì)的合作交易伙伴，始終保持企業(yè)能夠在財務(wù)方面為提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量建設(shè)而服務(wù)。財務(wù)管理差異化主要體現(xiàn)在企業(yè)針對不同的工程建設(shè)，要詳細分析工程建設(shè)開展中的各個資金需求以及財務(wù)管理環(huán)節(jié)，識別出財務(wù)管理的各種可能的風(fēng)險點，針對風(fēng)險點要制定相關(guān)的科學(xué)應(yīng)對措施。

（三）財務(wù)人員深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場

隨著AI技術(shù)應(yīng)用的普及，在解放雙手之后，財務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，把控現(xiàn)場，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，科學(xué)、有效開展財務(wù)管理工作。

六、結(jié)束語

企業(yè)在應(yīng)對非技術(shù)財務(wù)管理問題的同時，要針對問題的具體表現(xiàn)采取科學(xué)化的應(yīng)對策略，積極引入先進技術(shù)手段的同時，不忘對財務(wù)管理本質(zhì)的把握。

參考文獻

[1]謝興周.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018.

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